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Fundamentos do Gerenciamento de Projetos - PMI ► AVALIAÇÃO ► PROVA Data de inicio quarta, 29 Set 2021, 22:12 Estado Finalizada Data de conclusão quarta, 29 Set 2021, 23:02 Tempo empregado 49 minutos 57 segundos Nota 5,40 de um máximo de 6,00(90%) https://moodle.universoead.com.br/course/view.php?id=37 https://moodle.universoead.com.br/mod/quiz/view.php?id=2520 Questão 1 Correto Atingiu 0,60 de 0,60 O Guia do PMBOK é uma publicação do PMI, do qual traz um subconjunto do conjunto de conhecimentos para o gerenciamento de projetos. Este guia é revisado a cada 4 anos e está atualmente na sua 5ª. Edição. Sobre o Guia do PMBOK 5ª. Edição é correto a�rmar que : I. É um conjunto de melhores práticas de gerenciamento de projetos, sendo uma das principais referências para pro�ssionais de gerenciamento de projetos. II. É uma metodologia de gerenciamento de projetos que deve ser seguido por qualquer gerente de projetos que deseja obter sucesso nos projetos. III. Em sua 5ª. Edição é composto por 47 processos, divididos em 10 áreas de conhecimento e sua implementação na integra é obrigatória se a empresa deseja obter maturidade em gestão de projetos. IV. Em sua 5ª. Edição foi acrescentada uma área de conhecimento, que foi o “Gerenciamento das partes interessadas”. Essa área não existia nas edições anteriores, mas partes dos seus processos estavam cobertos por outras áreas de conhecimento. Escolha uma: a. Somente as a�rmações I e III estão corretas. b. Somente as a�rmações I e IV estão corretas . c. Somente as a�rmações I, II e III estão corretas. d. Somente a a�rmação I está correta. e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. Sua resposta está correta. A resposta correta é: Somente as a�rmações I e IV estão corretas .. Questão 2 Correto Atingiu 0,60 de 0,60 Nos processos de execução de projetos é que a visão ou o sonho do projeto é transformado em realidade. O Guia PMBOK® destaca oito processos gerenciais no grupo de processos de execução de projetos (PMI, 2013). Qual das seguintes, NÃO é um processo que faz parte da execução do projeto: Escolha uma: a. Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. b. Mobilizar a equipe do projeto. c. Realizar o controle integrado de mudanças . d. Conduzir aquisições. e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. Sua resposta está correta. A resposta correta é: Realizar o controle integrado de mudanças .. Questão 3 Incorreto Atingiu 0,00 de 0,60 A comunicação do projeto é um ponto bem crítico e merece muita atenção, uma comunicação má feita ou inexistente é um dos fatores que mais levam os projetos ao fracasso, por essa razão, o planejamento das comunicações é tão importante. Sobre esse assunto, analise as a�rmativas abaixo e assinale a que não corresponde a uma comunicação e�caz: Escolha uma: a. Para que o projeto tenha sucesso, toda comunicação deve ser formal e, deve-se utilizar técnicas tradicionais para que a comunicação seja efetiva, como o envio de ofícios e memorandos. b. O plano de comunicação, devido a sua importância, deve ser concluído o mais breve possível. c. Depois de identi�cadas as partes interessadas, é preciso de�nir como será realizada comunicação com essas pessoas, isso é feito através do plano de comunicação. d. Para construção do plano de comunicação é importante consultar as lições aprendidas de outros projetos e entender a cultura organizacional. e. A comunicação pode ser formal ou informal, pode feita oralmente, através de reuniões, por escrito, por meios eletrônicos, através de �lmes, ou na forma de objetos, como cartazes ou placas. Sua resposta está incorreta. A resposta correta é: Para que o projeto tenha sucesso, toda comunicação deve ser formal e, deve-se utilizar técnicas tradicionais para que a comunicação seja efetiva, como o envio de ofícios e memorandos. . Questão 4 Correto Atingiu 0,60 de 0,60 Uma das ferramentas utilizadas no controle de projetos é o relatório de status ou relatório de desempenho do projeto. O que é demonstrado neste relatório? Escolha uma: a. É demonstrado apenas o desempenho de custos