Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
22/09/2021 17:06 DÉBORA CRISTYNA ROSA, histórico de teste: Avaliação Geral da Disciplina https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/19132/quizzes/53914/history?version=2 1/23 Avaliação Geral da Disciplina Resultados para DÉBORA CRISTYNA ROSA Pontuação desta tentativa: 8,55 de 9 Enviado 30 ago em 17:32 Esta tentativa levou 97 minutos. 0,45 / 0,45 ptsPergunta 1 O sucesso de um escritório de gerenciamento de projetos (EGP) depende: dos interesses dos stakeholders. se os interesses políticos serão atendidos. da força e do poder que a direção da empresa fornecerá ao grupo responsável pela nova estrutura e a sua participação no direcionamento estratégico. Correto!Correto! somente do interesse e da dedicação das pessoas dos departamentos. dos interesses dos acionistas. 22/09/2021 17:06 DÉBORA CRISTYNA ROSA, histórico de teste: Avaliação Geral da Disciplina https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/19132/quizzes/53914/history?version=2 2/23 A realidade é que o sucesso do PMO depende da força e do poder que a direção da empresa fornecerá a esse grupo. Assim, o apoio da alta direção e uma cultura de implementação de “cima para baixo” é crucial para o sucesso da nova estrutura criada. Além disso, esse grupo não pode ser encarado somente como um centro administrativo de projetos para a criação de orçamentos e cronogramas (muito comum em grandes projetos de engenharia), deve participar diretamente da estratégia da empresa, realizando o monitoramento e controle do portfólio de projetos da organização. 0,45 / 0,45 ptsPergunta 2 Dentre as principais funções de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP), está o de: comprar matérias primas mais baratas. controlar abusos de poder. fiscalizar possíveis fraudes. gerenciar recursos compartilhados em todos os projetos administrados pelo egp. Correto!Correto! implantar um sistema de gerenciamento de projetos. 22/09/2021 17:06 DÉBORA CRISTYNA ROSA, histórico de teste: Avaliação Geral da Disciplina https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/19132/quizzes/53914/history?version=2 3/23 A principal função de um EGP é a de apoiar os gerentes de projetos de diversas formas, que podem incluir, mas não estão limitadas a: Gerenciar recursos compartilhados em todos os projetos administrados pelo EGP; Identificar e desenvolver metodologia, práticas recomendadas e padrões de gerenciamento de projetos; Orientar, aconselhar, treinar e supervisionar; Monitoramento da conformidade com padrões, políticas, procedimentos e modelos de gerenciamento de projetos por meio de auditorias; Desenvolvimento e gerenciamento de políticas, procedimentos, modelos e outros documentos compartilhados do projeto (ativos de processos organizacionais); e Coordenar as comunicações entre projetos. 0,45 / 0,45 ptsPergunta 3 O gestor do EGP é a pessoa, grupo ou entidade organizacional responsável por prover treinamento, conhecimento, entendimento e capacitação aos profissionais da empresa, de acordo com o perfil definido para entendimento sobre a gerência de projetos. Cabe ao gestor do EGP: Ditar as regras. 22/09/2021 17:06 DÉBORA CRISTYNA ROSA, histórico de teste: Avaliação Geral da Disciplina https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/19132/quizzes/53914/history?version=2 4/23 Elaborar o sequenciamento das atividades. Executar o operacional. Mapear os stakeholders dos projetos. Definir os requisitos necessários e as soluções tecnológicas para dar suporte aos gerentes de projeto quanto à alocação de recursos, ao direcionamento, à priorização, ao controle e armazenamento dos documentos relativos à gestão dos projetos e ao monitoramento do portfólio de projetos. Correto!Correto! O gestor do EGP é a pessoa, grupo ou entidade organizacional responsável por prover treinamento, conhecimento, entendimento e capacitação aos profissionais da empresa, de acordo com o perfil definido para o entendimento sobre a gerência de projetos. Cabe aos gestor do EGP definir os requisitos necessários e as soluções tecnológicas para dar suporte aos gerentes de projetos quanto à alocação de recursos, ao direcionamento, à priorização, ao controle e armazenamento dos documentos relativos à gestão dos projetos e ao monitoramento do portfólio de projetos. A organização deve, por meio das áreas de TI, disponibilizar uma solução SIGP adequada aos direcionamentos estabelecidos na política, procedimentos e diretrizes sobre os aspectos de controle do gerenciamento dos projetos. As práticas e procedimentos devem constantemente ser revisados, de forma que sejam mantidos adequados aos processos e à estrutura organizacional. 