ADM E MERCADO DE TRABALHO - AULA 3

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ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
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AULA 3
Prof. MSc. Paulo Tong
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AS ORGANIZAÇÕES
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CONTEÚDO
 O papel das organizações; 
 A origem das organizações;
 A complexidade das organizações
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ORGANIZAÇÃO
É um grupo de pessoas que se constitui de forma organizada para atingir objetivos comuns. Incluem-se nesta definição as empresas, universidades, hospitais, escolas, creches, associações culturais, partidos políticos, sindicatos, clubes, condomínios, cooperativas, famílias, organizações não-governamentais (ONG’s), associações de classes profissionais, corporações militares, associações de moradores de bairro, entre outros.
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POR QUE PREFERIMOS FAZER AS COISAS ACONTECEREM POR MEIO DAS ORGANIZAÇÕES?
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Padrão de vida satisfatório
Alto padrão de consumo
Alto nível de produção 
percapta
Alta produtividade
Especialização
Divisão do trabalho
Troca de bens e serviços produzidos pelos especialistas 
Vida em grupo
Liderança
Organização
Administração
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AS ORGANIZAÇÕES E O AMBIENTE
As organizações necessitam explorar e compreender o contexto no qual elas estão inseridas, na perspectiva de reduzir incertezas. 
O ambiente representa todo o universo que envolve externamente uma empresa, ou melhor, é tudo aquilo que está situado fora dela. É a própria sociedade maior, constituída de concorrentes, organizações, outros grupos sociais, etc. (CHIAVENATO, 2000).
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É o contexto ambiental mais próximo e imediato da organização, específico da empresa, estando localizadas as interfaces (área de contato entre uma empresa e seu ambiente), as entradas e saídas do sistema, isto é, os fornecedores de recursos(materiais, financeiros, humanos, clientes, consumidores, etc). 
Ambiente Tarefa ou Microambiente:
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Neste espaço estão também localizados o seu “nicho ecológico”, ou melhor, o seu domínio ou área de poder e dependência de uma organização em relação ao seu ambiente tarefa. (CHIAVENATO, 2000).
Neste ambiente estão também os concorrentes, sindicatos, entidades e etc, que impõem condições, restrições e limitações atividades organizacionais.
Ambiente Tarefa ou Microambiente:
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Ambiente Geral ou Macroambiente:
Constitui-se de fatores econômicos, tecnológicos, sociais, políticos, culturais, legais, humanos, etc. que ocorrem no mundo e na sociedade em geral. O ambiente geral é influenciado por forças que escapam do controle e previsão das organizações.
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Ambiente Geral ou Macroambiente:
Organização, ambiente tarefa e ambiente geral (CHIAVENATO, 2000)
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AS ORGANIZAÇÕES E O AMBIENTE
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DINÂMICA AMBIENTAL
As organizações, como já abordamos anteriormente, estão sujeitas a diversas condições e influências originárias de suas tarefas, setor de atividade econômica e tecnologia empregada na execução de suas atividades. 
Podemos então observar que o ambiente organizacional nem sempre é estável, homogêneo e uniforme, possui mutabilidade e dinamismo.
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DINÂMICA AMBIENTAL
Algumas forças podem provocar influências positivas ou negativas sobre a empresa:
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DINÂMICA AMBIENTAL
Ambiente Tarefa Homogêneo X Ambiente Tarefa Heterogêneo
Homogêneo: Quando clientes, concorrentes, fornecedores e agentes reguladores apresentam pouca diferenciação entre si, podendo portanto serem tratados com certa uniformidade de critérios por parte da empresa. Geralmente são empresas que concentram-se em apenas um único produto ou serviço.
Heterogêneo: Impõe maior variedade à organização, apresentam uma estrutura complexa, com várias divisões funcionais. Geralmente são empresas com diversos produtos e serviços, que relacionam-se com diversos clientes, fornecedores e concorrentes.
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DINÂMICA AMBIENTAL
Estabilidade X Instabilidade
Estabilidade: O ambiente tarefa pode ser considerado estável quando não há mudanças relevantes no comportamento de seus fornecedores, clientes, concorrentes ou agentes reguladores.
Ambiente tarefa dinâmico/mutável: Apresenta instabilidade no comportamento dos clientes, fornecedores, concorrentes e grupos reguladores, portanto provoca incerteza nas organizações que lidam com ele.
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DINÂMICA AMBIENTAL
Análise Ambiental
“É o estudo das diversas forças do ambiente, as relações entre elas no tempo e seus efeitos ou potenciais sobre a organização”. (CHIAVENATO, 2000)
O primeiro passo para a realização da Análise Ambiental de uma organização, é efetuarmos o reconhecimento do ambiente tarefa:
1- Quem são os clientes reais / potenciais da empresa?
2- Quais os fornecedores reais / potenciais de seus recursos?
3- Quem são os seus concorrentes?
4- Quais são os agentes regulamentadores? 
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DINÂMICA AMBIENTAL
A influência do ambiente sobre as organizações
Alguns autores, como Lawrence e Lorch – Teoria da Contingência, afirmam que as características organizacionais das empresas dependem das características ambientais. Não existe portanto uma única e melhor maneira de administrar uma empresa; em vez disso, necessitam ser sistematicamente ajustadas às condições ambientais .
Burns e Stalker, em estudos realizados em indústrias inglesas, procuraram verificar a relação entre procedimentos e práticas administrativas utilizadas internamente, relacionando-os com os aspectos externos dessas indústrias. Concluíram que estas poderiam ser classificadas como: Organizações mecanísticas e Orgânicas.
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DINÂMICA AMBIENTAL
Gestão
Modifica
Eficiência 
Da
 organização
Resulta 
Eficácia Organizacional
A Relação entre Eficiência, Eficácia e Efetividade da Gestão Organizacional
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DINÂMICA AMBIENTAL
Forças Externas de Mudnça
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DINÂMICA AMBIENTAL
Forças Internas de Mudnça
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O que é Estratégia? 
	Estratégia é a corrida para a “posição ideal”, a criação de um posicionamento único e exclusivo.
	Atenção não confundir com o planejamento estratégico
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Estratégia 
Henry Mintzberg define estratégia como sendo:
Uma forma de pensar no futuro;
Integrada no processo decisório;
Um procedimento formalizado e articulador de resultados;
Uma programação.
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A CRISE QUE VIVEMOS HOJE 
NÃO É A DA MORTE E DO FIM!
ESTE FENÔMENO É A CRISE
DO NASCIMENTO.
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Vivemos Hoje a Fase Pré-natal de
Uma Grande Revolução de Ambiente
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As Mudanças no Mundo
Há um mundo que está acabando...
E nós, para o bem e para o mal, estamos exatamente aqui
Evolução da história recente das Empresas
... e um mundo que está começando
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As Mudanças no Mundo
DESCONTINUIDADE
Esta descontinuidade gera espaço para o novo, para aquilo que ainda não é conhecido!
Gera profundas (e sutis) mudanças na cultura das organizações.
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As Mudanças no Mundo
DESCONTINUIDADE
Esta descontinuidade gera espaço para o novo, para aquilo que ainda não é conhecido!
Gera profundas (e sutis) mudanças na cultura das organizações.
Estruturas hierárquicas
Relações formais
Vinculo burocrático
Fazer o que for mandado
Informação centralizada
Resultado da unidade
Venda em local físico
Antigos modelos mentais
Estruturas matriciais
Relações informais
Vinculo empreendedor
Fazer o que for preciso
Informação pulverizada
Resultado da empresa
Venda em local virtual
Novos modelos mentais
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Obrigado!
http://professortong.com
professortong@gmail.com