do projeto, ou seja, o valor previsto x o valor realizado até o momento. b. É demonstrado apenas o desempenho da equipe, em termos de produtividade e se o prazo será cumprido. c. São demonstrados os riscos do projeto e qual ação deve ser tomada. d. É demonstrado de forma objetiva como está o projeto em termos de prazos, custos, escopo e risco . e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. Sua resposta está correta. A resposta correta é: É demonstrado de forma objetiva como está o projeto em termos de prazos, custos, escopo e risco .. Questão 5 Correto Atingiu 0,60 de 0,60 Você está em gerenciando um projeto e identi�cou um evento de risco que poderá gerar uma economia de R$100 mil em custos no projeto. Nesta situação, qual das a�rmações abaixo é verdadeira? Escolha uma: a. É um evento de risco que poderá ser aceito pelo projeto, já que supera as expectativas do projeto. b. É um risco negativo e precisa ser mitigado, pois considera que o planejamento de cursos foi mal feito. c. É um risco positivo ao projeto e precisa ser explorado, buscando maximizar sua probabilidade de ocorrência . d. É um risco positivo ao projeto e precisa ser compartilhado a todos no projeto. e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. Sua resposta está correta. A resposta correta é: É um risco positivo ao projeto e precisa ser explorado, buscando maximizar sua probabilidade de ocorrência .. Questão 6 Correto Atingiu 0,60 de 0,60 Segundo o Guia do PMBOK (PMI, 2013), a de�nição para projeto é “um esforço temporário, empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único ”. Com base nesta a�rmação, qual das a�rmações abaixo NÃO é uma caraterística de projeto: Escolha uma: a. Um projeto possui sempre um objetivo de�nido e claro, como por exemplo, construir uma casa. b. Por ser temporário, um projeto tem um prazo determinado, mas sempre de curto prazo, para buscar atingir os objetivos rapidamente . c. Um projeto sempre irá conter entregas exclusivas e únicas. d. Um projeto é desenvolvido progressivamente, ou seja, não se consegue planejar todas as ações do projeto para depois implantar o plano. e. Nenhuma das alternativas anteriores. Sua resposta está correta. A resposta correta é: Por ser temporário, um projeto tem um prazo determinado, mas sempre de curto prazo, para buscar atingir os objetivos rapidamente .. Questão 7 Correto Atingiu 0,60 de 0,60 Um projeto pode sofrer mudanças durante a execução, contudo o mesmo deve possuir um mecanismo formal e documentado para controlar essas mudanças. Sobre o controle integrado de mudança, é correto a�rmar: I. É recomendado que sejam rastreadas apenas mudanças que possuam impacto no custo ou nos prazos do projeto. Demais mudanças, que não gerem impactos nessas áreas, podem ser aprovadas automaticamente. II. O controle das mudanças deve tratar mudanças em quaisquer fatores críticos de sucesso do projeto, incluindo escopo, prazos e custos. III. As solicitações de mudanças são aprovadas apenas pelo gerente de projetos, pois possui autoridade e detém responsabilidade sobre os resultados. IV. Todas as mudanças no escopo do projeto devem passar pelo controle integrado de mudanças, mesmo que não tenha impacto no prazo ou custo. V. Mudanças emergenciais devem ser aprovadas automaticamente, pois podem impactar no sucesso do projeto. Assinale a alternativa que apresenta as a�rmativas corretas. Escolha uma: a. Somente as a�rmativas I, III, IV estão corretas. b. Somente as a�rmativas II, IV estão corretas . c. Somente as a�rmativas II, III, IV estão corretas. d. Somente as a�rmativas I, III, IV estão corretas. e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. Sua resposta está correta. A resposta correta é: Somente as a�rmativas II, IV estão corretas .. Questão 8 Correto Atingiu 0,60 de 0,60 O plano de comunicação é peça fundamental para que a equipe e os demais interessadosno projeto possam compreender como o trabalho está sendo realizado, qual trabalho deve ser realizado, quais os impactos de cada ação do projeto. Sobre o gerenciamento das comunicações, assinale com V para as a�rmações verdadeiras e F para