22/09/2021 17:06 DÉBORA CRISTYNA ROSA, histórico de teste: Avaliação Geral da Disciplina https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/19132/quizzes/53914/history?version=2 5/23 0,45 / 0,45 ptsPergunta 4 Analise os pontos a seguir: • Acreditar que implementar um escritório de projetos é instalar um software. • Não buscar apoio dos alto-executivos, acreditando ser esse um trabalho meramente técnico. • Implantar visando criar um ambiente de fiscalização, e não um ambiente de colaboração. • Seguir a “moda”, ou seja, o que “todo mundo” está fazendo e querer implementar a solução em todas as áreas de uma vez. Esses elementos são: princípios de sucesso na implementação de um EGP. regras de ouro para o sucesso na implementação de um EGP. metas a serem perseguidas. dicas para se alcançar a longo prazo. erros mais comuns na implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (EGP). Correto!Correto! 22/09/2021 17:06 DÉBORA CRISTYNA ROSA, histórico de teste: Avaliação Geral da Disciplina https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/19132/quizzes/53914/history?version=2 6/23 Os erros mais comuns na implementação ocorrem pelos seguintes motivos: 1) Acreditar que implementar um escritório de projetos é instalar um software; 2) Não buscar apoio dos alto-executivos, acreditando ser esse um trabalho meramente técnico; 3) Implantar visando a criar um ambiente de fiscalização, e não um ambiente de colaboração; 4) Seguir a “moda”, o que “todo mundo” está fazendo; 5) Querer implementar a solução em todas as áreas de uma vez. O bom é inimigo do ótimo. Vencida a etapa inicial, cabe ao EGP definir procedimentos padronizados de gerenciamento de projetos, requisitos para a obtenção de um sistema de informação para gerenciamento de projetos (SIGP) e coordenar as atividades de melhoria contínua. Um EGP pode ter autoridade para gerenciar, controlar, delegar e assinalar o início de um projeto, tomando medidas de controle conforme a necessidade para manter os objetivos de negócio consistentes. Além disso, o EP pode estar envolvido na seleção, no gerenciamento e na mobilização de recursos de projetos compartilhados ou dedicados. 0,45 / 0,45 ptsPergunta 5 À medida que a organização atinge níveis mais elevados de maturidade, o escritório de gerenciamento de projeto assume: os riscos do negócio. o passivo da organização. 22/09/2021 17:06 DÉBORA CRISTYNA ROSA, histórico de teste: Avaliação Geral da Disciplina https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/19132/quizzes/53914/history?version=2 7/23 a responsabilidade de gerar receita para a organização mais responsabilidade nos níveis corporativos. Correto!Correto! o controle da organização. Em diferentes níveis de maturidade, o escritório de projetos (EGP) também tem diferentes funções e áreas de influência. Essa é uma maneira de caracterizar as áreas de ênfase para o (EGP). À medida que a organização atinge níveis mais elevados de maturidade, o EGP assume mais responsabilidade nos níveis corporativos. 0,45 / 0,45 ptsPergunta 6 Um dos principais objetivos de todas as organizações é ter sucesso em seus projetos. A única forma de conseguir isso de forma consistente é: É contratar especialista em projetos. Aumentando seu nível de maturidade em gestão de projetos que passa impreterivelmente pela criação de um Escritório de Gerenciamentode Projetos. Correto!Correto! É satisfazer os interesses do stakeholders. 22/09/2021 17:06 DÉBORA CRISTYNA ROSA, histórico de teste: Avaliação Geral da Disciplina https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/19132/quizzes/53914/history?version=2 8/23 É satisfazer os interesses dos acionistas. Conhecer as partes interessadas. Um dos principais objetivos de todas as organizações é ter sucesso em seus projetos. A única forma de conseguir isso de forma consistente é aumentando seu nível de maturidade em gestão de projetos que passa impreterivelmente pela criação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos de acordo que a maturidade vai aumentando. O EGP é também um ponto de apoio no gerenciamento de mudanças organizacionais, associadas ao aumento da maturidade organizacional. O nível de maturidade em gerenciamento de projetos mede o quanto a organização progrediu em relação à incorporação de gerenciamento de projetos como método de trabalho. Essa mensuração (que é qualitativa) indica a situação da organização em relação ao uso do gerenciamento de projetos e oferece os subsídios necessários para torná-lo mais eficaz. 