Avaliação Final INDIVIDUAL OBJETIVA

Prévia do material em texto

AVALIAÇÃO OBJETIVA INDIVIDUAL
 | Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial (Cod.:689810)
A+Alterar modo de visualização
Peso da Avaliação3,00
Qtd. de Questões12
Acertos/Erros11/1
Nota10,00
1Cada área de conhecimento faz referência a uma forma que deve ser relevante dentro da gerência de projetos. O seu não cumprimento poderá afetar negativamente o projeto, pois projeto é um esforço integrado. A área de conhecimento de gerenciamento das comunicações do projeto está relacionada a alguns processos (PMI, 2008). Sobre processo de gerenciamento das comunicações do projeto, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI. A guide to the project management body of knowledge. 4. ed. Pennsylvania: PMI, 2008.
A
Controlar requisitos, verificar escopo, criar a EAP, realizar o controle integrado de informação.
B
Mobilizar a equipe de projeto; desenvolver o plano de comunicação; realizar a garantia da qualidade de comunicação; gerenciar a equipe de projeto e monitoramento.
C
Distribuir informações, determinar custos e orçamentos para comunicação, estimar os recursos das atividades, controlar cronograma de comunicação.
D
Identificar as partes interessadas; planejamento da comunicação; distribuição das informações; relatório de desempenho; gerenciar as partes interessadas.
2O gerenciamento de projetos é um método como a aplicação de conhecimento, de habilidades, de ferramentas e técnicas a uma ampla gama de atividades para atender aos requisitos de um determinado projeto. Cada projeto busca criar um produto e/ou serviço singular, e o gerenciamento de projetos objetiva aumentar a satisfação do cliente por meio de adequado planejamento e controle. Se o gerenciamento de projeto for conduzido com as melhores práticas, teremos mais oportunidades de alcançar nossos objetivos. A qualidade do projeto é afetada pelo equilíbrio de três fatores. Quais são esses fatores?
A
Escopo, tempo e custo do projeto.
B
Evento, condição e custo do projeto.
C
Riscos do projeto, análise e tempo do projeto.
D
Possibilidade, escopo e qualidade do projeto.
3À medida que as organizações tornam-se mais condicionadas aos processos de TI e com o evidente acréscimo do enredamento da infraestrutura, aumenta cada vez mais a necessidade de controle e proteção competente da liberação de novos softwares e hardwares para uso da organização. Sendo assim, o processo de gerenciamento de liberação tem como responsabilidade proteger o ambiente de produção de TI, com o objetivo de garantir consistência, estabilidade e continuidade dos serviços de TI. Permanecem alguns relacionamentos entre o processo de gerenciamento de liberação com outros processos do ITIL, como o processo de gerenciamento de configuração. Nesse caso, são empregados conceitos de BSD, DHD e BDGC. Associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Biblioteca de Software Definitiva (BSD).
II- Depósito de Hardware Definitivo (DHD).
III- Banco de Dados de Gerenciamento de Configuração (BDGC).
(    ) Trata-se de uma área exclusiva e separada, na qual é feito o armazenamento de equipamentos e peças de reserva, sendo necessário o registro desses no banco de dados de gerenciamento de configuração.
(    ) Trata-se de um conjunto de informações sobre item de configuração da infraestrutura de TI e das mais relevantes relações entre eles.
(    ) Trata-se de um ambiente para inclusão de cópias de softwares, documentos de licença e software elaborados internamente, bem como as cópias eletrônicas dos relativos documentos técnicos.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
II - III - I.
B
III - II - I.
C
I - II - III.
D
II - I - III.
4A área de conhecimento tempo é composta por seis processos, dentre os quais podemos destacar o processo denominado definição das atividades. É neste processo que se elabora uma lista com todas as atividades a serem realizadas no projeto, objetivando a geração de uma estimativa inicial da sua duração. Com vistas ao processo de definição das atividades, assinale a alternativa CORRETA:
A
A linha de base do escopo, os fatores organizacionais e a decomposição são as três entradas utilizadas para o processo definição das atividades.
B
A ferramenta decomposição permite que se faça o planejamento de um projeto através de iterações que contêm um conjunto de requisitos.
C
O planejamento em ondas sucessivas é uma ferramenta normalmente utilizada para a definição das atividades.
