AV1 - Planejamento de Recursos Humanos

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Questão 1
Correto
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1,00
Iniciado em terça, 29 Set 2020, 19:26
Estado Finalizada
Concluída em terça, 29 Set 2020, 19:53
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Fazer o mapeamento e identificar as competências importantes ao alcance dos objetivos estratégicos da organização é
essencial à sobrevivência da empresa, pois traz competitividade. No entanto, esta não é sua única aplicação. Os
resultados desse mapeamento de competências podem ser utilizados para orientar diversos processos de gestão de
pessoas, trazendo assim o alinhamento necessário entre a estratégia da empresa e o RH.
BRANDÃO, H. P. Mapeamento de competências: ferramentas, exercícios e aplicações em gestão de pessoas. 2. ed. São
Paulo: Atlas, 2017.
 
Quais são as principais aplicações dos resultados do mapeamento de competências? Escolha a opção que responde
corretamente à questão.
Escolha uma opção:
a. Treinamento e desenvolvimento, plano de sucessão, modelagem de cargos e salários, recrutamento e seleção.
b. Estratégia de endomarketing, qualidade de vida no trabalho, programas da qualidade, políticas de remuneração.
c. Definição da cultura organizacional, certificação ISO, modelagem de cargos, práticas de remuneração fixa.
d. Pesquisa de clima, elaboração da estratégia tática, gestão de talentos, política de benefícios.
e. Avaliação de desempenho, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, políticas de recompensas. 

Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Avaliação de desempenho, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, políticas de
recompensas..
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/course/view.php?id=18134
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/course/view.php?id=18134&sectionid=163877#section-14
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/course/view.php?id=18134&sectionid=163877#section-15
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/view.php?id=639338
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de
1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Um mapeamento de competências envolve a definição das competências necessárias ao alcance dos objetivos da
organização, passando pelo levantamento das competências individuais existentes e pela comparação entre ambos.
Nesse processo, a organização pode utilizar-se de diversas técnicas de pesquisa social, visando a encontrar as
competências mais importantes.
BRANDÃO, H. P. Mapeamento de competências: ferramentas, exercícios e aplicações em gestão de pessoas. 2. ed. São
Paulo: Atlas, 2017.
 
Considerando o enunciado, analise as afirmações a seguir.
I – A análise documental é uma técnica que consiste em estudar e analisar documentos da empresa buscando as
competências mais relevantes.
II – Na pré-análise dos documentos, deve-se codificar e categorizar as informações encontradas.
III – O tratamento dos resultados da análise documental pode ser feito de forma quantitativa e/ou qualitativa.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a(s) afirmativa(s) correta(s).
Escolha uma opção:
a. As afirmativas I e II estão corretas.
b. As afirmativas II e III estão corretas. 
c. A afirmativa III está correta.
d. A afirmativa I está correta.
e. As afirmativas I e III estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: As afirmativas I e III estão corretas..
As organizações são compostas por uma diversidade enorme de elementos que, juntos, formam sua cultura, ou seja, seu
jeito de administrar os negócios e as pessoas. Os elementos culturais podem estar presentes em várias ações da
empresa, uns com mais destaque que outros e assim por diante. Os conceitos e valores definidos, juntamente com a
forma como a empresa enfatiza alguns elementos culturais, é que fornecem identidade única à organização.
 
CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole, 2014.
 
Considerando o texto lido e os conhecimentos sobre os elementos culturais, correlacione cada item com seu respectivo
conceito.
 
I- Valores (   ) São profundos e incorporados ao comportamento.
II- Normas (   ) São formas de enfatizar os valores.
III- Pressupostos (   ) São norteadores do comportamento.
IV- Rituais (   ) São as regras e leis da empresa.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. III – IV – I – II. 
b. III – II – I – IV.
c. I – III – IV – II.
d. II – III – I – IV.
e. IV – II – III – I.
Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de
1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: III – IV – I – II..
Desde o início da globalização, a partir de 1990, o mercado de trabalho sofreu grandes mudanças. O avanço da tecnologia
tem transformado esse cenário de forma jamais vista e tornado este processo algo irreversível. Como consequência,
muitos trabalhos estão se extinguindo e outros estão surgindo, causando uma verdadeira revolução nos paradigmas
atuais e futuros do mercado de trabalho (CHIAVENATO, 2014).
 