0,45 / 0,45 ptsPergunta 7 ________________ é o estado ou condição de pleno desenvolvimento em que um setor ou organização busca o amadurecimento; é a condição de plenitude ou estado da arte naquele serviço ou produto. Busca pelo saber, deter habilidades e conhecimento necessários para seu pleno desenvolvimento. Estamos falando de: Maturidade. Correto!Correto! 22/09/2021 17:06 DÉBORA CRISTYNA ROSA, histórico de teste: Avaliação Geral da Disciplina https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/19132/quizzes/53914/history?version=2 9/23 Ambiente projetizado. Cultura. Clima organizacional. Curva da aprendizagem em projetos. Maturidade é estado ou condição de pleno desenvolvimento em que um setor ou organização busca o amadurecimento; é a condição de plenitude ou estado da arte naquele serviço ou produto. Busca pelo saber, deter habilidades e conhecimentos necessários para seu pleno desenvolvimento. Maturidade em gestão de projetos é o modo como a empresa utiliza as ferramentas disponíveis para o seu gerenciamento. As organizações com maturidade empregam bem seus programas e portfólios, o que faz com que elas alavanquem seus resultados e atinjam o sucesso esperado. 0,45 / 0,45 ptsPergunta 8 A avaliação de maturidade ajuda a organização a compreender suas reais capacidades de gerenciamento de projetos e identifica: Os gestores imaturos em projetos. Os gargalos na produção e na gestão e projetos. 22/09/2021 17:06 DÉBORA CRISTYNA ROSA, histórico de teste: Avaliação Geral da Disciplina https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/19132/quizzes/53914/history?version=2 10/23 Os gestores incapazes de gerenciar os projetos. Até que ponto a organização tem experiência em projetos. Áreas que necessitam de melhorias, estabelece uma linha de base a capacidade e fornece o know-how necessário para melhorar as práticas em gerenciamento de projetos, programa e portfólios organizacionais. Correto!Correto! A avaliação de maturidade pode auxiliar na promoção da melhoria do desempenho nas áreas de escopo, tempo, custo, qualidade, risco e demais áreas de conhecimento, e fornecer um padrão progressivo de iniciativas de melhoria conínua. Por meio de uma avaliação, é possível aumentar o nível de maturidade de uma organização. A medição do desempenho é um dos indicadores de maturidade organizacional. A avaliação de maturidade ajuda a organização a compreender suas reais capacidades de gerenciamento de projetos, identifica áreas que necessitam de melhorias, estabelece uma linha de base à capacidade e fornece o know-how necessário para melhorar as práticas em gerenciamento de projetos, programa e portfólios organizacionais. 0,45 / 0,45 ptsPergunta 9 Os________________________normalmente são divididos em cinco níveis de avaliação; alguns definem o nível zero como inexistente. Todos esses modelos diferem quanto a conteúdo e 22/09/2021 17:06 DÉBORA CRISTYNA ROSA, histórico de teste: Avaliação Geral da Disciplina https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/19132/quizzes/53914/history?version=2 11/23 abordagem. Mesmo tendo cinco níveis, cada modelo apresenta um conjunto de instruções e informações para avaliação do momento organizacional perante um nível ou outro, e então orientam como crescer ou evoluir par o nível seguinte. modelos de projetos modelos de mitigação de riscos modelos de negócios modelos de maturidade Correto!Correto! modelos de gestão de projetos Os modelos de maturidade normalmente são divididos em cinco níveis de avaliação; alguns definem o nível zero como inexistente. Todos esses modelos diferem quanto a conteúdo e abordagem. Mesmo tendo cinco níveis, cada modelo apresenta um conjunto de instruções e informações para avaliação do momento organizacional perante um nível ou outro, e então orientam como crescer ou evoluir par o nível seguinte. O objetivo é alcançar um nível de maturidade que permita à empresa usufruir dos benefícios, aderência a padrões, normas e procedimentos e com isso obter melhores resultados financeiros e estratégicos no gerenciamento de seus projetos. 