PIM II

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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
PIM
Projeto Integrado Multidisciplinar III E IV
JÉSSICA CRISTINA SANTOS CARVALHO
UL20122295
BRASILÍA-DF
2020
JÉSSICA CRISTINA SANTOS CARVALHO
UL20122295
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM, apresentado como requisito para obtenção da aprovação do 2º Período do Curso de Gestão De Recursos Humanos da UNIPLAN.
BRASILÍA-DF
2020
RESUMO
O Projeto Integrado Multidisciplinar III e IV do curso Gestão de Recursos Humanos aborda o levantamento de informações da empresa Epgraf Equipe Editorial e Serviços Gráficos Ltda, que atua no ramo da indústria gráfica.
No PIM III foram relacionados dados que insere o aluno nas práticas gerenciais de recursos humanos com base em estudo das disciplinas: suprimento de mão de obra, gerenciamento de pessoas e contabilidade.
1
Palavras-chave: indústria, gestão, conhecimento.
SUMÁRIO
PIM III
1. INTRODUÇÃO..................................................................................................06
2. SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA........................................................07
3. GERENCIAMENTO DE PESSOAS.........................................................08
4. CONTABILIDADE...................................................................................10 
5. CONCLUSÃO.........................................................................................14
 
 6. REFERÊNCIAS..................................................................................... 15 
 
1. INTRODUÇÃO
O objetivo deste projeto é transformar o conhecimento adquirido através das disciplinas do segundo período do Curso Gestão de Recursos Humanos, em ações para melhorar o relacionamento interpessoal entre a organização seus colaboradores, visando o crescimento da empresa estudada.
15
PIM III
2. SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA
Quando falamos em planejamento de mão de obra, podemos entender que se trata de fornecer pessoas ideais para atingir os objetivos de uma organização.
Conforme Dutra (2009, p.63) “É a quantidade e qualidade de pessoas necessárias para cada uma das operações ou negócios da empresa”.
A Epgraf equipe Editorial e Serviços Gráficos Ltda, faz seu planejamento baseado no fluxo de pessoal, mapeando através do cálculo de desligamentos, admissões e promoções, buscando a manutenção da sua estrutura.
2.1 RECRUTAMENTO
Segundo Chiavenato (2002), “recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização”.
A Epgraf Equipe Editorial e Serviços Gráficos Ltda, utiliza o recrutamento interno e externo.
No recrutamento interno, a empresa possibilita ao colaborador uma mudança de setor, por ser um método mais vantajoso quanto à formação e o entrosamento com os demais.
No recrutamento externo, a empresa divulga a vaga em sites de emprego, e principalmente, busca profissionais capacitados na área gráfica no SENAI.
2.2 SELEÇÃO
Segundo Pontes (2001, p.159), “seleção de pessoal é o processo de escolha do profissional para o preenchimento das posições abertas entre os recrutados”.
Como a Empresa Epgraf dar oportunidades a candidatos vindos do SENAI, os mesmos já vem com o conhecimento e formação inerente ao cargo. Daí é feita uma entrevista, e se necessário uma redação. Logo após, os dados são analisados e o proprietário seleciona o candidato mais adequado para vaga, fazendo o acompanhamento do mesmo para verificar sua adaptação à empresa.
3. GERENCIAMENTO DE PESSOAS
A empresa estudada tem uma visão tradicionalista e ainda não despertou para a área de Gerenciamento de Pessoas, essencial para o crescimento de qualquer organização.
Conforme modelo de gestão adotada, com o poder centralizado na mão do diretor, percebeu-se que os colaboradores tem uma tendência a características da Teoria X de McGregor apresentando aversão ao trabalho, evitando responsabilidades e muitas vezes precisam de punição para atingir as metas.
3.1 DESCRIÇÃO DOS SUBSISTEMAS DE RH
Segundo Chiavenato, quanto mais unidos e estruturados os subsistemas estiverem, maiores são as chances de realização de um bom trabalho.
São cinco subsistemas que tem ações distintas: atrair, aplicar, reter, desenvolver e monitorar talentos.
1 – Subsistema de provisão de Recursos Humanos;
2 – Subsistema de aplicação de pessoas;
3 – Subsistema de manutenção de pessoas;
4 – Subsistema de desenvolvimento de pessoas;
5 – Subsistema de monitoração de pessoas;
A empresa Epgraf precisa acompanhar as mudanças, principalmente na administração do negócio e o relacionamento com seus colaboradores, através de um plano de desenvolvimento efetivo e funcional.