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole, 2014.
 
Sobre as tendências atuais e futuras nas formas de trabalho, analise as afirmações a seguir.
I- O contexto em que as organizações estão inseridas influencia muito pouco nas novas formas de trabalho que estão
surgindo.
II- A tecnologia vem sendo incorporada tanto nos processos produtivos, gerando a automação, quanto nas rotinas
administrativas.
III- A tendência futura é que as pessoas trabalhem cada vez mais fora de casa e que o teletrabalho vá desaparecendo.
IV- As novas formas de trabalho exigirão conhecimentos em operar e dar manutenção nos aparatos tecnológicos e
capacidade de inventar novos aparelhos e máquinas.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
Escolha uma opção:
a. As afirmativas II, I e III estão corretas.
b. As afirmativas II e IV estão corretas.
c. As afirmativas I e II estão corretas.
d. As afirmativas I, II e IV estão corretas. 
e. As afirmativas I e IV estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: As afirmativas II e IV estão corretas..
Adotar uma gestão por competências tem sido uma estratégia eficiente e eficaz de competir no mercado instável em que
as organizações se encontram. É um modelo de gestão que visa a desenvolver e mobilizar as competências individuais e
organizacionais para que se alcance o sucesso empresarial. Assim, tal modelo de gestão por competências possui
etapas que devem ser cumpridas para garantir a sua eficácia.
 
BRANDÃO, H. P. Mapeamento de competências: ferramentas, exercícios e aplicações em gestão de pessoas. 2. ed., São
Paulo: Atlas, 2017.
 
Quais são as etapas que compõem a gestão por competências? Escolha opção que responde corretamente à questão.
Escolha uma opção:
a. Planejar ações imediatas, selecionar competências externas, preencher lacunas, verificar desempenho de
competências.
b. Levantar competências necessárias, alinhar desempenho do grupo, liderar por competências, avaliar e replanejar.
c. Criar estratégia, mapear competências, captar e desenvolver competências, acompanhar, avaliar e retribuir. 
d. Criar políticas baseadas em competências, definir estratégia operacional, levantar desempenhos, medir
competências, acompanhar e recompensar.
e. Definir organograma, mobilizar as competências, desenvolver capacidades, avaliar e replanejar.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Criar estratégia, mapear competências, captar e desenvolver competências, acompanhar, avaliar e
retribuir..
Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de
1,00
Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,00 de
1,00
O acompanhamento do quadro de pessoal é uma importante prática que permite à organização fazer previsões, quase em
tempo real, sobre possíveis demissões, transferências,promoções, desligamentos, aposentadorias, ou seja, de todo o
fluxo de pessoal que possa gerar perda de competitividade pela ausência das competências que aquele profissional
possuía. Nesse processo, o gestor tem um importante papel.
 
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole, 2014.
 
Sobre o papel dos gestores no acompanhamento do quadro de pessoal, analise as afirmativas a seguir e assinale a opção
correta.
Escolha uma opção:
a. Têm a função de fazer entrevista de desligamento e investigar as causas. 
b. São responsáveis por manter o RH atualizado sobre o desempenho das pessoas.
c. São essenciais, pois oferecem resistência às demissões injustas e sem critérios.
d. São importantes para ajudar a definir os critérios de desligamento.
e. Pode fazer com que o colaborador se torne um parceiro da organização.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: São responsáveis por manter o RH atualizado sobre o desempenho das pessoas..
Planejar significa tomar decisões antecipadas sobre o que fazer diante de determinada situação, e quais os recursos
necessários para se atingir certa meta final. Porém, existem vários níveis em que o planejamento deve acontecer, para que
possa ser implementado de forma eficaz e eficiente, envolvendo todos os colaboradores da empresa, sem exceção.
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria geral da Administração. 9. ed. São Paulo: Manole, 2014.
 
