AVA1 B - Avaliação da disciplina Empreendedorismo_ G AGO EMP 3A - Empreendedorismo111

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13/09/2021 22:42 AVA1 B - Avaliação da disciplina Empreendedorismo: G.AGO.EMP.3A - Empreendedorismo
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AVA1 B - Avaliação da disciplina
Empreendedorismo
Entrega 18 set em 23:59 Pontos 25 Perguntas 10
Disponível 6 set em 0:00 - 18 set em 23:59 13 dias
Limite de tempo 120 Minutos Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 11 minutos 25 de 25
MAIS RECENTE Tentativa 2 11 minutos 25 de 25
Tentativa 1 5 minutos 22,5 de 25
 As respostas corretas estarão disponíveis em 19 set em 0:00.
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Enviado 13 set em 22:43
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2,5 / 2,5 ptsPergunta 1
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Cria a concessão de incentivos fiscais às pessoas jurídicas que
realizarem pesquisa e desenvol vimento de inovação tecnológica,
permitindo, de forma automática, o uso de incentivos fiscais pelas
pessoas jurídicas que realizem pesquisa tecnológica.
Assinale a alternativa CORRETA:
 Lei de inovação 
 Lei do bem 
 Lei de Big data 
 Lei de investimento social 
 Lei do bem-estar social 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 2
Considerando o empreendedorismo no Brasil e no mundo, analise as
alternativas abaixo e marque F (falso) e V (verdadeiro):
( ) As políticas públicas não podem realizar interferências no
desenvolvimento formal e na constituição legal de atividades
empreendedoras.
( ) As empresas de médio e grande porte representam mais da
metade das empresas brasileiras.
( ) Todo empreendimento precisa de ideias criativas, e estas indicam o
sucesso do negócio.
Marque a opção que tem a sequência CORRETA:
 F,V,F. 
 F,F,F. 
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 V,F,F. 
 F,F,V. 
 F,V,V. 
As políticas públicas podem realizar interferências no
desenvolvimento formal e na constituição legal de atividades
empreendedoras. As organizações de pequeno e médio porte
representam quase 80% do montante das empresas brasileiras.
As ideias criativas não indicam o sucesso para o negócio.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 3
Sobre o empreendedorismo no Brasil e no mundo, analise as
alternativas abaixo, marque F (falso) e V (verdadeiro):
( ) Dentre os pontos relevantes para novos negócios, entende-se a
observação e a análise das oportunidades ou problemas que poderão
ser resolvidos.
( ) As necessidades identificadas, a escala, a diferenciação, a
observação e análise, além da busca de informações, não são
diferenciais estratégicos para a abertura de novos negócios sociais.
( ) Desenvolver uma cultura organizacional inovadora é um dos
requisitos básicos para que as organizações façam uso dos processos
de inovação.
Marque a opção que tem a sequência CORRETA:
 F,V,V. 
 V,V,F. 
 V,F,V. 
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 F,F,V. 
 F,V,F. 
Dentre os pontos relevantes para novos negócios, entende-se a
observação e a análise das oportunidades, além da escala,
diferenciação, necessidades identificadas e busca de
informações. As necessidades identificadas, a escala, a
diferenciação, a observação e análise, além da busca de
informações, são diferenciais estratégicos para a abertura de
novos negócios sociais.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 4
Fazendo um resgate histórico da inovação no Brasil, verificamos que
os primeiros registros são da década de 1950, quando tiveram início
as primeiras políticas públicas voltadas à ciência e à tecnologia.
Surgiram assim algumas entidades que tinham como objetivo fomentar
e profissionalizar os investimentos nessa área, apresen tando a
seguinte estruturação dos órgãos nacionais:
Assinale a alternativa INCORRETA quanto a cronologia:
 
 1962 FAP’s – Fundações de Amparo à Pesquisa 
 1967 Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP) 
 
1951 Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico
(CNPQ) 
 
1968 Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior
(CAPES)
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 2010 SEBRAETEC (Sebrae) 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 5
Em relação à cultura organizacional, o autor Chiavenato descreve dois
tipos de cultura: as empresas com culturas adaptativas e outras não
adaptativas. Tanto um tipo de cultura, quanto o outro, possuem
vantagens para determinados tipos de empresas.
Assinale a resposta correta para o perfil das empresas com cultura
adaptativa:
 É um perfil de empresas que não promovem mudanças. 
 
Esse modelo de empresa tem mais dificuldade de realizar mudança de
software.
 Empresas inovadoras costumam ter um perfil mais adaptativo. 
 
É uma característica das empresas mais conservadoras tanto no
atendimento ao cliente quanto nos benefícios para os fornecedores.
 
Essas empresas não aceitam mudanças e têm processos mais rígidos. 
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Empresas que estimulam a diversidade de ideias e visões
promovem um ambiente propício para a inovação pois é
necessária essa variedade de saberes. As organizações que
adotam culturas adaptativas em geral promovem revisões e
atualizações de suas culturas, e caracterizam-se pela
criatividade, inovação e mudança, o que consequentemente
gera um clima organizacional favorável para a geração de
ideias, desafiando seus servidores a desenvolver novas formas
de trabalho.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 6
Com relação ao comportamento empreendedor e intraempreendedor,
compreende-se a sua relevância sobre os diversos tipos de
empreendimentos.
Dentre sua relevância e características, marque a alternativa
CORRETA:
 
Uma das características mais relevantes do perfil empreendedor é ser
eficiente nas tarefas organizacionais do dia a dia.
 