0,45 / 0,45 ptsPergunta 10 22/09/2021 17:06 DÉBORA CRISTYNA ROSA, histórico de teste: Avaliação Geral da Disciplina https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/19132/quizzes/53914/history?version=2 12/23 O objetivo de se implantar um modelo de maturidade é: Cumprir o protocolo de qualidade mundial. Alcançar um padrão de competitividade mundial. Cumprir a ISO90010. Alcançar padrões de qualidade internacional. Alcançar um nível de maturidade que permita à empresa usufruir dos benefícios, aderência a padrões, normas e procedimentos e com isso obter melhores resultados financeiros e estratégicos no gerenciamento de seus projetos. Correto!Correto! 22/09/2021 17:06 DÉBORA CRISTYNA ROSA, histórico de teste: Avaliação Geral da Disciplina https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/19132/quizzes/53914/history?version=2 13/23 Os modelos de maturidade normalmente são divididos em cinco níveis de avaliação; alguns definem o nível zero como inexistente. Todos esses modelos diferem quanto a conteúdo e abordagem. Mesmo tendo cinco níveis, cada modelo apresenta um conjunto de instruções e informações para avaliação do momento organizacional perante um nível ou outro, e então orientam como crescer ou evoluir par o nível seguinte. O objetivo é alcançar um nível de maturidade que permita à empresa usufruir dos benefícios, aderência a padrões, normas e procedimentos e com isso obter melhores resultados financeiros e estratégicos no gerenciamento de seus projetos. A avaliação de maturidade pode auxiliar na promoção da melhoria do desempenho nas áreas de escopo, tempo, custo, qualidade, risco e demais áreas de conhecimento, e fornecer um padrão progressivo de iniciativas de melhoria contínua. Por meio de uma avaliação, é possível aumentar o nível de maturidade de uma organização. A medição do desempenho é um dos indicadores de maturidade organizacional. A avaliação de maturidade ajuda a organização a compreender suas reais capacidades de gerenciamento de projetos, identifica área que necessitam de melhorias, estabelece uma linha de base à capacidade e fornece o know-how necessário para melhorar as práticas em gerenciamento de projetos, programa e portfólios organizacionais. 0,45 / 0,45 ptsPergunta 11 Na literatura sobre projetos, há diversas razões que reforçam a não utilização do escritório de projetos nas organizações: Dentre elas, podemos citar: 22/09/2021 17:06 DÉBORA CRISTYNA ROSA, histórico de teste: Avaliação Geral da Disciplina https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/19132/quizzes/53914/history?version=2 14/23 O aumento de colaboradores terceirizados. Que não há provas de que melhora o desempenho de projetos. Correto!Correto! O aumento da confiança. O aumento da carga tributária.O aumento de trabalho. Há diversas razões que reforçam a não utilização do escritório de projetos nas organizações, ainda segundo Spelta (2009): 1. Não há provas que de que melhora o desempenho de projetos; 2. Aumenta o custo fixo sem dar benefícios compatíveis; 3. Aumenta a burocracia; 4. O ambiente é estável, sem importantes projetos a implementar; 5. Cria conflitos entre os setores da organização, cria ressentimentos entre os gestores de projetos e provoca perda de talentos para o gerenciamento de projetos; 6. Os métodos de gerenciamento de projetos e os resultados obtidos são satisfatórios. 0 / 0,45 ptsPergunta 12 22/09/2021 17:06 DÉBORA CRISTYNA ROSA, histórico de teste: Avaliação Geral da Disciplina https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/19132/quizzes/53914/history?version=2 15/23 O manifesto ágil defende que o mais importante nas relações profissionais entre pessoas que estão trabalhando em prol de um objetivo comum (um projeto ou um conjunto de projetos) é como elas interagem – seja uma conversa rápida, um desenho mútuo e colaborativo em um quadro ou brainstorming para a resolução de um problema ao redor de uma mesa com um time reunido. Uma das bases em agilidade em projetos é: as ferramentas e técnicas. a qualidade dos processos. a tecnologia. a qualidade das pessoas. Você respondeuVocê respondeu não desperdiçar tempo e recursos. Resposta corretaResposta correta Os processos e as ferramentas são importantes para o desenvolvimento de produtos e devem ser utilizados durante todo o ciclo de desenvolvimento, mas não devem substituir as interações humanas nem as diminuir em importância e utilização. Além disso, processos e ferramentas precisam ser, sempre que possível, simplificados e minimizados para que não interfiram nas relações humanas e para que sirvam de apoio ao desenvolvimento de produtos, e não sejam impedimentos para os trabalhos do dia a dia. Uma das bases em agilidade em projetos é não desperdiçar tempo e recursos, e este deve ser o primeiro pensamento quando se considerar utilizar ferramentas e processos no lugar de uma breve conversa. 