Elaboração de Projetos Empresariais AVALIAÇÃO

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No que diz respeito à qualidade na gestão de projetos, autores afirmam que fatores como exigência de alto desempenho, tecnologias em níveis elevados, fazem com que a qualidade tenha alto valor e observância, para tanto há dimensões a serem observadas na garantia da qualidade. Assinale (V) para as alternativas que apresentam estas dimensões e (F) para as alternativas que não apresentam estas dimensões.
 ( ) Defeito Zero: a tolerância a erros dentro dos sistemas é zero. A meta é a não existência de falhas dentro do projeto e que se tenha um ambiente isento de defeitos.
( ) O cliente é o próximo elemento no processo: o foco é sempre no cliente, então o sistema e todas as etapas de produção devem considerar que o próximo passo é a entrega para o cliente. Sendo assim, cada pedaço a ser elaborado deve ser feito como se fosse ser entregue naquele momento.
( ) Faça correto da primeira vez: fazer certo na primeira vez envolve muito menos custos, a correção do processo é muitas vezes mais cara do que o que foi planejado.
( ) Melhoria contínua: o que você faz de melhor hoje, amanhã já não será o seu melhor, pois o mundo está em constante mudança e o seu conceito de qualidade segue o mesmo ritmo, seus controles, seus processos podem ser melhorados constantemente, o que lhe trará uma qualidade constantemente melhor.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
	
	A) V – V – V - F. 
	
	B) V – V – V - V.
	
	C) F – F – F - F. 
	
	D) F – F – F - V.
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O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Além disso, projetos possuem características particulares. Sobre tais características, analise as sentenças que seguem:
 
I - Simplicidade de propósito. O projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos.
II - Clareza de propósito e escopo. O projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante.
III- Facilidade de medição. O andamento do projeto pode ser medido por meio de sua comparação com metas e padrões definidos de desempenho.
IV- Conduz a motivação e moral da equipe. A novidade e o interesse específico do trabalho do projeto são atraentes às pessoas e levam à formação de equipes entusiásticas automotivadas.
V- Útil ao desenvolvimento individual. Trabalhar com uma equipe de projeto eficiente favorece o desenvolvimento acelerado e a capacitação pessoal.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.  
	
	A) Apenas as sentenças IV e V estão corretas. 
	
	B) Apenas as sentenças I e IV estão corretas. 
	
	C) Apenas a sentença I está correta.
	
	D) As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas.
	
	
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No momento de gerenciar o escopo, ele deve ser delineado de forma simples, nem com informações demais, nem com informações de menos, para que seu entendimento seja claro. Assim, o PMI propõe cinco divisões para o escopo, uma delas é o Criar a Estrutura Analítica do Projeto, que consiste em?  
	
	A) É a subdivisão das maiores entregas e trabalho do projeto em componentes menores, para melhor o gerenciamento; 
	
	B) Processo de formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto. Incluindo revisão das entregas com clientes ou patrocinador, garantindo desta forma que estas foram concluídas a contento e assim obtendo dos clientes a aceitação formal das mesmas; 
	
	C) É realizado o monitoramento do andamento do escopo do projeto e do produto e o gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo, analisando todas as alterações; 
	
	D) São desenvolvidas em uma declaração detalhada do projeto, esta preparação é crítica para o sucesso e baseia-se nas entregas principais, e premissas e restrições já documentadas durante a iniciação do projeto.
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As empresas passaram a adotar a gestão de projetos devido à globalização, que já há algum tempo nos trouxe miscigenação de culturas, tecnologias, trocas de informações, o que exigiu um desdobramento intenso para que empresas e colaboradores nas atividades diárias assimilassem esses novos, variados e volumosos conhecimentos, além de administrarem tudo isso.
 Podemos citar como exemplos de projetos advindos do movimento da globalização: 
	
	A) A transferência de tecnologia, montagem e expansão industrial, entrada e posicionamento de empresas em mercados não explorados anteriormente. 
	
	B) Apenas a exploração de mercados novos.
	
	C) A utilização do benchmarking.
	
	D) A transferência de tecnologia entre empresas nacionais. 
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O tempo é sempre algo a ser avaliado, principalmente quando falamos de gestão de projetos, um atraso pode equivaler ao fim antecipado e incompleto do projeto.
 Quais dos aspectos citados devem ser considerados na gestão do tempo?
	
	A) O nível de detalhamento dos cronogramas é do mesmo tamanho do projeto em termos de trabalho.
	
	B) Todo cronograma é 100% confiável.
	
	C) O cronograma do projeto determina seu custo.
	
	D) O tempo deve ser sempre baseado no melhor cenário.
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Gerência de Projetos ou Gestão de Projetos é administrar, coordenar ou gerir um projeto. Para ter uma melhor compreensão, essa atividade é classificada como grupos de processos, como: Processos de iniciação; Processos de planejamento; Processos de execução; Processos de controle; Processos de encerramento.
 
Assinale a alternativa que apresenta a caracterização do processo de execução:  
	
	A) É a coordenação dos recursos das pessoas para o andamento do projeto. 
	
