Avaliação On-Line 1 (AOL 1)

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Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - Questionário
Nota finalEnviado: 09/08/21 15:41 (BRT)
9/10
Conteúdo do exercício
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
/1
O ato de planejar e estimar as despesas, os ganhos e os investimentos que a organização terá em um determinado período de tempo, e cujo principal intuito é o de estabelecer objetivos e metas, cujos resultados são acompanhados e comparados, tomando ações corretivas ou preventivas caso sejam necessárias, são atividades pertencentes ao:
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1. 
Plano Estratégico Empresarial.
2. 
Orçamento Flexível.
3. 
Orçamento Empresarial.
Resposta correta
4. 
Plano Tático.
5. 
Orçamento Base Zero.
2. Pergunta 2
/1
Considera-se que o orçamento empresarial é a projeção de gastos, despesas e receitas que uma empresa estima fazer em um período determinado e há vantagens e limitações que o desenvolvimento de um orçamento empresarial carrega em sua concepção e aplicação, em uma organização. Destaca-se como uma das vantagens do orçamento empresarial o empowerment, pois este envolve a:
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1. 
Delegação de poderes.
Resposta correta
2. 
Avaliação detalhada do desempenho.
3. 
Contenção de recurso.
4. 
Integração dos funcionários e dos departamentos.
5. 
Alta quantificação dos objetivos.
3. Pergunta 3
/1
A expectativa com a implementação do orçamento empresarial, utilizando-o como ferramenta de gestão, é positiva, tendo em vista as vantagens que tal prática possibilita para a gestão corporativa. Uma das vantagens da elaboração do orçamento para a empresa é o(a).
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1. 
Identificação, pelos gestores, dos pontos de eficiência e ineficiência da empresa, possibilitando o estabelecimento de ações corretivas para as ineficiências.
Resposta correta
2. 
Necessidade de contratação de pessoal com conhecimento especializado e relativo à estrutura orçamentária
3. 
Criação de métricas e padrões de desempenho visando a pressionar as equipes na busca de constante melhoria, além de pressioná-las na busca de melhores resultados.
4. 
Contraposição de interesses entre os setores de Produção e o Comercial, ocasionando uma saudável competição na organização.
5. 
Estabelecimento de metas rígidas pela alta direção da empresa, o qual ocasiona conflitos operacionais para a sua execução.
4. Pergunta 4
/1
Uma organização está melhorando suas práticas de gestão, de modo a conseguir maior competitividade e, com isso, conquistar uma maior participação no mercado em que atua. Uma das práticas de gestão que instituiu foi o acompanhamento orçamentário que tem como objetivo de:
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1. 
Analisar o ambiente e o que se pode esperar do mercado, desconsiderando o segmento de atuação da empresa na realização da previsão orçamentária.
2. 
Estabelecer o princípio contábil da competência, reconhecendo receitas, custos e despesas.
3. 
Identificar as condições gerais políticas e econômicas que determinam o ambiente interno em que a empresa opera.
4. 
Determinar as receitas e despesas da empresa, abrangendo um período determinado de tempo.
5. 
Possibilitar a revisão, a melhoria ou até a reformulação total dos aspectos estratégicos do planejamento empresarial.
Resposta correta
5. Pergunta 5
/1
O orçamento é um instrumento fundamental para a gestão de negócios, planejar, executar e controlar as atividades de uma empresa é imprescindível. Assim, considera-se que o orçamento empresarial deve:
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1. 
Projetar os mesmos valores para o ano seguinte já que, se houver aumento de demanda, esses dados garantirão o orçamento do próximo ano
2. 
Ser elaborado pela administração, tendo em vista a confidencialidade  dos dados financeiros da empresa
3. 
Abranger a empresa como um todo, facilitando diversas tomadas de decisões e visando a atingir os objetivos propostos
Resposta correta
4. 
Ser realizado apenas pelas empresas de grande porte, tendo em vista a quantidade de recursos humanos e financeiros necessários para sua elaboração
5. 
Ser elaborado pela área financeira, considerando as informações da área de vendas e produção, que visam o lucro
6. Pergunta 6
/1
Em 1689, a Constituição inglesa estabelecia que ____________________ poderiam cobrar impostos e gastá-los. Entretanto, o Poder Executivo só podia fazê-lo se o Poder Legislativo autorizasse. Marque a alternativa que melhor preencheria esta lacuna.
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1. 
O Rei e Primeiro Ministro
Resposta correta
2. 
O Rei, o Primeiro Ministro e o Clero.
3. 
O Clero e Ministros
4. 
O Rei e o clero
5. 
Os Súditos e funcionários reais
7. Pergunta 7
/1
Em 1800, a Família Real chega ao Brasil e inicia-se a Administração Pública. A Constituição de 1824 obrigava o Ministério da Fazenda a receber os orçamentos de todos os outros Ministérios. Em 1891, a nova Constituição:
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1. 
Agrega a responsabilidade também para o Congresso Nacional
2. 
Passa a responsabilidade do recebimento das receitas e despesas para o Congresso Nacional;
Resposta correta
3. 
Cria um novo Ministério para cuidar da arrecadação dos recursos
4. 
Mantém com o Ministério da Fazenda
5. 
Repassa a responsabilidade para a Corte
8. Pergunta 8
/1
Um gestor, na concepção de ser eficaz para o desenvolvimento do orçamento deve ser:
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1. 
Empenhado, atento às mudanças de mercado relacionando-as com o orçamento da empresa.
Resposta correta
2. 
Estático, esperar que seus superiores determinem as mudanças, sem opinião própria.
3. 
Autoritário.
4. 
Não se entrosar com os departamentos, esperar somente relatórios.
5. 
Extrovertido, mas com poucas iniciativas.
9. Pergunta 9
/1
É o orçamento apropriado para metas de curto prazo, pois este tipo de orçamento aplicado em longo prazo dificultará a realização de modificações necessárias.
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1. 
Orçamento de metas
2. 
Planejamento de estratégia
3. 
Orçamento contínuo
4. 
Orçamento flexível
5. 
Orçamento estático
Resposta correta
10. Pergunta 10
/1
Observa-se que o orçamento empresarial é o entendimento de um plano de ação futuro na organização, elaborado para um determinado período. Algumas abordagens no processo de orçamento são utilizadas, como a Beyond Budgeting, com características que se destacam. Pode-se dizer que uma das características marcantes é:
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1. 
Prover os recursos quando forem necessários.
Resposta correta
2. Incorreta: 
Ser semelhante ao orçamento tradicional.
3. 
Apresentar um processo decisório centralizado.
4. 
Não incentivar as equipes a assumirem riscos em sua área.
5. 
Apresentar metas fixas para os gestores.