Considerando o trecho enunciado e o conhecimento adquirido, classifique as afirmações a seguir em falso (F) ou
verdadeiro (V).
(  ) O nível operacional é responsável por decisões de curto prazo, que envolvem a organização dos recursos para alcance
dos objetivos.
(  ) O nível estratégico é composto pelos dirigentes e decidem em longo prazo quais as etapas para se atingir as metas.
(  ) O nível tático é formado pelos gestores, que decidem ações em médio prazo sobre aonde se quer chegar e como
distribuir os recursos.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. V – V – F.
b. V – F – F.
c. F – V – F.
d. V – F – V. 
e. F – F – F.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: V – F – F..
Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de
1,00
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
O planejamento estratégico corporativo é uma declaração concreta e detalhada de aonde a empresa quer chegar e como.
Para tanto, a organização analisa seu ambiente externo e interno, levantando ameaças, oportunidades, fraquezas e forças.
Nesse processo, o ideal é que a área de RH participe ativamente da elaboração da estratégia e vá, ao mesmo tempo,
construindo seu próprio planejamento estratégico.
PEARSON EDUCATION DO BRASIL. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2010.
 
Nesse sentido, por que é importante que o RH participe da elaboração da estratégia organizacional? Escolha a opção que
responde corretamente à questão.
Escolha uma opção:
a. Pois possui informações internas relevantes para a elaboração de uma estratégia adequada.
b. Pois é o órgão administrativo que mais reúne informações seguras sobre a demanda externa e os riscos
ambientais.
c. Pois é o primeiro órgão a ser criado dentro da empresa e, portanto, tem mais tempo de experiência. 
d. Pois possui conhecimentos sobre métodos tradicionais que não deram certo no passado.
e. Pois, além de se ajustarem mais facilmente aos objetivos, possuem as competências essenciais para a
estratégia.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Pois possui informações internas relevantes para a elaboração de uma estratégia adequada..
A cultura, como um todo, constitui-se de grande número de culturas, cada qual com as características de certo grupo de
indivíduos. Nas organizações, temos diversas pessoas provenientes de diferentes culturas ou subculturas, mas que
quando se unem em uma organização em prol de objetivos comuns, agem e reagem a partir de outra cultura, a cultura
organizacional.
CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole, 2014.
 
Sobre a formação da cultura é correto dizer que:
Escolha uma opção:
a. proveniente dos valores, crenças e costumes dos colaboradores, de modo que na medida em que estes mudam,
a cultura também se modifica.
b. originada da relação das pessoas com o mundo, as quais vão se adaptando às circunstâncias e recriando a
cultura.
c. é originada a partir da cultura de seu fundador, que, na forma de gerir a empresa, transmite seus valores, crenças
e costumes. 
d. construída e mantida pelos costumes, crenças e valores concebidos na Antiguidade e transmitidos de geração
em geração até os dias atuais.
e. fruto da união das diversas culturas e subculturas das pessoas, formando um todo comum e compartilhado.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: é originada a partir da cultura de seu fundador, que, na forma de gerir a empresa, transmite seus
valores, crenças e costumes..
Questão 10
Incorreto
Atingiu 0,00 de
1,00
A história de uma empresa resume-se na descrição dos principais acontecimentos e conquistas obtidas, bem como no
reconhecimento dos personagens que contribuíram para o sucesso organizacional. Falar de competências
organizacionais sem falar dos colaboradores consiste em separar o inseparável. As competências individuais são parte
da origem da competência corporativa, mas não é a única composição.
HANASHIRO, D.M.M. et al. Gestão do fator humano: uma visão baseada em stakeholders. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2008.
 
Considerando o texto lido e o conhecimento adquirido, analise as afirmações a seguir.
 
I - As competências organizacionais resultam da combinação da estratégia com as habilidades e as lideranças.
II - Na medida em que as pessoas aprimoram e desenvolvem competências que geram valor, há a preservação da
competência, que se tornam corporativas.
III - A competência organizacional envolve mais do que aprendizados individuais e grupais, envolve articulação entre
recursos e capacidades.
 
Está correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. I e II.
b. Apenas I. 
c. I e III.
d. Apenas III.
e. II e III.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: II e III..
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