Aula 01 Seleção de Pessoas

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SELEÇÃO 
DE 
PESSOAS
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 SELEÇÃO DE PESSOAS
Curso : Técnicas de Seleção
Prof. Jair Modesto Filho
E-mail: jair.modesto.filho@hotmail.com
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ALGUNS CONCEITOS
Filtro que permite que apenas algumas pessoas possam ingressar na organização: aquelas que apresentam características desejadas pela organização.
É o processo de escolher o melhor candidato para um cargo.
É o processo pelo qual uma organização escolhe de uma lista de candidatos a pessoa que melhor alcança os critérios de seleção para a posição disponível, considerando as atuais condições do mercado.
É a obtenção e uso de informações a respeito de candidatos recrutados externamente para escolher qual deles deverá receber a oferta de emprego.
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SELEÇÃO DE PESSOAS
Quando completo, o processo seletivo deve fornecer não somente um diagnóstico atual, mas principalmente um prognóstico futuro a respeito de como os candidatos se situarão diante das situações.
Duas Variáveis que fundamentam o processo seletivo: 
o cargo a ser preenchido
As competências a serem preenchidas
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SELEÇÃO DE PESSOAS
Seleção como um processo de comparação
De um lado os requisitos do cargo
De outro lado o perfil das características dos candidatos
Seleção como um processo de decisão e escolha
Após a comparação poderemos ter vários candidatos aprovados
A decisão é do requisitante
A seleção é responsabilidade de linha (gerentes, chefes, supervisores, etc.)
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SELEÇÃO DE PESSOAS
X
Y
Especificações do 
cargo ou competências
desejadas
Características do
candidato
O que o cargo requer
ou 
Competências desejadas
O que o candidato
oferece
Análise e descrição do cargo
para saber quais os requisitos
que o cargo exige de seu 
ocupante
Técnicas de seleção para
saber quais as condições 
pessoais para ocupar o cargo ou preencher as 
competências desejadas
Versus
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RESULTADO DA
SELEÇÃO DE PESSOAS
X é maior do que Y:
O candidato não atinge as condições ideais para ocupar um determinado cargo = rejeitado/reprovado
X é igual a Y:
O candidato reúne as condições ideais para o cargo e, para tanto, é aprovado.
X é menor do que Y:
O candidato reúne mais do que as condições exigidas pelo cargo e, portanto, torna-se superdotado para aquele cargo = rejeitado.
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SELEÇÃO DE PESSOAS
Responsabilidade de linha:
Decidir quanto ao preenchimento do cargo vago através da emissão da Requisição de Pessoal
Decidir quanto às características básicas dos candidatos
Entrevistar candidatos
Escolher o candidato final
Responsabilidade de staff: (RH)
Verificar o arquivo de candidatos e/ou executar o processo de recrutamento
Fazer as entrevistas de triagem dos candidatos que se apresentam
Desenvolver técnicas de seleção mais adequadas
Preparar e treinar os gerentes nas técnicas de entrevistar candidatos
Aplicar testes psicométricos ou de personalidade, se necessário
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SELEÇÃO DE PESSOAS
Modelo de Colocação:
Há um só candidato e uma só vaga a ser preenchida por aquele candidato.
Modelo de Seleção:
Há vários candidatos e apenas uma vaga a ser preenchida. Cada candidato é comparado com os requisitos exigidos pelo cargo – podem ser aprovados ou rejeitados.
Modelo de Classificação:
Existem vários candidatos para cada vaga e várias vagas para cada candidato. Os candidatos reprovados para uma vaga concorrem a outra até se esgotarem as vagas e os candidatos.
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SELEÇÃO DE PESSOAS
O modelo de classificação parte de um conceito ampliado de candidato: a organização não o considera interessado em um único e determinado cargo, mas como candidato da organização e que poderá ser posicionado no cargo mais adequado às suas características pessoais.
É a abordagem mais ampla e eficaz.
Vantagens: aproveita os candidatos disponíveis, permite maior eficiência do processo seletivo por envolver a totalidade de cargos vagantes, proporciona redução dos custos com seleção.
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SELEÇÃO DE PESSOAS
A identificação das Características Pessoais do candidato:
Execução da tarefa em si
A tarefa a ser desempenhada exige certas aptidões ou características humanas
Interdependência com outras tarefas
Depende de outras tarefas para iniciar ou terminar
Interdependência com outras pessoas
A tarefa exige contato com outras pessoas, seja superiores, pares ou subordinados.
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Identificação
das 
características
pessoais do
candidato
Execução
da tarefa 
em si
Interdependência
com outras
tarefas
Interdependência
com outras
pessoas
Inteligência geral
Atenção concentrada e detalhes
Aptidão numérica
Aptidão verbal
Aptidão espacial
Raciocínio indutivo ou dedutivo
Atenção dispersa e abrangente
 Visão de conjunto
Facilidade de coordenação
Espírito de integração
Resistência à frustração
Iniciativa própria
Relacionamento humano
Habilidade interpessoal
Colaboração e cooperação
Quociente Emocional
Liderança de pessoas
Facilidade de comunicação
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AS BASES PARA A 
SELEÇÃO DE PESSOAS
Informações sobre o Cargo (5 maneiras)
Descrição e Análise do Cargo
Levantamento dos fatores intrínsecos e extrínsecos do cargo
Técnica de Incidentes Críticos
Anotação criteriosa dos fatos e comportamentos dos ocupantes do cargo que produziram resultados negativos e positivos
Requisição de Pessoal
Ordem de Serviço que o gerente emite e dispara o processo seletivo
Análise do Cargo no Mercado
Pesquisa de mercado – cargo novo ou muito específico
Hipótese de Trabalho
Previsão aproximada do conteúdo do cargo e de suas exigências.
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Título do Cargo: _______________________________________
Empresa/Departamento: _________________________________
Descrição do Cargo: _____________________________________
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Critérios para Seleção:
Escolaridade:
Experiência profissional anterior:
Conhecimentos específicos necessários:
Condições de trabalho: (jornada, salário, benefícios, etc.)
Características psicológicas:
Características físicas:
Relacionamento humano:
Possibilidade de ascensão profissional:
FICHA DE ESPECIFICAÇÕES DO CARGO
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Entrevista de Seleção
Entrevista dirigida (com roteiro predefinido)
Entrevista livre (sem roteiro definido)
Provas de 
conhecimentos 
ou de capacidade
Gerais: cultura geral
 línguas
Específicas: conhecimentos técnicos
 cultura profissional
Testes Psicológicos
Testes de Aptidões - Gerais
 - Específicas
Testes de 
Personalidade
Expressivos - PMK
Projetivos - Rorscharch, TAT
Inventários - de motivação
 - de interesses
Técnicas de 
Simulação
Psicodrama
Dramatização / dinâmicas de grupo
TÉCNICAS DE SELEÇÃO DE PESSOAL
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Atividade
Elaborem uma ficha de especificação de um cargo;
Definam a técnica de seleção que será usada.