iso 55000 gestao de ativos

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GESTÃO DE ATIVOS
PAS 55/ISO 55000
ENGENHARIA DE MANUTENCAO INDUSTRIAL
PROF. MSc. JORGE FELIPE 
JULHO/2021
❑ Conjunto de atividades sistemáticas e coordenadas,
necessárias, para conseguirmos obter o máximo valor 
gerado pelos ativos.
❑ Gerenciamento ótimo e sustentável de desempenho, custos
e riscos.
❑ Praticado durante todo ciclo de vida, visando atingir os
objetivos do planejamento estratégico organizacional.
❑ É um método que traduz os objetivos das organizações em
decisões, planos e atividades capazes de assegurar que os
ativos gerem valor para as empresas.
Definição de Gestão de ativos
Ativo físico: é algo que tem valor real ou
potencial para uma organização.
Exemplos: plantas, instalações,
equipamentos, estoques, ferramentas,
materiais, edifícios, veículos etc.
Conceitos
▪ Vida do ativo: é o período compreendido
desde sua criação até o final de sua vida.
Nota: não necessariamente a vida de um ativo
termina quando este é retirado de operação e
descartado.
Conceitos
Conceitos
▪ Ciclo de vida: são todas as etapas
envolvidas na gestão de um ativo.
Nota: a designação, a quantidade de etapas e
sua duração, podem variar de organização para
organização.
Conceitos
Necessidade
Projeto
Construção
Instalação
Comissionamento
Operação & 
Manutenção
Desativação 
ou Descarte
Ciclo de vida: é definido como o intervalo
de tempo que se inicia com a identificação
da necessidade de um ativo e termina
com a desativação do ativo ou quaisquer
responsabilidades posteriores.
Conceitos
Vida de um ativo
A vida de um ativo é a mais curta dentre os três
aspectos diferentes, considerados a seguir:
Vida útil (utilidade)
Esta é a noção óbvia de vida do equipamento,
em que ele atinge um estado de desgaste tal
que esteja além de qualquer reparo razoável.
Conceitos
Vida de um ativo
Vida tecnológica (obsolescência)
Um sistema pode tornar-se caro ou impraticável
para manter, ou não ter capacidade de atender
à demanda atual, mesmo que ainda seja
teoricamente reparável ​​ou operável em geral.
Conceitos
Vida de um ativo
Vida econômica (custo de operação)
Um sistema pode ainda ser funcional, mas
tornar-se muito caro para continuar em uso. Por
exemplo: ter elevado custo de manutenção ou
de reparo.
Conceitos
Vida de um ativo
• Políticas: intenções e direção de uma organização,
conforme formalmente expressas pela alta administração da
mesma.
• Processo: conjunto de atividades inter-relacionadas ou
interativas que transformam insumos em produtos.
• Estratégia: objetivos e metas básicas da organização, os
programas amplos de ação escolhidos para atingir estes
objetivos e metas, e o padrão amplo de alocação de recursos
usados relacionados à organização e seu
ambiente.
Ind. automotiva emite a SAE JA1011. 
TPM e WCM expande na manufatura
O setor de defesa patrocina o RCM. 
Mudança Cultural nas empresas.
Nippon Denso cria a Manutenção 
Produtiva Total ( TPM ).
Taiichi Ohno > sistema Toyoda de 
produção.
Etapa Pós Guerra
Lançado PAS 55
1950 – Empresa japonesa com graves problemas de qualidade.
1960 –Assistência dos Eng. Deming e Juran ( PDCA ) 
Princípios do TQM.
.
1970 – Empresas japonesas ganham mercado.
Se cria a JIPM, TPM e o JIT .
1980 –Nasce o Seis Sigmas e 
começa-se a falar de RCM
2000 - Integração de 
metodologias
2004 –Gestão
de Ativos
Fatos
2014
ISO 55000Padronização de gestão
Evolução da estratégia
Gestao da manutenção
Evolução para a Gestão de ativos
Manutenção Manutenção
Operação
Manutenção
Operação
Engenharia 
Manutenção
Operação
Engenharia
Políticas 
Políticas e
Estratégias 
Ciclo de vida
Função
Técnicas
Intervenção
Fonte: AMS Group Mexico
Por que Gestão de ativos ?
▪ Alta dependência dos ativos físicos , para
honrarem o negócio;
▪ Satisfazer aspectos legais e de requisitos 
para minimização de apólice de seguros ;
▪ Otimização de custos;
▪ Minimizar riscos de impactos ambientais e 
prejuízos econômicos;
▪ Melhorar a eficiência produtiva;
▪ Vantagem competitiva promovida pelo 
incentivo a melhoria contínua;
▪ Assegurar a qualidade e satisfação dos 
clientes, preservando a imagem; ▪ Eliminar o conflito de objetivos internos, 
com inovação do estilo de gestão.
Alguns benefícios da gestão de ativos
• Alinhamento da visão da organização;
• Menos barreiras internas;
• Desempenho financeiro melhorado;
• Risco gerenciado;
• Serviços e produtos melhorados;
• Responsabilidade social demonstrada
• Conformidade demonstrada;
• Melhoria da reputação;
• Melhoria da sustentabilidade 
organizacional;
• Melhoria da eficiência organizacional. 
Histórico
• 2004: O Instituto de Gestão de Ativos ( IAM ) e a British Standards Institute
(BSI) lançaram uma especificação para gerenciamento de ativos.
• 2008: A especificação foi significativamente atualizada:
Especificação Disponível Publicamente (PAS) 55 parte 1 e parte 2. Foi
amplamente adotada no Reino Unido e Austrália, mas o mesmo não ocorreu
em outras partes do mundo.
