Graziella Alves Do Carmo - ATIVIDADE CONTROLADORIA

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FACULDADE DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIAS E LETRAS DE PARAÍSO DO TOCANTINS.
Criada pela Lei Municipal nº 672/93 de 09/12/93, situada na Rua L – 20, Setor Interlagos.
Telefone / Fax: (63) 3602 – 6649
Disciplina: CONTROLADORIA 18/09/2021
Professora: Maria Bomfim Nunes de Almeida
Acadêmico (a) Graziella Alves Do Carmo
QUESTÕES
1. Alguns estudiosos entendem que a Controladoria é uma posição de staff na empresa e outros
defendem a sua situação como área operacional. Tendo como referência estes slides, faça sua
análise e apresente argumentos que justifiquem sua posição sobre o assunto.
R: A Controladoria deve ser um órgão operacional. Não deve ser de staff ou assessoria. É uma
função de responsabilidades claras e deve prestar contas de seu desempenho e ser avaliada por
isso. Se deixar de fiscalizar a gestão econômica, a empresa pode ter problemas devido ao
desempenho insuficiente de suas funções, portanto, não é staff, é operacional.
2. Discorra sobre as funções que existem e são necessárias dentro da empresa e a possibilidade do
exercício dessas funções por uma ou mais pessoas ou diferentes pessoas.
R: Considere, por exemplo, uma pequena empresa em que o proprietário também é o único
empregado. Além de proprietário, é também gerente geral, responsável pela produção, vendas,
recebimentos e pagamentos, planejamento estratégico, controle e finanças. Em empresas em
geral, funções financeiras, funções de controle, funções de tecnologia da informação e até
funções de recursos humanos podem ser desempenhadas por contadores.
3. Alguns estudiosos entendem que o setor de Controladoria deve situar-se hierarquicamente acima
de todas as outras funções operacionais. Apresente argumentos a favor e contra esta colocação.
R: Os argumentos a favor exploram que, como o controller tem que monitorar todas as área,
inclusive as diretoras, deve estar ligado diretaffinente à presidência. contudo, a função operacional
da controladoria, como qualquer função, tem ser feita normalmente por qualquer nível hierárquico
necessidade de sobrepor-se á qualquer função operacional,podendo ficar no mesmo nível dela.
4. Dê alguns exemplos de como a Controladoria pode apoiar os gestores operacionais no processo
de condução de suas atividades.