O perfil empreendedor desenvolve capacidade e competência para
criar apenas empresas voltadas para fins lucrativos.
 
Compreende-se que o momento de uma crise econômica não é o
momento oportuno para identificar oportunidades.
 
Entende-se que o empreendedor tem, como um dos objetivos, a
desmistificação, a quebra de paradigmas e a busca da geração de
oportunidades nas mais diversas áreas.
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Entender do negócio como um todo deve ser uma premissa só do
empreendedor voltado para os negócios e não do intraempreendedor.
O empreendedor tem como objetivos, a desmistificação, a
quebra de paradigmas e a busca da geração de oportunidades
nas mais diversas áreas do mercado.
2,5/ 2,5 ptsPergunta 7
O autor Dornelas apresenta as seguintes fases do processo
empreendedor:
• Identificar e avaliar a oportunidade;
• Desenvolver o plano de negócios;
• Determinar e captar os recursos necessários;
• Gerenciar a empresa criada.
Escolha a alternativa que completa essa explicação:
 
O empreendedor tende a eliminar uma ou outra etapa dessas fases. 
 
Essas fases são rígidas e devem ser seguidas na sequência citada
acima.
 Essas fases não são aprimoradas. 
 
O processo criativo e o processo empreendedor acabam sobrepondo
essas fases.
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Essas fases são dispostas em sequência e podem ser desenvolvidas
paralelamente sem a necessidade de conclusão de uma fase para
iniciar outra.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 8
O autor Baron diz que as experiências e vivências do indivíduo ao
longo da vida são únicas a cada indivíduo e por isso determinados
tipos de ideias surgem para umas pessoas e não surgem para outras.
 
 Escolha a alternativa CORRETA que fala sobre a origem das ideias:
 
A origem das ideias é a partir de suas informações pessoais e desse
modo certamente as ideias servirão a oportunidades diferentes.
 A origem das ideias acontece somente na primeira infância. 
 Nem sempre as ideias surgem na adolescência. 
 
A origem das ideias acontece somente no momento do curso superior. 
 As ideias são formadas somente no período escolar 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 9
O empreendedor é a pessoa que consegue fazer as coisas
acontecerem, pois é dotado de sensibilidade para os negócios, tino
financeiro e capacidade de identificar oportunidades. Com esse
arsenal, transforma ideias em realidade, para benefício próprio a para
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benefício da comunidade. (CHIAVENATO, Idalberto.
Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor. 3. Ed. São
Paulo: Saraiva, 2008.)
 
No entanto, o empreendedor precisa de disciplina e foco. Segundo
José Carlos Dornelas, as fases do processo empreendedor são:
 
identificar e avaliar a oportunidade; desenvolver o plano de negócios;
determinar e captar os recursos necessários; vender a empresa criada.
 
considerar apenas seu tino financeiro; aguardar para elaborar o plano
de negócios; determinar e captar os recursos necessários; gerenciar a
empresa criada.
 
identificar e avaliar a oportunidade; desenvolver o plano de negócios;
determinar e captar os recursos necessários; gerenciar a empresa
criada.
 
identificar e avaliar a oportunidade; aguardar para elaborar o plano de
negócios; determinar e captar os recursos necessários; gerenciar a
empresa criada.
 
identificar e avaliar a oportunidade; aguardar para elaborar o plano de
negócios; iniciar mesmo sem os recursos necessários; gerenciar a
empresa criada.
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Feedback: Como apresentado na Unidade 4 no tópico 4.1
Comportamento e perfil empreendedor.
 
Dornelas (2005) apresenta as fases do processo empreendedor
como:
identificar e avaliar a oportunidade;
desenvolver o plano de negócios;
determinar e captar os recursos necessários;
gerenciar a empresa criada.
As fases são dispostas em sequência, mas, por vezes, são
desenvolvidas paralelamente, sem a necessidade de conclusão
de uma fase para iniciar outra. De acordo com o autor, cada
fase poderá ser aprimorada.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 10
Um dos autores pioneiros na definição sobre o
intraempreendedorismo, Gifford Pinchot (1985, apud LANA, 2010, p.
33-34) indica uma lista com uma espécie de 10 mandamentos que
podem ser utilizados pelo empreen dedor que quer realizar suas ações.
Assinale a alternativa INCORRETA quanto a esses mandamentos:
 Lembre-se de que é mais fácil pedir permissão do que perdão; 
 Divida o mérito sabiamente; 
 
Faça qualquer trabalho que precise fazer para que seu projeto funcione
independentemente da descrição de seu cargo; 
 Venha trabalhar a cada dia disposto a ser demitido; 
 Peça conselhos antes de pedir recursos. 
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Pontuação do teste: 25 de 25