D
Durante a definição das atividades são identificadas as dependências entre elas.
5Visando a facilitar o gerenciamento e a execução das atividades relacionadas aos projetos, o PMBoK dividiu o ciclo de vida dos projetos em cinco fases distintas. Essas fases, também chamadas de grupos de processos, apresentam dependências entre si. Por este motivo, elas sempre são executadas na mesma sequência em todos os projetos. Referente aos cinco grupos de processos definidos pelo PMBoK, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) No grupo de processos iniciação, é definido o projeto ou uma fase do projeto.
(    ) No grupo de processos planejamento, é feita a verificação de qualidade do produto ou serviço entregue com o projeto.
(    ) A fase de encerramento refere-se sempre ao encerramento de todo o projeto.
(    ) No grupo de processo execução, realiza-se a maior parte do trabalho do projeto.
(    ) No grupo de processo monitoria e controle, procura-se identificar variações da execução do projeto com relação ao plano de gerenciamento do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
V - F - F - V - V.
B
F - F - V - V - F.
C
V - V - F - F - F.
D
F - V - F - F - V.
6A ITIL preconiza que para cada processo deve existir um profissional responsável. Diante disso, assinale a alternativa CORRETA que apresenta o responsável por gerir as atividades de implementação, acompanhamento e melhoria contínua dos serviços de TI:
A
Proprietário do Processo.
B
Gerente de MSC.
C
Gerente de Serviço.
D
Analista de Relatório.
7Na literatura, podemos encontrar diversos modelos, guias e ferramentas sendo recomendados para o gerenciamento de projetos, subsídios utilizados para garantir de forma rápida e certa a gestão de projetos. Sobre esta concepção, analise as sentenças a seguir:
I- O Guia PMBOK é uma metodologia, um conjunto de todos os conhecimentos de gerenciamento e de todas as práticas de gerenciamento de projeto.
II- O Project Management Institute (PMI) não é um guia, mas uma norma que oferece linguagem comum para a discussão, escrita e aplicação do gerenciamento de projetos, facilitando o entendimento das informações entre os profissionais envolvidos.  
III- O guia PMBoK é um padrão global para gerenciamento de projetos.
IV- Para o Guia PMBOK, o gerenciamento de projetos existe em um contexto mais amplo que inclui o gerenciamento de programas, o gerenciamento de portfólios e o escritório de projetos.
Assinale a alternativa CORRETA:
A
As sentenças III e IV estão corretas.
B
As sentenças I, III e IV estão corretas
C
As sentenças I, II e IV estão corretas.
D
As sentenças II e III estão corretas.
8Processos de gerenciamento organizam e descrevem a elaboração e o desenvolvimento de um projeto. A Gerência de Projetos, por exemplo, é um conjunto de práticas que serve de guia a um grupo para trabalhar de maneira produtiva. Ela compreende métodos e ferramentas que organizam as tarefas, identificam sua sequência de execução e dependências existentes, apoia a alocação de recursos e tempo, além de permitir o rastreamento da execução das atividades e medição do progresso relativo ao que foi definido no plano de projeto (DA SILVA FILHO, 2016). Sobre a Gerência de Projetos de Software, analise as sentenças a seguir:
I- Mudanças no Termo de Abertura do Projeto devem levar à análise de continuar ou não com o projeto.
II- O Gerenciamento de Custos de um Projeto deve iniciar-se na fase de encerramento do projeto, quando todos os custos, para todas as atividades do projeto, já podem ser contabilizadas.
III- O escopo do projeto delimita edefine o que o projeto vai e deve fazer, além de definir o que o projeto não vai fazer.
IV- Cada empresa constrói seu próprio documento de Termo de Abertura. A elaboração desse termo de abertura liga o projeto ao trabalho em andamento da organização e autoriza o projeto. O termo de abertura é o documento que reconhece formalmente a existência do projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: DA SILVA FILHO, Antônio Mendes. Gestão de Projetos de Software. Disponível em: . Acesso em: 10 out. 2016.
A
As sentenças I, III e IV estão corretas.
B
As sentenças II e III estão corretas.
C
As sentenças II e IV estão corretas.
D
As sentenças I, II e III estão corretas.
