LISTA EXERCICIOS - ADM MATERIAIS - 2021S1

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LISTA DE EXERCICIOS - ADM MATERIAIS – PROF. WILLIAM ALBERTASSI 
 
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QUESTÃO 01 
Material de consumo é aquele que, em razão de seu uso corrente, perde sua identidade física em dois 
anos e/ou tem sua utilização limitada a esse período. Sua aquisição é feita em despesa de custeio e 
não tem controle após sua distribuição. Assinale a alternativa que apresenta grupos de materiais de 
consumo. 
 
(A) Material de expediente, material para áudio, vídeo e foto, material hospitalar, aparelhos 
e utensílios domésticos e serviços de áudio, vídeo e foto. 
(B) Serviços gráficos, material para áudio, vídeo e foto, material hospitalar, aparelhos e 
utensílios domésticos, serviços de áudio, vídeo e foto e ferramentas. 
(C) Serviços gráficos, material para áudio, vídeo e foto, material hospitalar, aparelhos e 
utensílios domésticos e serviços de áudio, vídeo e foto. 
(D) Material de expediente, material para áudio, vídeo e foto, material hospitalar, 
manutenção e conservação de equipamentos e serviços de áudio, vídeo e foto. 
(E) Material para áudio, vídeo e foto, material hospitalar, aparelhos e utensílios 
domésticos, serviços de áudio, vídeo e foto, ferramentas e aparelhos e equipamentos de 
comunicação.. 
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QUESTÃO 02 
 
Material permanente consiste nos bens móveis de uma organização que, em razão de seu uso 
corrente, não perdem sua identidade física ou têm uma durabilidade superior a dois anos. Sua 
aquisição é feita em despesa de capital e tem controle individualizado. Na gestão patrimonial, são 
considerados como bens permanentes artefatos do tipo: 
 
(A) antena interna, aparelho de telefonia, coleções e materiais bibliográficos 
informatizados, fita de áudio e vídeo com aula de caráter educativo, aparelho de ar-
condicionado e furadeira. 
(B) broca, caixa para ferramentas, aparelho de telefonia, coleções e materiais 
bibliográficos informatizados, fita de áudio e vídeo com aula de caráter educativo, 
aparelho de ar-condicionado, furadeira, bocais, calhas, capacitores e resistores. 
(C) antena parabólica, aparelho de telefonia, coleções e materiais bibliográficos 
informatizados, fita de áudio e vídeo com aula de caráter educativo, aparelho de ar-
condicionado e furadeira. 
(D) broca, caixa para ferramentas, aparelho de telefonia, coleções e materiais 
bibliográficos informatizados, fita de áudio e vídeo com aula de caráter educativo, 
aparelhos sanitários e arames liso e farpado. 
(E) algodão, compressa de gaze, aparelho de telefonia, coleções e materiais bibliográficos 
informatizados, fita de áudio e vídeo com aula de caráter educativo, aparelho de ar-
condicionado e furadeira 
 
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QUESTÃO 03 
 
O principal foco da administração de materiais é determinar o que, quando, como e quanto comprar, 
ao menor custo possível desde o fornecedor primário até a entrega no cliente final. Essa afirmativa se 
refere: 
 
(A) ao planejamento e ao controle de materiais. 
(B) aos métodos de controle dos recursos. 
(C) à garantia de um bom funcionamento da guarda dos materiais. 
(D) ao controle e à guarda dos materiais. 
(E) à adequação das operações da empresa. 
 
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QUESTÃO 04 
 
Para suprir as necessidades de pessoa/setor, cabe ao setor de compras assumir diversas 
responsabilidades, cumprindo com suas atribuições dentro do setor de patrimônio de uma empresa, 
sendo ele responsável por algumas funções. Assinale a alternativa que indica as principais funções e 
responsabilidades do setor de aquisição de materiais. 
 
(A)Compradores respondem às condições de mercado; problemas são de 
responsabilidade do fornecedor; área de compras contribui para o desenvolvimento de 
mercado. 
(B) Comprar com agilidade, qualidade e com o menor custo possível; planejar as 
aquisições; manter relações próximas com outras organizações; compradores respondem 
às condições de mercado. 
(C) Realizar um controle efetivo do processo de compras, com a utilização de ferramentas 
gerenciais, principalmente um adequado sistema de TI; comprar com agilidade, qualidade 
e com o menor custo possível. 
(D) Manter relações próximas com outras organizações; manter um cadastro atualizado 
de fornecedores e responder pelas condições de mercados. 
(E) Aguardar soluções por parte dos fornecedores; realizar um controle efetivo do 
processo de compras com a utilização de ferramentas gerenciais, principalmente um 
adequado sistema de TI. 
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QUESTÃO 05 
Mudanças significativas podem ser observadas no setor de compras durante um curto período de 
tempo. Em consequência, podemos observar algumas alterações de comportamento por parte do setor 
de aquisição de materiais. Em relação a essa afirmativa, assinale a alternativa correta. 
 
