Questões resolvidas
A partir desta situação, elabore uma matriz SWOT do Hotel Solar da Ilha apontado as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças existentes neste cenário.
Análise Interna = Controlável
FORÇAS
• Investimento financeiro.
• 20 (vinte) unidades habitacionais, contendo, ao todo, 65 leitos.
• Excelentes taxas ocupacionais das unidades habitacionais no verão
FRAQUEZA
• Redução do preço da hospedagem (no inverno) para se tornar mais atrativo, colocar a própria equipe em situação de insegurança por causa do risco de demissão e fazer malabarismos com os recursos em caixa para não ter que fechar as portas no inverno.
Análise Externa = ambiente = não controlável
OPOTUNIDADE
• A prefeitura atua como uma grande incentivadora do turismo local
• Alto número de turistas durante o mês de dezembro (60 mil)
• O Localização geográfica conta contribui para a alta demanda no verão
• Parceria com o ramo alimentício
AMEAÇAS
• 20 empreendimentos com a mesma finalidade
• Inverno
➢ Redução de turistas.
➢ A prefeitura não investe em eventos.
Após análise da matriz SWOT, qual estratégia o Paulo, proprietário do Hotel Solar da Ilha, poderia traçar para lidar com a sazonalidade do seu negócio?
Em primeiro lugar, é valido ressaltar que:
• Se o ambiente externo me trouxer ameaças e no ambiente interno predominar meus pontos fracos, eu devo pensar em uma estratégia de sobrevivência.
• Mas quando o ambiente tem muitas ameaças e dentro da empresa predomina os pontos fortes, eu devo pensar em uma estratégia de manutenção
• Caso o ambiente externo tenha muitas oportunidades e eu estiver com pontos fracos, eu devo usar uma estratégia de crescimento
• Quando o mercado está com muitas oportunidades e estou com pontos fortes dentro da empresa, preciso adotar a estratégia de desenvolvimento.
No caso do Hotel Solar, seria necessário investir em 2 estratégias, durante o verão a estratégia necessária seria a de desenvolvimento
➢ Desenvolvimento de mercado
➢ De produtos ou serviços
➢ Financeiro
➢ De capacidade
➢ De estabilidade
E durante o inverno seria a de sobrevivência
➢ Redução de custos
➢ Desinvestimento
➢ Liquidez de negócio
Concluímos que a Matriz SWOT é uma ferramenta e diagnóstico estratégico que consiste em obter e analisar informações internas e externas à instituições para direcionar as decisões.
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FAESA CENTRO UNIVERSITÁRIO Curso: Gestão Estratégica Empresarial Professor(a): Laís Rocha Vale Nome do Aluno: Camila Pimentel Rodrigues e Kamila dos Santos Ferreira Turma: 3º B Data: 06/05/2021 Construção da Análise Swot Questões: 1. A partir desta situação, elabore uma matriz SWOT do Hotel Solar da Ilha apontado as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças existentes neste cenário. Análise Interna = Controlável FORÇAS · Investimento financeiro. · 20 (vinte) unidades habitacionais, contendo, ao todo, 65 leitos. · Excelentes taxas ocupacionais das unidades habitacionais no verão FRAQUEZA · Redução do preço da hospedagem (no inverno) para se tornar mais atrativo, colocar a própria equipe em situação de insegurança por causa do risco de demissão e fazer malabarismos com os recursos em caixa para não ter que fechar as portas no inverno. Análise Externa = ambiente = não controlável OPOTUNIDADE · A prefeitura atua como uma grande incentivadora do turismo local · Alto número de turistas durante o mês de dezembro (60 mil) · O Localização geográfica conta contribui para a alta demanda no verão · Parceria com o ramo alimentício AMEAÇAS · 20 empreendimentos com a mesma finalidade · Inverno · Redução de turistas. · A prefeitura não investe em eventos. · Competividade no mercado 2. Após análise da matriz SWOT, qual estratégia o Paulo, proprietário do Hotel Solar da Ilha, poderia traçar para lidar com a sazonalidade do seu negócio? R: Em primeiro lugar, é valido ressaltar que: • Se o ambiente externo me trouxer ameaças e no ambiente interno predominar meus pontos fracos, eu devo pensar em uma estratégia de sobrevivência. • Mas quando o ambiente tem muitas ameaças e dentro da empresa predomina os pontos fortes, eu devo pensar em uma estratégia de manutenção • Caso o ambiente externo tenha muitas oportunidades e eu estiver com pontos fracos, eu devo usar uma estratégia de crescimento • Quando o mercado está com muitas oportunidades e estou com pontos fortes dentro da empresa, preciso adotar a estratégia de desenvolvimento. No caso do Hotel Solar, seria necessário investir em 2 estratégias, durante o verão a estratégia necessária seria a de desenvolvimento · Desenvolvimento de mercado · De produtos ou serviços · Financeiro · De capacidade · De estabilidade E durante o inverno seria a de sobrevivência · Redução de custos · Desinvestimento · Liquidez de negócio Concluímos que a Matriz SWOT é uma ferramenta e diagnóstico estratégico que consiste em obter e analisar informações internas e externas à instituições para direcionar as decisões.
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