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DisciplinaAdministração de Recursos Humanos II1.129 materiais9.118 seguidores
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Tópicos Especiais em Recursos Humanos
Andréa Bittencourt
Aula 1
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TÓPICOS EMERGENTES EM GESTÃO DE PESSOA
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OS PAPÉIS DE RH NA CONSTRUÇÃO DE UMA ORGANIZAÇÃO COMPETITIVA
FOCO
ESTRATÉGICO/FUTURO
PARCEIRO ESTRATÉGICO
AGENTE DE MUDANÇA
FOCO
COTIDIANO/OPERACIONAL
ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO
DEFENSOR DOS FUNCIONÁRIOS
TÓPICOS EMERGENTES DE GESTÃO EM PESSOA
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O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH E O PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
MISSÃO
VISÃO
OBJETIVOS
ORGANIZAÇÃO
Ambiente 
Interno
Ambiente
Externo
ESTRATÉGIA DA ORGANIZAÇÃO
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MISSÃO DA ORGANIZAÇÃO
Missão é a razão da existência da organização. É a finalidade ou o motivo pelo qual a organização
A missão funciona com um propósito orientador para aglutinar esforços de seus membros 
TÓPICOS EMERGENTES DE GESTÃO EM PESSOA
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VISÃO
Visão é uma meta desafiadora
Visão descreve o que a organização quer ser no futuro
Visão estabelece uma identidade comum quanto aos propósitos da organização para o futuro
Visão e os VALORES da organização orientam o comportamento das pessoas, porque todos sabem onde se quer chegar
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TÓPICOS EMERGENTES DE GESTÃO EM PESSOA
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CHASE MANHATTAN:
MISSÃO:
Nós provemos serviços financeiros que melhoram o bem-estar e o sucesso dos indivíduos, das indústrias, das comunidades e dos países ao redor do mundo
VISÃO:
Através do nosso compromisso com aqueles que nós atendemos, nós seremos a melhor instituição de serviços financeiros do mundo
VALORES:
Ser e fazer o melhor para nossos clientes. Nós somos um time que trata com respeito nossos colaboradores e a comunidade com os padrões mais elevados de qualidade e profissionalismo
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OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO
É o resultado desejado que se pretende alcançar dentro de um determinado período de tempo
Os objetivos devem ser: a) ser focado em resultado e não em atividade; b) ser específico e bem definido; c) ser mensuráveis, d) estar relacionado num determinado período de tempo e e) ser alcançáveis. 
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ESTRATÉGIA
A estratégia organizacional representa o caminho escolhido pela empresa para enfrentar as turbulências externas e aproveitar melhor os recursos
A estratégia deve ser explícita e amplamente difundida e comunicada para servir como fio condutor da ação da organização
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH
O planejamento de RH busca alinhar e integrar as ações, programas e projetos de RH às necessidades, às estratégias e aos planos da organização
Trata-se do processo de tomada de decisão sobre os processos de gestão de pessoas que são necessários para atingir os objetivos organizacionais
É definir antecipadamente qual a força de trabalho e os talentos necessários para a realização da ação organizacional
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH
Dimensionar a quantidade e qualidade dos Recursos Humanos exigidos, a fim de que os profissionais apresentem a competência e o desempenho necessários para assegurar a continuidade do negócio 
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH \u2013INTEGRAÇÃO DOS PROCESSOS COM A ESTRATÉGIA DA ORGANIZAÇÃO 
Necessidade de contratação pessoal em uma área
Contrata indo ao mercado
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Recrutamento interno
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH \u2013INTEGRAÇÃO DOS PROCESSOS COM A ESTRATÉGIA DA ORGANIZAÇÃO 
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH
A unidade de Recursos Humanos pode ter um sistema próprio de levantamento de necessidades de pessoal, de treinamento, de sucessão, entre outros, considerando os objetivos estratégicos da organização e os planos individuais de desenvolvimento 
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH \u2013 ESTUDOS ESTRATÉGICOS
Previsão de Necessidades de Pessoal
Análise dos \u201cRecursos Humanos\u201d
Impactos das Decisões Estratégicas nos Recursos Humanos
Impactos das Mudanças previstas na Organização
Análise do Ambiente e do Mercado de Trabalho
Capacidade Instalada \u2013 quantitativa e qualitativamente
Elaboração do Plano de Sucessão
Informações Gerenciais sobre os Recursos Humanos
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 QUAIS SÃO AS DECISÕES ESTRATÉGICAS ?