(A) Área de compras contribui para o desenvolvimento de mercado; problemas têm 
responsabilidade compartilhada; ênfase estratégica que pode ser em longo prazo; 
negociações ganha/ganha; muitos fornecedores significam perda de oportunidade. 
(B) Problemas são de responsabilidade do fornecedor; área de compra deve adicionar 
valor; área de compras contribui para o desenvolvimento de mercado; problemas têm 
responsabilidade compartilhada. 
(C) Ênfase no hoje; problemas são de responsabilidade do fornecedor; ênfase estratégica 
que pode ser em longo prazo; negociações ganha/ganha; muitos fornecedores significam 
perda de oportunidade; estoques elevados significam desperdício; informação é valiosa 
se for compartilhada. 
(D) Muitos fornecedores significam mais segurança; ênfase estratégica que pode ser em 
longo prazo; negociações ganha/ganha 
(E) Estoques elevados significam mais segurança; muitos fornecedores significam mais 
segurança; área de compra deve adicionar valor; área de compras contribui para o 
desenvolvimento de mercado; problemas têm responsabilidade compartilhada. 
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QUESTÃO 06 
 
A descrição padronizada dos materiais gera uma gama de objetivos que influenciam diretamente na 
movimentação dos produtos, ajustando o fluxo de informações e o fluxo das coisas. Como você pode 
ver, os benefícios da descrição correta de um produto são diversos. Nesse contexto, assinale a 
alternativa que ilustra esses benefícios. 
(A) Muitos fornecedores significa mais segurança; ênfase estratégica pode ser em longo 
prazo; negociações ganha/ganha; facilita o entendimento do fornecedor, do cliente e do 
consumidor, a respeito do produto ou do serviço. 
(B) Ênfase estratégica que pode ser em longo prazo; negociações ganha/ ganha; facilita 
o entendimento do fornecedor, do cliente e do consumidor, a respeito do produto ou do 
serviço; inclusão de elementos já obsoletos. 
(C) Unificação das listas de materiais que possuem várias unidades; manutenção e 
gestão do cadastro de materiais de forma centralizada; uniformização do controle de 
materiais; simplificação do procedimento de compras eletrônicas. 
(D) Exclusão de elementos já obsoletos; maximização dos elementos que contenham 
descrições genéricas; negociações ganha/ganha; facilita o entendimento do fornecedor, 
do cliente e do consumidor, a respeito do produto ou do serviço. 
(E) Área de compras contribui para o desenvolvimento de mercado; problemas têm 
responsabilidade compartilhada. 
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QUESTÃO 07 
De modo geral, a definição de patrimônio pode ser entendida como um conjunto de bens, valores, 
direitos e obrigações de uma pessoa ou organização, seja ela pública ou privada. A administração de 
bens de consumo e permanentes exige uma gestão voltada ao controle adequado, de forma ética e 
formal dos bens, uma vez que os órgãos de patrimôniosão direcionados a cumprir com suas 
atribuições. Assinale a alternativa que mostra as principais atribuições do setor de patrimônio. 
 
(A) Controle da movimentação de bens em atividades externas; realização de registros 
mantendo atualizado o cadastro dos bens móveis e imóveis; realização dos processos de 
cessão, doação, permuta e baixa de materiais permanentes; classificação, para 
alienação, de materiais em desuso; e realização de inspeções e levantamentos periódicos 
dos bens patrimoniais. 
(B) Tombamento e carga; registro de bens; guarda de bens; movimentação de bens; 
preservação de bens; baixa de bens; incorporação; e inventário de bens móveis. 
(C) Preservação dos bens; realização dos processos de cessão, doação, permuta e baixa 
de materiais permanentes; movimentação de bens; preservação de bens; baixa de bens; 
e incorporação e inventário de bens móveis. 
(D) Realização dos processos de cessão, doação, permuta e baixa de materiais 
permanentes; tombamento e carga; registro de bens; guarda de bens; realização de 
movimentação de bens; preservação de bens; baixa de bens; e incorporação e inventário 
de bens móveis. 
(E) Movimentação de bens; preservação de bens; baixa de bens; incorporação e 
inventário de bens móveis; registro de bens; guarda dos bens; e movimentação de bens. 
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QUESTÃO 08 
Toda organização que se preza evita o acúmulo e a falta de produtos, a fim de controlar as finanças e 
o espaço físico da empresa. Nesse contexto, assinale a alternativa que apresenta uma estratégia 
frequentemente utilizada no controle de bens. 
 
(A) Planejamento estratégico de controle de materiais. 
(B) Plano de ação 5W/2H, sendo este uma ferramenta administrativa que pode ser 
utilizada em qualquer empresa com o propósito de atingir um objetivo. 
(C) Inventário rotativo/cíclico. 
(D) Ficha de estoque, tendo como seu principal objetivo controlar as entradas e as saídas 
de materiais. Portanto, para cada item existe uma ficha correspondente, podendo ser 
física ou em um sistema informatizado. 
(E) Fluxograma de atividades e planejamento estratégico de controle de materiais. 
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QUESTÃO 09 
Processo organizacional é um conjunto de ações inter-relacionadas e coordenadas por uma sequência 
lógica de execução, obedecendo a etapas predeterminadas para se gerar um resultado desejado, 
envolvendo, nesse sistema, pessoas, equipamentos, procedimentos, informações, etc. Nessa 
perspectiva, as finalidades de um processo podem ser: 
(A) monitorar do tempo, compartilhar informações, facilitar o acesso às informações, 
debater as atividades que acontecem durante o processo, organizar as atividades em 
sequência adequada, desenhar os símbolos referentes às atividades e desenhar setas 
para mostrar o fluxo do processo. 
(B) facilitar o relacionamento, tanto dos setores como das pessoas, apoiar no 
planejamento e monitoramento das ações executadas, flexibilizar a implantação de 
melhorias contínuas e revisão das atividades que geram não conformidades, desenhar os 
símbolos referentes às atividades e desenhar setas para mostrar o fluxo do processo. 
(C) executar contagens nas madrugadas e/ou finais de semana, definir o processo que 
será esquematizado, definir o escopo do processo, organizar as atividades em sequência 
adequada, desenhar os símbolos referentes às atividades e desenhar setas para mostrar 
o fluxo do processo. 
(D) facilitar o relacionamento tanto dos setores como das pessoas, implementar rotinas 
que promovam a sistematização das atividades, padronizar e facilitar o compartilhamento 
de informações entre os diversos setores da empresa, apoiar o planejamento e o 
monitoramento das ações executadas e flexibilizar a implantação de melhorias contínuas 
e revisão das atividades que geram não conformidades. 
(E) definir o escopo do processo, organizar as atividades em sequência adequada, apoiar 
o planejamento e o monitoramento das ações executadas e flexibilizar a implantação de 
melhorias contínuas e revisão das atividades que geram não conformidades. 
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QUESTÃO 10 
 
Na atualidade, a gestão de compras é algo que funciona de forma integrada, sobretudo com os 
fornecedores. A partir disso, responda quais fatores são foco principal nos objetivos de compra. 
Marque a alternativa correta. 
 
