Atividade Contextualizada Gerenciamento de Projetos

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Atividade ContextualizadaGerenciamento de Projetos
Nome : 
Matricula: 
Curso: Análise e desenvolvimento 
de sistemas.Análise e
Desenvolvimento de
SistemasAnálise e
Desenvolvimento de
SistemasAnálise e
l i d
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 Termo de Abertura do Projeto
1 -Aquisição de recursos –Infraestrutura, materiais, humanos, serviços tecnológicos1.1 -Infraestrutura, materiais e serviços 
 tecnológicos:•Escritório de projetos, laboratórios de informática, equipamentos de informática (computadores, projetores e demais
necessários), infraestrutura de rede local, Internet Banda larga de alta velocidade1.2 -Recursos Humanos:•Equipes do Projeto:
Adm/Financeiro, Qualidade, Equipe de TI, criação e desenvolvimento, revisão e edição, Inspeção e teste de usabilidade2 -Criação de
designer, layout e banco de dados2.1 -Designer e layout: Plano ou a apresentação / aparência visual do layout da plataforma2.2 -Banco de
dados: Estrutura para armazenamento de dados: Dados de usuários, conteúdo didático (textos, vídeos, apresentações, apostilas), financeiro,
administrativo, marketing , pasta do projeto3 -Criação, desenvolvimento, revisão e edição de conteúdo didático3.1 -Criação de conteúdo:
Criação de conteúdo, diferenciado, inovador e interativo3.2 -Desenvolvimento de conteúdo: Desenvolvimento de conteúdo e material
didático autoinstrucional, atrativo e interativo3.3 -Revisão de conteúdo: Revisão de conteúdo didático, baseado nos critérios: Relevância do
conteúdo, adequação a estratégia de ensino, aspectos formais de texto3.4 -Edição de conteúdo didático: Diagramação de acordo com
designer e layout da plataforma, correções de textos formais, vídeos, apresentações.
4 -Inspeção da plataforma, teste de usabilidade, refinamento do software
4.1 -Inspeção da plataforma -Inspeção de designer e layout de acordo com o aprovado
4.2 -Teste de usabilidade -Funcionalidades da plataforma, interatividade
4.3 -Refinamento de software -Revisar código fonte e aprimorar o que for necessário
5 –Implantação da plataforma
5.1 -Processo de preparação da plataforma para o us
Objetivo
Gerenciar os requisitos do projeto requer um Plano de gerenciamento dos requisitos aprovado
englobando
os principais processos dos requisitos definidos abaixo. O Plano de gerenciamento dos requisitos é
desenvolvido e aprovado durante as tarefas e de planejamento do projeto para orientar a equipe do
projeto
s o b re co m o os processos relacionados aos requisitos serã o executad o s , controlados,
monitorados e
encerrados.
2.1 Processos dos Requisitos
Planejar oGerenciamento dos Requisitos: O plano de gerenciamento dos requisitos é um
componente do
plano de gerenciamento do projeto que descreve co m o os requisitos s e rã o analisados,
documentados e
gerenciados.
Coletar os Requisitos: O processo de determinar, documentar e gerenciar as necessidades
erequisitos das
partes interessadas afim de atender aos objetivos do projeto.
2.2 Ferramentas
Pa ra ad ef i n içã o do Documento de Requisitos e a Matriz de Rastreabilidade serã o utilizadas as
ferramentas
abaixo eessas atividades terã o a duração de quatro dias:
 um subtítulo
Gerenciamento dos Requisitos
EA P Pacote de trabalho Especificação Critério de aceitação Responsável
1.7 Executar as etapas dos planejamento 
de acordo com o objetivo do projeto.
Execução dos processos e atividades de dese nvolvimento da
plataforma EAD, de acordo co m o estipulado no es co po do
proj eto, mantendo suas características originais.
Aprovação pelos sócios
investidores e GP GP
1.8 Elabo rar fo rmulário de avaliação de 
desenvolvimento
Elabo ração de formulá rio de avaliação de desenvolvimento do
proj eto, e metas a lca nçadas por grupo de tra balho. Aprovação GP CP
1.9
Contorna r os pro blemas
apresentados de acordo com o
planej amento de risco
As a ções pa ra mitiga r os pro blemas decorrentes no
desenvolvimento do proj eto, deverá ter co mo base o plano de
gerenciamento de risco.
