AVALIAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS E ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS

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25/09/2021 12:42 Course Status – Faculeste
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AVALIAÇÃO – GESTÃO DE PESSOAS E ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS
Quais são os pilares da gestão estratégica de pessoas nas organizações, exceto:
Resposta Marcada :
Sinergia somente entre os diretores.
Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 10
De acordo com as observações de Ford, para ser possível a diminuição de custos, a produção deveria
ser:
Resposta Marcada :
Em massa, em um quantitativo expressivo, assim como, possui mecanismos que auxiliem e
impulsionem o desenvolvimento da produtividade dos operários.
Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 10
Isso faz com quem as empresas se tornem mais competitivas conquistando uma mão de obra
qualificada, considerando seus colaboradores como parceiros de negócio e fornecedores de
competências e não, mas como simples empregados contratados. Sendo assim:
Resposta Marcada :
Pode-se dizer que a administração de Recursos Humanos equivale a todo esforço da empresa.
Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 10
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:
Importância está no fornecimento de ferramenta que possa valoriza a _________ do seu colaborador e
com o tipo de especialização em um determinado serviço podendo ter ampla variedade de atividade
dentro da organização sendo valorizado de acordo com o seu potencial de atuação na sua experiência
cotidiana A moderna gestão de pessoas procura tratar as pessoas como _________, e simultaneamente,
como importantes recursos organizacionais, mas___________ a maneira tradicional de tratá-las
meramente como meios de produção.
Alternativas:
Resposta Marcada :
A inovação, pessoas, rompendo.
Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 10
Qual papel do RH no modelo de processo interno?
Resposta Marcada :
Especialista administrativo.
Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 10
Gestão de Pessoas está relacionada com, exceto:
Resposta Marcada :
Extrair o máximo das pessoas.
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Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 10
As relações de trabalho sofreram inúmeras transformações com o passar dos anos. Até a chegada da
Gestão de Pessoas em si, as relações de trabalho eram, exceto:
Resposta Marcada :
O qual tinha como única finalidade produzir, sem nenhuma preocupação com aspectos psicológicos,
físicos e estruturais.
Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 0
Qual maior investimento das organizações bem-sucedidas:
Resposta Marcada :
Otimizam investimentos de todos seus parceiros.
Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 10
Qual outro momento a ser enfatizado e de bastante relevância no tocante das modificações das relações
de trabalho:
Resposta Marcada :
Á Teoria das Relações Humanas.
Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 10
A grande maioria dos líderes, nos dias de hoje, vive sob a pressão do tempo e a necessidade de entrega
de resultados. Esta luta, que parece ser permanente e nos faz sentir como “apagadores de incêndio”, na
maioria dos casos, tem muita relação com o entendimento da relevância e da prática de dentro das
organizações. Especificamente os gestores são responsáveis por uma gama complexa de papéis em
suas organizações. Um deles é, sem dúvida, o de liderar pessoas:
 1. Os gestores precisam e devem ser reconhecidos e respeitados como autoridade de pessoas.
2. Os líderes procuram desenvolver suas competências para executar o seu papel.
3. Liderar pessoas é transformar subordinados em maquinasde produzir.
4. Para um líder não basta apenas delegar, é preciso inspirar, mais do que dar ordens, é preciso ouvir e
mais do que autoridade.
Assinale a alternativa que condiz com papel do líder:
Resposta Marcada :
2,4.
Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 10
Total 90 / 100