(A) Fornecimento contínuo e minimização dos estoques. 
(B) Melhoria da qualidade e desenvolvimento de fornecedores. 
(C) Acesso a tecnologias e inovações e menor custo total de propriedade. 
(D) Fornecimento contínuo, maximização dos estoques e maior custo total de propriedade 
são os fatores considerados foco principal nos objetivos de compra. 
(E) Fornecimento contínuo, minimização dos estoques, melhoria da qualidade, 
desenvolvimento de fornecedores, acesso a tecnologias e inovações e menor custo total 
de propriedade são todos os fatores considerados foco principal nos objetivos de compra. 
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QUESTÃO 11 
As estratégias alternativas para suprimentos denotam que a empresa está se preparando para lidar 
com determinados períodos de instabilidade, comportamento do mercado e dos consumidores. Sendo 
assim, marque a alternativa que descreve as quatro estratégias alternativas para suprimentos. 
(A) Melhoria da qualidade, desenvolvimento de fornecedores, gerenciamento de valor e 
fornecimento contínuo. 
(B) Fornecimento contínuo, minimização dos estoques, acesso a tecnologias e inovações 
e menor custo total de propriedade 
(C) Acesso a tecnologias e inovações, menor custo total de propriedade, melhoria da 
qualidade e desenvolvimento de fornecedores. 
(D) Acesso a tecnologias e inovações, menor custo total de propriedade, menor custo total 
de propriedade e consolidação de volume. 
(E) Compra pelo usuário, consolidação de volume, integração operacional dos 
fornecedores e gerenciamento de valor. 
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QUESTÃO 12 
Em termos de aplicação de tecnologia em processos de compra, existe um sistema comumente 
utilizado para gerenciar as compras online. A tecnologia mais comum usada em compras online é o: 
 
(A) Just in time. 
(B) E‐procurement. 
(C) TCOs. 
(D) Electronic Data Interchange (EDI). 
(E)Automated Control System (ACS) 
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QUESTÃO 13 
A seleção e avaliação de fornecedores é um fator crítico de sucesso da gestão de suprimentos na 
logística. Uma das formas mais eficazes de avaliação e seleção de fornecedores é:. 
 
(A) a utilização de cadastro de fornecedores atualizado, a partir de planilhas de 
qualificação que atribuem pontuação para falhas relacionadas à qualidade, à 
quantidade/preço dos materiais e a problemas no atendimento. 
(B) a indicação de outras empresas atendidas pelos fornecedores. 
(C) a pesquisa nos catálogos técnicos e no ranking dos fornecedores. 
(D) a utilização de cadastro de fornecedores baseado nos menores preços oferecidos e 
na disponibilidade de instalações próximas aos locais de fornecimento dos materiais. 
(E) a utilização de matrizes de seleção e avaliação baseadas somente nos critérios de 
qualidade. 
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QUESTÃO 14 
Um dos aspectos observados na avaliação e seleção de fornecedores é o comércio eletrônico. O 
relacionamento entre empresas e destas com consumidor acarretaram uma evolução na configuração 
da cadeia de suprimentos, em função da inclusão do comércio eletrônico. O relacionamento C2B 
(Customer to Business) ocorre quando: 
(A) um consumidor realiza negócio diretamente com a empresa fornecedora. 
(B) uma empresa realiza negócio diretamente com seu consumidor. 
(C) duas empresas realizam negócios entre si dentroda cadeia de suprimentos. 
(D) o consumidor indica o quanto quer pagar por um produto ou serviço, e a empresa 
decide se realiza o negócio com aquele consumidor. 
(E) os consumidores realizam leilões entre si. 
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QUESTÃO 15 
Provavelmente, a tecnologia mais comum usada em compras é o Intercâmbio Eletrônico de Dados 
(EDI – Electronic Data Interchange). O EDI envolve a transmissão eletrônica de dados entre uma 
empresa e seus fornecedores. Isso permite que duas ou mais empresas obtenham e forneçam 
informações acuradas e no tempo correto. Considerando os aspectos estratégicos empresariais, 
marque a opção que apresenta as vantagens da implementação dos sistemas do tipo Eletronic Data 
Interchange (EDI) para processos logísticos. 
(A) Melhoria da competitividade, visualizando vantagens ligadas à agilidade na troca de 
dados e ganhos relacionados à produtividade. 
(B) Busca da construção de um ambiente de inclusão digital para seus empregados e 
terceirizados, visando a melhorias no ambiente organizacional. 
(C) Redução do tempo de transporte com ganhos estratégicos em função de melhorias 
no volume de entrega e distribuição de mercadorias. 
(D) Maior redução de custos com papel e ampliação da reciclagem como diferencial 
competitivo–estratégico-mercadológico de tendência ambiental. 
(E) Aumento nos custos de troca de dados e no fluxo de informações entre os parceiros 
da cadeia de suprimentos 
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QUESTÃO 16 
O setor de compras evoluiu ao longo dos anos, buscando um caráter cada vez mais estratégico e 
focado em práticas que buscam interligar todos os processos existentes para a obtenção de um melhor 
relacionamento entre os departamentos e entre todos os elos da cadeia de suprimentos. Para isso, o 
setor deve estar pautado em ações de transparência e que buscam ganhos para todos os envolvidos. 
Sobre o setor de compras e suas particularidades, avalie as alternativas abaixo e assinale a alternativa 
correta. 
 
