PROVA DE GESTÃO DE PROJETOS - UNINASSAU

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1. Pergunta 1
/0,6
O escritório de projetos cuja função é assessorar e prestar consultoria aos gerentes de projetos, podendo também assumir atribuições de gerenciamento centralizado, é conhecido como:
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1. 
Stakholders.
2. 
Portfólio.
3. 
PMBOK.
4. 
Project Management Office.
Resposta correta
5. Incorreta: 
Project Management Institute.
2. Pergunta 2
/0,6
No desenvolvimento de um projeto, existem diversas pessoas envolvidas, desde o gestor de projetos até as pessoas que estarão executando. São consideradas pessoas envolvidas que podem influenciar no resultado final do projeto, e que não são os clientes:
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1. Incorreta: 
Gestor operacional.
2. 
Entregadores.
3. 
Concorrentes.
4. 
Stakeholders.
Resposta correta
5. 
Clientes.
3. Pergunta 3
/0,6
Na gestão de projetos há vários documentos, conforme a orientação do PMI para facilitar a gestão e os Stakeholders. Com isso, qual o documento guiará a interação entre o gerente de projeto e um fornecedor selecionado para o projeto?
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1. 
O contrato.
2. 
A Declaração de Trabalho - DT.
Resposta correta
3. 
A declaração do escopo.
4. 
O plano de gerenciamento de aquisições.
5. 
O planejamento do projeto.
4. Pergunta 4
/0,6
De acordo com o PMBOK, todas alternativas abaixo são consideradas áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos, EXCETO:
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1. 
Gerenciamento de riscos do projeto.
2. 
Gerenciamento das vendas do projeto.
Resposta correta
3. 
Gerenciamento de aquisições do projeto.
4. 
Gerenciamento dos Processos de Controlar Custos.
5. 
Gerenciamento das comunicações do projeto.
5. Pergunta 5
/0,6
Em determinada execução de um projeto o gestor ao se reunir com o cliente, o mesmo apresenta uma mudança considerável no projeto, mudança esta que não mexerá com o tempo de entrega, porém irá elevar o custo do projeto, mesmo que o cliente esteja disposto a pagar os custos, o gestor deve:
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1. 
Aceitar prontamente as mudanças solicitadas por seu cliente.
2. 
Sentar e ver se é possível ou não a execução da mudança proposta pelo cliente, se for possível executar, se não, explicar ao cliente as razões pelas quais não poderá fazer.
Resposta correta
3. 
Recusar prontamente as propostas solicitadas pelo cliente.
4. 
Dizer ao cliente que vai estudar a mudança, e no final das contas mesmo que seja possível dizer que não é, para evitar trabalhos extras.
5. 
Ignorar o que o cliente falou, e agir como se o pedido nunca houvesse sido feito.
6. Pergunta 6
/0,6
É a fase de execução de um projeto onde “as variáveis entregues serão analisadas pelo principal interessado”. É o momento onde o gestor passará por uma análise e saberá se seu projeto teve ou não sucesso. Com estas colocações, a fase na gestão de projetos descrita é a:
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1. 
Finalização.
Resposta correta
2. Incorreta: 
Análise de erros.
3. 
Escopo.
4. 
Planejamento.
5. 
Execução.
7. Pergunta 7
/0,6
Existem algumas pequenas fases que o projeto deve passar do início ao seu término, que são definidas pelo gestor de projetos de acordo com, aspectos específicos da organização, setor ou tecnologia empregada. Porém existem 4 fases genéricas que são inerentes a todos os tipos de projetos, essas fases são:
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1. 
Encerramento, plano de risco e análise da demanda.
2. 
Iniciação, plano de riscos/ajustes, execução e encerramento.
3. 
Iniciação, organização/preparação, execução e encerramento.
Resposta correta
4. 
Planejamento, execução, ajustes e alterações, e encerramento.
5. 
Análise da demanda, estudo preliminar, execução e encerramento.
8. Pergunta 8
/0,6
Os motivos que causam a falta de sucesso na gestão de projetos são:
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1. 
Planos incompletos, clientes insatisfeitos.
Resposta correta
2. 
Planos completos, clientes insatisfeitos.
3. 
Planos completos.
4. 
Planos incompletos, clientes satisfeitos.
5. 
Clientes satisfeitos.
9. Pergunta 9
/0,6
Em uma equipe de projetos existem diversas partes importantes, esta é considerada uma parte responsável por angariar recurso e trabalhar junto à alta gerência, demonstrando assim os benefícios que o projeto irá produzir. O componente do projeto que se refere a descrição é o:
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1. 
Patrocinador.
Resposta correta
2. 
Parceiros de negócios.
3. 
Cliente.
4. 
Gestor de projetos.
5. 
Gerente funcional.
10. Pergunta 10
/0,6
Para que se possa prever o tempo de duração da execução de um projeto é necessário um cronograma para realizar um controle das atividades a serem desenvolvidas. Por esse motivo, a análise da sequência de ações com baixa flexibilidade nesse cronograma é realizada. Essa técnica chama-se:
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1. 
O método do caminho crítico.
Resposta correta
2. 
A estrutura analítica do projeto.
3. Incorreta: 
O método do diagrama de precedência.
4. 
O fluxograma.
5. 
O nivelamento de recursos.