22/09/2021 17:06 DÉBORA CRISTYNA ROSA, histórico de teste: Avaliação Geral da Disciplina https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/19132/quizzes/53914/history?version=2 16/23 0,45 / 0,45 ptsPergunta 13 Cabe ressaltar que um escritório de gerenciamento de projetos trará resultados significativos somente quando passar por: rigorosa auditoria. avaliações de viabilidade. critérios internos. rigorosa avaliação do papel que exercerá em determinada organização. Correto!Correto! rigor técnico. Cabe ressaltar que um escritório de gerenciamento de projetos trará resultados significativos somente quando passar por rigorosa avaliação do papel que exercerá em determinada organização. Algumas funções e responsabilidades descritas anteriormente podem ser adotadas em maior ou menor grau, dependendo do enfoque e do papel previstos para a unidade. Vale reforçar algumas estratégias de implantação do PMO que a organização deve seguir para que possa usufruir dos benefícios do escritório de gerenciamento de projetos. 0,45 / 0,45 ptsPergunta 14 22/09/2021 17:06 DÉBORA CRISTYNA ROSA, histórico de teste: Avaliação Geral da Disciplina https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/19132/quizzes/53914/history?version=2 17/23 Dentre os vários diferenciais propiciado pelos PMO, podemos citar: O papel mais estratégico com apoio executivo e proporcionando o gerenciamento de projetos mais consistente, mensurável e eficaz. Correto!Correto! A qualidade dos produtos produzidos pela organização A influência política. A maturidade dos gestores. A evolução do status da empresa no mercado. Percebe-se que um grande diferencial propiciado pelos PMO é a garantia de crescimento por meio do planejamento e da execução de projetos bem-sucedidos, mantendo uma equipe enxuta, aliada a abordagens flexíveis que se adaptam a mudanças de cenários, garantindo as entregas previstas, tendo um papel mais estratégico com apoio executivo e proporcionando o gerenciamento de projetos mais consistentes, mensuráveis e eficazes, sem deixar de usar abordagens adaptativas para equilibrar o portfólio, por meio de inovação e compromissos operacionais. 0,45 / 0,45 ptsPergunta 15 22/09/2021 17:06 DÉBORA CRISTYNA ROSA, histórico de teste: Avaliação Geral da Disciplina https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/19132/quizzes/53914/history?version=2 18/23 Dentre os benefícios da implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos, pode-se destacar, justamente: O maior alinhamento entre os projetos e a estratégia corporativa. Correto!Correto! O aumento da racionalidade. O investimento realizado. A evolução de carreira do gestor de projeto. O aumento das incertezas. O PMO também pode estar envolvido na seleção e mobilização de recursos para os projetos, sejam esses dedicados ou compartilhados. Também é recomendado centralizar no PMO o gerenciamento das mudanças no escopo dos programas, que podem ser vistas como potenciais oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócio. Dentre os benefícios da implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos, pode-se destacar, justamente, o maior alinhamento entre os projetos e a estratégia corporativa (PMI, 2014). 0,45 / 0,45 ptsPergunta 16 Dentre os benefícios alcançados no PMO, podemos citar somente: 22/09/2021 17:06 DÉBORA CRISTYNA ROSA, histórico de teste: Avaliação Geral da Disciplina https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/19132/quizzes/53914/history?version=2 19/23 aumento significativo da cultura organizacional relacionada ao tema gerenciamento de projetos. Correto!Correto! redução do absenteísmo. aumento nos custos da empresa. melhoria na contratação de pessoas aumento na despesa em projetos Entre os benefícios alcançados podemos citar: Aumento significativo da cultura organizacional relacionada ao tema gerenciamento de projetos; Melhoria na qualidade da gestão dos projetos conduzidos pela organização, com impacto positivo percebido, inclusive, pelo cliente, que começou a requisitar proativamente os artefatos e as atividades previstas no processo de gerenciamento de projetos da empresa; Interesse crescente pela busca de certificação em gerenciamento de projetos pelo corpo funcional da organização. (Nesse período, a empresa saltou de 4 empregados certificados PMP em 2004 para mais de 100 empregados certificados em 2008). 