(A) Na visão estratégica do setor de compras, a ênfase está na negociação de 
relacionamentos a curto prazo, desenvolvimento de fornecedores e redução do custo 
total, sendo o preço o item mais importante para a negociação de um comprador. 
(B) O comprador tradicional apresenta uma visão do seu setor que foca em realizar 
pedidos de compras, analisando o custo-benefício e sua real pertinência, o custo 
financeiro e ganhos mercadológicos da compra. 
(C) O comprador estratégico busca avaliar as oportunidades de compras, focando na 
criação de parcerias de longo prazo entre o fornecedor e a empresa. O preço uma das 
moedas de compra e não o único fator em pauta na negociação. 
(D) O comprador deixou de se preocupar apenas com o volume para a compra, ele busca 
ampliar o número de fornecedores e variar as compras realizadas, com fornecedores 
diferentes a cada mês. Assim, terá maior poder de negociação e de comprometimento. 
(E) Comprar melhor significa realizar as compras da empresa com menores custos, 
buscando uma mínima fidelização entre empresa e fornecedor. Dessa forma, há maior 
poder de barganha na negociação e é possível conseguir um preço melhor no mercado. 
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QUESTÃO 17 
No processo de suprimentos, é importante que a organização conheça e avalie corretamente seus 
fornecedores com base em critérios claros e definidos, buscando criar parcerias e melhores resultados 
para a organização. Avalie as alternativas a seguir e assinale a alternativa que apresenta corretamente 
os atributos necessários para a avaliação de fornecedores com vistas à criação de parcerias. 
(A) Avaliar se o fornecedor entrega os pedidos pontualmente, se dá apoio técnico e se 
realiza adaptações nos softwares da empresa. 
(B) Avaliar se o fornecimento é de qualidade e se o fornecedor é responsivo às 
necessidades dos clientes em casos de trocas e outras demandas. 
(C) Avaliar o volume de vendas do fornecedor e verificar a sua política de contratação e 
remuneração de pessoal, além de sua solvência financeira. 
(D) Avaliar se o preço é o menor do mercado e se há práticas de sustentabilidade, 
preocupação com o meio ambiente e com a sociedade. 
(E) Analisar os antecedentes e as avaliações de outros consumidores, considerando que 
um índice de reclamação de até 10% é aceitável, sendo o preço fator de decisão. 
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QUESTÃO 18 
Centralizar ou descentralizar o setor de compras é uma decisão estratégica importante a ser avaliada, 
pois irá impactar diretamente os custos e as ações do setor. Cada método pode trazer vantagens 
específicas para diferentes empresas e produtos. De acordo com as vantagens da centralização e 
descentralização de compras, observe as alternativas a seguir: 
 
I. O comprador local conhece mais os fornecedores locais, as necessidades de sua fábrica ou unidade, 
o transporte e as instalações de estocagem. 
II. A economia obtida pela consolidação dos pedidos melhora o poder de negociação da área de 
compras e facilita os relacionamentos com os fornecedores. 
III. Melhor administração global de estoques e utilização de materiais e menores custos de pessoal 
com o departamento de compras. 
Assinale a alternativa correta. 
 
 
(A) As alternativas I e II são vantagens da centralização. 
(B) As alternativas I e II são vantagens da descentralização. 
(C) As alternativas II e III são vantagens da centralização. 
(D) As alternativas II e III são vantagens da descentralização. 
(E) As alternativas I e III são vantagens da centralização. 
 
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QUESTÃO 19 
 
A leitura sobre o patrimônio permite uma prévia avaliação sobre a diferença entre domínio e patrimônio 
público. Neste sentido, é correto afirmar que: 
 
(A) os bens sob o domínio público são aqueles que formam o patrimônio público. 
(B) o poder de soberania, ou dominação, também permite ao Estado o direito de 
propriedade sobre tudo. 
(C) sob o enfoque contábil, o patrimônio público será estruturado pelos bens e direitos 
pertencentes ao Estado. 
(D) os bens de propriedade do Estado, conhecidos como domínio patrimonial, são aquilo 
que forma o patrimônio público. 
(E) os bens de propriedade privada de interesse público não estão passíveis de limitações 
impostas pelo Estado. 
 
 
QUESTÃO 20 
 
Quanto aos bens de uso comum do povo, podemos afirmar que:: 
 
(A) são conhecidos como bens de domínio patrimonial. 
(B) estão à disposição de forma direta e imediata. 
(C) estão disponíveis por meio de intermediários. 
(D) constituem o patrimônio público. 
(E) deverão ser colocados à disposição da população de forma gratuita. 
 
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QUESTÃO 21 
 
Sobre as características dos bens de uso especial, assinale a alternativa correta. 
 (A) São destinados exclusivamente à prestação de serviço público. 
 (B) Podem ser alienados pela Administração Pública a qualquer momento. 
 (C) Não são passíveis de uso especial por particulares. 
(D) Não integram o aparelhamento da Administração Pública. 
(E) A utilização por particulares não poderá ocorrer por meio da celebração de um 
contrato. 
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QUESTÃO 22 
 
Sobre o conceito de logística, é correto afirmar que: 
(A) até ser explorada pelas atividades empresariais, a partir da década de 1970, a logística 
era pouco estudada e existiam poucas publicações acerca do assunto. 
(B) o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (GCS) é uma parte da logística. 
(C) a palavra logística tem suas origens nas atividades rurais, em que começou a ser 
explorada pelo Rei Luís XIV, na França do século XVII. 
(D) é um processo que executa três atividades básicas: planejar,implementar e controlar. 
(E) de acordo com Donald J. Bowersox et. al (2014), dentro da gestão da cadeia de 
suprimentos de uma empresa, logística é a função necessária para organizar e 
dimensionar o estoque. 
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QUESTÃO 23 
Sobre os trade-offs logísticos, podemos afirmar que: 
 
(A) são as escolhas entre as alternativas combinadas de carácter compensatório.. 
(B) suas escolhas não definem o escopo do projeto de um sistema logístico. 
(C) a definição sobre os custos versus velocidade define que produtos gerados com maior 
velocidade irão impactar o aumento do preço de venda. 
(D) a definição sobre a velocidade versus qualidade considera que a qualidade é 
essencial para os custos de produção. 
(E) gerenciar os trade-offs significa que as decisões geralmente envolverão a melhoria de 
uma variável em prejuízo de outra variável. 
 
