AV1 (B) 25 Pontos_ G AGO CONTR 7 - Controladoria

Prévia do material em texto

AV1 (B) 25 Pontos
Entrega 18 set em 23:59 Pontos 25 Perguntas 10
Disponível 6 set em 0:00 - 18 set em 23:59 13 dias Limite de tempo 120 Minutos
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 10 minutos 25 de 25
MAIS RECENTE Tentativa 2 10 minutos 25 de 25
Tentativa 1 27 minutos 15 de 25
 As respostas corretas estarão disponíveis em 19 set em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 25 de 25
Enviado 18 set em 16:28
Esta tentativa levou 10 minutos.
Prezado aluno, ótimo dia!
Segue nossa Atividade Avaliativa_AV1 (B) valendo 25 pontos.
Boa Prova!
Atenciosamente,
Prof.: Louis Vieira
2,5 / 2,5 ptsPergunta 1
Leia atentamente o texto a seguir.
Para que o sistema orçamentário seja devidamente elaborado, devemos
seguir uma sequência de etapas. O formato e os tipos de etapas variam
muito de empresa para empresa. Cada organização deve desenvolver o
orçamento com base em seu ramo de atividade e nas suas próprias
necessidades.
Em relação à sequência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar
que:
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/13045/quizzes/28762/history?version=2
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/13045/quizzes/28762/history?version=2
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/13045/quizzes/28762/history?version=1
 
o orçamento de mão de obra é feito após a definição das necessidades de
produção;
 o orçamento de produção precede o orçamento de vendas. 
 
o orçamento de despesas é a base para elaboração do plano de produção; 
 não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento; 
 o orçamento de marketing precede o orçamento de produção; 
O planejamento de mão de obra deve se preocupar com o tipo de
demanda que existirá no horizonte de planejamento, considerando as
possíveis movimentações de contratações, transferências,
desligamentos, bem como seu desenvolvimento e sua remuneração.
Diante disso, o orçamento de mão de obra é efetuado após a
definição dos planos de vendas e produção.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 2
Leia atentamente o texto a seguir.
O processo de forecast traz um grande benefício à organização: possibilitar
que ela avalie cada etapa da tendência de resultado de suas ações. Dessa
forma, o processo possibilita a identificação das necessidades de mudanças
ou mesmo as oportunidades a serem aproveitadas ao longo de todas as
etapas do período orçamentário.
Imaginemos que, no decorrer do ano, o presidente de uma grande indústria
de confecções observa que as vendas realizadas nos dois primeiros
trimestres estiveram abaixo do previsto. Esse diretor tem a intenção de
cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial e decide
realizar um forecast.
Diante do que aprendemos, é CORRETO afirmar que, ao utilizá-lo, o gestor
deverá:
 
alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada, diminuindo o valor a
ser desembolsado no investimento;
 aumentar a produção, adequando-a aos novos volumes comercializados. 
 
adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos dois trimestres do ano,
suprindo os volumes não alcançados nos dois primeiros trimestres;
 
aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas) restantes do ano
anterior;
 
diminuir as metas de vendas, garantindo que a relação orçado x executado
fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração;
O processo de forecast é um orçamento ajustado (ou revisado) de
uma organização e tem por objetivo garantir o cumprimento das
metas estabelecidas sem mudar o orçamento inicial.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 3
Leia atentamente o texto a seguir.
Você sabia que os sistemas orçamentários variam de empresa para
empresa? Sim, isso ocorre, uma vez que cada organização apresenta seu
modelo de negócio, sua estrutura organizacional e um modelo administrativo.
Dentre as metodologias pertinentes ao sistema orçamentário, estudamos
sobre o orçamento base zero. É correto afirmar que, a cada novo exercício,
essa metodologia orçamentaria exige que os gestores:
 estabeleçam os valores baseados no orçamento anterior; 
 justifiquem detalhadamente os recursos solicitados; 
 somente lancem no orçamento as receitas recebidas no exercício fiscal; 
 
organizem o orçamento de maneira que a diferença entre receita e despesa
seja zero.
 não realizem qualquer despesa que não esteja efetivamente orçada; 
As atividades e os custos da empresa, em sua totalidade, sempre
devem ser questionados. Para cada uma das despesas, as
trataremos como uma nova iniciativa de despesa. E a cada ano
precisaremos provar as necessidades de orçamento, ocorrendo uma
disputa com outros projetos e prioridades. Todo ano começamos do
“zero”. Por isso, é denominado de Orçamento Base-Zero.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 4
Leia atentamente o texto a seguir.
Um dos seus pontos positivos destaca o envolvimento de menor número de
pessoas no planejamento orçamentário uma vez que dispensa a
necessidade de revisitar e justificar todos os gastos da empresa, sendo mais
ágil o processo de consolidação orçamentária.
Com base nos modelos orçamentários aprendidos na unidade, essa
metodologia orçamentária se refere ao orçamento:
 base histórico; 
 ajustado; 
 base zero. 
 matricial; 
 contínuo; 
O Orçamento Base Histórico é aquele que apresenta a prática
orçamentária utilizando dados passados para projeções de situações
futuras. Essa prática tem apresentado bons resultados, tendo em vista
que os fatos passados são originados do modelo organizacional já
existente e, consequentemente, teremos uma grande tendência de
tais fatos se reproduzirem no futuro.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 5
Leia atentamente o texto a seguir.
“Numa visão mais ampla, o orçamento é o instrumento gerencial que busca
otimizar o resultado econômico das atividades de cada uma das áreas
funcionais da empresa, sejam elas operacionais ou de suporte, através de
um processo de planejamento que indique os parâmetros de eficiência e
eficácia para a execução daquelas atividades, tendo sempre em vista a
missão e objetivos da empresa”.
O objetivo do orçamento é coagir para que a empresa atinja seu
compromisso traçado no planejamento estratégico. Com base no exposto, é
CORRETO afirmar que:
 o orçamento pode contemplar aspectos financeiros e não financeiros; 
 o plano orçamentário se resume em prever o que acontecerá; 
 
o orçamento não deve ser confundido com ferramenta para avaliação de
desempenho organizacional;
 
o orçamento é uma expressão informal do planejamento gerencial que
determina, em termos financeiros, os objetivos da organização e as
estratégias para atingi-los.
 