3.2 CLIMA ORGANIZACIONAL X PLANO DE AÇÃO
Segundo a Revista Exame, pesquisas desenvolvidas em diversas corporações comprovaram que um clima organizacional positivo é mais valorizado que uma boa remuneração, faz com que os colaboradores produzam com mais qualidade, atendendo as necessidades organizacionais.
O clima organizacional da empresa estudada é bastante desfavorável, porque não proporciona satisfação das necessidades pessoais de seus colaboradores, recomenda-se fazer a pesquisa de clima organizacional para mensurar se o ambiente de trabalho é saudável e logo após desenvolver ações motivacionais buscando a evolução do mesmo.
Algumas ações como palestras, aniversariantes do mês, melhores colaboradores entre outras, irão contribuir para uma equipe mais unida e produtiva, contribuindo para que os serviços sejam concluídos com qualidade e rapidez.
4. CONTABILIDADE
Contabilidade é o registro de informações relativas à empresa.
A Contabilidade é necessária para qualquer empresa, independente do seu porte e segmento. A Epgraf possui setor contábil em sua sede e trabalha com o auxilio do setor administrativo que fornece as informações necessárias.
Através do setor de contabilidade são emitidas informações confiáveis para tomadas de decisões mais assertivas.
Funções exercidas pela contabilidade:
Orientação – compreende a elaboração de relatórios contábeis, para informar a situação econômica e financeira da organização;
Controle – constituído de processos, onde a administração é informada de que a orientação está agindo conforme com os objetivos e políticas traçadas;
Registro – faz-se necessário o apontamento, análise e classificação dos fatos e o arquivo dos documentos para existir controle e orientação;
4.1 BALANÇO PATRIMONIAL
Balanço Patrimonial é a demonstração contábil que tem a finalidade de evidenciar, de forma qualitativa e quantitativa, em um determinado período, a posição patrimonial e financeira da organização.
O Balanço Patrimonial é constituído por:
Ativo – compreende bens + direitos;
Passivo – compreende as origens, representados pelas obrigações com terceiros;
Patrimônio líquido – compreende os recursos próprios da organização, e é feito através da diferença entre o ativo e o passivo.
Importante: os dados informados neste projeto de pesquisa são fictícios e não corresponde a situação econômica e financeira da empresa estudada.
Segue demonstrativo com base em informações do ano de 2012, os valores são expressos em reais (R$).
Diante das informações, a empresa estudada apresenta uma liquidez corrente, ou seja, não teria capacidade de cumprir com suas obrigações a curto prazo, apresentando recursos a longo prazo.
4.2 DEMONSTRATIVO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO (DRE)
É uma demonstração contábil que relata a situação econômica da empresa, relacionando despesas e receitas com o objetivo de descobrir se a empresa teve lucro durante o ano e se vale a pena investir. 
A empresa estudada utiliza a DRE – demonstrativo do resultado do exercício, principalmente para calcular seus custos, como: cálculo do pontode equilíbrio, lucratividade e margem de contribuição.
Segue demonstrativo para análise:
RECEITA BRUTA 2.557.762,54
	RECEITA BRUTA 
	2.557.762,54
	Impostos
	297.015,51
	RECEITA LÍQUIDA 
	2.260.747,03
	Custo do produto vendido 
	859.986,80
	LUCRO BRUTO
	1.400.760,23
	Despesas financeiras
	192.452,00
	Despesas vendas 
	98.557,93
	Despesas administrativas 
	138.750,48
	Despesas operacionais 
	328.307,20
	Despesas gerais 
	192.452,00
	LUCRO ANTES IR 
	450.240,62
	Imposto renda (15%) 
	67.536,09
	LUCRO APÓS IR
	382.704,53
	Distribuição dos Lucros (20%)
	76.540,91
	RESULTADO DO EXERCÍCIO (Lucro) 
	306.163,62
8. CONCLUSÃO
A realização deste projeto foi de grande importância para complementar os conceitos adquiridos, mesmo diante dos desafios apresentados pela empresa estudada.
Na interação com a organização, pude perceber que existe muita resistência por parte da diretoria, mas, mudanças são necessárias, principalmente de ordem estrutural e estratégica, que podem contribuir para uma organização mais competitiva no mercado.