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QUESTÃO 24 
 
Na logística adaptada à gestão patrimonial, considera-se que: 
 
(A) são atividades distintas, em que uma não interfere nos resultados da outra. 
(B) na função logística de distribuição, deverá se definir a classificação dos bens entre 
materiais de consumo ou permanente. 
(C) na função logística de estoque, espera-se que a satisfação das necessidades seja 
atendida com a geração de um estoque alto e desenvolvido. 
(D) na função logística de distribuição, será fundamental a definição correta do tipo de 
transporte (modal). 
(E) para a extração máxima dos benefícios propostos pela logística, se faz necessária a 
integração dos diversos estoques existentes na entidade. 
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Q25 
Mensuração é o ato de medir, ou seja, de determinar o valor de certas grandezas. É sinônimo de 
medição. Sendo assim, aquilo que conseguimos medir favorece para que tenhamos melhor controle 
sobre esse fenômeno. Essa afirmativa se refere: 
(A) ao controle efetivo dos ativos de uma organização. 
(B) à evidenciação de materiais de consumo e permanentes. 
(C) ao sistema de informações de uma empresa. 
(D) à elaboração de um plano de ação. 
(E) à aferição das informações contidas no sistema. 
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Q26 
 
O inventário rotativo vem sendo considerado como um dos modelos mais eficientes de contagem, 
sendo um dos maiores aliados de todos os gestores, pois, independentemente de quantidade, tipos de 
produtos e tamanho do estoque, ele pode ser executado sem que interfira no funcionamento da 
empresa. Nessa perspectiva, ele propicia 
 
(A) maior tempo para que os membros da contagem executem a operação. 
(B) consequências causadas por dificuldades internas das empresas. 
(C) possibilidade de se executar contagens nas madrugadas e/ou finais de semana. 
(D) classificação dos itens de acordo com a representatividade. 
(E) facilidade de controle informatizado dos itens. 
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Q27 
Os itens de maior valor demandam uma gestão mais refinada, especialmente por representarem altos 
valores de investimentos e, muitas vezes, com impactos significativos sobre o fluxo financeiro das 
empresas. Nessa perspectiva, a classificação ABC dos materiais de acordo com o seu valor de 
consumo ficaria: 
(A) Classe A: materiais de médio valor de consumo; Classe B: materiais de grande valor 
de consumo; Classe C: materiais de pequeno valor de consumo. 
(B) Classe A: materiais de pequeno valor de consumo; Classe B: materiais de grande valor 
de consumo; e Classe C: materiais de médio valor de consumo. 
(C) Classe A: materiais de grande valor de consumo; Classe B: materiais de pequeno 
valor de consumo; e Classe C: materiais de médio valor de consumo. 
(D) Classe A: materiais de grande valor de consumo; Classe B: materiais de médio valor 
de consumo; e Classe C: materiais de pequeno valor de consumo. 
(E) Classe A: materiais de grande valor de consumo; Classe B: materiais de médio e 
pequeno valor de consumo; e Classe C: materiais de médio e grande valor de consumo. 
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Q28 
Uma das estratégias para se obter um fluxo de caixa positivo é obter o maior prazo de pagamento 
possível com seus fornecedores; receber o quanto antes do seu cliente, de preferência antecipado ou 
com um prazo menor com o qual você paga para o seu fornecedor e, principalmente empregar o menor 
capital possível em estoque (matéria prima + produto acabado) com um bom nível de serviço prestado. 
Muito estoque pode fazer com que o seu dinheiro fique parado quando você poderia estar investindo. 
Já pouco estoque pode acarretar em uma perda de venda, gerando menos receita por falta de estoque, 
além de abrir uma oportunidade de entrada para a sua concorrência no mercado. Para evitar isso, 
o seu administrador pode utilizar o conceito de curva ABC para gestão do estoque de produto acabado 
e de matéria prima. 
A curva ABC é um método de classificação de informações para que se separem os itens de maior 
importância ou impacto, os quais são normalmente em menor número. (Carvalho, 2002, p. 226). Os 
itens são classificados como (Carvalho, 2002, p. 227): 
A - Para os itens que têm maior importância (normalmente poucos itens). 
B - Para os itens de média importância (quantidade intermediária). 
C - Para os itens de menor importância (normalmente muitos itens). 
Neste contexto, assinale a alternativa que contem a sequencia correnta para construção da curva ABC. 
 
(A)I- Ordenação, II - Coleta de dados, III- Construção da Curva, IV - Subdivisão em Classes 
(B)I- Construção da Curva , II - Coleta de dados, III- Ordenação, , IV - Subdivisão em Classes 
(C)I - Subdivisão em Classes, II - Coleta de dados, III- Ordenação, IV- Construção da Curva, 
(D)I - Coleta de dados, II- Ordenação, III- Construção da Curva, IV - Subdivisão em Classes 
(E)I - Coleta de dados, II- Ordenação, III- Construção da Curva, IV - Subdivisão em Classes 
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Q29 
O fluxograma é uma ferramenta utilizada para a organização sequencial das etapas de uma tarefa, a 
fim de deixar clara a padronização da execução das ações, melhorando a comunicação, aumentando 
a produtividade e reduzindo retrabalhos e custos de operação. Assinale a alternativa que representa 
um conjunto de ações organizadas em uma sequência lógica de execução. 
 
