Conceitos de Estratégia Empresarial

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Pergunta 1
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O modelo ECD - Estrutura - Conduta - Desempenho trata das questões relacionadas e na devida ordem - Estrutura e organização do setor; Conduta das empresas do setor; Desempenho alcançado pela empresa em seu setor;
  
Verdadeiro
 
A estrutura ECD busca tratar dos fatores relacionados à estrutura do mercado e sua organização, das condutas e comportamentos das empresas e por fim, do desempenho da organização dentro deste mercado. 
  
Falso
 
 
Pergunta 2
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De acordo com Barney e Hesterly (2011), o modelo VRIO é uma importante ferramenta para a definição e implantação de estratégias empresariais. Esse modelo composto por Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização fazem parte do processo dentro do processo estratégico.
Para esses autores, o principal objetivo do modelo VRIO é:
  
Mapear as ameaças e oportunidades enfrentadas por determinada empresa, levando-a a desenvolver estratégias mais efetivas.
 
  
Analisar o ambiente interno da empresa, permitindo mensurar a lucratividade média do setor no qual ela atua.
 
  
Descrever como as forças que moldam o setor atuam na criação do valor econômico e na obtenção de vantagem competitiva.
 
  
Identificar as forças e fraquezas de uma empresa, por intermédio da avaliação do seu conjunto de recursos e capacidades.
 
Barney e Hesterly (2011, cap. 3) afirmam que o modelo VRIO tem como objetivo principal identificar as forças e fraquezas da empresa, via avaliação do seu conjunto de recursos e capacidades.
 
Pergunta 3
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No mercado, raramente uma empresa consegue ser bem-sucedida copiando o planejamento estratégico de um concorrente. Mesmo que tudo seja feito da mesma maneira, os resultados costumam ser muito diferentes.
 
Na ótica da visão baseada em recursos (RBV), a explicação mais provável para isso está
  
na definição formal de capacidades.
 
  
no pressuposto da heterogeneidade dos recursos.
 
  
no pressuposto da complexidade dos recursos.
 
  
na definição formal de recursos tangíveis.
Na ótica da VBR, a diferença entre as empresas é explicada tanto pela heterogeneidade como pela imobilidade dos recursos. No caso da questão, é a heterogeneidade que garante a diferenciação.
 
Pergunta 4
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Ao ser adquirida por um grande grupo empresarial, a Empresa BHZ está redirecionando a sua estratégia por meio de um processo tradicional de gestão estratégica de natureza deliberada (intencional), cujos modelos conceituais e etapas são bem conhecidos.
Assim, o presidente está correto ao afirmar que o processo deve contemplar:
  
A manutenção do organograma e do sistema de informação existentes.
 
  
A avaliação de concorrentes potenciais e produtos substitutos.
 
  
A utilização de processo participativo de tomada de decisão estratégica.
 
  
A implementação de estratégias emergentes.
 
Os processos de decisão estratégica baseados no modelo tradicional, mais clássico, tendem a trabalhar com avaliações de fatores relacionados ao seu negócio para, então, chegar a um processo de decisão. O processo é baseado em planos mais rígidos e devem manter tudo sob controle.
 
Pergunta 5
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Qual das alternativas a seguir não foi considerada parte do ambiente Externo da empresa em nossas aulas e materiais disponibilizados?
  
Ambiente econômico.
 
  
Acontecimentos internacionais.
 
  
Mudanças tecnológicas.
 
  
Politicas de RH da empresa.
 
A videoaula, tampouco nosso material de apoio, não considerou as políticas de RH da empresa como uma variável do ambiente externo da empresa, visto que é uma atividade controlada pela organização e faz parte do seu ambiente interno.
 
Pergunta 6
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A partir das vídeoaulas e da nossa bibliografia que tratam sobre o processo de avaliação das capacidades internas de uma empresa por meio de uma ferramenta de verificação denominada VRIO, podemos apontar que uma das alternativas abaixo pode ser considerada FALSA. Assim, peço que marquem qual afirmativa não é verdadeira no processo VRIO?
  