REFERÊNCIAS:
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4ª Edição, São Paulo: Manole, 2014.
A ESSÊNCIA DA LIDERANÇA. Disponível em:
http://www.administradores.com.br. Acesso em 10 de setembro de 2019 às
17:10h.
CLIMA ORGANIZACIONAL. Disponível em: http://www.exame.abril.com.br. Acesso em 24.09.2019 às 14:21h.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. Disponível em: http://www.sebrae.com.br. Acesso em 20.09.2019 às 17:20h.
PESQUISA INDUSTRIAL ANUAL. Disponível em: http://www.ibge.gov.br
Acesso em 25.09.2019 às 17:30h.
NÚMEROS DA INDÚSTRIA GRÁFICA. Disponível em:
http://www.abigraf.org.br. Acesso em 25.09.2019 às 20:30h.
Demais informações obtidas na própria empresa Epgraf, mantendo o cuidado para manter sua integridade e sigilo.
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
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Projeto Integrado Multidisciplinar III E IV
JÉSSICA CRISTINA SANTOS CARVALHO
UL20122295
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2020
JÉSSICA CRISTINA SANTOS CARVALHO
UL20122295
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM, apresentado como requisito para obtenção da aprovação do 2º Período do Curso de Gestão De Recursos Humanos da UNIPLAN.
BRASILÍA-DF
2020
RESUMO
O Projeto Integrado Multidisciplinar III e IV do curso Gestão de Recursos Humanos aborda o levantamento de informações da empresa Epgraf Equipe Editorial e Serviços Gráficos Ltda, que atua no ramo da indústria gráfica.
No PIM IV foi aplicado o conhecimento adquirido com base em estudo das disciplinas: dinâmica das relações interpessoais, estatística aplicada e desenvolvimentos de recursos humanos, apontando ações visando melhorar a atuação da empresa estudada e o inter-relacionamento entre a mesma e seus colaboradores.
Palavras-chave: indústria, gestão, conhecimento.
SUMÁRIO
PIM IV
1. INTRODUÇÃO.................................................................................................. 03
2. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS.................................... 04
3. ESTATÍSTICA APLICADA...................................................................... 05
4. DESENVOLVIMENTOS DE RECURSOS HUMANOS............................ 06
5. CONCLUSÃO.......................................................................................... 08
6. REFERÊNCIAS............................................................................................09 
1. INTRODUÇÃO
O objetivo deste projeto é transformar o conhecimento adquirido através das disciplinas do segundo período do Curso Gestão de Recursos Humanos, em ações para melhorar o relacionamento interpessoal entre a organização seus colaboradores, visando o crescimento da empresa estudada.
 PIM IV
5. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS
Quando o conceito é aplicado no meio profissional, essa interação entre o indivíduo e a organização contribui para um ambiente mais harmonioso.
Manter um ambiente saudável é um grande desafio dentro das organizações, o que vai determinar como as pessoas se relacionam com as outras é a característica individual de cada um, ou seja, a personalidade. Daí surge à necessidade de melhorar a qualidade dos relacionamentos em mundo globalizado.
Na empresa estudada, não existe a área de Recursos Humanos que se faz necessária na atualidade, responsável por gerenciar as relações para que os colaboradores estejam alinhados aos objetivos da organização.
5.1 COMUNICAÇÃO
A comunicação é a interação entre duas ou mais pessoas que buscam trocar informações entre si.
Na empresa estudada, a comunicação entre os colaboradores acontece de forma bem eficaz e dinâmica, alcançando os resultados almejados. Mas, entre a diretoria e os mesmos fica muito a desejar, o proprietário da empresa centraliza os processos e não apresenta feedbacks, gerando um ambiente conflituoso.
5.2 LIDERANÇA
A Empresa Epgraf tem quarenta anos de existência e uma estrutura tradicionalista, que ainda valoriza a pirâmide hierárquica e enxerga o estilo de liderança autoritário como possibilidades de resultados em curto prazo. Porém, os resultados são alcançados, no entanto, os colaboradores ficam desmotivados e acomodados.
Tal postura dificulta o relacionamento interpessoal dentro da empresa.
6. ESTATÍSTICA APLICADA
A Empresa Epgraf, trabalha com dados estatísticos e devido ao grande volume de informação, utiliza um software de gestão gráfica que analisa e interpreta os dados para obter informações confiáveis na tomada de decisões.
