Aula_02

Aula_02


DisciplinaAdministração de Recursos Humanos II978 materiais7.977 seguidores
Pré-visualização2 páginas
igualdade ou diferenciação entre as pessoas e o tipo de comportamento (como assumir riscos ou seguir a rotina, autoritarismo ou espírito democrático, estilo participativo ou individualismo, atitude conservadora ou inovadora) desejado pela organização. Os símbolos materiais constituem a comunicação não verbal.
TÓPICOS ESPECIAIS EM GESTÃO DE PESSOA
*
*
*
 
APRENDIZAGEM DA CULTURA ORGANIZACIONAL
 Linguagem. Muitas organizações e mesmo unidades dentro das organizações utilizam a linguagem como um meio de identificar membros de uma cultura ou subcultura. Ao aprender a linguagem, o membro confirma a aceitação da cultura e ajuda a preservá-la. As organizações desenvolvem termos singulares para descrever equipamentos, escritórios, pessoas chaves, fornecedores, clientes ou produtos. Também a maneira como as pessoas se vestem, os documentos utilizados constituem formas de expressar a cultura organizacional.
TÓPICOS ESPECIAIS EM GESTÃO DE PESSOA
*
*
*
AS FORÇAS POSITIVAS E NEGATIVAS NO PROCESSO DE MUDANÇA
Necessidades dos clientes
Oportunidades do mercado
Novas tecnologias mais sofisticadas
Concorrência feroz
Novas demandas sociais e culturais
Culturas organizacionais adaptativas
Forças positivas
(de apoio à mudança)
 Acomodação dos funcionários
Hábitos e costumes da organização
Dificuldade de aprender novas técnicas
Miopia e falta de percepção do ambiente
Velhos paradigmas culturais
Culturas organizacionais conservadoras
Forças negativas
(De oposição e resistência)
TÓPICOS ESPECIAIS EM GESTÃO DE PESSOA
*
*
*
C
Forças externas
Administrando a cultura organizacional
Forças causadoras de mudanças
		Sociais
ORGANIZAÇÃO
Culturais
Educacionais
Políticas Legais
Tecnológicas
Econômicas
TÓPICOS ESPECIAIS EM GESTÃO DE PESSOA
*
*
*
Forças internas
ADMINISTRANDO A CULTURA ORGANIZACIONAL
Forças causadoras de mudanças
Atividades - Habilidades - Atitudes dos Empregados
Tecnologias - Recursos
ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL
Objetivos
Diretrizes
TÓPICOS ESPECIAIS EM GESTÃO DE PESSOA
*
*
*
Os quatro tipos de mudança organizacional
Redesenho da organização.
Mudança do formato do trabalho.
Nova configuração do negócio.
 Estrutura
organizacional
 Tecnologia
 Produtos 
 e Serviços
 Cultura
organizacional
Novos equipamentos.
Novos processos de trabalho.
Redesenho do fluxo de trabalho
Novos produtos. Novos serviços.
Desenvolvimento de produtos.
Novos clientes.
Novas atitudes, percepções,
Expectativas. Nova mentalidade.
Novas habilidades e competências.
Novos resultados.
 Desempenho
Organizacional
 Melhorado
TÓPICOS ESPECIAIS EM GESTÃO DE PESSOA
*
*
*
A EFICÁCIA ORGANIZACIONAL RESULTA DA MUDANÇA DA ESTRUTURA, 
DA TECNOLOGIA E DAS PESSOAS.
Agente de Mudan-ça
Estrutura organizacional
Tecnologia
Pessoas
Comporta-mento e atividades do Empregado
Ética
Organiza-
cional
 Modifica
 Melhora
Resulta
TÓPICOS ESPECIAIS EM GESTÃO DE PESSOA
*
*
*
Pesquisa Diagnóstico
Implemen-
tação
Avaliação
MODELO DE AÇÃO-PESQUISA DE DO
Planeja-
 mento
de Ação
TÓPICOS ESPECIAIS EM GESTÃO DE PESSOA
*