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LISTA EXERCICIOS - ADM MATERIAIS - 2021S1

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implementar e controlar. 
(E) de acordo com Donald J. Bowersox et. al (2014), dentro da gestão da cadeia de 
suprimentos de uma empresa, logística é a função necessária para organizar e 
dimensionar o estoque. 
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QUESTÃO 23 
Sobre os trade-offs logísticos, podemos afirmar que: 
 
(A) são as escolhas entre as alternativas combinadas de carácter compensatório.. 
(B) suas escolhas não definem o escopo do projeto de um sistema logístico. 
(C) a definição sobre os custos versus velocidade define que produtos gerados com maior 
velocidade irão impactar o aumento do preço de venda. 
(D) a definição sobre a velocidade versus qualidade considera que a qualidade é 
essencial para os custos de produção. 
(E) gerenciar os trade-offs significa que as decisões geralmente envolverão a melhoria de 
uma variável em prejuízo de outra variável. 
 
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QUESTÃO 24 
 
Na logística adaptada à gestão patrimonial, considera-se que: 
 
(A) são atividades distintas, em que uma não interfere nos resultados da outra. 
(B) na função logística de distribuição, deverá se definir a classificação dos bens entre 
materiais de consumo ou permanente. 
(C) na função logística de estoque, espera-se que a satisfação das necessidades seja 
atendida com a geração de um estoque alto e desenvolvido. 
(D) na função logística de distribuição, será fundamental a definição correta do tipo de 
transporte (modal). 
(E) para a extração máxima dos benefícios propostos pela logística, se faz necessária a 
integração dos diversos estoques existentes na entidade. 
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Q25 
Mensuração é o ato de medir, ou seja, de determinar o valor de certas grandezas. É sinônimo de 
medição. Sendo assim, aquilo que conseguimos medir favorece para que tenhamos melhor controle 
sobre esse fenômeno. Essa afirmativa se refere: 
(A) ao controle efetivo dos ativos de uma organização. 
(B) à evidenciação de materiais de consumo e permanentes. 
(C) ao sistema de informações de uma empresa. 
(D) à elaboração de um plano de ação. 
(E) à aferição das informações contidas no sistema. 
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Q26 
 
O inventário rotativo vem sendo considerado como um dos modelos mais eficientes de contagem, 
sendo um dos maiores aliados de todos os gestores, pois, independentemente de quantidade, tipos de 
produtos e tamanho do estoque, ele pode ser executado sem que interfira no funcionamento da 
empresa. Nessa perspectiva, ele propicia 
 
(A) maior tempo para que os membros da contagem executem a operação. 
(B) consequências causadas por dificuldades internas das empresas. 
(C) possibilidade de se executar contagens nas madrugadas e/ou finais de semana. 
(D) classificação dos itens de acordo com a representatividade. 
(E) facilidade de controle informatizado dos itens. 
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Q27 
Os itens de maior valor demandam uma gestão mais refinada, especialmente por representarem altos 
valores de investimentos e, muitas vezes, com impactos significativos sobre o fluxo financeiro das 
empresas. Nessa perspectiva, a classificação ABC dos materiais de acordo com o seu valor de 
consumo ficaria: 
(A) Classe A: materiais de médio valor de consumo; Classe B: materiais de grande valor 
de consumo; Classe C: materiais de pequeno valor de consumo. 
(B) Classe A: materiais de pequeno valor de consumo; Classe B: materiais de grande valor 
de consumo; e Classe C: materiais de médio valor de consumo. 
(C) Classe A: materiais de grande valor de consumo; Classe B: materiais de pequeno 
valor de consumo; e Classe C: materiais de médio valor de consumo. 
(D) Classe A: materiais de grande valor de consumo; Classe B: materiais de médio valor 
de consumo; e Classe C: materiais de pequeno valor de consumo. 
(E) Classe A: materiais de grande valor de consumo; Classe B: materiais de médio e 
pequeno valor de consumo; e Classe C: materiais de médio e grande valor de consumo. 
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Q28 
Uma das estratégias para se obter um fluxo de caixa positivo é obter o maior prazo de pagamento 
possível com seus fornecedores; receber o quanto antes do seu cliente, de preferência antecipado ou 
com um prazo menor com o qual você paga para o seu fornecedor e, principalmente empregar o menor 
capital possível em estoque (matéria prima + produto acabado) com um bom nível de serviço prestado. 
Muito estoque pode fazer com que o seu dinheiro fique parado quando você poderia estar investindo. 
Já pouco estoque pode acarretar em uma perda de venda, gerando menos receita por falta de estoque, 
além de abrir uma oportunidade de entrada para a sua concorrência no mercado. Para evitar isso, 
o seu administrador pode utilizar o conceito de curva ABC para gestão do estoque de produto acabado 
e de matéria prima. 
A curva ABC é um método de classificação de informações para que se separem os itens de maior 
importância ou impacto, os quais são normalmente em menor número. (Carvalho, 2002, p. 226). Os 
itens são classificados como (Carvalho, 2002, p. 227): 
A - Para os itens que têm maior importância (normalmente poucos itens). 
B - Para os itens de média importância (quantidade intermediária). 
C - Para os itens de menor importância (normalmente muitos itens). 
Neste contexto, assinale a alternativa que contem a sequencia correnta para construção da curva ABC. 
 