A empresa estudada utiliza os meios estatísticos para comparar volumes de vendas em determinado período, estuda a situação do mercado gráfico e suas tendências, além de ver sua posição em relação à indústria gráfica nacional, entre outras.
A indústria gráfica brasileira vem apresentando várias mudanças em sua estrutura, segundo dados atuais do IBGE/PIA/PIM-PF/FGV, o setor de embalagens é o mais representativo da cadeia de produção, com uma participação de 48,6% enquanto a Empresa Epgraf participou com apenas 7,79 desse segmento nos últimos seis meses.
Fonte: GWorks Solution 2.0 - ferramenta de gestão (setembro 2019)
ANÁLISE COMPARATIVA DO VOLUME DE VENDAS 2018 E 2019
350.000,00 .
300.000,00
250.000,00
200.000,00
150.000,00R$
2018
2019
100.000,00
50.000,00
0,00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
MESES
Gráfico 1 – Volume de vendas 2018 e 2019
No gráfico 01, o sistema compara e avalia os resultados e os vendedores fazem as metas com base no volume de vendas.
O mercado gráfico é muito dinâmico, fica claro que a Empresa Epgraf precisa mudar de postura diante do cenário atual, agregar a impressão digital que está em crescimento, aproveitar as inovações tecnológicas e a necessidade de sustentabilidade e investir no mercado de embalagens.
7. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS
A área de Recursos Humanos é responsável pela gestão de relacionamento entre a diretoria e os seus colaboradores, é uma área que exerce um papel de suma importância para a organização já que está à frente não só de questões burocráticas, mas estratégicas.
A Empresa Epgraf, por ser uma empresa de pequeno porte e devido ao alto custo de estrutura e pessoal, as atividades do departamento de pessoal foi
Assumida pelo departamento administrativo que atua de forma operacional, responsável apenas pelos processos, não havendo a preocupação com o gerenciamento de seus colaboradores.
Qualquer empresa independente do seu porte precisa ter uma visão que desenvolver pessoas é cuidar do seu principal ativo, valorizando-os de forma que reflita diretamente no resultado da organização.
7.1 MODELO DE GESTÃO
A Empresa Epgraf apresenta uma gestão centralizadora, nesse caso, os líderes tem pouca autoridade e depende do poder centralizado para liderar a equipe, gerandoum ambiente conflituoso com a falta de engajamento, perda da produtividade, limitando os resultados.
7.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS
Segundo Chiavenato (1975), a gestão de recursos humanos consiste no planejamento, na organização, no desenvolvimento, na coordenação e no controle de técnicas capazes de promover o desempenho eficiente do pessoal, ao mesmo tempo em que a organização permite aos colaboradores alcançar objetivos individuais relacionados ou não com a empresa.
Para a Empresa Epgraf, planos estratégicos determinarão ações de longo prazo que envolve grandes esforços e recursos em busca dos objetivos da organização.
Porém, de imediato, é preciso rever alguns conceitos e envolver os funcionários na tomada de decisões, dando-lhes responsabilidades, procurando ouvi-los quanto às dificuldades e insatisfação, reconhecendo e recompensando o bom trabalho.
8. CONCLUSÃO
A realização deste projeto foi de grande importância para complementar os conceitos adquiridos, mesmo diante dos desafios apresentados pela empresa estudada.
Na interação com a organização, pude perceber que existe muita resistência por parte da diretoria, mas, mudanças são necessárias, principalmente de ordem estrutural e estratégica, que podem contribuir para uma organização mais competitiva no mercado.
REFERÊNCIAS:
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4ª Edição, São Paulo: Manole, 2014.
A ESSÊNCIA DA LIDERANÇA. Disponível em:
http://www.administradores.com.br. Acesso em 10 de setembro de 2019 às
17:10h.
CLIMA ORGANIZACIONAL. Disponível em: http://www.exame.abril.com.br. Acesso em 24.09.2019 às 14:21h.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. Disponível em: http://www.sebrae.com.br. Acesso em 20.09.2019 às 17:20h.
PESQUISA INDUSTRIAL ANUAL. Disponível em: http://www.ibge.gov.br
Acesso em 25.09.2019 às 17:30h.
NÚMEROS DA INDÚSTRIA GRÁFICA. Disponível em:
http://www.abigraf.org.br. Acesso em 25.09.2019 às 20:30h.
Demais informações obtidas na própria empresa Epgraf, mantendo o cuidado para manter sua integridade e sigilo.