AV2 - REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

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Professora: Gabrielle Ferreira
Matéria: Remuneração Estratégica
Unidade: Méier II
Nome: Laríssa Pacheco Cosentino
Turma: 223
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS AV2 - Remuneração Estratégica 
As empresas que figuram entre as 130 melhores empresas para se trabalhar no periódico anual GPTW 
Brasil (Great Place to Work Brasil) apresentam uma série de práticas em gestão com pessoas, que 
envolvem também práticas de Remuneração Estratégica. Nos relatórios de sustentabilidade também 
conhecidos como GRI, é possível identificar alguma destas práticas em remuneração. Para este 
trabalho, escolha 1 (uma) empresa que figurou neste ranking e analise apenas GRIs de 2015 a 2019. A 
partir destes dados, exponha as informações solicitadas abaixo: 
1) Informe: o nome da empresa, informações demográficas dos 3 (três) anos analisados (a sua escolha 
os anos) e faturamento total, (insira o link de acesso ao GRI na última página deste trabalho, em 
Referências Bibliográficas). (2 pontos)
Nome da empresa: Mercado Livre.
 2016 2017 2018
Número de Usuários 174,2 milhões 211,9 milhões 267,4 milhões 
Produtos vendidos 181,2 milhões 270,1 milhões 334,7 milhões
Número do 
empregados
 4.146 5.582 7.239
Faixa etária
Abaixo dos 30 anos
Entre 30 e 50 anos
Acima dos 50 anos
63%
36%
0,3%
68%
31%
1%
66,7%
33,2%
0,1%
Número de mulheres 
dentro da empresa
1.820 2.366 2.931
Número de homens 
dentro da empresa
2.325 3.216 4.308
Número de países que 
utilizam o site
19 19 18
Transições USD 5,627 bilhões 231,4 milhões 389,3 milhões
Faturamento total USD 136,4 milhões 1.398 trilhões USD 1.439 bilhões
2) Destaque quais tipos de Remuneração Variável são apresentados no GRI dos últimos 3 (três) anos da
empresa analisada? (2 pontos)
2016
• Efeito empreendedor
Oportunidade que gera renda, procura promover a criação de novos postos de trabalho, 
incentiva o desenvolvimento e encoraja a inovação da tecnologia.
• Desenvolvimento social
A empresa fornece as ferramentas necessárias para que os funcionários usem seus 
conhecimentos e vocações para se tornarem agente de mudanças.
• Comitê de Nomeações e Governança Corporativa
A partir de habilidades e competências, sendo aprovado pela Assembleia de Acionistas, pessoas 
qualificadas poderão integrar na Diretoria.
• Programa de formação técnica
Para funcionários que querem mudar de área.
• AdnMELI
Programa de compartilhamento e manutenção de culturas onde participaram 43 Vice-
presidentes e Diretores, 175 Managers e Gerentes Sênior e 170 Supervisores. Envolvendo auto-
conhecimento, companheirismo, feedback, etc.
• Campanhas de atração de talentos
Jornada promovida para que os empregados possam obter conhecimento e desenvolvimento sob
práticas oferecidas. Em 2016 foi oferecido um curso online, chamado IT CHALLENGE.
• Gestão de talentos ou Talent Review 
• Canais de comunicação interna, como:
Workplace MELI by Facebook: Conversações de valor, em que os empregados são os 
consumidores e produtores de informação. Somos a primeira empresa da América Latina a usar 
o Workplace by Facebook como um canal de comunicação interna.
Business Circle y Business Reviews: Reuniões trimestrais para compartilhar os resultados do 
negócio. 
EnTuZapato: Iniciativa de integração para promover o entendimento entre os setores e as 
ligações entre empregados de diferentes equipes. 
Eventos face a face: After Office mensal entre funcionários de todas as filiais.
Focus Groups: Espaços de escuta ativa para conhecer a visão dos empregados na comunicação 
interna. 
Co-Coverage: Cobertura de atividades internas, nas quais os participantes são cronistas. 
• LeaderME
É um programa com duração de 7 meses para treinar gerentes e líderes de nível inicial.
• Performance Management
2017
• Efeito empreendedor
• Comissão de Nomeação e Governança Corporativa 
• #AdnMELIactive
A AdnMELI foi expandida. É um programa feito para desenvolver empreendedoras entre os 
funcionários, vivenciando a cultura da empresa. Inspira e treina a liderança de todos os setores. 
