Teste 3 Gerenciamento de projetos

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16/09/2021 05:27 Estácio: Alunos
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
Com relação a uma WBS - Work Breakdown Structure, assinale a única frase errada.
(CESGRANRIO/PETROBRAS 2008)Um projeto está na fase de planejamento e estão sendo definidas as
atividades e os custos necessários para executá-lo. Quais são as principais fontes de informação para
obter estas definições?
GERENCIAMENTO DE PROJETOS Lupa Calc.
 
 
GST1701_A3_202001077138_V1 
 
Aluno: WALLAN WALLACE DE OLIVEIRA DA CRUZ Matr.: 202001077138
Disc.: GEREN.DE PROJ. 2021.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma.
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
a) WBS é Um agrupamento de elementos do projeto, orientados para resultados, que organiza e
define o completo escopo do projeto. Cada nível descente representa uma definição cada vez mais
detalhada do trabalho do projeto.
b) Com o EAP o projeto é subdividido, através da técnica de decomposição, em seus principais
componentes. É um instrumento amplamente utilizado e é muito recomendado pelo PMI (Project
Management Institute) como um dos instrumentos padrão na Gerência de Projeto
c) O WBS organiza, define e graficamente mostra tanto o produto a ser feito como o trabalho a
ser realizado para obtê-lo.
d) WBS serve como base para formação das frentes de trabalho (equipes do projeto), alocação de
recursos e definição de custo e tempo dos pacotes de trabalho.
e) No WBS define-as atividades a serem realizadas e quando serão feitas. É uma ferramenta para
estimar prazos e conseqüentemente custos como uma ferramenta de gerenciamento no geral, pois
o gerente a utiliza para gerir os outros membros da equipe.
 
 
 
 
2.
Plano de gerenciamento do cronograma e Plano de gerenciamento dos recursos.
Plano de gerenciamento do projeto e Declaração de escopo preliminar do projeto.
Declaração do escopo do projeto e Termo de abertura do projeto.
Plano de gerenciamento dos recursos e Plano de gerenciamento das atividades.
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Qual dos processos a seguir não faz parte da gerencia do escopo?
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Conforme o PMBOK®, o ______________________ ¿é o trabalho que precisa ser realizado para
entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas¿. Ou seja, é
tudo o que temos que fazer com que o projeto alcance o sucesso, como entregas, prazos, custos,
requisitos e leis.
Estrutura analítica do projeto e seu Dicionário.
 
 
 
Explicação:
O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta de planejamento que descreve como
a equipe irá definir o escopo do projeto, desenvolver a declaração do escopo detalhada do projeto,
definir e desenvolver a estrutura analítica do projeto, verificar o escopo do projeto e controlar o escopo
do projeto. O desenvolvimento do plano de gerenciamento do escopo do projeto e o detalhamento desse
escopo se iniciam pela análise das informações contidas no termo de abertura do projeto, pela
declaração do escopo preliminar, pela última versão aprovada do plano de gerenciamento do projeto,
pelas informações históricas contidas nos ativos de processos organizacionais e por quaisquer fatores
ambientais relevantes para a empresa:
Coletar os requisitos: criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como
o escopo do projeto será definido as funcionalidades projeto e do produto, onde será necessário para
atender as partes interessadas, sendo eu o sucesso depende totalmente no recolhimento das
informações, por isso deve ser documento todas as expectativas do patrocinador, cliente e outras partes
interessados no projeto. Sempre verificando e controlado a estrutura analítica do projeto EAP (Estrutura
Analítica do Projeto) será criada e definida.
Definição do escopo: o escopo de um projeto descreve todos os seus produtos, os serviços necessários
para realizá-los e resultados finais esperados. Descreve também o que é preciso fazer para que alcance
seus objetivos com os recursos e funções especificados desenvolvidas de uma declaração do escopo
detalhado do projeto, como a base para futuras decisões do projeto. Os riscos existentes, premissas e
restrições são analisados para verificar a integridade do projeto, aonde o riscos adicionais, premissas e
restrições vão sendo adicionados conforme há necessidade.
 
