Aula_10
46 pág.

Aula_10


DisciplinaAdministração de Recursos Humanos II922 materiais7.946 seguidores
Pré-visualização2 páginas
administrativa e funcional
 Sistemas informatizados
 Suporte de Analistas e Auxiliares
Orlickas, 1998
 IMPLANTAÇÃO 
34
*
*
*
 Sustentação administrativa e funcional
 Sistemas informatizados
 Suporte de Analistas e Auxiliares
 Capacitação de cada profissional de RH
 Multifuncional / Visão generalista
 Atuação estratégica
 Como?
 Entidades específicas
 On the job
 Colegas e Superiores
 Benchmark com outras empresas
Orlickas, 1998
 IMPLANTAÇÃO 
35
*
*
*
Orlickas, 1998
 Papel do Consultor Interno 
 Assessoramento estratégico aos Clientes internos
 Colaborar na solução de questões
 Participar em projetos específicos
 Acompanhar tendências em RH
 Assessorar no levantamento de necessidades de 
 treinamento
 Identificar novos talentos 
 Participar em projetos de cargos e salários
36
*
*
*
Orlickas, 1998
 Papel do Consultor Interno 
 Profundo comprometimento da alta direção
 Maior segurança psicológica a todos
 Credibilidade ao projeto
 Maior chance de sucesso
37
*
*
*
Orlickas, 1998
 Gerentes de linha como gestores de RH
 Mudança muito profunda no estilo de gestão
 Gerente de linha responsável por processos e 
 pessoas
 Gerenciam aspectos positivos: admissão, au-
 mento, promoção, ...
 Gerenciam aspectos negativos: faltas, atrasos, 
 demissões, etc...
 IMPLANTAÇÃO 
38
*
*
*
Orlickas, 1998
 Tornar a área de RH uma Unidade de negócio
 RH passa a apoiar e caminhar com o negócio-fim 
 IMPLANTAÇÃO 
39
*
*
*
Orlickas, 1998
 Acompanhamento constante
 Reuniões diárias até consolidar o projeto
 IMPLANTAÇÃO 
40
*
*
*
Orlickas, 1998
 Adequação de perfis
 Escolher consultor de acordo com cliente (ex: para 
 um cliente prolixo indicar um consultor voltado para 
 a objetividade) 
 IMPLANTAÇÃO 
41
*
*
*
Orlickas, 1998
 IMPLANTAÇÃO 
 Valorizar a experiência e a competência indivi-
 dual
 Não esquecer ou desvalorizar a especialidade e a 
 experiência do profissional de RH
 Não atuar com funções diferentes (não atuar ora como especialista ora como generalista) 
42
*
*
*
Orlickas, 1998
 Revisões e reavaliações
 Buscar adequar o modelo à sua realidade
 Corrigir e aperfeiçoar - SEMPRE 
 IMPLANTAÇÃO 
43
*
*
*
Orlickas, 1998
 IMPLANTAÇÃO 
 Administrar os dificultadores
 Descentralização
 Fortalecimento do corpo gerencial 
44
*
*
*
Orlickas, 1998
 IMPLANTAÇÃO 
 Coragem
 Implantar
 Relato: profissionais que implantaram o Modelo, 
 sabendo dos riscos que todos correriam com a 
 MUDANÇA
45
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*