 
(A) Receber nota de empenho > Lançar nota de empenho no sistema > Decisão? Nota 
Fiscal confere com a nota de empenho? > Não! Entrar em contato com fornecedor para 
averiguação > Não! Recusar recebimento. Fim > Sim! Receber material e fazer 
conferência quantitativa/qualitativa > Assinar o canhoto da Nota Fiscal e finalizar o 
recebimento > Fim. 
(B) Receber nota de empenho > Lançar nota de empenho no sistema > Decisão? Nota 
Fiscal confere com a nota de empenho? > Assinar o canhoto da Nota Fiscal e finalizar o 
recebimento > Sim! Receber material e fazer conferência quantitativa/qualitativa >Fim. 
(C) Receber nota de empenho > Lançar nota de empenho no sistema > Decisão? Nota 
Fiscal confere com a nota de empenho? Não! Recusar recebimento. Fim > Sim! Receber 
material e fazer conferência quantitativa/qualitativa > Assinar o canhoto da Nota Fiscal e 
finalizar o recebimento > Fim. Receber nota de empenho. 
(D) Lançar nota de empenho no sistema > Decisão? Nota Fiscal confere com a nota de 
empenho? > Assinar o canhoto da Nota Fiscal e finalizar o recebimento > Sim! Receber 
material e fazer conferência quantitativa/qualitativa > Fim. 
(E) Lançar nota de empenho no sistema > Decisão? Nota Fiscal confere com a nota de 
empenho? > Assinar o canhoto da Nota Fiscal e finalizar o recebimento > Sim! Receber 
material e fazer conferênciaquantitativa/qualitativa > Receber nota de empenho > Fim. 
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Q30 
A administração de materiais nas últimas décadas vem passando por mudanças estruturais e 
processuais, direcionadas pelas melhores práticas de mercado. Nessa perspectiva, a gestão 
patrimonial foi impulsionada em adotar posturas focadas na elaboração de estratégias de controle 
fundamentadas na necessidade de cada setor, visando à redução de seus custos. Essa afirmativa se 
refere: 
 
(A) à redução de custos operacionais. 
(B) à elaboração de estratégias de controle. 
(C) às mudanças estruturais. 
(D) às melhores práticas de mercado. 
(E) à gestão patrimonial.. 
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Q31 
Dentro do âmbito de suprimentos, existe o portfólio de estratégias de compra, amparado por uma 
"matriz de estratégias de compra". Essa matriz ajuda na definição das prioridades e permite a 
visualização das intensidade das estratégias necessárias para os suprimentos. Dentre as alternativas 
abaixo, qual delas NÃO evidencia um componente da "matriz de estratégias de compra"? 
 
 
 (A) Compras de "gargalo". 
(B) Compras "críticas". 
(C) Compras "de rotina". 
(D) Compras para "alavancagem". 
(E) Compras de "estocagem". 
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Q32 
 
Uma decisão fundamental que precisa ser tomada em toda empresa diz respeito a quais produtos e 
serviços deveriam ser produzidos ou executados internamente pela própria instituição e quais 
deveriam ser adquiridos de um fornecedor. Muitas vezes, essa decisão é classificada como suprimento 
interno versus terceirização e, frequentemente, é chamada de: 
 
(A) "Produzir ou desenvolver." 
(B) “Comprar ou fazer.” 
(C) "Suprir ou terceirizar." 
(D) "Disponibilizar ou retratar." 
(E) “Vender ou alugar” 
__________________________________________________________________________ 
Q33 
No moderno gerenciamento da cadeia de suprimentos, a função de compras une a empresa e seus 
fornecedores. Observe as afirmativas a seguir: 
 
I - Uma das atividades da função de compras é requerer cotação de preços aos fornecedores. 
II - Uma das atividades da função de compras é preparar os pedidos de compras. 
III - Controlar a programação de necessidades com base nos pedidos de compra é uma atividade da 
função de compras. 
IV - Disponibilizar os materiais comprados para a produção é uma atividade da função de compras. 
 