 
 
 
3.
Verificar o Escopo
Coletar requisitos
Criar a EAP
Definir atividades
Definir o Escopo
 
 
 
 
4.
escopo do produto.
escopo do projeto.
controle da qualidade.
plano de ação.
cronograma de entregas.
 
 
 
Explicação:
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Quando falamos de projetos são vários os elementos elencados para sua elaboração e execução. Neste
sentido, associe as colunas abaixo: A) Processos I) São objetivos intermediários definidos em um
horizonte mais curto. B) Fases do projeto II) O resultado final que se deseja atingir. C) Produtos
intermediários III) Atividades relacionadas, dispostos numa seqüência lógica que visa atingir os
objetivos do projeto. D) Produto IV) Resultados mensuráveis, tangíveis e verificáveis, que precisam ser
produzidos para que o projeto seja concluído. E) Metas V) É uma série de ações que trazem um
resultado. Diante disto, assinale a alternativa abaixo que possui a associação correta:
A literatura aponta uma clara distinção entre as atividades rotineiras de uma organização e aquelas
que são caracterizadas como projetos. Esse conceito restou sintetizado em uma das principais
publicações do Project Management Institute (PMI), o PMBOK, que define projeto como um esforço
temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Um dos conceitos
apresentados pelo PMBOK, relacionado às áreas de conhecimento para o gerenciamento de projetos, é
a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), que pode ser entendida como:
O escopo do projeto é o meio para alcançar o objetivo que é definido no escopo do produto. Vale
ressaltar a diferença entre os requisitos do produto e do projeto, por exemplo: requisito do projeto
geralmente são normas, leis, ou restrições que seu projeto não pode infringir. Por exemplo: Uso de
capacete em uma obra, leis ambientais, ISOs, etc. Já o requisito do produto é o que o produto deve
atender para a aceitação do mesmo. Pode-se citar: medidas, largura, funcionalidades, etc.
 
 
 
 
5.
A-V; B-I; C-IV; D-III; E-II
A-V; B-III; C-IV; D-II; E-I
A-III; B-V; C-IV; D-I; E-II
A-V; B-II; C-I; D-III; E-IV
A-III; B-IV; C-V; D-II; E-I
 
 
 
 
6.
o fluxograma de todos os processos envolvidos na realização do projeto, com identificação da
estimativa de tempo para cada tarefa.
a alocação do projeto dentro das prioridades da organização e sua consequente hierarquização.
o mapeamento dos pontos críticos do projeto, denominados "bottlenecks" (gargalos).
a subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado pela equipe envolvida no projeto, até sua
menor divisão, denominada "pacotes de trabalho".
a descrição detalhada do projeto e do produto ou serviço resultante, correspondente ao seu
escopo.
 
 
 
Explicação:
Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto
em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Sua formade apresentação é estruturada em
árvore exaustiva, hierárquica (da mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo
de vida ou por subprojetos (deliverables ou entregas) que precisam ser feitas para completar um
projeto.
Assim, o objetivo de uma EAP é identificar os produtos, serviços e resultados a serem feitos em cada
etapa de um projeto e serve como base para a maior parte do planejamento do projeto. Na prática, a
ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto
(EAP).
O objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem
feitos em um projeto). A ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a
estrutura analítica do projeto (EAP). A Work Breakdown Structure é um processo bastante comum.
 
 
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Considere as seguintes afirmativas sobre a função de gerenciamento de escopo de um projeto: I. O
escopo do produto abrange as características ou funções que devem compor o resultado do projeto. II.
Podemos dizer que o escopo do produto é representado pelos requisitos ou especificações da matéria
prima. III. O escopo do projeto abrange todo o trabalho que deve ser realizado para entregar o
resultado do projeto.
Não faz parte da Declaração de Escopo do Projeto:
 
 
7.
Todas as afirmativas são falsas.
A afirmativa I é falsa.
A afirmativa II é falsa.
A afirmativa III é falsa.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
 
 
 
 
8.
As relações de precedência das atividades
As restrições e premissas do projeto
Critérios de aceitação do projeto
Justificativa do Projeto
Exclusões do Projeto
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 16/09/2021 05:24:52. 
 
 
 
 
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