portifolio gestão tecnologia

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gestão da produção industrial – ppcp 
Jaqueline conceição Santana ra 271642016 
portifólio de desafios 
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Guarulhos- SP
2021 
Jaqueline conceição Santana- ra 271642016
portifólio de desafios 
Trabalho apresentado ao Curso (Gestão da Produção Industrial) do Centro Universitário ENIAC para a disciplina [Gestão da Tecnologia].
Prof. Maria Cristina taglelari Diniz 
Guarulhos-SP
2021
Respostas
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Questão 1
Num cenário ideal para inovação é importante que todas as ideias possam ser testadas e tocadas antes que sejam realizados os primeiros investimentos com a produção e comercialização. Essa prática já existe e faz parte da rotina de muitas empresas, chama-se prototipagem.
A intenção da prototipagem é prever e planejar ao máximo os recursos necessários para a implementação das ideias, ou seja, entender e aperfeiçoar as etapas do processo. Além de proporcionar uma ideia mais clara da viabilidade e eficiência de um projeto antes do seu desenvolvimento, os protótipos permitem aos gestores e colaboradores que explorem mais ideias referentes ao produto. Assim a empresa pode minimizar gastos e investir com mais segurança na inovação de produtos para se manter competitiva.
Você foi convidado a gerenciar o processo de prototipagem de um novo produto. Acompanhe na imagem a seguir os detalhes do processo.
Resposta:
Questão 2 
A inovação, em sentido comum, é a introdução de uma alteração no andamento regular das coisas. Em outros termos, é a introdução de uma novidade. Essa palavra, na linguagem própria do empreendedorismo, é comumente utilizada para se referir àquele conjunto de novidades que, de fato, geram um resultado positivo para empresa, como lucro, solução de problemas, ocupação de mercado etc.
Sendo assim, é extremamente importante o entendimento das etapas que compõem um processo de inovação, ou seja, o que precede a inserção de um novo produto ou serviço no mercado.
Uma determinada empresa deseja implementar a cultura da inovação e você foi contratado para atuar como gestor desse processo.
Essa empresa pretende, em médio prazo, lançar produtos inovadores no mercado, porém, não sabe como organizar o fluxo do processo que pode culminar na inovação de um novo produto. Você identificou a necessidade de estimular a criatividade em um grupo de colaboradores chave para que seja possível oxigenar as ideias em prol do desenvolvimento de produtos inovadores.
Você deverá conduzir um processo chamado de Ideação, que permitirá aos colaboradores quebrar paradigmas relacionados ao produto e assim gerar novas ideias. Crie uma proposta de dinâmica para realizar tarefa.
Questão 3 
A gestão da inovação nas empresas é uma área que vem ganhando muito espaço, atuando no gerenciamento de inovações e ideias e soluções para diferentes tipos de problemáticas organizacionais. Esse processo trata a inovação de forma responsável, envolvendo estratégias, modelos, recursos, técnicas e ferramentas. Nesse tipo de gestão, as empresas buscam mudar a maneira como a equipe lida com a resolução de problemas, a apresentação de produtos e as soluções e adequações em sua estrutura organizacional, ajustes de organogramas, funções ou linha-staff.
Para enfrentar as mudanças atuais e prevenir-se quanto a mudanças futuras, as empresas concebem, buscam e utilizam práticas gerenciais capazes de torná-las aptas a competir nesse ambiente dinâmico, versátil e cada mais cíclico.
Assume o papel desse gestor de inovação e faça um relato breve, analisando a situação da empresa. Além disso, sugira como a empresa pode enfrentar esse novo contexto partindo de uma mudança estrutural organizacional.
Por fim, explique como os dirigentes podem mudar internamente para obter resultados com maior agilidade e eficiência.
Questão 4 
Alguns fatores são importantes e podem refletir de forma positiva ou negativa na inovação das organizações. Antes de colocar em prática uma ideia é necessário analisar sua viabilidade, assim como o investimento que será necessário para sua aplicação, qual será o seu retorno em se tratando de lucro empresarial, entre outros fatores também relevantes. Com base no contexto apresentado:
a) Explique para os proprietários da empresa qual fator contribui para a inovação (nesse exemplo) e que foi aplicado pelas empresas concorrentes, colocando-as à frente das demais no mercado. Disserte sobre a forma como isso ocorreu.
b) Após, diga aos proprietários o que pode ser feito para que a empresa deles se torne mais inovadora e volte a se destacar no mercado.