Está correto APENAS o que se afirma em: 
(A) I, II e III. 
(B) II e III. 
(C) II e IV. 
(D) I e III. 
(E) I e II. 
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Q34 
A concentração do fornecimento em poucos fornecedores é uma consequência natural do aumento do 
processo de parcerias da atual perspectiva de suprimentos. Esta estratégia na rede de suprimentos é 
mais vantajosa que a de muitos fornecedores, pois: 
(A) diminui os custos de insumos em cada concorrência. 
(B) garante uma faixa maior entre pequenos e grandes volumes de fornecimento. 
(C) permite mais flexibilidade na demanda dos insumos e matérias-primas. 
(D) possibilita uma dinâmica maior para mudanças nas linhas de produtos. 
(E) cria um comprometimento maior do fornecedor com os produtos da empresa. 
_________________________________________________________________________ 
Q35 
O setor de compras é responsável por suprir as necessidades de materiais ou serviços e efetuar o 
planejamento quantitativo e qualitativo que irá satisfazer adequadamente a organização. Sobre o setor 
de compras, avalie as alternativas a seguir e assinale a opção correta. 
(A) As compras se tornaram mais estratégicas quando a preocupação da empresa se 
voltou basicamente à obtenção do menor preço durante a negociação, alcançando 
resultados mais favoráveis. 
(B) Comprar melhor significa realizar as compras da empresa com menores custos, 
buscando uma mínima fidelização entre empresa e fornecedor, pois o fornecedor é 
considerado um mal necessário nas relações. 
(C) O setor de compras foca em controlar os estoques e as compras das matérias-primas, 
sendo considerado atualmente um centro de custos que deve ser bem controlado 
(D) São objetivos do setor de compras obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de 
atender aos programas de produção e priorizar a máxima qualidade possível durante a 
negociação. 
(E) A solicitação de compras é um contrato formal entre a empresa e o fornecedor, 
devendo representar fielmente todas as condições definidas no momento da negociação. 
_________________________________________________________________________ 
Q36 
Comprar é essencial para qualquer tipo de negócio. É importante que haja uma preocupação constante 
com todos os padrões a serem seguidos de acordo com os objetivos estratégicos organizacionais 
existentes. Assinale a alternativa que completa corretamente as lacunas referentes a alternativas de 
compras adotadas pelas empresas. 
___________________: cada unidade da empresa tem autonomia plena para realização das compras, 
existindo um setor de compras específico em cada unidade. 
___________________: realização conjunta das alternativas de compras, de acordo com o momento 
da organização e o tipo de produto. Por exemplo, produtos hortifrúti têm alta perecebilidade, o que 
justifica a compra em cada unidade empresarial. 
___________________: desconsiderando compras locais de pequeno valor, todas as compras de 
maior valor são feitas a partir de um escritório central, o que possibilita maior controle da empresa. 
 
(A) Compras centralizadas – Combinação – Compras descentralizadas. 
(B) Combinação – Compras centralizadas – Compras descentralizadas. 
(C) Compras descentralizadas – Combinação – Compras centralizadas. 
(D) Compras centralizadas – Compras descentralizadas – Combinação. 
(E) Compras descentralizadas – Compras centralizadas – Combinação. 
_________________________________________________________________________ 
Q37 
Sobre os bens públicos, assinale a alternativa correta. 
(A) São todos os bens que pertencem às pessoas jurídicas de direito privado. 
(B) São todas as coisas corpóreas ou incorpóreas, imóveis, móveis e semoventes, 
créditos, direitos e ações, que pertençam, a qualquer título, às entidades estatais, 
autárquicas, fundacionais e paraestatais.. 
(C) São todos os recursos necessários para o atingimento de fins coletivos de propiciar o 
bem-estar e a satisfação da população 
(D) São compreendidos somente por bens de propriedade pública. 
(E) São formados somente por aqueles adquiridos por licitação pública. 
_________________________________________________________________________ 
Q38 
Em relação aos bens dominicais, podemos afirmar que:: 
(A) não constituem o patrimônio público. 
(B) são colocados à disposição da população de forma direta. 
(C) são utilizados pela Administração para qualquer fim. 
(D) não poderão ser objetos de alienação. 
(E) são empregados na prestação do serviço público. 
_________________________________________________________________________ 
Q39 
Até meados da década de 1960, não se pensava em logística como uma administração de atividades 
integradas. A partir de então, a logística começou a ser tratada como: 
(A) Gestão Estratégica de Processos.. 
(B) Gestão Integrada de Logística. 
(C) Gestão da Cadeia de Suprimentos. 
(D) Gestão da Atividade Logística. 
(E) Gestão Integrada de Atividades de Movimentação de Materiais 
_________________________________________________________________________ 
Q40 
No processo de formulação, implantação e operação de políticas públicas, os administradores públicos 
defrontam-se com diversas decisões a serem tomadas. Uma dessas decisões refere-se ao 
posicionamento logístico e ao desenho da rede do plano de logística da entidade, que, entre outras 
funções, compreende: 
 
(A) a definição do ritmo da produção, em que o administrador definirá se o fluxo de 
produçãoserá “puxado” ou “levado”. 
(B) a coordenação de fluxo de produtos, que demanda encontrar o “gatilho” que aciona 
o fluxo de materiais e/ou serviços. 
(C) a definição sobre as respostas aos trade-offs logísticos.. 
(D) a definição sobre o nível de delegação da produção de bens e serviços. 
(E) a definição sobre a alocação dos estoques, que compreende as decisões acerca do 
tipo de transporte (modal) a ser realizado.. 
 
_________________________________________________________________________ 
Q41 
O inventário rotativo vem sendo considerado como um dos modelos mais eficientes de contagem, 
sendo um dos maiores aliados de todos os gestores, pois, independentemente de quantidade, tipos de 
produtos e tamanho do estoque, ele pode ser executado sem que interfira no funcionamento da 
empresa. Nessa perspectiva, ele propicia: 
 
a) maior tempo para que os membros da contagem executem a operação. 
b) consequências causadas por dificuldades internas das empresas. 
c) possibilidade de se executar contagens nas madrugadas e/ou finais de semana. 
d) classificação dos itens de acordo com a representatividade. 
e) facilidade de controle informatizado dos itens. 
 
 
_________________________________________________________________________ 
Q42 
 
A Curva ABC baseia-se no princípio de que a maior parte do investimento está concentrada em um 
pequeno número de itens: 80% do valor total para 20% dos itens, grupo A; 15% do valor para 30% dos 
itens, grupo B; e 5% do valor para 50% dos itens. De acordo com a classificação da Curva ABC na 
tabela a seguir, assinale o critério correto para a tomada de decisão. 
 
