Prova Final - revisada - Planejamento Esratégico

Prévia do material em texto

53057_EADM N7B / Prova Final / Prova Final
Iniciado em terça, 13 jul 2021, 21:38
Estado Finalizada
Concluída em terça, 13 jul 2021, 22:38
Tempo
empregado
59 minutos 51 segundos
Avaliar 7,00 de um máximo de 10,00(70%)
Questão 1
Incorreto Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 2
Incorreto Atingiu 0,00 de 1,00
O conceito de estratégia evoluiu ao longo dos anos. Mintzberg (2006) diz que, atualmente, a estratégia pode
ser, também, considerada um plano ou padrão que une as táticas, as políticas e as atividades sequenciais de
uma empresa de forma coerente. Entretanto, a origem do termo ocorreu na Grécia Antiga. Qual era o
entendimento referente à estratégia naquela época?
UNIDADE IV
Escolha uma opção:
 a. Táticas comerciais.
b. Arte do general
c. Plano ou padrão que une táticas.
d. Habilidades gerenciais.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Arte do general
A de�nição dos objetivos estratégicos requer uma dinâmica entre as dimensões interna e externa da
organização. No nível externo, em quais âmbitos de atenção estão esses objetivos?
UNIDADE II
Escolha uma opção:
 
a. Na mensuração dos resultados em cada fase.
b. Nos prazos (curto, médio e longo).
c. Na visão, na missão e no posicionamento competitivo pretendido.
d. Na equipe de Marketing.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Na visão, na missão e no posicionamento competitivo pretendido.
https://ead.uniateneu.edu.br/course/view.php?id=21617
https://ead.uniateneu.edu.br/course/view.php?id=21617#section-7
https://ead.uniateneu.edu.br/mod/quiz/view.php?id=590009
Questão 3
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Incorreto Atingiu 0,00 de 1,00
Qual é a �nalidade do planejamento tático para a organização e a sua importância? 
 
UNIDADE III
Escolha uma opção:
 
a. Sua �nalidade é estar alinhado ao planejamento estratégico, sendo, dessa forma, detentor das tomadas de
decisão que são necessárias para a melhoria do desempenho dos recursos �nanceiros e qualitativos, podendo alterar,
inclusive, os caminhos do planejamento estratégico. Sendo assim, esse planejamento é importante porque interfere
em toda a dinâmica do planejamento estratégico em relação à liderança.
b. Sua �nalidade é estar alinhado ao planejamento estratégico e desdobrá-lo de forma e�ciente dos gerentes até os
funcionários, visando à melhor utilização dos recursos disponíveis para alcançar os objetivos determinados. Sendo assim,
esse planejamento é de fundamental importância no decorrer do desenvolvimento estratégico.
c. Sua �nalidade é estar alinhado ao planejamento estratégico, desenvolvendo toda a proposta de trabalho, já que
nesse nível as coisas acontecem, materializando-se nos resultados que serão apresentados, os quais são os objetivos
centrais do planejamento estratégico. Assim, o planejamento tático é de fundamental importância devido à sua prática
operacional.
d. Sua �nalidade é estar alinhado ao planejamento estratégico, desdobrando-se para os acionistas, os quais são os
principais atores no processo de desenvolvimento organizacional, devido à detenção de poder e recursos
�nanceiros que são aplicados nas organizações. Esse planejamento é de fundamental importância, pois nesse nível
entram em ação os consultores internos, os quais fazem a ponte entre a alta gestão e os acionistas para a tomada de
decisão.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Sua �nalidade é estar alinhado ao planejamento estratégico e desdobrá-lo de forma e�ciente
dos gerentes até os funcionários, visando à melhor utilização dos recursos disponíveis para alcançar os objetivos
determinados. Sendo assim, esse planejamento é de fundamental importância no decorrer do desenvolvimento
estratégico.
A gestão estratégica é realizada através de algumas etapas, a �m de cuidar do que foi planejado e do que está
sendo implementado, assegurando que os propósitos de�nidos sejam conquistados de maneira coerente.
Quais são essas etapas?
UNIDADE I
Escolha uma opção:
 