A questão do Valor está relacionada ao custo de um recurso ou capacidade para a empresa usufruir de alguma oportunidade ou reduzir uma ameaça.
 
  
A questão da raridade está relacionada ao número de empresas concorrentes que controlam o mesmo recurso.
 
  
A questão da organização está relacionada à estruturação da organização para pleno uso de seus recursos e capacidades e consequente implementação estratégica.
 
  
A questão da imitabilidade está relacionada à facilidade ou dificuldade que uma empresa enfrenta para igualar um recurso com a outra.
 
A resposta a ser marcada é "A questão do Valor está relacionada ao custo de um recurso ou capacidade para a empresa usufruir de alguma oportunidade ou reduzir uma ameaça", que trata a questão de valor como um curso de um recurso ou capacidade. Na verdade, o modelo de verificação VRIO indica que devemos avaliar a criação de valor de um recurso ou capacidade para então definir o seu nível de contribuição na formação de novas vantagens competitivas.
 
Pergunta 7
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“Entender o valor dos recursos e das capacidades de uma empresa é uma primeira consideração importante para entender suas forças e as fraquezas internas. No entanto, se determinado recurso ou capacidade é controlado ou controlada por muitos concorrentes, então tal recurso dificilmente será uma fonte de vantagem competitiva para qualquer um deles.” (Barney e Hersterly, 2011, p. 66).
 
Na ótica do modelo VRIO, esse texto refere-se à questão
  
do valor.
  
da organização.
 
  
da imitabilidade.
  
da raridade.
O texto descreve-a definição de recursos raros sob a ótica da RBV. Se determinado recurso ou capacidade é controlado por muitos concorrentes, então tal recurso dificilmente será uma fonte de vantagem competitiva para qualquer um deles porque será, no futuro próximo, encontrado com facilidade pelo seu mercado.
 
Pergunta 8
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De acordo com o que foi estudado na disciplina, o ambiente geral da empresa (Ambiente Externo) é definido como:
  
O conjunto de tendências amplas que pode afetar as escolhas estratégicas da empresa.
 
De acordo o que foi estudado na disciplina, o ambiente geral da empresa, ou ambiente externo, é o conjunto de tendências amplas no contexto em que uma empresa opera e que pode ter impacto sobre suas escolhas estratégicas.
  
O mercado no qual a empresa atua, interagindo e enfrentando, ao mesmo tempo, concorrentes diretos e indiretos.
 
  
O agrupamento de regras, normas e procedimentos que definem como a empresa se organiza internamente.
 
  
O padrão de comportamento dos concorrentes da empresa, responsável por estabelecer a dinâmica do mercado.
 
 
Pergunta 9
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No Brasil, os pequenos empreendedores podem legalizar sua atividade tornando-se "microempreendedores individuais", chamados de MEI. Um dos requisitos para isso até 2017 era que o MEI não tivesse faturamento superior a 60 mil reais. A partir de 2018, o governo federal aumentou esse limite para 81 mil reais. Essa mudança afetou o ambiente externo dos MEIs, pois representa uma mudança:
  
No clima natural.
 
  
Nas tendências demográficas.
 
  
Nas condições legais e políticas.
 
Quando mudou o teto máximo para o enquadramento como MEI, o governo alterou as condições legais desses profissionais. Ao mesmo tempo, foi uma decisão política e que impactou vários profissionais no mercado.
  
Nas tendências culturais.
 
 
Pergunta 10
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De acordo com a visão baseada em recursos, como se denominam os ativos tangíveis e intangíveis controlados pela empresa e que podem ser usados por ela para conceber e implantar uma estratégia?
  
Recursos.
 
De acordo com Barney e Hesterly (2011, cap. 3, p. 58), o enunciado dessa questão refere-se à definição de recursos.
  
Controles gerenciais.
 
  
Objetivos
 
  
Políticas de compensação.
 
Segundo nossas aulas e materiais Recurso  são os ativos tangíveis e intangíveis controlados pela empresa e que podem ser usados por ela para conceber e implantar uma estratégia.