Hericson trabalho - GRUPO STHIL ana luisa

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AUTARQUIA DE ENSINO SUPERIOR DE ARCOVERDE
CENTRO DE ENSINO SUPERIOR DE ARCOVERDE
CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL
ORGANIZAÇÃO E MERCADO – 2021.1
Prof. HERICSON BEZERRA GUEIROS
NOME: ANA LUÍSA BARROS
ATIVIDADE – GRUPO STIHL
 1). Coloque-se como presidente da STIHL. Como você avalia as resistências citadas? Como você apoiaria o RH e os novos gestores no processo? Como você “neutralizaria” as forças de resistência dos funcionários? Você agiria da mesma forma com a liderança intermediária? Embase sua resposta em referências bibliográficas adequadas.
R: Por ser uma empresa familiar, as resistências citadas têm uma justificativa válida, uma vez que a equipe estava acostumada com a produção em massa, e possuíam uma garantia de segurança no emprego, valorizando a hierarquia; Tanto o RH quanto os novos gestores poderiam ser apoiados por mio de participação ativa de todos os projetos criados, buscando a união dos membros da STIHL, assim como a valorização de suas funções e o esclarecimento das metas da empresa; Em relação a liderança intermediária, concluímos que sim, agiríamos da mesma forma, pois uma das filosofias do Lean Manufacturing (manufatura enxuta) é o conhecimento de todos os envolvidos no processo sobre o mesmo, buscando foco e agilidade no trabalho.
2). Que mudanças culturais você consegue perceber na STIHL ao longo do case? Você nota diferenças culturais na forma de atuação dos brasileiros e da matriz alemã? Aprofunde isso relacionando a cultura gaúcha e a paulista. Pesquise e compare suas respostas com pesquisas específicas sobre cultura organizacional. Revise a resposta 1 com base nas pesquisas que fizer.
R. No início a STIHL Brasil tinha a cultura familiar dentro da organização, ao longo do tempo e devido a maiores oportunidades, foram aprimorando-se, deixando de ter uma cultura típica alemã que resultava em lentidão nos processos, controle excessivo e bloqueio a livre iniciativa das pessoas. Com isso, a organização implantou métodos que facilitavam a possibilidade de reuniões entre os membros da empresa, fazendo com que as pessoas se entrosassem com este novo ritmo de processo.