	B) É o momento de reconhecer formalmente e autorizar o começo de um projeto.
	
	C) É a definição e melhora dos objetivos, é a escolha das melhores opções para garantir o atingimento do objetivo proposto pelo projeto. 
	
	D) É a hora de verificar se o que foi proposto está ocorrendo dentro do que foi previsto, momento em que se deve verificar se houve ou não alterações. 
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Uma pessoa competente é aquela que tem a capacidade de mobilizar recursos no momento em que se faz necessário para alcançar uma meta ou objetivo.
 
Isto significa que esta pessoa sabe:
	
	A) Como organizar os recursos da organização para alcançar o objetivo do planejamento estratégico.
	
	B) Reunir e comprar os recursos disponíveis para utilizar em uma atividade específica.
	
	C) Identificar as pessoas que necessita com os conhecimentos e habilidades necessárias. 
	
	D) Postular inovações na execução de uma tarefa ao invés de seguir regras estabelecidas pela organização. 
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Quando falamos em aquisições dentro da gestão de projetos, falamos da parte do projeto em que se gerencia o que será adquirido. Um dos processos de aquisição é o de planejar as aquisições, que possui entradas, ferramentas e saídas. Do que são compostas as saídas deste processo?
 
I- O plano de gerenciamento das aquisições.
II- As declarações do trabalho das aquisições e decisões de fazer ou comprar.
III- Documentos de aquisição e critérios para seleção de fontes.
IV- As solicitações de mudanças.
 
Assinale a alternativa correta:  
	
	A) Todas as sentenças estão incorretas. 
	
	B) Todas as sentenças estão corretas.
	
	C) Apenas as sentenças I e IV estão corretas. 
	
	D) Apenas as sentenças II e III estão corretas. 
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A globalização foi uma das propulsoras da gestão de projetos no Brasil. Mas há ainda desafios a serem transpostos. Sobre estes desafios citados por Menezes (2009), analise os itens que seguem:
 
I – O crescimento da desintermediação.
II – A desverticalização.
III – Megafusões.
IV – Preservação do meio ambiente.
V – Competitividade.
 
Assinale a alternativa correta: 
	
	A) Apenas os itens III e IV estão corretos. 
	
	B) Apenas os itens II, III e V estão corretos. 
	
	C) Apenas os itens I e II estão corretos. 
	
	D) Todos os itens estão corretos.
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Quando é feita a verificação do escopo, é realizada a formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto, incluindo revisões de entregas a clientes e patrocinador. No mapa mental que Vargas (2009) apresenta há entradas,ferramentas e saídas neste processo.
 
Quais são as ferramentas utilizadas? 
	
	A) A inspeção.
	
	B) O plano de gerenciamento do projeto. 
	
	C) A documentação dos requisitos. 
	
	D) Matriz de rastreabilidade dos requisitos e as entregas já validadas. 
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Na importante função de gestão de recursos humanos nos projetos, há fatores que devem ser observados com extremo cuidado. Assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as alternativas falsas:
 
( ) O trabalho em time não é essencial para o sucesso do projeto.
( ) Conflitos podem ocorrer entre o projeto e a organização.
( ) Qualquer promessa feita durante o recrutamento não necessita ser documentada.
( ) Os níveis de equipes são muito mais variáveis em um ambiente de projeto que em um ambiente funcional.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
	
	A) V – V – V - V.
	
	B) F – F – F – V. 
	
	C) F – V – F – V.
	
	D) V – F – V – F. 
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Estimar os custos é um dos processos da gestão de custos dentro da gestão de projetos, este processo possui entradas, saídas e ferramentas a serem utilizadas para sua realização. Quais são as ferramentas utilizadas neste processo?
 
I- As opiniões de especialistas e a estimativa análoga.
II- A paramétrica que já fora utilizada na gestão do tempo e as estimativas bottom-up e três pontos.
III- Análise de reservas, o custo da qualidade, software de estimativas de gerenciamento de projetos e análise da proposta do fornecedor.
IV- Estimativas de custos das atividades, bases das estimativas e atualizações dos documentos do projeto.
 
Assinale a alternativa correta: 
	
	A) Apenas as sentenças I e II estão corretas.
	
	B) Apenas as sentenças I, II e III estão corretas.
	
	C) Todas as sentenças estão corretas. 
	
	D) Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
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O grande desafio do gerente de projetos é o de agregar valor para os projetos e para a organização. E isto pode ser alcançado, entre outros, através da busca da excelência, melhoria contínua, inovação em métodos e processos e disseminação de conhecimento.
 Desta forma, pode-se afirmar que são habilidades do gerente de projetos:  
	
	A) Saber ouvir, entender, discernir, responsável, comunicativo, comprometido e influente.
	
	B) Capacidade de perceber, integrar, compreender e gerir emoções.
	
	C) Saber negociar, prever, ter experiência.
	
