Av 1 ADM MERCADO DE TRABALHO

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		Avaliação On-Line 
	Avaliação:
	AV1.2012.3EAD-ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO-GST0583 
	Disciplina:
	GST0583 - ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO 
	Tipo de Avaliação:
	AV1 
	Aluno:
	201202089844 - VIVIANE BARBOSA DE SOUZA 
	Nota da Prova: 
	6.5
	Nota do Trabalho:      
	Nota da Participação:      2 
	Total:  
	8,5
	Prova On-Line 
	
Questão: 1 (157704) 
O administrador necessita visualizar a empresa como um conjunto integrado. Assim, ele necessita de que tipo de habilidade? 
  Pontos da Questão: 0,5 
	Técnica 
	Visual 
	Administrativa 
	Humana 
	Conceitual 
	
Questão: 2 (157780) 
A empresa Vida Mansa Ltda atua no mercado de entretenimento brasileiro há uma década. A direção da empresa é constituída por cinco diretores todos com formação em Administração. Observa-se na administração da empresa Vida Mansa, elevada distância hierárquica entre os diferentes níveis organizacionais, as decisões são unilaterais e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las. Considerando a situação apresentada pode-se concluir que os dirigentes desta empresa apresentam o seguinte traço cultural, segundo a pesquisa de Barros e Prates: 
  Pontos da Questão: 1 
	Concentração de poder. 
	Aversão ao conflito. 
	Lealdade pessoal. 
	Postura de espectador. 
	Impunidade. 
	
Questão: 3 (157769) 
Mara é Diretora Executiva da empresa Sonho Feliz. Diariamente Mara toma decisões e precisa compreender seus impactos na organização e nas unidades que a compõem. Segundo Robert Katz pode-se afirmar que Mara necessita de qual tipo de habilidade para desempenhar esta tarefa complexa. 
  Pontos da Questão: 1 
	Técnica 
	Humana 
	Administrativa 
	Conceitual 
	Visual 
	
Questão: 4 (157734) 
Assinale a opção que se refere ao profissional que dentro da organização é responsável pela aplicação dos recursos de modo a assegurar que os propósitos estabelecidos sejam alcançados com eficiência e eficácia. 
  Pontos da Questão: 0,5 
	Administrador 
	Engenheiro Civil 
	Economista 
	Engenheiro de Produção 
	Contador 
	
Questão: 5 (157770) 
Pedro Junqueira, em seu curso de Administração, aprendeu como é importante a experiência de vida para o trabalho do Administrador. Recém-formado, está trabalhando na ALEDARAP S.A. De acordo com o que aprendemos nas aulas e no livro didático, Pedro: 
  Pontos da Questão: 1 
	Deverá matricular-se na maior quantidade possível de treinamentos gerenciais oferecidos pela organização, bem como em cursos livres que lhe proporcionem a experiência através de vivências e simulações. 
	Deverá, entre outras coisas, desenvolver sua experiência de vida procurando analisar por que as coisas aconteceram de uma forma e não de outra, bem como o que estava por trás do que se via na aparência de cada fato. 
	Deverá manter uma atitude reservada perante seus subordinados, a fim de aparentar maior maturidade, bem como evitar maior exposição de sua inexperiência perante seus superiores, enquanto vai assimilando novas experiências. 
	Deverá ter uma postura firme para demonstrar sua autoridade aos seus funcionários, bem como buscar participar ativamente das reuniões com os demais Administradores, mostrando conhecimentos e aprendendo com os demais. 
	Deverá aguardar o passar do tempo, pois com o avançar da idade, vendo como trabalham os seus superiores, ele consolidará sua experiência de vida, bem como desenvolverá suas habilidades na gestão. 
	
Questão: 6 (157719) 
Alguns Países, são individualistas e pragmatista, fazem com que seu estilo de gestão seja caracterizado pelo empreendedorismo e pela competitividade. Assinale o País que a gestão é caracterizada pelo empreendedorismo. 
  Pontos da Questão: 0,5 
	África 
	Suíça 
	Estados Unidos 
	Brasil 
	Argentina 
	
Questão: 7 (157787) 
Lia pretendia montar sua empresa de administração de Compra e venda de Imóveis, ao ver tanta burocracia e despesa acabou por desistir ,quando percebeu que o capital que tinha não dava para suportar diversos obstáculos à criação e sustentação de seu negócio. Assinale uns dos motivos que Lia desistiu de abrir sua administradora de bens : 
  Pontos da Questão: 1 
	Falta de motivação para dar andamento no processo 
	Elevados custos de financiamento 
	Elevada carga tributária e burocracia ineficaz 
	Dividas contraídas no período
	Duvidas em desenvolver seu planejamento estratégico 
	
Questão: 8 (157720) 
Aline Bastos , gerente administrativa da empresa de comunicação e marketing da STARBLUE, precisou atualizar a forma como estava gerindo sua área e interagindo com as outras de forma eficiente e eficaz. Os administradores precisam se desenvolver do mundo dos negócios, que leve em consideração essa nova realidade e não se limite ao mercado em que tradicionalmente os produtos ou serviços são consumidos. Assinale a opção que deverá desenvolver para ter sucesso na sua organização: 
  Pontos da Questão: 1 
	Iniciativa 
	Produtividade 
	Flexibilidade 
	Visão Global 
	Negócios e gestão 
	
Questão: 9 (157742) 
Letícia Diniz é Administradora e trabalha em uma microempresa. Em relação às oportunidades de praticar a sua profissão neste emprego, podemos afirmar que: 
  Pontos da Questão: 1 
	Deverão ser adiadas até que Letícia consiga um emprego em uma empresa maior, onde haverá maior possibilidade de aplicar seus conhecimentos. 
	Serão poucas, somente no controle financeiro, pois em microempresas todas as pessoas fazem de tudo, não havendo espaço para Administração. 
	Serão muitas, pois todas as organizações necessitam de administração para chegar a níveis de excelência. 
	Serão impossíveis, pois há muita improvisação em uma microempresa, impedindo a prática da Administração. 
	Serão perdidas, pois microempresas não têm uma estrutura organizacional que suporte aplicação de conhecimentos da moderna Administração. 
	
Questão: 10 (157751) 
Em relação ao fato de ser especialista ou generalista, aprendemos nas aulas e no livro didático que: 
  Pontos da Questão: 0,5 
	Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir a especialização da sua equipe.
	Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir uma especialização.
	Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir a generalização da sua equipe.
	Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir uma especialização da sua equipe.
	Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir uma generalização.
	
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