a. Análise estratégica, formulação da estratégia e implementação da estratégia.
b. Formulação da estratégia, implementação da estratégia e idealização da estratégia.
c. Implementação da estratégia, estudo da estratégia e execução da estratégia.
d. Implementação da estratégia, formulação da estratégia e execução da estratégia.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Análise estratégica, formulação da estratégia e implementação da estratégia.
Questão 5
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 6
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
A de�nição da “missão da empresa”, isto é, o estabelecimento da razão de existência da organização, será
fundamental para as decisões estratégicas dessa empresa, que deverão ser:
UNIDADE I
Escolha uma opção:
 
a. Alinhadas com as práticas do segmento em que ela atua, garantindo uma excelência operacional que permita um
posicionamento premium no mercado.
b. Focadas no mercado, com de�nição de segmentação, participação esperada e que indicadores deverão ser
usados para mensurar a satisfação dos clientes.
c. Direcionadas aos resultados de curto, médio e longo prazo, de�nindo os objetivos de todas as lideranças da
empresa; com isso, garantirá o alinhamento da empresa.
d. Orientadas para o longo prazo, focado no core business da empresa, compreendendo os seus diferenciais
competitivos, suas competências e, sobretudo, as expectativas dos stakeholders.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Orientadas para o longo prazo, focado no core business da empresa, compreendendo os seus
diferenciais competitivos, suas competências e, sobretudo, as expectativas dos stakeholders.
A Matriz BCG traz em seus fundamentos a observação dos seus produtos/serviços quanto à análise no
mercado, considerando o ciclo de vida deles e como um auxílio para tomada de decisão da alta gestão. Dessa
forma, veri�ca-se que a BCG pode ser reconhecida como uma matriz que demonstra características próprias
em seu objeto de trabalho, podendo também ser chamada de:
UNIDADE II
Escolha uma opção:
 a. Matriz de Crescimento ou Participação.
b. Matriz de Build.
c. Matriz de Hold.
d. Matriz de Harvest.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Matriz de Crescimento ou Participação.
Questão 7
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Tanto as perspectivas apresentadas para o estabelecimento de objetivos quanto a sua utilização, bem como o
desenvolvimento de competências distintivas usadas para viabilizar o cumprimento destes, contemplam, no
nível interno e externo:
UNIDADE II
Escolha uma opção:
 
a. Os clientes ou consumidores, a inovação do produto/serviço, o capital intelectual dos funcionários, as parcerias
�rmadas, a comunidade e o Meio Ambiente.
b. Os proprietários e acionistas, os clientes ou consumidores, as políticas da concorrência e a manutenção dos
serviços/produtos oferecidos.
c. Os grupos de suporte técnico, os grupos criativos de MKT, a alta direção e os clientes ou consumidores.
d. Os grupos de stakeholders, a alta direção, os clientes ou consumidores e as políticas �nanceiras.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Os clientes ou consumidores, a inovação do produto/serviço, o capital intelectual dos
funcionários, as parcerias �rmadas, a comunidade e o Meio Ambiente.
Questão 8
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 9
Completo Atingiu 1,00 de 1,00
O planejamento estratégico mostra ser um “braço” importante no desenvolvimento da administração de uma
empresa. Por meio dele, diversas ferramentas são apresentadas no decorrer da sua construção; uma delas é a
Matriz BCG, criada, desenvolvida e elaborada por consultores e estudiosos da Administração do Boston
Consulting Group. Quem foram eles e qual é o principal objetivo do uso da Matriz BCG para uma Organização?
UNIDADE II
Escolha uma opção:
 