Premiando os 5 melhores colaboradores da região.
• Performance Management
É um sistema elaborado para garantir a eficiência e competitividade, onde o empregado é 
empreendedor do seu próprio desempenho. Além disso, esse método identifica, de forma 
estratégica, a contribuição de cada funcionário, fazendo com que eles possam ter uma melhora 
contínua. 
• Talent Review
Para incentivar o capital humano da Mercado Livre, o Talent Review é um processo realizado 
para identificar funcionários com o potencial elevado. Condicionalmente, superior ao supervisor.
2018
• DNA Empreendedor
• Performance Management
Programas de desenvolvimento de líderes 
LeaderME e DNA para novos líderes - 428 participantes, 80 horas.
Managing Complexity com Minerva para futuros líderes - 5 participantes, 20 horas.
Leading with Excellence para todos os líderes - 400 participantes, 8 horas.
MBA e Masters sponsorship - 17 participantes, 2 anos.
tanford University para executivos - 73 participantes, 600 horas.
Learning circles liderança - 631 participantes, 1262 horas.
Coaching Líderes - 185 participantes, 110 horas.
Programas de aprendizagem
Idiomas - 3 línguas, 1000 participantes, 80 horas.
Lean & Problem Solving - 43 participantes, 18 horas.
MOOC.
• Talent Review 
BORROW: Mover talento de outras áreas
• Diversidade e Inclusão em Leading with Excellence
Programa para gerentes e diretores com o intuito de melhorar a liderança.
3) Identifique quais práticas de Alternativas Criativas são evidenciados no GRI. Classifique tais 
práticas, conforme material do tema 9 da disciplina (2 pontos)
Social Efeito empreendedor.
Simbólico AdnMELIactive.
Relacionado ao 
trabalho
Talent Review.
Financeiro
4) Faça um quadro comparativo, dos últimos 3 (três) anos da empresa analisada, e verifique o que foi 
mantido, implementado ou retirado em termos de Remuneração. Classifique os tipos de recompensa no 
quadro comparativo a partir do exposto na disciplina. (2 pontos)
Remuneração 2016 para 2017 2017 para 2018
Mantido Efeito empreendedor;
Comitê de Nomeações/Governança 
Corporativa;
Talent Review;
Canais de comunicação;
Comitê de Nomeações/ 
Governança Corporativa;
Talent Review;
Canais de comunicação;
AdnMELIactive;
Implementado AdnMELIactive DNA Empreendedor;
Performance Management;
Diversidade e Inclusão em 
Leading with Excellence;
Programas de desenvolvimento 
de líderes e Programas de 
aprendizagem.
Retirado Desenvolvimento social
Programa de formação técnica;
Campanha de atração de talentos;
LeaderME
Recompensas Webinars; Participação Acionária;
Planos de sucessão; 
Desenvolvimento personalizado; 
Feedback;
Cursos online (MOOCs);
Viagem; 
Gatificações.
Gratificações;
Promoções;
Curso de idiomas;
MOOC;
Planos de sucessão; 
Desenvolvimento personalizado; 
Feedback;
Reconhecimento e celebrações.
Bibliografia:
https://sustentabilidadmercadolibre.com/po/relatorio/
https://sustentabilidadmercadolibre.com/po/wp-
content/uploads/2020/02/MELI_Reporte_2016_POR.pdf
https://sustentabilidadmercadolibre.com/po/wp-content/uploads/2020/02/MELI_Reporte_2017_PO.pdf
https://sustentabilidadmercadolibre.com/po/wp-
content/uploads/2020/02/MELI_Reporte_2018_POR.pdf
https://sustentabilidadmercadolibre.com/po/relatorio/
https://sustentabilidadmercadolibre.com/po/wp-content/uploads/2020/02/MELI_Reporte_2018_POR.pdf
https://sustentabilidadmercadolibre.com/po/wp-content/uploads/2020/02/MELI_Reporte_2018_POR.pdf
https://sustentabilidadmercadolibre.com/po/wp-content/uploads/2020/02/MELI_Reporte_2017_PO.pdf
https://sustentabilidadmercadolibre.com/po/wp-content/uploads/2020/02/MELI_Reporte_2016_POR.pdf
https://sustentabilidadmercadolibre.com/po/wp-content/uploads/2020/02/MELI_Reporte_2016_POR.pdf