Criando uma Visão de Futuro para a Organização

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

*
*
Viçosa, MG 
10/04/2012
Definindo a visão de futuro da organização
*
*
Visão 
... é um conceito operacional muito preciso que procura descrever a auto-imagem da organização: como ela se vê, ou melhor, como ela gostaria de se ser no futuro.
(COSTA, 2007)
*
*
Definição
... é um modelo mental de um estado ou situação altamente desejável, de uma realidade futura possível para a organização.
(COSTA, 2007)
*
*
Definição
Deve ser definida de maneira simples, objetiva, abrangente e compreensível para todos, tornando-se útil e funcional para os envolvidos com a organização.
É o alicerce para o propósito.
*
*
Caracterísitca
Deve ser clara, simples, ambiciosa e inspiradora
*
*
Divulgação
Convicção e entusiasmo devem ser enfatizados por todos os dirigentes e colaboradores em relação à visão.
*
*
Incompatibilidade de visões
Qualquer integrante de uma empresa que demonstrar, sistemática e persistentemente, não ter “comprado” a visão de sua organização, ou dela discordar, está em uma empresa que não lhe serve.
*
*
Incompatibilidade de visões
O que fazer numa situação dessas?
*
*
Incompatibilidade de visões
Mais cedo ou mais tarde, os colaboradores que não comprarem a visão da organização serão levados a buscar outras oportunidades profissionais.
*
*
Compartilhamento e compatibilidade de visões
Uma visão compartilhada tem valor inestimável para a organização, pois sua função é:
*
*
FUNÇÕES DA VISÃO ORGANIZACIONAL
1 – explicitar o que a empresa quer ser,
2 – unificar as expectativas, 
3 – dar um sentido de direção,
4 – facilitar a comunicação,
5 – ajudar no envolvimento e comprometimento das pessoas,
6 – dar energia às equipes de trabalho,
7 – inspirar as grandes diretrizes e balizar as estratégias e demais ações da empresa.
*
*
Que projeto é esse?
Resposta:
“Esta é a mansão de nossos sonhos, confortável, ampla, acolhedora, que pretendemos construir...”
Essa formulação seria o equivalente ao conceito de visão dos prédio, da construção, do projeto.
*
*
Exemplo
Ser líder no Brasil em soluções WEB para administração pública, destacando-se na qualidade dos produtos e serviços
*
*
Exemplo
Antares Engenharia
Ser referência na construção civil pela alta qualidade de seus produtos e serviços.
*
*
Natura
*
*
Exemplo
FUNARBE
Ser um referencial na prestação de serviços às entidades científicas, tecnológicas, de pesquisa, de ensino, de extensão e agências de fomento à pesquisa.
*
*
Exemplo
Microsoft
*
*
Exemplo
Microsoft
Como vocês traduziriam em palavras a visão exposta nesse filme?
*
*
Filme sobre visão de futuro
 Uma visão sem ação não passa de um sonho
 Ação sem uma visão é só um passa tempo
 Uma visão com ação pode mudar o mundo
*
*
Assessoria na criação
 de 
visão de futuro
*
*
*
*
CRIAR VISÃO DE FUTURO PARA A ORGANIZAÇÃO
Convidar o empresário e pessoa-chave p/ reunião, objetivando definir o direcionamento estratégico da organização. 
Marcar reunião 1
Distribuir material
 Xerocar o texto Visão de Futuro e distribui-lo, pedindo p/ lerem com antecedência.
Fazer cartaz FOFA
Fazer dinâmica do Norte
Formar círculo, pedir p/ fecharem os olhos e apontarem o braço direito p/ o Norte e ficar c/ ele apontado. Após, processar: 
- levantar os sentimentos. - por que os Nortes foram diferentes?
- como é isso na vida cotidiana? - como está isto na organização
*
*
CRIAR VISÃO DE FUTURO PARA A ORGANIZAÇÃO
Exibir o filme Visão de Futuro e discutir os conceitos abordados na exibição. 
Discutir texto
Xerocar o texto Visão de Futuro e distribui-lo, pedindo p/ lerem com antecedência. 
Exibir e refletir s/ filme
Encerrar reunião
*
*
*
*
CRIAR VISÃO DE FUTURO PARA A ORGANIZAÇÃO
Pedir aos sócios para responderem individualmente as perguntas.
Distribuir questionário Q1
Ler as respostas
Solicitar a cada membro do grupo a gentileza de ler a respectiva resposta, item por item e esclarecer as dúvidas. 
Formar consenso
Pedir para formularem uma resposta que seja consenso do grupo. 
*
*
*
*
CRIAR VISÃO DE FUTURO PARA A ORGANIZAÇÃO
Distribuir questionário Q1 P2
Pedir p/ responderem
Passar questionário Criando uma Visão de Futuro para nossa organização parte 2
Fazer Brainstorming
Face às respostas, pedir para fazerem uma síntese consensual.
*
*
Referencial
COSTA, Eliezer Arantes. Gestão Estratégica. 2.ed. São Paulo: Saraiva, 2007.
RIBAS, Sílvio. Apagão Jogou Luz nas Falhas da Série ISO. Jornal Estado de Minas. Seção: ECONOMIA, p. 3. Belo Horizonte, 10/04/2003
MARANHÃO, Mauriti. ISO Série 9000: manual de implementação: versão ISSO 2000. 6ª ed. Rio de Janeiro: Qualitymark Ed., 2001. 220p.
COLETÂTEA DE NORMAS DE SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE
*
*
REQUISITOS PARA VISÃO DE FUTURO
1 – Orientada para o futuro
2 – Apropriada aos valores da organização
3 – Ambiciosa e desejável
4 – Positiva e inspiradora
5 – Abrangente, concisa e que caiba em, no máximo, um parágrafo
6 – Que esteja em nossa frente mas quase fora do nosso alcance