Avaliação Online 2_ G MAI POE 6 - Planejamento e Orçamento Empresarial

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14/06/2021 Avaliação Online 2: G.MAI.POE.6 - Planejamento e Orçamento Empresarial
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/11653/quizzes/26179 1/9
Avaliação Online 2
Entrega 14 jun em 23:59 Pontos 20 Perguntas 10
Disponível 8 jun em 0:00 - 14 jun em 23:59 7 dias
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MAIS RECENTE Tentativa 1 23 minutos 20 de 20
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2 / 2 ptsPergunta 1
A explicação sobre o instrumento denominado Fluxo de Caixa é muito
variada, alguns autores seguem por linha técnica contábil, outros
exploram mais a utilização no financeiro e tesouraria, e outros citam a
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importância da integração entre financeiro e contábil. De modo geral,
esse instrumento é utilizado para diversas finalidades. 
Assinale abaixo uma dessas finalidades, de acordo com o que vimos
nesta unidade de estudo.
 É utilizado para ações de tomada de decisão. 
 Não deve ser utilizado para compras no cotidiano. 
 Não deve ser utilizado para análise da folha de pagamento. 
 É utilizado somente no momento de encerramento da empresa. 
 
É utilizado somente no momento de abertura e inauguração da
empresa.
2 / 2 ptsPergunta 2
Leia atentamente a seguinte definição: “são os montantes que estarão
disponíveis para os pagamentos que ocorrem ao longo das rotinas da
empresa, no cotidiano. Esses valores também estão representados
nas aplicações financeiras que a empresa dispõe em banco, dinheiro
em espécie que se encontra no cofre da empresa ou em contas
bancárias”.
 
Essa definição diz respeito a um instrumento de controle financeiro.
Qual seria esse instrumento?
 Orçamento. 
 Fluxo de caixa. 
 Contas a pagar. 
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 Caixa. 
Feedback: O termo “caixa” refere-se ao recurso disponível para
ser usado rapidamente. Normalmente é resultado de um processo
rígido de controle e planejamento financeiro-orçamentário.
Veja item 4.2.2 do livro didático
 Contas a receber. 
2 / 2 ptsPergunta 3
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna abaixo.
“........................... é o recurso que está disponível para a organização
em qualquer momento”. 
 Caixa 
 Aplicação 
 Ganho 
 Investimento 
 Perda 
2 / 2 ptsPergunta 4
É fundamental que todas as áreas da empresa estejam em harmonia e
trabalhem juntas na mesma direção, tendo como foco os objetivos em
comum que foram traçados no planejamento estratégico. É claro que
podem ocorrer ajustes e alterações para mais ou para menos, então a
melhor forma de gerenciar essas alterações é por meio das
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ferramentas que controlam o orçamento da empresa ou organização. 
Para aprimorar a interação entre as áreas, é importante que sejam
conhecidos os termos utilizados na área financeira.
As incógnitas A, B, C, D e E apresentam sua definição na figura.
Assinale a alternativa que substitui as incógnitas pelos termos
corretos.
 Perdas, investimentos, custos, gastos e despesas. 
 Ativos, investimentos, custos, despesas e perdas. 
 Gastos, ativos, custos, despesas e perdas. 
 Custos, investimentos, gastos, despesas e perdas. 
 Gastos, investimentos, custos, despesas e perdas. 
Feedback: Os termos mais utilizados na gestão financeira dizem
respeito à entrada e saída de recursos financeiros. Relacionados
à produção (custos), à manutenção da empresa (despesas), ao
aprimoramento do negócio (investimento), aos prejuízos (perdas)
e um termo geral para saídas financeiras relacionadas à atividade
da empresa (gastos).
Veja item 4.1 do livro didático
2 / 2 ptsPergunta 5
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Se o Valor futuro será o valor presente do seu fluxo de caixa, somado
aos juros obtidos e todas as entradas e saída, este se refere ao
montante de dinheiro em que o investimento se transformou. O
dinheiro ao longo do tempo tende a valorizar, então, quando se tinha X
a uma determinada taxa e um tempo especívfico, se chega a Y. Logo X
é o valor presente e Y o valor futuro. Calcule o valor futuro do
montante R$ 2.750,00 aplicado a taxa de 14,25 % por 03 anos.
 R$ 3.345,00 
 R$ 5.200,00 
 R$ 4.570,00 
 R$ 5.250,00 
 R$ 4.101,11 
2 / 2 ptsPergunta 6
Sobre a relação entre competitividade e análise de investimentos.
I. Tendo em vista a concorrência cada dia mais acirrada e o
desenvolvimento de novas tecnologias, as empresas são obrigadas a
se manterem atualizadas a fim de continuarem competitivas. Portanto,
as organizações são estimuladas a elaborar novos projetos a todo o
momento e, ainda, a tomar decisões sobre a implantação destes.
II. É fundamental evidenciar a importância da análise de investimentos,
que é vital para o sucesso, a sobrevivência e a sustentação das
empresas. Até porque, um dos principais objetivos das entidades é
obter maior rentabilidade, liquidez e excedentes aos sócios/acionistas.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
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As asserções I e II são proposições verdadeiras, porém a II não é uma
justificativa correta da I.
 