(A)I- Ordenação, II - Coleta de dados, III- Construção da Curva, IV - Subdivisão em Classes 
(B)I- Construção da Curva , II - Coleta de dados, III- Ordenação, , IV - Subdivisão em Classes 
(C)I - Subdivisão em Classes, II - Coleta de dados, III- Ordenação, IV- Construção da Curva, 
(D)I - Coleta de dados, II- Ordenação, III- Construção da Curva, IV - Subdivisão em Classes 
(E)I - Coleta de dados, II- Ordenação, III- Construção da Curva, IV - Subdivisão em Classes 
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Q29 
O fluxograma é uma ferramenta utilizada para a organização sequencial das etapas de uma tarefa, a 
fim de deixar clara a padronização da execução das ações, melhorando a comunicação, aumentando 
a produtividade e reduzindo retrabalhos e custos de operação. Assinale a alternativa que representa 
um conjunto de ações organizadas em uma sequência lógica de execução. 
 
 
(A) Receber nota de empenho > Lançar nota de empenho no sistema > Decisão? Nota 
Fiscal confere com a nota de empenho? > Não! Entrar em contato com fornecedor para 
averiguação > Não! Recusar recebimento. Fim > Sim! Receber material e fazer 
conferência quantitativa/qualitativa > Assinar o canhoto da Nota Fiscal e finalizar o 
recebimento > Fim. 
(B) Receber nota de empenho > Lançar nota de empenho no sistema > Decisão? Nota 
Fiscal confere com a nota de empenho? > Assinar o canhoto da Nota Fiscal e finalizar o 
recebimento > Sim! Receber material e fazer conferência quantitativa/qualitativa >Fim. 
(C) Receber nota de empenho > Lançar nota de empenho no sistema > Decisão? Nota 
Fiscal confere com a nota de empenho? Não! Recusar recebimento. Fim > Sim! Receber 
material e fazer conferência quantitativa/qualitativa > Assinar o canhoto da Nota Fiscal e 
finalizar o recebimento > Fim. Receber nota de empenho. 
(D) Lançar nota de empenho no sistema > Decisão? Nota Fiscal confere com a nota de 
empenho? > Assinar o canhoto da Nota Fiscal e finalizar o recebimento > Sim! Receber 
material e fazer conferência quantitativa/qualitativa > Fim. 
(E) Lançar nota de empenho no sistema > Decisão? Nota Fiscal confere com a nota de 
empenho? > Assinar o canhoto da Nota Fiscal e finalizar o recebimento > Sim! Receber 
material e fazer conferência

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