as a�rmações falsas. ( ) O plano de comunicações contém inclui as pessoas responsáveis pela comunicação, bem como seus custos e tempo necessário. ( ) O plano de comunicações contém a lista de documentos que deverão ser utilizados no projeto, bem como a forma de distribuí-los e armazená-los. ( ) Segundo o PMBOK 5ª edição, os processos do gerenciamento das comunicações envolvem Planejar o Gerenciamento das Comunicações, Gerenciar as Comunicações e Controlar as Documentações do Projeto. ( ) Um gerente de projetos não pode se prender apenas as formas tradicionais de comunicação, ele pode avaliar formas alternativas para se comunicar no projeto. A sequência correta para a resposta da questão é: Escolha uma: a. V, V, F, F. b. F, V, V, F. c. V, V, F, V . d. V, V, V, V. e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. Sua resposta está correta. A resposta correta é: V, V, F, V .. Questão 9 Correto Atingiu 0,60 de 0,60 Você é um gerente de controladoria de uma empresa, na qual está iniciando um projeto de implantação de um novo sistema de produção. Você foi designado pela direção da empresa para ser o gerente de projetos deste projeto, pois você já fez um projeto de implantação em sua área com sucesso. Você não tem conhecimento ou experiência na área de produção. Com base nestas informações, quais ações você poderia tomar, tendo como base as melhores práticas de gerenciamento de projetos ( Assinale verdadeiro ou falso). ( ) Você agradeceria a con�ança depositada, mas não assumiria o projeto, pois conforme as melhores práticas, o gerente de projetos deve ter conhecimentos especí�cos da área do projeto, ou seja, conhecimentos em processos de produção. ( ) Você assumiria o papel de gerente de projetos, porém incluiria na equipe um especialista em processo de produção para auxiliar nos momentos em que exigir conhecimentos técnicos, pois suas habilidades são de gerenciamento de projetos. ( ) Você montaria uma equipe com pessoas com conhecimento de na área de produção, mas também designaria um especialista como líder técnico, mesmo sendo você o gerente de projetos, já que não conhece tecnicamente de produção. ( ) Você montaria uma equipe com pessoas com conhecimento no projeto de produção, mas �caria responsável por dividir as tarefas para cada membro da equipe auxiliado por um técnico experiente. ( ) Você assume o papel de gerente de projetos, mas iniciaria um estudo aprofundado do processo de produção, pois conforme as melhores práticas, você deve ter conhecimento técnico do projeto em andamento. A sequência correta para a resposta da questão é: Escolha uma: a. F, V, F, V, F b. F, F, V, V, V c. F, V, V, V, F d. F, V, F, F, F e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. Sua resposta está correta. Questão 10 Correto Atingiu 0,60 de 0,60 A resposta correta é: F, V, V, V, F . Uma das etapas do planejamento do projeto é saber quanto ele irá custar, mas, além disso, é necessário saber como esse custo será acompanhado e gerenciado. Segundo o Guia do PMBOK (PMI, 2013) a área que trata dos custos do projeto é o Gerenciamento de Custos do Projeto . Sobre á área de gerenciamento dos custos do projeto é correto a�rmar: I. Estimar os custos é um processo para estimar os recursos monetários necessários para executar as atividades do projeto. II. Ao somar os custos das atividades do projeto, você terá o orçamento completo do projeto. III. É necessário estimar os custos dos riscos do projeto. IV. Quanto maior a quantidade de informações, mais preciso será o orçamento do projeto e menor o risco de que ele estoure no �nal. V. A curva S do projeto representa a soma dos recursos �nanceiros ao longo do tempo e permite, em cada mês, o registro dos custos orçados e realizados. Escolha uma: a. Apenas as a�rmativas I, II, III e IV estão corretas. b. Apenas as a�rmativas I, III, IV, V estão corretas. c. Apenas as a�rmativas I, II, IV e V estão corretas. d. Apenas as a�rmativas II, III, IV e V estão corretas. e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. Sua resposta está correta. A resposta correta é: Apenas as a�rmativas I, III, IV, V estão corretas..