NEGÓCIO - expansão, diversificação (novas frentes de negócios, aquisições); retração, novos produtos; desativação de produtos, etc.
MERCADO - crescimento do mercado onde atua; conquistar novos mercados; seleção de mercados, redução de atuação, etc.
ESTRATÉGIA DE ATUAÇÃO - novas fatias de mercado, melhorar a qualidade dos produtos, lançar novos produtos, competir com preços menores
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QUAIS SÃO AS DECISÕES ESTRATÉGICAS ?
FINANÇAS - aumentar capital, projetar novos investimentos, reduzir custos, aumentar a produtividade, novas aplicações tecnológicas etc.
ORGANIZAÇÃO - reestruturar a organização (total ou algumas unidades), racionalizar o trabalho, centralizar/descentralizar, novo enfoque gerencial, novas especializações etc.
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QUAIS SÃO AS MUDANÇAS PREVISTAS NA ORGANIZAÇÃO ?
Criação de novos cargos
Novos perfis profissionais
Instalações em novas localizações
Aprendizagem de novas tecnologias
Novo perfil gerencial
Mudanças na cultura da empresa
etc.
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ANÁLISE DO AMBIENTE E DO MERCADO DE TRABALHO
Este campo de análise poderá apontar indicadores que irão facilitar ou dificultar das necessidades de recursos humanos previstas no planejamento.
A idéia é identificar aspectos da conjuntura econômico-político-social e de relações trabalhistas que possam afetar as ações estratégicas de Recursos Humanos
Identificar necessidades de desenvolvimento de programas para atender às carências apresentadas pelo mercado de trabalho 
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ANÁLISE DO AMBIENTE E DO MERCADO DE TRABALHO - EXEMPLO
A instalação da fábrica da Ford na Bahia
Abertura de uma filial ou fábrica em outra localidade - o equacionamento das necessidades devem ir além das questões do tipo: o local dispõe do tipo de pessoal necessário ? O pessoal terá de ser atraído de concorrentes ? Qual o comportamento salarial desta localidade ? Haverá necessidade de formação de pessoal ? Etc.
O equacionamento envolve análise do ambiente e do mercado de trabalho, como: variáveis sociais -qualidade de vida da população, infra-estrutura educacional, infra-estrutura habitacional, valores, crenças da comunidade
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ANÁLISE DO AMBIENTE E DO MERCADO DE TRABALHO - EXEMPLO
Variáveis do mercado de trabalho - mobilidade de pessoal, formação de pessoal, práticas adotadas pelas empresas locais
Variáveis políticas - tendências de estabilidade ou instabilidade políticas, militância sindical etc.
Variáveis econômicas - inflação e seu custo de pessoal, principais atividades econômicas da região, tendências salariais
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ANÁLISE DOS RECURSOS HUMANOS CAPACIDADE INSTALADA 
 QUANTIDADE E QUALIDADE
Identificar o quanto a organização possui de pessoal para suprir as suas necessidades, a curto, médio e longo prazos 
Identificar as carências de capacitação profissional de desenvolvimento de pessoal
Identificar necessidades de revisão de Políticas e Programas para gestão de pessoas
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ESTUDOS ESTRATÉGICOS \u2013 PREVISÃO DE NECESSIDADES DE RH
Impactos de RH nas Decisões Estratégicas e nas Mudanças Organizacionais previstas
ESTUDO DE CASO 
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ESTUDOS ESTRATÉGICOS \u2013 ANÁLISE DOS RH \u2013 PLANO DE SUCESSÃO
Compreende a identificação e análise de pessoas para ocupar posições de maior conteúdo e maiores responsabilidades, de acordo com as linhas de sucessão