AV1 Introdução à Administração - Tiago Gomes

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Avaliação On-Line
Avaliação: AV1.2012.3EAD-INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO-GST0251
Disciplina: GST0251 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201201242673 - TIAGO CARDOSO FERREIRA GOMES
Nota da Prova: 7 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 2 Total: 9
Prova On-Line
Questão: 1 (157690)
Giovanni é graduado em Administração e iniciou sua carreira profissional na empresa Tudo de Bom. O
jovem administrador está ciente que para alcançar o sucesso pretendido em sua carreira profissional
deve possuir algumas habilidades específicas. Considerando que Giovanni está iniciando sua carreira
na Tudo de Bom que tipo de habilidade ele necessitará em maior proporção? Pontos da Questão: 1
 Humana
 Administrativa
 Conceitual
 Técnica 
Questão: 2 (128840)
Segundo a literatura, coexistem nas empresas uma organização formal e uma organização informal. A
organização formal é aquela que: Pontos da Questão: 0,5
 Desenvolve os seus produtos de forma padronizada.
 Formaliza por e-mail toda e qualquer transação com os clientes.
 Destaca-se pelo tratamento dispensado às pessoas.
 Caracteriza-se pelos relacionamentos formais entre pessoas e áreas. 
Questão: 3 (109649)
Considere as seguintes proposições:
I-O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de
base para as demais funções: organização direção e controle.
II- As empresas agem na base da pura improvisação e dependem da sorte ou do acaso.
III-O planejamento lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos
necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz.
IV-O planejamento se restringe ao nível estratégico da organização.
Estão corretas as seguintes proposições:
 Pontos da Questão: 0,5
 I , II e III
 I e III
 I, II, III e IV
 I e II
Questão: 4 (109810)
Pedro Junqueira, como Gerente de Produção, vai desenvolver o Planejamento Tático a fim de realizar
as ações referentes à produção, para alcance dos objetivos estabelecidos no Planejamento
Estratégico. Deste Planejamento Tático de Produção resultará:
 Pontos da Questão: 1
 Um Plano de Produção descrevendo métodos e tecnologias necessárias para as pessoas em seu
trabalho, o arranjo físico do trabalho, e os equipamentos como suporte para as atividades e tarefas.
Visualização de Prova https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4310267&p2=12162&p3...
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 Um Relatório de Produção, com informações sobre métodos e tecnologias utilizadas na produção, o
arranjo físico do trabalho, e os custos da matéria prima adquirida.
 Um Orçamento de Produção, com detalhamento do custo de cada produto, levando-se em conta as
despesas de sua produção e a previsão do faturamento de vendas.
 Uma Planilha de Custos, com a previsão de insumos necessários à produção do próximo exercício,
bem como a aquisição de novas máquinas e equipamentos para suporte à produção.
Questão: 5 (128830)
Departamentalização é o processo que consiste em agrupar funções semelhantes ou atividades
principais em unidades de gestão.
 PORQUE
Permite simplificar o trabalho do gestor e aumentar a eficiência e eficácia da gestão.
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
 Pontos da Questão: 1
 a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
 as duas afirmações são falsas.
 a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira 
Questão: 6 (109602)
A direção exige diferentes estratégias com base em diferentes tipos de poder. Cada tipo de poder
envolve uma diferente relação entre a pessoa que exercita o poder e a pessoa sujeita a ele.
Existem cinco tipos de poder, destes cinco três foram transcritos abaixo. Leia as transcrições e
responda:
I – Poder de recompensa é quando “A” tem capacidade de determinar recompensas ou prêmios a “B”,
então “B” tem poder de recompensa sobre “A”.
II – Poder coercitivo é quando “A” tem capacidade de determinar as punições de “B”, ele tem poder
coercitivo sobre “B”.
III – Poder legitimado é quando “B” aceita um conjunto de normas sociais que dizem que ele deve
aceitar a influência de “A”, “A” tem poder legitimado sobre “B”.
 Pontos da Questão: 1
 Todas estão incorretas.
 II e III estão corretas. 
 Todas estão corretas.
 I e II estão corretas.
Questão: 7 (109642)
Pedro Junqueira, juntamente com sua equipe, está elaborando o planejamento de sua unidade,
subordinado ao planejamento de longo prazo da empresa e para cobrir um tempo de médio prazo.
Podemos afirmar que o planejamento de Pedro e sua equipe é um planejamento:
 Pontos da Questão: 1
 Estratégico, no nível institucional.
 Tático, no nível institucional.
 Tático, no nível gerencial.
 Operacional, no nível intermediário.
Questão: 8 (109814)
 Para a elaboração do Planejamento é necessária a definição da missão empresarial. O conceito de
missão pode ser entendido como:
 Pontos da Questão: 0,5
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 O que a empresa quer ser em um determinado período de tempo.
 A razão pela qual uma empresa foi constituída.
 O que os empregados têm que fazer no dia-a-dia.
 Algo que pode ter ou não nas organizações.
Questão: 9 (109634)
 As funções administrativas constituem as próprias funções do Administrador. Estas funções são:
 Pontos da Questão: 0,5
 Planejar, Organizar, Prever e Controlar.
 Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar
 Planejar, Organizar, Dirigir e Coordenar.
 Planejar, Administrar, Dirigir e Controlar.
Questão: 10 (109632)
Em relação à Administração para os tempos atuais, podemos afirmar que:
 Pontos da Questão: 1
 Convivemos hoje com situações que exigem cada vez mais o trabalho individual e isolado para o
alcance dos objetivos comuns das organizações e de seus colaboradores.
 Entender o que é administrar em condições de incerteza, instabilidade e imprevisibilidade é uma
questão crucial para quaisquer gestores que queiram sobreviver e se manterem no mercado cada vez
mais competitivo.
 Administrar significa dar ordens às pessoas para que estas possam gerir os recursos tecnológicos,
econômicos, financeiros e humanos, entre outros nas organizações.
 O administrador é uma peça fundamental para qualquer tipo de organização. Em cada um dos
níveis organizacionais, seu papel é o mesmo, por lidar com decisões semelhantes.
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