APX1 - Planejamento e Gestão de Projetos_2021 2

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03/10/2021 17:09 APX1 - Planejamento e Gestão de Projetos: Revisão da tentativa
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Iniciado em sábado, 2 out 2021, 15:15
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 2 out 2021, 16:22
Tempo
empregado
1 hora 6 minutos
Avaliar 9,00 de um máximo de 10,00(90%)
Questão 1
Completo
Não avaliada
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Termo de Conduta 
Declaro assumir o compromisso de confidencialidade e de sigilo escrito, fotográfico e verbal sobre as questões do exame ou
avaliação pessoal que me serão apresentadas, durante o curso desta disciplina. 
Comprometo-me a não revelar, reproduzir, utilizar ou dar conhecimento, em hipótese alguma, a terceiros, e a não utilizar tais
informações para gerar benefício próprio ou de terceiros.
Reitero minha ciência de que não poderei fazer cópia manuscrita, registro fotográfico, filmar ou mesmo gravar os enunciados que
me são apresentados.
Declaro, ainda, estar ciente de que o não cumprimento de tais normas caracterizará infração ética, podendo acarretar punição de
acordo com as regras da minha universidade.
Dê seu ciente aqui:
ciente
A grande diferença entre licitações privadas e públicas é que na esfera privada as condições de licitação são estabelecidas livremente, de
acordo com seus interesses, desde que não firam as leis que regem o comércio, enquanto que as entidades da Administração Pública estão
sujeitas a preceitos legais específicos a serem atendidos na licitação e na contratação. Estes preceitos são regidos pela Lei 8.666, de 21 de
junho de 1993, alterada pela Lei 8.883, de 8 de junho de 1994. São modalidades de licitação, de acordo com a Lei nº 8.666/93:
Escolha uma opção:
a. Melhor técnica e concurso.
b. Tomada de preços e maior lance.
c. Concorrência e maior oferta.
d. Convite e melhor técnica.
e. Concurso e leilão. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Concurso e leilão.

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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O cronograma é uma extensão da tabela de precedência cuja principal informação é a determinação de quando as atividades irão ser
realizadas.
Qual a importância principal de um cronograma em um projeto?
Escolha uma opção:
a. Deve espelhar o quanto teremos de prejuízo;
b. Apoiar o cliente;
c. Ser um espelho do planejamento de e da execução do projeto; 
d. Apenas completar exigências contratuais do projeto;
e. Apresentar o resultado do projeto.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Ser um espelho do planejamento de e da execução do projeto;
O Gerenciamento de Projetos consiste na “aplicação de conhecimento, competências, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, com
vista ao cumprimento dos requisitos em pauta”. Porém, o Guiado PMBOK (2004), dispõe que Gerenciamento de Projetos é a arte de
coordenar atividades como objetivo de atingir as expectativas dos indivíduos e das organizações, diretamente envolvidos no projeto ou
aqueles cujos interesses podem ser afetados de forma positiva ou negativa, no decorrer do projeto ou após sua conclusão.
Marque V (Verdadeiro) ou F (Falso) de acordo com as respectivas afirmações I, II, e III e aponte a resposta correta.
 
I. Os projetos envolvem múltiplos recursos.
II. Os projetos são considerados esforços rotineiros empreendidos para criar um produto, serviço ou resultado geral.
III. Os projetos são compostos por atividades interdependentes e demandam esforços de várias áreas e departamentos.
Escolha uma opção:
a. F, V, V
b. V, V, V
c. V, F, V 
d. F, F, F
e. V, F, F
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, F, V

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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O gerenciamento do escopo do projeto é um tema relevante tanto na esfera acadêmica quanto no âmbito dos profissionais de mercado. Os
especialistas no assunto argumentam que a boa gestão do escopo pode ser o fator chave para assegurar os resultados esperados no projeto.
 
Baseado nestas considerações observe as afirmativas abaixo e responda conforme solicitado.
 
1.         Verificação do Escopo
2.         Controle do Escopo
3.         Criação da EAP
4.         Planejamento do Escopo
5.         Definição do Escopo
 
 Cria o plano de gerenciamento do escopo do projeto que irá definir, verificar e controlar o escopo e a criação da estrutura analítica do
projeto.
 Responsável pela elaboração de uma declaração do escopo detalhada do projeto, baseada na declaração preliminar do escopo
documentada na iniciação do projeto, e formação da estrutura para futuras decisões do projeto.
 Responsável por monitorar os fatores que criam mudanças no escopo, e controlar o impacto dessas mudanças.
 Formaliza a aceitação das EAPs pelas partes interessadas, e efetua a revisão das entregas.
 Visa à criação da estrutura analítica do projeto, a partir da declaração do escopo detalhada, permitindo a entrega de partes menores do
projeto.
 