a participação efetiva de todos os departamentos compromete a eficácia do
planejamento;
Um orçamento é a expressão de um plano de ação futuro da
administração para um determinado período, sendo que, além dos
planos financeiros, pode trabalhar com indicadores não financeiros
desses planos.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 6
Leia o trecho a seguir.
“[...] a gestão estratégica de custos deve ser vista, compreendida e
praticada em um contexto mais amplo, em que os elementos
estratégicos se tornam mais conscientes, explícitos e inseridos nos
procedimentos da Controladoria e da Contabilidade de Custos.”
PEREZ JÚNIOR, J. H.; OLIVEIRA, L. M.; SILVA, C. A. S. Controladoria
estratégica. 11. ed. São Paulo: Atlas, 2015.
Considerando o trecho anterior e o que aprendemos sobre os custos fixos de
produção:
 Os custos fixos não dependem do volume produzido pela empresa. 
 Os custos fixos dependem das despesas totais da empresa. 
 Os custos fixos dependem apenas das despesas fixas da empresa. 
 Os custos fixos dependem apenas das despesas variáveis da empresa. 
 Os custos fixos dependem do volume produzido pela empresa. 
Custos fixos são os que não sofrem alteração de acordo com o
volume produzido: se a empresa produzir mais ou menos, eles não se
alteram.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 7
Leia o trecho a seguir.
Os métodos de custeio têm como objetivo central o custo unitário dos
produtos. Observamos que o método de custeamentoparte dos gastos
totais para mensurar unitariamente.
PADOVEZE, C. L. Controladoria estratégica e operacional: conceitos,
estrutura e aplicação. 3. ed. rev. e atual. São Paulo: Thomson, 2012.
Conforme o custeio, o gasto com despesas administrativas e comerciais será
utilizado no rateio pelo método de:
 Custeio variável. 
 RKW. 
 Custeio por absorção. 
 Teoria das restrições. 
 Custeio ABC. 
O custeio ABC absorve todos os gastos. Por isso, é conhecido como
custeio integral, absorvendo também as despesas administrativas e
comerciais.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 8
Leia o trecho a seguir.
O modelo de decisão da margem de contribuição é o decisório. Ele é
fundamental para gestão dos resultados da empresa, seja em termos de
rentabilidade dos produtos, atividades, áreas de responsabilidade, divisões,
unidades de negócios ou da empresa como um todo.
PADOVEZE, C. L. Controladoria estratégica e operacional: conceitos,
estrutura e aplicação. 3. ed. rev. e atual. São Paulo: Thomson, 2012.
 
Sobre a margem de contribuição, podemos afirmar:
I – É a diferença entre o preço de venda unitário do produto e os custos
e as despesas variáveis por unidade de produto.
II – É a mesma que o lucro variável total.
III – É a mesma que o lucro variável unitário.
 
Está CORRETO apenas o que se afirma em:
 
 II. 
 I e III. 
 I. 
 I e II. 
 III. 
As afirmações estão conceituando corretamente a margem de
contribuição, como sendo a subtração do valor das vendas e os
gastos variáveis unitários incorridos em sua produção, gerando o
lucro variável unitário.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 9
Leia o trecho a seguir.
É o fundamento da contabilidade de custos ligado à decisão de como
deve ser mensurado o custo dos produtos. Portanto, o método de
custeio é um modelo de decisão, mensuração e informação.
 
PADOVEZE, C. L. Controladoria estratégica e operacional: conceitos,
estrutura e aplicação. 3. ed. rev. e atual. São Paulo: Thomson, 2012.
Segundo o trecho anterior, o método de custeio é a decisão de como alocar e
distribuir os custos. O método de custeio que utiliza todos os custos (fixos e
variáveis, diretos e indiretos) apropriados à produção de bens é o de:
 Custeio por departamentos. 
 Custeio variável. 
 Custeio ABC. 
 Custeio padrão. 
 Custeio por absorção. 
O custeio por absorção obtém os custos de produção e utiliza todos
os gastos os diretos e indiretos, como os fixos e variáveis, na
distribuição.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 10
Leia o texto a seguir.
As vantagens do custeamento por atividades como método para
proceder a uma distribuição dos custos indiretos de fabricação aos
produtos de forma mais acurada parecem claras. Permite apurar custos
de forma mais precisa, ao mesmo tempo que auxilia no processo de
controle dos custos das atividades.
PADOVEZE, C. L. Controladoria estratégica e operacional: conceitos,
estrutura e aplicação. 3. ed. rev. e atual. São Paulo: Thomson, 2012.
Nos métodos de custeamento, os gastos são alocados pelo custo unitário, e
a despesa operacional é o gasto lançado com o valor total.
O lançamento contábil desses gastos deverá ser evidenciado em qual tipo de
demonstração?
 Fluxo de caixa. 
 Demonstração de fluxo de caixa. 
 Balanço patrimonial. 
 Demonstração de resultado do exercício. 
 Demonstração de origem e aplicação de recurso. 
Na demonstração de resultado do exercício, os gastos são lançados
pelo seu valor total e geram resultados do período: são as alterações
patrimoniais.
Pontuação do teste: 25 de 25