a. Criada por Alan J. Zakon, do BCG, e por William W. Wommack, da Mead Corporation, desenvolvida por Bany Hedby, do
BCG, e elaborada por Bruce Henderson, também do BCG, teve como principal objetivo facilitar o entendimento para a
gestão, pormeio de um diagnóstico preciso e respaldado em dados reais, de como se encontrava o ciclo de vida de seus
produtos/serviços quanto à sua participação no mercado, crescimento a avaliação de desempenho deles, para o
desenvolvimento da melhor estratégia naquele momento, demonstrada gra�camente.
b. Criada por Alan J. Zakon e por William W. Wommack, da Mead Corporation, desenvolvida por Bruce Henderson,
do Boston Consulting Group (BCG), e elaborada por Peter Drucker, pai da Administração Moderna, teve como principal
objetivo dar subsídios consistentes para criação de novos fundos de investimentos para uma alavancagem dos
produtos/serviços diagnosticados com baixa lucratividade, utilizando-se de recursos de terceiros por meio de
parcerias estratégicas para aquele momento, demonstradas gra�camente.
c. Criada por Alan J. Zakon, do BCG, e por William W. Wommack, da Mead Corporation, desenvolvida por Peter
Drucker, pai da Administração Moderna, e elaborada por Philip Kotler, pai do Marketing, teve como principal objetivo
utilizar todo o conhecimento e capacidade técnica desses grandes estudiosos, para formatar um conjunto de ações
defensivas na abordagem estratégica e competitiva de todo portfólio de produtos/serviços da empresa, em prol de
um constante crescimento na participação no mercado de todos eles, demonstrado gra�camente.
d. Criada por Philip Kotler, pai do Marketing, e por William W. Wommack, da Mead Corporation, desenvolvida por
Alan J. Zakon do Boston Consulting Group (BCG) e elaborada por Bruce Henderson, também do BCG, teve como
principal objetivo dar instrumentos de criação de novas campanhas publicitárias de Marketing para implementação
imediata na alavancagem dos produtos/serviços diagnosticados com baixa lucratividade, utilizando-se da melhor
estratégia daquele momento, demonstrada gra�camente.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Criada por Alan J. Zakon, do BCG, e por William W. Wommack, da Mead Corporation,
desenvolvida por Bany Hedby, do BCG, e elaborada por Bruce Henderson, também do BCG, teve como principal
objetivo facilitar o entendimento para a gestão, por meio de um diagnóstico preciso e respaldado em dados reais, de
como se encontrava o ciclo de vida de seus produtos/serviços quanto à sua participação no mercado, crescimento
a avaliação de desempenho deles, para o desenvolvimento da melhor estratégia naquele momento, demonstrada
gra�camente.
O planejamento pode ser dividido em quantos tipos? Cite eles.
UNIDADE III
Planejamento estratégico, planejamento tático, planejamento operacional.
Comentário:
Questão 10
Completo Atingiu 1,00 de 1,00
Cite e caracterize os 4 elementos que compõem os elementos da Análise SWOT.
UNIDADE II
Ponto Forte: trata-se da diferenciação alcançada pela organização.Uma variável controlável, que oportuniza uma vantagem
operacional no ambiente operacional.
Ponto Fraco: compreende as circunstâncias inadequadas da organização , sendo uma variável controlável, que propicia
uma desvantagem operacional no ambiente empresarial.
Oportunidade: Força ambiental incontrolável pela organização, que pode bene�ciar sua atividade estratégica, desde que
conhecida e usufruída corretamente.
Ameaça: Trata-se da força ambiental incontrolável pla organização, que concebe obstáculos á sua atividade
estratégica,podendo ou não ser evitada, caso seja identi�cada rapidamente. 
Comentário:
◄ Prova Global Subjetiva
Seguir para...
 
Pesquisa de Trabalhabilidade
https://ead.uniateneu.edu.br/mod/quiz/view.php?id=590006&forceview=1
https://forms.office.com/Pages/ResponsePage.aspx?id=2WuNG0gKp0K-gpcYlGUAMIWDbi5nrJxPlFhwy63srf9URE5PMFI1M1ZCTk0wUFBWMU8xM0Q5VUg1VC4u