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(AOL 3) - Questionário
Nota finalEnviado: 24/09/21 13:14 (BRT)
9/10
Conteúdo do exercício
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
/1
Um organograma é:
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1. 
Um processo de comunicação que reage a cada entrada de informação;
2. 
O desempenho da saída ou do processo;
3. 
O material ou serviço que entram e saem do processo.
4. 
Uma representação gráfica da estrutura de uma organização;
Resposta correta
5. 
A representação gráfica da seqüência de atividades de um processo;
2. Pergunta 2
/1
A divisão do trabalho é um conceito econômico que parte da premissa de que dividir o processo das atividades do trabalho em diferentes estágios permite que os trabalhadores se concentrem em tarefas específicas, tornando-os especialistas em suas tarefas. Nessa perspectiva, se os trabalhadores se concentrarem em um determinado aspecto das tarefas, isso:
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1. 
Comprometer a melhoria das atividade e funções.
2. 
Aumentar retrabalhos e atividades desnecessárias;
3. 
Poderá aumentar a sua eficiência.
Resposta correta
4. 
Reduzir os custos e aumentar a produtividade;
5. 
Criar uma estrutura organizacional inadequada;
3. Pergunta 3
/1
Uma organização é constituída para um determinado objetivo. Tarefas ou atividades de uma organização devem ser determinadas a atingir esse objetivo. Organizar é uma das tarefas mais complexas e importantes________________.
Marque a alternativa que completa corretamente o enunciado acima.
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1. 
Dos sistemas abertos;
2. 
Das atividades burocráticas;
3. 
Das relações humanas.
4. 
Das funções administrativas;
Resposta correta
5. 
Dos sistemas fechados;
4. Pergunta 4
/1
O processo de organizar implica múltiplas vantagens por meio da realização de tarefas de maneira eficiente e com um mínimo de esforço. Entre seus principais benefícios estão:
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1. 
Simplificação e melhoria das atividade e funções.
Resposta correta
2. 
Aumento da interação dos trabalhadores e atividades necessárias;
3. 
Redução do tempo das horas extras reduzindo os custos;
4. 
A multiplicidade de atores reduzindo as tarefas;
5. 
Criação de uma estrutura organizacional adequada;
5. Pergunta 5
/1
De acordo com Chiavenato (2014), nos estudos da administração a Teoria Geral da Administração (TGA) é o campo do conhecimento humano que busca o estudo da administração em geral, __________________, se nas organizações lucrativas (empresas) ou nas não lucrativas.
Marque a alternativa que completa corretamente o enunciado acima.
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1. 
Quando os objetivos são definidos
2. 
Na aplicação aos grupos humanos;
3. 
Com as bases da administração;
4. 
Não podendo ser alcançado individualmente;
5. 
Não importa onde ela seja aplicada;
Resposta correta
6. Pergunta 6
/1
A organização consiste na forma e na determinação das estruturas, processos, sistemas, métodos e procedimentos que visam a simplificação e otimização do trabalho. O objetivo da organização é simplificar o trabalho, coordenar e otimizar funções e recursos das organizações, isto é, ____________________, tornando os processos mais eficientes.
Marque a alternativa que completa corretamente o enunciado acima.
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1. 
A organização é utilizada em diversas acepções e momentos, para identificar empresas, eficiência ou ciência;
2. 
uma especialização constante, necessária devido à enorme quantidade de dados e pela complexidade de técnicas.
3. 
Inferir que sistemas denotam construções teóricas e instrumentos cognitivos criado;
4. 
O pensamento linear simplifica a realidade e busca respostas únicas para cada pergunta;
5. 
Simplificar as atividades da empresa, tornando os processos mais eficientes;
Resposta correta
7. Pergunta 7
/1
Chiavenato (2003), afirma que com a divisão do trabalho, a organização empresarial passa a desdobrar-se em três níveis administrativos que compõem o aparato administrativo necessário para dirigir a execução das tarefas e operações:
I. Nível institucional;
II. Nível intermediário; 
III. Nível operacional; 
(  ) Nível do meio do campo, composto dos gerentes;
(  ) Composto dos supervisores que administram a execução das tarefas e operações da empresa;
(  ) Composto por dirigentes e diretores da organização;
Agora assinale a opção correta:
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1. 
II, I, III;
2. 
II, III, I;
Resposta correta
3. 
I, II, III;
4. 