 
 
 
a) Classe A: 17% dos itens correspondendo a 76% do valor total; Classe B: 22% dos 
itens correspondendo a 20% do valor total; Classe C: 61% dos itens correspondendo 
a 4% do valor total. 
b) Classe A: 22,22% dos itens correspondendo a 76,22% do valor total; Classe B: 
27,78% dos itens correspondendo a 18,92% do valor total; Classe C: 50% dos itens 
correspondendo a 4,86% do valor total. 
c) Classe A: 17,40% dos itens correspondendo a 76% do valor total; Classe B: 21,60% 
dos itens correspondendo a 20% do valor total; Classe C: 61% dos itens 
correspondendo a 4% do valor total. 
d) Classe A: 22,50% dos itens correspondendo a 76% do valor total; Classe B: 33,50% 
dos itens correspondendo a 20% do valor total; Classe C: 44% dos itens 
correspondendo a 4% do valor total. 
e) Classe A: 17,80% dos itens correspondendo a 76% do valor total; Classe B: 21,20% 
dos itens correspondendo a 20% do valor total; Classe C: 61% dos itens 
correspondendo a 4% do valor total. 
 
a) Calcule a utilização annual em 
valores monetários 
b) Faça uma lista dos itens de 
acordo com sua utilização 
annual e valores monetários 
c) Calcule a utilização acumulada 
em valores monetários e a 
portentagem acumulada dos 
itens 
d) Separe os itens em grupos 
A,B,C com base na 
porcentagem de utilização 
annual em valores monetários 
e) Construa a curva ABC 
 
a) Calcule a utilização annual em 
valores monetários 
b) Faça uma lista dos itens de 
acordo com sua utilização 
annual e valores monetários 
c) Calcule a utilização acumulada 
em valores monetários e a 
portentagem acumulada dos 
itens 
d) Separe os itens em grupos 
A,B,C com base na 
porcentagem de utilização 
annual em valores monetários 
e) Construa a curva ABC 
 
 
43. No último ano, uma empresa vendeu os 10 itens a seguir. A tabela abaixo mostra as vendas anuais 
em unidades e o custo de cada item. 
 
 
 
 
44. No último ano, uma empresa vendeu os 10 itens a seguir. A tabela abaixo mostra as vendas anuais 
em unidades e o custo de cada item. 
 
ITEM 
UTILIZAÇÃO 
ANUAL POR 
ITEM 
CUSTO POR 
UNIDADE 
A 3000 55 
B 9000 25 
C 5500 47 
D 1500 22 
E 11000 53 
F 12500 21 
G 1450 77 
H 800 94 
I 650 102 
J 2500 97 
 
 
 
 
 
ITEM 
UTILIZAÇÃO 
ANUAL POR 
ITEM 
CUSTO POR 
UNIDADE 
A 21000 25 
B 5000 33 
C 1600 14 
D 12000 23 
E 1000 75 
F 50 54 
G 800 76 
H 10000 67 
I 4000 19 
J 5000 32 
 
45. Uma empresa tem em seu estoque aproximadamente 17000 itens diferentes. No inventário do ano 
anterior, verificou-se que havia em média 23 unidades de cada item. Supondo que uma pessoa 
possa contar em média 35 itens por minuto, quantas pessoas serão necessárias para contar todos os 
itens em 4 dias trabalho? 
46. Uma empresa tem em seu estoque aproximadamente 8000 itens diferentes. No inventário do ano 
anterior, verificou-se que havia em média 75 unidades de cada item. Supondo que uma pessoa 
possa contar em média 35 itens por minuto, quantas pessoas serão necessárias para contar todos os 
itens em 5 dias trabalho? 
 
47. Calcule a acurácia do controle para a situação abaixo, sabendo-se que após 3 meses foram 
encontradas as seguintes divergencias entre o numero de unidades contadas por item e o número 
indicado pelo controle. 
 
CLASSE 
NUMERO DE 
ITENS 
CONTADOS 
NUMERO DE 
DIVERGENCIAS 
A 8587 423 
B 2008 200 
C 3658 325 
 
TOTAL 
 
48. Calcule a acurácia do controle para a situação abaixo, sabendo-se que após 3 meses foram 
encontradas as seguintes divergencias entre o numero de unidades contadas por item e o número 
indicado pelo controle. 
 
CLASSE 
NUMERO DE 
ITENS 
CONTADOS 
NUMERO DE 
DIVERGENCIAS 
A 12585 658 
B 9858 548 
C 7858 254 
 
TOTAL 
 
49. No almoxarifado da empresa Poke Mon, foram apresentadas 5254 requisões com um número médio 
de 2,54 item por requisição. Foram entregues 11254 itens solicitadados. Qual o nível de 
atendimento do almoxarifado? 
 
50. No almoxarifado da empresa Chuck Norris, foram apresentadas 21548 requisões com um número 
médio de 1,77 item por requisição. Foram entregues 36898 itens solicitadados. Qual o nível de 
atendimento do almoxarifado? 
 
 
 
 
 
51. Calcule o giro de estoque e a cobertura de estoque para a empresa Paralele Pípedo cujo estoque de 
Janeiro a Julho apresentou a seguinte movimentação em reais: 
 
MÊS ESTOQUE INICIAL (EI) ENTRADAS SAÍDAS 
Jan $365,745.00 $258,457.00 $258,745.00 
Feb $474,878.74 $365,874.00 
Mar $497,854.00 $258,414.74 
Apr $155,478.00 $654,548.00 
May $458,745.00 $485,874.00 
Jun $558,745.00 $500,000.00 
Total 
 
 
52. Calcule o giro de estoque e a cobertura de estoque para a empresa Ninja Turtle cujo estoque de 
Janeiro a Julho apresentou a seguinte movimentação em reais: 
 
MÊS 
ESTOQUE 
INICIAL (EI) ENTRADAS SAÍDAS 
Jan $200,000.00 $585,454.00 $300,225.00 
Feb $87,457.00 $365,854.00 
Mar $544,454.00 $400,254.00 
Apr $355,652.00 $600,252.00 
May $987,545.00 $858,744.00 
Jun $252,548.00 $400,155.00 
Total