9Área de Gerenciamento de Aquisições do Projeto descreve os processos e as atividades relacionados com compra ou aquisições de produtos, serviços ou resultados para o projeto. É encargo da equipe de gerenciamento do projeto garantir que todas as aquisições acatem as necessidades exclusivas do projeto, como também desempenhem as políticas de aquisição da organização. A área de Gerenciamento de Aquisições do Projeto está relacionada a alguns processos (PMI, 2008). Sobre processo de gerenciamento de aquisições do projeto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Planejar aquisições e serviços - praticamente todas as áreas de conhecimento são abordadas nas atividades de planejamento, descreve e controla os processos e as atividades de planejamento, estimativa de custos, determinação do orçamento e controle de custos do projeto.
(    ) Conduzir aquisições - descreve os processos e as atividades de planejamento, estimativa de custos, determinação do orçamento e controle de custos do projeto. Estes devem ser continuamente abordados para manter as expectativas e as incertezas sob controle, assim como o projeto no rumo certo.
(    ) Administrar aquisições - é o processo de gerenciar as relações de aquisição, monitorar a execução do contrato e fazer modificações e correções, quando necessário.
(    ) Monitorar e catalizar as aquisições - descreve e define como tratar e planejar as atividades de gerência de aquisições do projeto.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
V - V - F - V.
B
F - F - V - F.
C
V - F - F - V.
D
F - V - V - F.
10A Central de Serviços tem a função de ser um ponto único de contato entre clientes e provedores do serviço. Para que isso ocorra e se concretize, estão disponíveis vários trabalhos e pesquisas que apontam as melhores práticas, dentre as quais podemos citar:
A
ISO/IEC 11801.
B
PMBoK.
C
ITIL.
D
ISO/IEC 10000.
11(ENADE, 2014) Às vezes, garantia de qualidade significa a definição de procedimentos, processos e padrões que visam reforçar que a qualidade de software seja atingida. Em outros casos, a garantia de qualidade também inclui todo o gerenciamento de configuração, atividades de verificação e validação aplicados após o produto ter sido entregue por uma equipe de desenvolvimento. Qualquer alteração inserida no processo de desenvolvimento de software aumenta a amplitude de erros e tende a descaracterizar o projeto inicialmente planejado, afetando a qualidade do produto ou serviço. O controle e a garantia da qualidade de software visam satisfazer as necessidades dos stakeholders; assegurar que os requisitos dos usuários sejam atendidos pelas especificações dos produtos ou serviços; definir os processos para que o desenvolvimento do sistema atenda esses requisitos; gerenciar versões, mudanças, releases e a construção do sistema. A fim de assegurar a garantia de qualidade de software é indispensável definir um processo para controlar a documentação elaborada durante o processo de desenvolvimento. Considerando essa situação, avalie as afirmações a seguir:
I- As técnicas de verificação e validação de software estabelecem a confiança de que o sistema que esteja sendo desenvolvido é adequado ao seu propósito.
II- A gerência de configuração provê pontos de controle sobre os artefatos produzidos e modificados por diferentes recursos.
III- O gerenciamento de mudanças deve documentar a detecção de bugs e problemas introduzidos após a construção de uma nova versão de software.
IV- Faz parte das atribuições da equipe de garantia de qualidade examinar se os testes do sistema proporcionam cobertura dos requisitos e manter registos adequados do processo de teste.
V- A revisão de software tem por objetivo armazenar os documentos num repositório central.
É correto apenas o que se afirma em:
A
I, II e III.
B
II, IV e V.
C
I, II e IV.
D
I, III e V.
12(ENADE, 2017) O Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Project Management Body of Knowledge - PMBOK) inclui o gerenciamento de riscos como uma das áreas de conhecimento que devem ser observadas para o sucesso do projeto. Os riscos identificados são analisados em função da probabilidade de sua ocorrência e do impacto que causarão no projeto, caso ocorram. A respeito da definição de risco em um projeto, de acordo com as orientações do PMBOK, avalie as afirmações a seguir:
I- Os riscos em um projeto podem ocorrer com probabilidade entre 0% e 100%.
II- O impacto do risco, caso ocorra, pode ser positivo ou negativo.
III- Devem ser desconsiderados os riscos que não afetam o objetivo do projeto.
IV- O valor estimado referente ao impacto deve ser diferente de zero
É CORRETO apenas o que se afirma em:
A
II, III e IV.
B
I e IV.
C
I, II e III.
D
II e IV