I, III, II.
5. 
III, II, I;
8. Pergunta 8
/1
De acordo com Fleury (1980), no início do século XX, Frederick W. Taylor propôs o método da administração científica, baseada na determinística científica da tarefa, em substituição "às regras pessoais empíricas que vigoravam no processo, como a forma mais adequada para acabar com a "vadiagem no trabalho" e aumentar a produtividade no setor de produção. De acordo com o autor, a racionalização e divisão do trabalho e do cargo baseavam-se nas seguintes premissas, exceto:
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1. 
Existe uma maneira ótima de se desempenhar uma tarefa; para estabelecê-la, deve-se examinar a realidade de forma científica. Para tornar operacional esta colocação, foi desenvolvido um conjunto de técnicas, hoje consolidado no chamado estudo de tempos e movimentos;
2. 
o enquadramento do operário no esquema seria simples, na medida em que: todo trabalhador procura maximizar seus ganhos monetários.
3. 
Os controles e as avaliações, principalmente para verificar se as saídas estão coerentes com os objetivos estabelecidos. Para realizar o controle e a avaliação de maneira adequada, é necessária uma medida do desempenho do sistema, chamada padrão;
Resposta correta
4. 
A aplicação dessas técnicas implica, contudo, uma segunda premissa, que é a seguinte: É necessário separar o planejamento da execução da tarefa. Isto porque, de acordo com a concepção taylorista, o operário, ainda o mais competente, é incapaz de compreender esta ciência;
5. 
Na medida em que os elementos que planejam o trabalho não são aqueles que o executam, e também que tal planejamento resulta numa maneira ótima de executar a tarefa: é necessário promover a seleção do melhor operário para cada tarefa, o seu treinamento e o seu desenvolvimento;
9. Pergunta 9
/1
A organização é importante a adoção do conceito de Administração sistêmica, segundo o qual cada área da empresa e seus respectivos departamentos são analisados individualmente e, também, é analisada a integração e interação dessas áreas e departamentos. Dessa forma assinale V para verdadeiro e F para falso.
( ) A coordenação de recursos materiais e financeiros para montar uma estrutura organizacional (fluxograma) e processos de transformação desses recursos (organograma, normas e procedimentos), para propiciar o alcance dos objetivos planejados; 
( ) Definir também o plano de carreira de cada pessoa, ou seja, criar benefícios e incentivos. Para facilitar essa definição, é importante considerar o que fazer, como fazer, onde fazer, com o que fazer, com quem fazer, quando fazer, com qual frequência fazer, para quem fazer e fazer com qual resultado; 
( ) Fazer a divisão do trabalho entre as pessoas; definir níveis de autoridade e de responsabilidade das pessoas para possibilitar a realização do trabalho. 
Agora, assinale a alternativa correta:
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1. 
V, V, F;
2. 
F, F, F;
3. 
V, F, V;
4. 
F, V, F;
5. 
F, F, V.
Resposta correta
10. Pergunta 10
/1
As organizações são unidades sociais que procuram atingir objetivos específicos; sua razão de ser é servir a esses objetivos, afirma AMITAI (1964). Todavia, depois de formadas, as organizações adquirem necessidades, e estas às vezes se apoderam da organização. Segundo o autor, uma das características das organizações é:
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1. 
A integração e interação entre as partes deixa o todo maior que a soma das partes, pois novas visões e ideias, não existentes nas partes individuais, surgem quando o todo é observado;
2. Incorreta: 
A organização envolve o estabelecimento de uma estrutura organizacional sólida para que o trabalho seja realizado conforme o planejado.O objetivo da organização é que as pessoas se coordenem entre si e trabalhem para alcançar os objetivos organizacionais;
3. 
Divisões de trabalho, poder e responsabilidades de comunicação, que não são casuais ou estabelecidas pela tradição, mas planejadas intencionalmente a fim de intensificar a realização de objetivos específicos;
Resposta correta
4. 
Corresponde a um modelo teórico que analisa um conjunto de elementos e suas as respectivas interações, o que permite averiguar as características e a estabilidade da realidade examinada, como também as possíveis inconstâncias, caso ocorram alterações.
5. 
O gerenciamento de organizações e empresas, e em particular o gerenciamento de projeto, capacidade de trazer visões estratégicas, a detecção dos mecanismos subjacentes a cada situação, a concepção do projeto;