Aula_03

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DisciplinaAdministração de Recursos Humanos II1.129 materiais9.115 seguidores
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a crença sobre o líder nato.
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COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
LIDERANÇA 
Teoria do Estilo ou da contingência
 Pressuposto implícito nessas teorias é de que qualquer pessoa pode ser um líder eficiente, desde que se comporte de maneira correta ou pelo menos de maneira apropriada a situação, ao passo que as teorias das características pareciam implicar um corpo especial de funcionários com talento administrativo, os quais haviam herdado ou adquirido as características necessárias.
Eficácia do líder
Será determinada pela sua habilidade em perceber e trabalhar a favor das necessidades de auto-realização e, conseqüentemente, de auto estima das pessoas a quem ele dirige.
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COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
LIDERANÇA 
Teoria de liderança contingencial
 Compreensão mais abrangente de que a eficácia do líder envolve três aspectos que precisam ocorrer necessariamente.
Fiedler (1967, p. 261) propõe tais aspectos nas conclusões de suas pesquisas:
O desempenho da liderança depende então tanto da organização quanto dos atributos do próprio líder. 
Exceto talvez em casos pouco comuns, é simplesmente insignificante falar-se de um líder eficaz ou de líder ineficaz; pode-se simplesmente falar de líder que tende à eficácia numa situação particular e ineficácia em outra. 
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COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
LIDERANÇA 
 Se quisermos aumentar a eficácia organizacional e grupal, temos que aprender não apenas a desenvolver lideres mais eficazmente, como também a construir um ambiente organizacional no qual o líder possa desempenhar-se bem.
 Conclui-se que um líder poderia ser considerado como eficaz dirigindo certo grupo de pessoas, numa determinada situação, mas não teria o mesmo sucesso com outro grupo de pessoas, vivendo outro tipo de situação. Fica abandonada a figura do líder ideal.
 Dentro do processo de liderança a partir da qual se observa que, dentro dos pequenos grupos, quando um líder aparece, as diferenças individuais são consideradas e mesmo respeitadas
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COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
LIDERANÇA 
CARACTERÍSTICAS DO LÍDER E DOS GRUPOS
 É esperado de um verdadeiro líder conseguir que o grupo seja produtivo frente aos objetivos a serem atingidos. 
 Cabe ao líder a responsabilidade de garantir o moral e o bem-estar dos membros que se acham sob sua direção. 
O Líder deve contar com sua habilidade de coordenar atividades de cada membro em particular, a fim de que a produtividade grupal flua de maneira normal, ao mesmo tempo em que se verifica harmonia na participação de cada membro do grupo \u2013 Convencionou chamar de Habilidade Interpessoal.
Ao Líder também é atribuída a responsabilidade de adaptação do grupo do meio ambiente. Nesse sentido, ele evidencia ter sensibilidade de perceber e diagnosticar as variáveis ambientais, que demandam orientações específicas para garantir o futuro destino do grupo 
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COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
LIDERANÇA 
Autoridade 
É o poder legal e socialmente aceito.
 
Um indivíduo que ocupa uma elevada posição em uma organização tem poder, pelo fato de sua posição ter o que chamamos de poder de posição.
 
A capacidade de influenciar, persuadir e motivar os liderados está fortemente ligada ao poder que se percebe na pessoa.
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COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
LIDERANÇA 
French e Raven distinguem cinco diferentes tipos de poder: 
1. Poder Coercitivo: poder baseado no temor e na coerção. O liderado percebe que o fracasso em atender às exigências do líder poderá levá-lo a sofrer algum tipo de punição ou penalidade que ele quer evitar.
2. Poder de Recompensa: apóia na esperança de alguma recompensa, incentivo, elogio ou reconhecimento que o liderado espera obter.
3. Poder Legitimado: poder que decorre do cargo ou posição ocupada pelo individuo no grupo ou na hierarquia organizacional. Supervisor de primeira linha tem mais poder que os operários, o gerente tem mais poder que o supervisor e o diretor têm mais poder que o gerente.
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COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
LIDERANÇA 
French e Raven distinguem cinco diferentes tipos de poder: 
( continuação )
4. Poder de competência: baseado na especialidade, no talento, na competência, na experiência ou no conhecimento técnico da pessoa. Também chamado de poder de perícia.
5. Poder de referência: baseado na atuação e no apelo. Líder que é admirado por certos traços de personalidade desejáveis possui poder referencial. Poder popularmente conhecido como Carisma.
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COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
LIDERANÇA 
Quando a liderança funciona na base do poder coercitivo, do poder de recompensa ou do poder legitimado, ela se baseia exclusivamente no poder de posição que a organização confere ao líder. 
A verdadeira liderança decorre do poder de competência ou no poder de referência do líder.
 
O que caracteriza a verdadeira liderança é a capacidade afetiva de gerar resultados por meio das pessoas. 
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COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
CONHECIMENTO 
A Competência de uma pessoa consiste em 5 elementos 
mutuamente dependentes:
Explícito: Envolve conhecimentos dos fatos e é adquirido principalmente pela informação, quase sempre por meio da educação formal.
2. Habilidade: Inclui o conhecimento de regras de procedimento e habilidades de comunicação.
3. Experiência: Adquirida principalmente pela reflexão sobre erros e sucessos passados.
4. Julgamento de valor: Percepções sobre as quais o individuo acredita estar certo.
 
5. Rede Social: Formada pelas relações do indivíduo com outras pessoas dentro de um ambiente e uma cultura transmitida pela tradição.
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COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
CONHECIMENTO 
TIPOS DE CONHECIMENTO:
1. Conhecimento tácito ou conhecimento inconsciente:
Está na cabeça das pessoas e é derivado de suas experiências e vivencias pessoais.
Representa o conhecimento do que sabemos, mas que não precisa ser verbalizado ou escrito em palavras. 
É mais corrente dentro da organização e está relacionado com a cultura organizacional. 
2. Conhecimento explícito:
Representa acumulação de políticas, procedimentos e processos de negócio que formam a base das operações da organização. 
Em muitas organizações, o conhecimento explícito tem uma vida curta. 
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COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
CONHECIMENTO 
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