Aprovação GP GP
2.1 Realizar ava liações das atividades 
executadas.
Semanalmente o CP, rea lizara avaliações nos códigos
desenvolvidos pelo s grupos de traba lho. Aprovação GP CP
2.2 Compila r os resu ltados das 
avaliações
Docum entar os res ultados nos formulá rios de avaliação de
desenvolvimento. Aprovação GP CP
2.3 Apresentação do s resultados para os 
sócios
Ao fim do projeto, será apresentado todos os resultados
alcançados aos SI, para sua aprovação e posterior implantação da
plataforma .
Aprovação pelos sócios
investido res GP
2.4 Armazenar Histórico do projeto Ao fim do projeto será arquivado todo o histórico do projeto, para 
futuras consultas e ba se de conhecimentos. Aprovação GP CP
2.5 Identificar as lições aprendidas ao 
longo da exec uçã o do projeto
Docum entar to das as lições aprendida s no dese nvolvimentos do
proj eto e arquivar junto ao seu histórico. Aprovação GP CP
2.6 Realização das entregas Rea lizar a implantação da plataforma EAD. Aprovação GP CP, EP
3. Estrutura Analítica do Projeto-Dicionário
 subtítulo
Estrutura Analítica do
Projeto
1. Introdução
•Visando o alcance dos objetivos do projeto, o Gerente de Projetos
juntamente com o Coordenador de 
RH, decidem em conjunto sobre a aquisição dos recursos
humanos necessários para a execução e
desenvolvimento das atividades do projeto, definindo os critérios
de aceitação dos candidatos para
contratação. O gerente do projeto terá autoridade para
quantificar o total de membros necessários por
equipe, assim como quantificar as equipes necessárias para o
desenvolvimento do projeto
ir um subtítulo.
Plano de Recursos Humanos
2.Inserir umNovos recursos, relação esubstituição de membros do time
Visando o alcance dos objetivos do projeto, o gerente de projetos tem a responsabilidade e aautoridade
to ta l p a ra gerenciar emanejar oprojeto, acompanhando to d o ociclo de
•vida do mesmo, a fim de proceder a uma adequada alocação, re -alocação esubstituição
•de recursos humanos ou diversos, através da identificação de competências, seleção, monitoração da 
alocação e avaliação dos recursos disponíveis ao projeto.
3. Treinamento
Um membro da equipe de qualidade de software é responsável por realizar os treinamentos para os demais
envolvidos no projeto.
4. Avaliação de resultados do time do projeto
•Os procedimentos de avaliação de resultados do time do projeto são feitos a partir reuniões quinzenais,
nas qua is são demonstradas evoluções a té e ntã o co m o também são determinados os próximos passos a
serem dados, com base no que já te m fe i t o e no que necessita fa ze r.
5. Bonificação
•Caso o projeto seja entregue no prazo estipulado pelo cliente e atendendo os requisitos de qualidade 
estipulados pelo mesmo, a equipe do projeto receberá uma gratificação. Essa gratificação será em forma de
confraternização e/ou em dinheiro.
 subtítulo.
REGRAS DE COMUNICAÇÃO 
O plano de comunicação funciona como um
mapa, que vai orientar todas as ações da
empresa para o objetivo que você deseja
alcançar.
Entender a situação de mercado da empresa.
Definir objetivos e metas.
Recortar o público-alvo.
Definir o orçamento.
Estabelecer o cronograma.
Estabelecer a orientação criativa.
Capacitar a equipe.
Ponto Chaves Regras de comunicação
Clara, concisa e direta;
Gramaticalmente e ortograficamente perfeita;
Com uma linguagem adequada ao seu
público-alvo (adaptado ao seu idioma, formal
ou informal…);
Tom adequado ao seu público-alvo e seus
objetivos, por exemplo, Motivacional,
instrutiva, etc.