0,45 / 0,45 ptsPergunta 17 22/09/2021 17:06 DÉBORA CRISTYNA ROSA, histórico de teste: Avaliação Geral da Disciplina https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/19132/quizzes/53914/history?version=2 20/23 Estruturalmente, as ações e os processos de gerenciamento de projetos precisam estar integrados em uma entidade que é o: Guia PMI. Curso de projetos. Sindicato dos projetos. Project Management Office. Correto!Correto! Guia PMBOK. Estruturalmente, as ações e os processos de gerenciamento de projetos precisam estar integrados em uma entidade que é o PMO. Assim, podemos dizer que o escritório de projetos será o elemento chave de integração entre as diversas áreas da empresa para a condução dos projetos (RABECHINI JR.; CARVALHO, 2009). A realidade é que o sucesso do PMO depende da força e do poder que a direção da empresa fornecerá a esse grupo. Assim, o apoio da alta direção e uma cultura de implementação de “cima para baixo” é crucial para o sucesso da nova estrutura criada. Além disso, esse grupo não pode ser encarado somente como um centro administrativo de projetos para a criação de orçamentos e cronogramas (muito comum em grandes projetos de engenharia), deve participar diretamente da estratégia da empresa, realizando o monitoramento e controle do portfólio de projetos da organização. 22/09/2021 17:06 DÉBORA CRISTYNA ROSA, histórico de teste: Avaliação Geral da Disciplina https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/19132/quizzes/53914/history?version=221/23 0,45 / 0,45 ptsPergunta 18 Existem estatísticas da literatura em gerenciamento de projetos que mostram um movimento frequente de abertura e fechamento de PMOs. Por isso, é de extrema importância criar: leis. medidas de desempenho que precisam estar totalmente alinhadas com a estratégia da empresa. Correto!Correto! sindicatos. processos de trabalhos bem definidos. normas e procedimentos. Existem estatísticas da literatura em gerenciamento de projetos que mostram um movimento frequente de abertura e fechamento de PMOs. Por isso, é de extrema importância criar medidas de desempenho que precisam estar totalmente alinhadas com a estratégia da empresa. O papel do gestor do PMO deve estar bem explicado e formalizado com o patrocinador da iniciativa de criação do PMO, para que no futuro não restem dúvidas sobre o seu papel e sua responsabilidade. 0,45 / 0,45 ptsPergunta 19 22/09/2021 17:06 DÉBORA CRISTYNA ROSA, histórico de teste: Avaliação Geral da Disciplina https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/19132/quizzes/53914/history?version=2 22/23 Em situações de implantação de PMO, observa-se que o alinhamento estratégico entre a organização e o PMO é: fator menos importante. fator redundante na implantação. fator decisivo de sucesso na introdução de uma estrutura de gestão de projetos. Correto!Correto! fator circunstancial. fator contestável. Para a garantia da sua eficácia e sucesso, o PMO deve estar configurado. Em outras situações de implantação de PMO, observa-se que o alinhamento estratégico entre a organização e o PMO é fator decisivo de sucesso na introdução de uma estrutura de gestão de projetos. Precisa-se ainda atender às necessidades da organização e o estreito alinhamento entre a estruturação do PMO e a cultura corporativa da organização. No caso da empresa do segmento financeiro, observou-se que os projetos são a ferramenta adequada para a promoção de mudanças organizacionais de ordem estratégica ou operacional. 0,45 / 0,45 ptsPergunta 20 22/09/2021 17:06 DÉBORA CRISTYNA ROSA, histórico de teste: Avaliação Geral da Disciplina https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/19132/quizzes/53914/history?version=2 23/23 A realidade é que o sucesso do PMO depende: da força e do poder que a direção da empresa vai fornecer a esse grupo. Correto!Correto! do pensamento racional de uma boa consultoria. da inciativa do gestor de projetos das partes interessadas. A realidade é que o sucesso do PMO depende da força e do poder que a direção da empresa fornecerá a esse grupo. Assim, o apoio da alta direção e uma cultura de implementação de “cima para baixo” é crucial para o sucesso da nova estrutura criada. Além disso, esse grupo não pode ser encarado somente como um centro administrativo de projetos para a criação de orçamentos e cronogramas (muito comum em grandes projetos de engenharia), deve participar diretamente da estratégia da empresa, realizando o monitoramento e controle do portfólio de projetos da organização. Pontuação do teste: 8,55 de 9
Compartilhar