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TPI Rol 3 - Livia Franzoni - GRP

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1 
 
TRABALHO DE 
PARTICIPAÇÃO INDIVIDUAL 
 
 
Matriz 
Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projetos Turma: 07 
Nome: Lívia Cabral Di Pietra Franzoni ROL escolhida: 03 
Resenha crítica sobre a reunião On-line 
 
Na aula três, foi abordado o Modulo de numero 4 da disciplina. Além de uma breve revisão sobre assuntos 
vistos nas duas Rols anteriores, focamos em Estratégias de respostas. 
 
As estratégias de resposta foram separadas por Ameaças (riscos positivos) e Oportunidades (riscos 
negativos). Para as Ameaças temos as seguintes estratégias: 
• Escalar: quando a solução da ameaça não esta na nossa alçada, designamos para superiores. 
• Prevenir: quando levamos com alguma ação a quase zero a probabilidade de ocorrer. (<10%) 
• Mitigar: quando podemos realizar ações que levam a redução da possibilidade e da probabilidade 
dessa ameaça ocorrer. Como por exemplo a realização de treinamentos, mudança de 
fornecedores, etc.) 
• Transferir: quando transferimos a responsabilidade de forma contratual a uma terceira parte mais 
especialista, que assumirá os riscos e consequências no caso de ocorrência desta ameaça. 
• Aceitar: quando o custo de uma ação para solucionar/amenizar essa ameaça é mais alto que o 
custo dela ocorrer, podemos aceita-la de forma ativa, que seria quando temos uma reserva de 
contenção no caso dela ocorrer, de forma passiva, quando não realizamos nenhuma ação caso ela 
aconteça. 
Para as Oportunidades também vimos 5 respostas estratégicas, que são: 
• Escalar: possui o mesmo conceito, quando não temos autoridade para lidar com a oportunidade, 
também a escalamos para superiores. 
• Explorar: quando percebemos um risco positivo em algo no projeto, podemos alavancar ele, para 
aumentar seu resultado positivo, atingindo quase os 100% (sempre mais de 90%). 
• Melhorar: riscos positivos, quando não é viável alavancar de forma a atingir os quase 100%, mas 
mesmo assim podemos realizar alguma ação que o faca aumentar de probabilidade e resultado, 
chamamos de melhoramento do risco. 
• Compartilhar: uma oportunidade também pode ser terceirizada, quando não poderemos gastar 
recursos e tempo necessários para o melhor aproveitamento, e também o fazemos de forma 
contratual, compartilhando dessa forma os ganhos e melhorias com a empresa contratada. 
• Aceitar: quando não teremos valores relevantes de ganhos num risco positivo, aceitamos e 
 
 
 
2 
 
mantemos os valores já previstos anteriormente na probabilidade. Normalmente por não termos 
tempo/e ou termos já outras prioridades para alavancar que seriam mais lucrativas e 
interessantes para o cliente/projeto. 
Essas repostas são criadas todas antes que os riscos ocorram, para que estejamos preparados para já 
colocar as ações em pratica na realização. 
Existem reservas de contingenciamento e aproveitamento que são valores gastos para a implementação 
do plano de contingenciamento e aproveitamento de ameaças e oportunidades altas. Existe também a 
reserva gerencial, que é criada para não ser usada, isso significa que esta reservada somente para casos 
de emergências não previstas nos riscos. 
 
Realizamos uma atividade em aula para percebermos as duas situações, de ameaça e oportunidade, e 
colocamos melhores estratégias de resposta para cada uma e como elas poderiam impactar positivamente 
os números finais no exemplo dado. Tentamos reduzir a ameaça que não era de valor muito relevante, e 
usamos uma estratégia de melhoria para potencializar os ganhos da oportunidade, elevando assim o valor 
gerado por ela. Toda estratégia aplicada levamos em consideração o custo da realização dela, e verificação 
da viabilidade em relação ao resultado final. Apesar de termos somente duas situações no exemplo da 
atividade, foi possível entender como realizar as estratégias e o que devemos pensar em cada situação, 
além claro da discussão do grupo e no final a discussão em sala ajudou e muito a colocar as teorias e 
explicações de forma mais visual e prática na cabeça. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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