AV1 - Gestão de Suprimentos

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Detalhes
Avaliação: ADM0919_AV1_200902010381
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 200902010381 - JULIO CESAR DE SOUZA
Professor: JOSE LUIZ TERRA CUNHA Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 2,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 1 Data: 25/09/2012
1.) FUNDAMENTOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Pontos: 0,0 / 0,5
O trade-off (troca compensatória) fundamental entre vantagens e custos do serviço ao cliente é:
 A escolha entre manter um baixo custo da operação ou atender os requisitos do cliente.
 A decisão do nível de estoque a ser mantido pela cadeia de suprimentos.
A necessidade de ter uma previsão adequada de vendas.
A necessidade de manter alto nível de estoque no fornecedor de primeira camada para garantir um fluxo
contínuo.
A decisão de quanto manter de estoque no fornecedor.
2.) FATORES CHAVE E OBSTÁCULOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Pontos: 0,0 / 1,0
Ao implementar uma operação de cross-docking no lugar de um centro de distribuição, o impacto esperado sobre o
nível de inventário.
É muito alto, em especial devido à eliminação do estoque de custo fixo.
É moderado, normalmente gerando um certo aumento do estoque cíclico.
 Está limitado aos ganhos pela centralização do estoque de segurança.
Nulo, pois é um sistema de distribuição de não gestão de estoques.
 Baixo, pois não tem influência no nível de estoque.
3.) VISÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Pontos: 0,0 / 1,0
1. A promoção "Hora da Fuzarka Renner" está de volta com uma nova série de divertidos bichinhos de pelúcia
colecionáveis. Cada R$ 40,00 em compras de produtos da linha infantil dá direito à troca por um dos seis
animaizinhos da coleção Ecobichos: boto rosa, jaguatirica, sagui, tamanduá, tartaruga e o jacaré do papo amarelo -
todos eles ameaçados de extinção. Além de divertir a garotada, a ação tem por objetivo desenvolver a consciência
sobre a preservação ecológica. A área de planejamento de marketing teve o cuidado de consultar previamente o
departamento de logística para que este pudesse preparar-se com antecedência para o atendimento das novas
necessidades da demanda, que consequentemente irá aumentar. Tal iniciativa tem por objetivo:
I - Preparar a área de logística de modo a verificar a disponibilidade de equipamentos de transporte adicional, área
física disponível, custo adicional de inventário, e necessidade de aumento de estrutura de gerenciamento dos
pedidos.
II - Apenas manter a área de logística informada das decisões de marketing, uma vez que ambos trabalham em
conjunto e devem estar informados das estratégias mútuas.
III - Consultar o depto de logística com relação às rotas de distribuição que devem ser adotadas para os brindes
promocionais, de modo a informar a chegada dos mesmos às lojas.
IV - Uma vez que a logística é responsável somente pela distribuição dos produtos acabados, a distribuição dos
brindes promocionais não devem ser consideradas. V - O depto. de marketing não tem necessidade de se
comunicar com a área de logística, visto que são deptos. independentes com as demais áreas da empresa.
 Somente a alternativa II está correta.
As alternativas IV e V estão corretas.
 Somente a alternativa I está correta.
Somente a alternativa III está correta.
Somente a alternativa IV está correta
4.) AS ATIVIDADES LOGÍSTICAS Pontos: 0,5 / 0,5
Para que as informações sejam úteis na tomada de decisão na cadeia de suprimentos elas devem apresentar uma
série de características. Apresente a alternativa que NÃO se trata de uma dessas características.
As informações devem estar acessíveis no tempo certo.
As informações devem ser úteis.
As informações devem ser atuais.
As informações devem ser precisas.
 As informações devem chegar antes do tempo necessário.
5.) ATIVIDADES LOGÍSTICAS Pontos: 0,0 / 1,0
O pleno desempenho logístico é alcançado através da coordenação das atividades logísticas O desafio está em
gerenciar as atividades relacionadas, de tal forma orquestrada, com o objetivo de oferecer o nível elevado de
atendimento aos clientes. Considere as afirmações abaixo. Escolha aquelas que estão relacionadas com a atividade
logística denominada ESTOQUES.
 São poucas as situações em que empresas tem como manter em níveis tão elevados, em função do risco e
do custo total proibitivos.
 As exigências de uma distribuição bem sucedida só serão plenamente satisfeitas através da cooperação no
âmbito de todo o canal.
 Representa uma rede de relações de trabalho especializadas em movimentar e posicionar o estoque.
 Um depósito é considerado, geralmente, um lugar onde são guardados estoques de materiais e de
produtos.
 A adaptação de serviços tradicionais às modernas exigências de prestação de serviços e de redução de
custos fazem parte dos requisitos desta atividade.
6.) COMPREENDENDO A CADEIA DE SUPRIMENTO Pontos: 0,0 / 0,5
Assinale a alternativa que define o fator-chave ESTOQUE:
 A decisão com relação à escolha da localização exerce um forte impacto na eficiência e na responsividade
da cadeia.
 As mudanças em sua política podem alterar drasticamente a eficiência e a responsividade da cadeia.
A boa escolha nesse fator pode exercer um forte impacto na eficiência e na responsividade da cadeia.
A má escolha nesse fator pode exercer um forte impacto na eficiência e na responsividade da cadeia.
É potencialmente o maior fator-chave da cadeia de suprimento.
7.) AS ATIVIDADES LOGÍSTICAS Pontos: 0,5 / 0,5
A Tecnologia da Informação consiste em:
Um equipamento.
Um sistema de gestão.
 Hardware e software para agrupar e analisar informações.
Software para troca de informações.
Programa de computador.
8.) FUNDAMENTOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Pontos: 1,0 / 1,0
A flexibilidade operacional pode ser definida como a capacidade da empresa de lidar com solicitações
extraordinárias de serviço dos clientes. Com isso, pode-se afirmar que a competência logística está diretamente
relacionada com a maneira como são tratadas circunstâncias inesperadas. Assinale a única questão que NÃO
representa um acontecimento típico que exige uma operação flexível:
Introdução de novos produtos.
 Atendimento dos pedidos programados dos clientes.
Apoio para programas específicos de marketing e vendas.
Retirada de produtos do mercado.
Modificações em acordos de serviço básicos.
9.) FATORES CHAVE E OBSTÁCULOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Pontos: 0,0 / 1,0
Os gerentes encontram uma série de obstáculos para alcançar o alinhamento estratégico da cadeia de suprimentos.
Assinale a única alternativa que NÃO apresenta um obstáculo para este alinhamento:
 Fragmentação da propriedade na cadeia de suprimento.
Aumento na variedade de produtos.
Clientes cada vez mais exigentes.
Redução dos ciclos de vida dos produtos
 Evolução da tecnologia da informação.
10.) FUNDAMENTOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Pontos: 0,0 / 1,0
Os serviços de agregação de valor a um cliente podem ser identificados em cinco áreas de atuação. Assinale a
alternativa que NÃO apresenta uma dessas áreas:
Serviços Focados no Cliente
Serviços Focados no Tempo
 Serviços Focados na Manufatura
 Serviços Focados no Custo
Serviços Focados na Promoção