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição
verdadeira.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma
justificativa correta da I.
Feedback: Existe uma relação direta entre competitividade e
análise de investimentos. Toda organização, ao buscar
competitividade, deve investir em meios de aprimorar seu
negócio.
Veja item 5.1 do livro didático
 
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição
falsa.
 AS asserções I e II são proposições falsas 
2 / 2 ptsPergunta 7
Se retorno é o ganho ou perda total sofrido por um investimento em
certo período, normalmente pode se medir o retorno com a soma dos
proventos em dinheiro, com a variação deste valor durante o período
se comparado em% do valor investido inicialmente. Podemos afirmar
que risco é:
 A possibilidade de perda financeira. 
 Soma dos ativos. 
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 Subtração do investimento. 
 Aplicação em bolsa de valores. 
 Recuperação de despesas. 
2 / 2 ptsPergunta 8
No ambiente empresarial é necessário planejar o cotidiano da empresa
e também a realização de novos projetos. Sem esse planejamento não
é possível obter sucesso, e a empresa corre sério risco de fechar as
portas. Se o planejamento nãofor adequado, o controle também não
funcionará. Se o planejamento for feito de modo correto, mas o
controle for superficial, não é possível monitorar corretamente a
execução do orçamento. Diante disso, é imprescindível que ambas as
etapas caminhem juntas e tenham parâmetros para monitoramento,
caso contrário, o esforço dos planejadores será em vão. Por isso, é
importante entender de que maneira cada área da empresa enxerga o
orçamento.
São diversas decisões a serem tomadas desde o momento do
planejamento até a execução de um plano orçamentário. Abaixo
algumas definições de tomada de decisão:
I. Estratégica: decisão estratégica refere-se aos problemas externos,
geralmente vinculados aos mercados e aos produtos que serão
ofertados pela empresa. 
II. Administrativa: decisões administrativas estão voltadas para
estruturar os recursos da empresa para obter o melhor desempenho
possível. 
III. Operacional: as decisões operacionais estão vinculadas aos níveis
de preço e operação, controles, políticas de marketing etc.
Sobre os níveis de tomada de decisão, assinale a alternativa correta.
 As definições I e II estão corretas. 
 Todas as definições estão corretas. 
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Feedback: Sobre os níveis de tomada de decisão é correto
afirmar que cada um tem um alcance diferente de suas decisões.
O estratégico planeja em longo prazo e, para toda organização, o
administrativo toma decisões setoriais e o operacional toma
decisões em nível de operações da empresa.
Veja item 6.1 do livro didático
 Todas as definições estão erradas. 
 As definições II e III estão corretas. 
 Apenas a definição I está correta. 
2 / 2 ptsPergunta 9
Vimos nesta unidade que cada nível hierárquico, em uma empresa,
trata do assunto do orçamento de um modo diferente. 
De acordo com o que foi estudado nesta unidade, assinale a alterativa
que completa a frase abaixo:
Na área .................................. em cada setor, é onde ocorrem as
diversas ações de controle do orçamento e da efetiva execução das
atividades que cabem a cada área.
 Operacional
 Estratégica
 Tática
 Marketing
 Recursos Humanos
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2 / 2 ptsPergunta 10
O autor Frezatti propõe que haja harmonia entre as atividades que
envolvem o planejamento e o controle orçamentário empresarial.
A partir da análise da matriz proposta pelo autor, assinale a resposta correta para o
perfil de empresa que tem foco no planejamento e no controle, onde ambos os
processos caminham juntos. Essa empresa se encaixa em qual número do quadrante?
 Matriz da ênfase em atividades de planejamento e controle
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 Quadrantes 1 e 4.
Pontuação do teste: 20 de 20