• 2009: Dada a popularidade do PAS 55, e após consulta com a indústria e
as organizações profissionais em todo o mundo, a especificação foi
apresentada para a Organização Internacional de Normalização como base
para um novo padrão ISO para a gestão de ativos. A proposta foi aprovada
resultando na família de normas ISO 55000, desenvolvida ao longo dos
últimos anos, com 31 países participantes.
• 2014: Foi publicada a série de normas ISO 55000 em 15 de janeiro. No
Brasil, as NBRISO 55000 passam a valer em março/2014.
Gestão de ativos
PAS 55
A PAS 55 é um conjunto de padrões
internacionalmente reconhecido e contém os
mais avançados princípios para o
gerenciamento sustentável e otimizado dos
ativos físicos (2004 / 2008).
ISO 5500X
A ISO 5500X baseia-se na premissa
de que o valor de um ativo é definido
pelo quanto contribui para o alcance
dos objetivos organizacionais.
Gestão da Organização
Gestão deAtivos
Sistema de 
Gestão deAtivos
Inventário
de Ativos
Conjunto de elementos que 
se interagem para
estabelecer a política de
gestão de ativos, seus 
objetivos e os processos 
para alcançarem, estes 
objetivos
Atividade coordenada da 
organização para realizar o 
valor através dos ativos
Alinhamento de processos , 
obrigações e 
responsabilidades na 
organização
Otimização de
atividades do
Ciclo de Vida
Desempenho do 
sistema, 
otimização do 
custo e risco
Otimização do 
investimento e 
planejamento da 
sustentabilidade
Metas 
estratégicas e 
organizacionais
FOCO
Ativos que fazem partedo 
escopo do sistema de 
gestão
Fonte: Adaptação ABNT NBR ISO 55000
Gestão de ativos e termos aplicados
Os padrões ISO 55000 criam novos desafios para os gerentes de ativos:
❑ Como lidar com diferentes empresas, diferentes necessidades, ativos diferentes e 
diferentes sistemas, do mais simples ao mais complexo?
❑ Como irão os governantes, orgãos regulatórios e proprietários dos ativos 
interpretarem diferentes abordagens por diferentes indústrias e segmentos?
❑ ISO 55001 possui 111 obrigações que devem ser cumpridas de forma completa. 
Como implementá-las de forma estruturada e organizada?
❑ Integração com outras normas do sistema ISO como ISO 9000, 14000, 18000, 31000
e etc.
❑ Exercício do PDCA no alinhamentos de objetivos e estratégias.
❑ Certificação ou apenas adoção?
❑ Gestores irão aceitar novas obrigações?
Objetivos
Políticas
Estratégias
Processos
Padronização e suas exigências
Fase 1
Educação e aculturamento da empresa
Elaboração da Gestão de Mudança
Fase 2
Fase 4
Fase 3
Diagnósticos e avaliações da situação atual 
Macro planejamento das ações 
Elaboração do projeto
Definição do executivo sponsor 
Identificação do time de liderança 
Formação de grupos de trabalho focados 
Elaboração de cronogramas
Alocação dos recursos 
Ferramentas de suporte 
Execução do projeto
Rastreabilidade dos benefícios 
Retorno do investimento 
Auditoria
Certificação
Implantação da gestão deativos
Aumento da Disponibilidade
Redução do custo de Trabalho
Redução de Contratações 
Redução do Turn Over
Redução do custo de Materiais
Redução do consumo 
Redução de inventários
Melhoria do atendimentoa 
exigências legais
Segurança e meio ambiente 
Minimização de taxas de seguros
Redução custos manutenção
Satisfação dos clientes
Planejamento e procedimentos de trabalho
Minimização de emergências
Anulação de projetos de capitalAmpliação de vida útil de ativos 
Menores ações de substituições
Integração da força de trabalho
Envolvimento e compromisso de todos para com 
objetivos comuns
Cultura de mudança 
sustentável
Confiabilidade nas próprias operações 
Conceito institucionalizado
ATIVIDADE
Minimização das paradas planejadas e não planejadas 
Incremento da confiabilidade e capacidade de vendas
RESULTADO
Retorno do investimento
A maioria das pequenas e médias empresas estão 
posicionadas na base da pirâmide de maturidade.
Uma boa parte das médias e grandes empresas 
entenderam o papel da manutenção e aplicam 
ferramentas e métodos que promovem uma gestão 
da manutenção.
Poucas grandes empresas de base, já perceberam a 
importância estratégica da manutenção em seus 
resultados e iniciaram a preparação para Gestão de 
Ativos.
Gestão 
de Ativos
Gestão da
Manutenção
Manutenção Tradicional
Gestão de ativos no Brasil
Um projeto de Gestão de Ativos deve ter um compromisso de todos os níveis da 
organização, permitindo alcançar os resultados pretendidos, sem risco de tender a 
enfoques de melhorias tradicionais de curto prazo.
A Gestão de Ativos não pode e nem deve ser responsabilidade de apenas um setor.A 
comunicação integrada é fundamental para tomada de decisões ágeis e certeiras.
Um sistema de Gestão de Ativos baseado na ISO 55000, pode resultar em uma 
melhora drástica nas atividades das empresas, porém para alcançá-la é necessário 
uma mudança de cultura em todos os níveis da organização.
A busca contínua da eficácia catalisa a evolução dos processos.
Conclusões
29 CONGRESSO BRASILEIRO DE MANUTENÇÃO, 2014, Santos - São Paulo. Gestão 
de Ativos, Modismo ou Necessidade ? [...]. [S. l.: s. n.], 2014.
NICOLAY, Marcio. Gestão eficaz de ativos PAS 55 / Série ISO 55000. 2015.
International standards ISO 55000:2014, 55001:2014 and 55002:2014