Escolha uma opção:
a. (4 ), (5 ), (2 ), (1 ), (3 )
 

b. (5 ), (4 ), (1 ), (2 ), (3 )
 
c. (3 ), (4 ), (5 ), (2 ), (1 )
 
d. (2 ), (5 ), (4 ), (1 ), (3 )
 
e. (1 ), (4 ), (5 ), (3 ), (2 )
 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: (4 ), (5 ), (2 ), (1 ), (3 )

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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Ao se iniciar um projeto é comum que seja dividido em várias fases, com o objetivo de um maior controle e monitoramento, o que facilita o
andamento rumo à sua conclusão com sucesso. Conforme o PMBOK (2004, p. 21), “a certeza de término geralmente se torna cada vez maior
conforme o projeto continua.”.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBOK). 3. ed. PMI,
2004.
Sendo assim, podemos afirmar que:
Escolha uma opção:
a. No início do projeto, as probabilidades de sucesso são baixas, enquanto os riscos e as incertezas, altos. 
b. No início do projeto, as probabilidades de sucesso são mensuradas e os riscos e as incertezas, aceitáveis.
c. No início do projeto as probabilidades de sucesso são baixas e os riscos e as incertezas, baixas.
d. No início do projeto as probabilidades de sucesso são altas e os riscos e as incertezas, aceitáveis.
e. No início do projeto as probabilidades de sucesso são altas e os riscos e as incertezas, baixas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: No início do projeto, as probabilidades de sucesso são baixas, enquanto os riscos e as incertezas, altos.
No gerenciamento de um projeto, o gerente deve conhecer cada conjunto de atividades que será realizado, sua equipe, recursos e contexto
do projeto. Além disso, precisa atuar ativamente no levantamento dos requisitos do projeto, e em ações como:
Escolha uma opção:
a. Adaptação e alteração do projeto de acordo com a equipe, sem consulta ao cliente.
b. NDA
c. Administração de ações rotineiras como contratação e emissão de folha de pagamento da equipe.
d. Comunicação entre as partes interessadas e gerenciamento das mesmas. 
e. Impressões e arquivamento de documentos para registro de reuniões realizadas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Comunicaçãoentre as partes interessadas e gerenciamento das mesmas.
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Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
 A passagem abaixo foi extraída do artigo “Amadurecendo o Gerenciamento de Projetos com a Utilização de uma Metodologia” Atul Gantra,
PMP, Biblioteca Virtual PMI 2011.
 
Projetos são iniciativas estendidas sobre um período de tempo específico e concedidas para entregar um produto ou serviço específico,
geralmente concebidas como uma mudança em cada caso. A singularidade do produto ou serviço resultado de um projeto é o que torna
cada projeto diferente dos outros. Normalmente, os sucessos de tais mudanças de negócio, tecnológicas, operacionais ou organizacionais
são considerados as chaves para o sustento e crescimento de uma organização; portanto, tais mudanças precisam ser realizadas
estrategicamente, planejadas meticulosamente, executadas controladamente e entregues com uma expressão clara de valor para as partes
interessadas.
 
Tendo em vista a contextualização acima proposta leia atentamente cada afirmativa apontada abaixo e assinale a opção correta.
 
I.         Fornece uma perspectiva geral do projeto, pois obriga o programador a relacionar todas as atividades, a estimar tempos e a pensar na
sequência delas.
II.        Permite o planejamento detalhado antes do início da execução do projeto. 
III.      Evidência o caminho crítico, base de todo o planejamento, onde se pode distinguir que atividades serão essenciais e quais as que não
o são, ao controle do projeto
 
Os itens acima referem-se à(ao)?
Escolha uma opção:
a. Pacote de Trabalho
b. Diagrama de Rede
c. Estrutura Analítica do Projeto
d. PMI 
e. Ciclo de Vida de Projetos
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Estrutura Analítica do Projeto
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Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários
processos e atividades de gerenciamento de projeto dentro dos Grupos de Processos de Gerenciamento do Projeto. No contexto de
gerenciamento de projetos, a integração inclui características de unificação, consolidação, comunicação e inter-relacionamentos. Estas ações
devem ser aplicadas desde o início do projeto até a sua conclusão.
O Gerenciamento da Integração do Projeto inclui fazer escolhas sobre:
I – Criar a EAP;
II – Balanceamento de demandas concorrentes;
III – Exame de todas as abordagens alternativas.
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. I, apenas.
b. I e II, apenas.
c. II e III, apenas. 
d. I, II e III.
e. III, apenas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: II e III, apenas.
“Cerca de vinte anos depois, o Milkybar praticamente sumiu dos mercados brasileiros. Até que, em 2012, a Nestlé resolveu relançar o
simpático chocolatinho. Hoje, a companhia já avalia que pode até recuperar as vendas perdidas nesse período. Existem inúmeros casos
parecidos, de empresas de todos os portes. São exemplos que mostram que, antes de partir para o mercado, é fundamental que se tenha
uma estratégia bem definida. Ainda mais quando se trata de uma empresa no início das operações, já que ela certamente não terá o fôlego
da Nestlé para correr atrás do prejuízo.” Fonte: https://endeavor.org.br/estrategia-e-gestao/nestle-estrategia/
No planejamento estratégico da organização, a declaração concisa, com foco interno, que trata da sua razão de ser, do propósito básico para
o qual se direcionam todos os esforços e valores que orientam as atividades dos empregados, refere-se ao conceito de:
Escolha uma opção:
a. objetivos 
b. política 
c. diretriz 
d. meta 
e. missão 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: missão

https://endeavor.org.br/estrategia-e-gestao/nestle-estrategia/
03/10/2021 17:09 APX1 - Planejamento e Gestão de Projetos: Revisão da tentativa
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Questão 11
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Comparando dois projetos de investimento, aquele com menor período de payback 
Escolha uma opção:
a. gera liquidez mais rapidamente. 
b. tem maior valor presente líquido. 
c. exige maiores investimentos iniciais. 
d. tem maior taxa interna de retorno. 
e. tem menor tamanho. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: gera liquidez mais rapidamente.
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