	D) Capacidade de incluir, comunicar, inspirar.
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A figura no centro da gestão dos recursos humanos de um projeto é o gestor do projeto, a ele cabe tomar as decisões que serão a consequência de todas as ações subsequentes. Além da gerência, há outros aspectos a serem observados durante o planejamento dos recursos humanos, são eles:
 I - Dedicação parcial ao tempo do projeto.
II- Escolha do gerente de projeto.
III- Internalização das atribuições no projeto.
IV- Uso do modelo da organização do projeto.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
	
	A) Todas as sentenças estão corretas. 
	
	B) Apenas as sentenças IV e I estão corretas. 
	
	C) Apenas as sentenças II, III e IV estão corretas.
	
	D) Apenas as sentenças I, II e III estão corretas. 
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O conceito de qualidade, segundo Maximiano (2009, p. 57), resume-se em “excelência, especificações, conformidade e adequação ao uso”. Associe cada um desses conceitos com seu significado.
 I- Excelência.
II- Especificações.
III- Conformidade.
IV- Adequação ao uso.
 ( ) Qualidade de projeto e ausência de deficiências.
( ) Grau de identidade entre o produto ou serviço e suas especificações.
( ) Definição de como o produto ou serviço deve ser.
( ) O melhor que se pode fazer, o padrão mais elevado de desempenho em qualquer campo de atuação.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
	
	A) IV – III – II - I.
	
	B) I – II – III - IV. 
	
	C) II – I – III - IV. 
	
	D) IV – I – II - III.
	
	
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Competência individual é produto das experiências que o indivíduo possui ao longo de sua vida, ligado às oportunidades de trabalho que tenha exercido e o grau de formação em uma área específica de conhecimento.
 
Desta forma, são competências para o sucesso na gestão de projetos:  
	
	A) Capacidade do indivíduo para solucionar problemas, competência da equipe, como a habilidade relacional da equipe para resolver problemas complexos e multidisciplinares.
	
	B) Capacidade da empresa para localizar e contratar pessoas com as habilidades para gerenciar projetos.
	
	C) Competência da empresa para criar um ambiente que permita o envolvimento do indivíduo e da equipe para tocar seus projetos e o comportamento da equipe para entregar projetos que atendam aos requisitos programados.
	
	D) Habilidade do gerente do projeto para buscar novos recursos e suas justificativas para viabilizar o projeto original.
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Assim como todos os produtos e serviços, o projeto é desenvolvido para atender à necessidade do cliente, e este cliente poderá ser interno ou externo. Diante de quais razões os projetos são importantes para as organizações? Analise os itens que seguem e assinale (V) para os verdadeiros e (F) para os falsos:
 
( ) Melhoria em produtos.
( ) Cópia de produto.
( ) Melhoria interna.
( ) Permanência de cultura organizacional.
( ) Produtos em escala.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	A) V – V – V – F – F. 
	
	B) F – V – F – V – V. 
	
	C) V – F – V – F – F.
	
	D) F – F – F – F – V. 
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O conceito de Escritório de Projeto não é novo, no entanto, o seu enfoque foi alterado. No início, sua função era apoiar gerentes de projeto por meio de técnicas computacionais.
 
Hoje, segundo Prado (2000), suas principais funções são:
	
	A) Apoiar os gerentes de processos, auditar as etapas do projeto, envolver-se com outros setores visando agilizar processos.
	
	B) Criar e manter metodologias, treinar os participantes do processo de fabricação.
	
	C) Apoiar a alta administração e os gerentes de projetos; auditar projetos; envolver-se com outros setores visando agilizar processos.
	
	D) Redigir relatórios de progresso e acompanhamento, e manter os prazos de entrega dos pedidos dos clientes.
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Os desafios apresentados na gestão de projeto são diversos, um deles é a competitividade. Sobre a competitividade, analise as alternativas e assinale aquela que apresenta sua correta caracterização:  
	
	A) É a tendência de maior proximidade entre o fabricante e o consumidor final. Retirando os intermediários, a margem de lucro é maior e repassada tanto para o fabricante quando para o consumidor. Lembrando que as empresas que optam por esta operação precisam de apoio logístico adequado.
	
	B) Um dos resultados é o intenso movimento da preservação do meio ambiente, que ganhou relevância nas organizações, e para que elas se adéquem a esta realidade e aos regulamentos necessários, tratar essas adequações como projetos específicos também é uma acertada atitude. 
	
	C) Alguns fatores, como transformação de inúmeros produtos em commodities e maior grau de automação nas unidades produtivas, empurraram as empresas a buscar a competitividade em pequenos diferenciais, assim, novamente os projetos auxiliam nessa busca. 
	
	D) As empresas procuram identificar o seu core busines (seu negócio principal) e concentrar o desenvolvimento deste, terceirizando as demais atividades. O controle e a visualização das atividades realizadas fora do seu core bussines podem ser feitos com maior qualidade por meio de projetos.
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O processo de desenvolver o Project charter é a parte onde é desenvolvido o documento, contrato, solicitação, proposta de projeto, entre outros termos que possam ser utilizados para formalmente autorizar a execução do projeto entre a organização solicitante e a organização executora.
 
Do que é composta a saída deste processo?
	
	A) O negócio a ser feito; 
	
	B) A utilização das ferramentas.
	
	C) Os fatores ambientais; 
	
	D) O termo de abertura do projeto;