FLEKS-Canvas-Guide-Portugues

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Hélio Costa
GUIA DE CANVAS
FLEKS MODEL
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LISTE SUA MISSÃO E 
OBJETIVOS
LISTE SUAS FORÇAS
LISTE SUAS FRAQUEZAS
LISTE SUAS 
OPORTUNIDADES
LISTE SUAS AMEAÇAS
COMBINE AS FORÇAS E 
AMEAÇAS PARA 
IDENTIFICAR INICITIVAS
COMBINE AS FRAQUEZAS E 
AMEAÇAS PARA 
IDENTIFICAR INICITIVAS
COMBINE AS FRAQUEZAS E 
AMEAÇAS PARA IDENTIFICAR 
INICITIVAS
COMBINE AS FORÇAS E 
OPORTUNIDADES PARA 
IDENTIFICAR INICITIVAS
CANVAS ANÁLISE SWOT
Por Helio R. Costa
CANVAS DE ANÁLISE DA NECESSIDADE
Helio R. Costa
PROBLEMA
OU
OPORTUNIDADE
OU
AMEAÇA
PARTES INTERESSADAS
(Principais partes interessadas)
FATOS E DADOS
(Fatos e dados relevantes)
CAUSAS
(As causas ou grupos de causas que dão 
origem ao problema, oportunidade ou ameaça)
EFEITOS
(Os efeitos esperados observáveis do 
problema, oportunidade ou ameaça)
CANVAS DA SOLUÇÃO
O QUE FAZ
Helio R. Costa
O QUE NÃO FAZ
BENEFÍCIOS
RECURSOS 
NECESSÁRIOS
O QUE FALTA 
SABER
FORÇAS FRAQUEZAS DESAFIOS
TECNOLOGIA 
NECESSÁRIA
CANVAS DO MAPA DE VALOR
PRINCIPAIS PARTES 
INTERESSADAS
Helio R. Costa
CAUSA / EFEITO 
TRATADOS
FUNCIONALIDADES 
ENTREGUES
VALOR CRIADO MEDIDA DE VALOR
NOME DA INICIATIVA
PREMISSAS
RISCOS
RETRIÇÕES
Helio R. Costa
CANVAS DE BUSINESS CASE
NECESSIDADE OBJETIVOS ESCOPO
STAKEHOLDERS
TEMPO CUSTO
QUALIDADE RECURSOSSOLUÇÃO VALOR
VALOR DA ITERAÇÃO
B
A
C
K
LO
G
 D
A 
IT
ER
A
Ç
Ã
O
R
ES
PO
N
SA
B
IL
ID
A
D
ES
CRITÉRIOS DE 
ACEITAÇÃO RESTRIÇÕES PREMISSAS
PONTOS DE ATENÇÃO
IMPEDIMENTOS RISCOS EXPERIMENTOS
MELHORIAS
Helio R. Costa
CANVAS DE PLANEJAMENTO DAS ITERAÇÕES
CANVAS DE PRIORIZAÇÃO DO VALOR
BACKLOG
Helio R. Costa
B
EN
EF
ÍC
IO
S
CUSTO TOTAL
Vale a pena investir 
os recursos?
Altamente 
recomendado
Não recomendado Vale a pena investir 
os recursos?
+
+
-
-
CANVAS DE RETROSPECTIVA
O QUE DEU 
CERTO
Helio R. Costa
O QUE DEU 
ERRADO
O QUE DEVE 
MUDAR
O QUE DEVE 
PERMANECER
COMPROMISSOS 
ASSUMIDOS
CANVAS DE RISCOS
Helio R. Costa
1. Ameaças
Listar aqui as ameaças 
principais
2. Oportunidades
Listar aqui as 
oportunidades principais
6. Integração
Áreas a serem 
reavaliadas devido às 
respostas aos riscos
7. Dono do Risco
Pessoas responsáveis 
pelos riscos
4. Fazer antes
Ações a serem 
implementadas antes dos 
eventos
5. Fazer depois
Ações a serem 
implementadas após os 
eventos
3. Análise antes do tratamento
Relacionar os riscos de acordo com sua 
avaliação de probabilidade e impacto 
antes da implementação das respostas
Probabilidade AltaBaixa
Ba
ix
o
Al
to
Im
pa
ct
o
8. Análise após tratamento
Relacionar os riscos de acordo com sua 
avaliação de probabilidade e impacto 
após a implementação das respostas
Probabilidade AltaBaixa
Ba
ix
o
Al
to
Im
pa
ct
o
CANVAS DE STAKEHOLDERS
Helio R. Costa
NOME DA PARTE INTERESSADA
AVALIAÇÃO PIA 
INICIAL
(soma dos valores PIA)
AÇÕES 
GERENCIAIS
P= 5, I= 3, A =
4
12 
GERENTE RH
Explicar os 
motivos pelo
s 
quais as pess
oas 
são importan
tes 
para o projet
o
P= 5, I= 2, A =
2
9 
NOME DA PARTE INTERESSADA
AVALIAÇÃO PIA 
INICIAL
AVALIAÇÃO PIA 
FINAL
AÇÕES 
GERENCIAIS
AVALIAÇÃO PIA 
FIN
(soma dos valões PIA)
PODER (P)
Poder para decidir e impactar o 
projeto
1 – MUITO BAIXO
2 – BAIXO
3 – MODERADO
4 – ALTO
5 – MUITO ALTO
IMPACTO (I)
A força do impacto na vida das 
partes interessadas
1 – MUITO BAIXO
2 – BAIXO
3 – MODERADO
4 – ALTO
5 – MUITO ALTO
ATITUDE (A)
Atitude das partes interessadas em 
em relação ao projeto
1 – APOIADOR
2 – FACILITADOR
3 – NEUTRO
4 – BLOQUEADOR
5 – OPONENTE
NOME DA PARTE INTERESSADA
AÇÕES 
GERENCIAIS
AVALIAÇÃO PIA 
INICIAL
AVALIAÇÃO PIA 
FINAL
NOME DA PARTE INTERESSADA
AVALIAÇÃO PIA 
INICIAL
AVALIAÇÃO PIA 
FINAL
AÇÕES 
GERENCIAIS
NOME DA PARTE INTERESSADA
AVALIAÇÃO PIA 
INICIAL
AVALIAÇÃO PIA 
FINAL
AÇÕES 
GERENCIAIS
NOME DA PARTE INTERESSADA
AVALIAÇÃO PIA 
INICIAL
AVALIAÇÃO PIA 
FINAL
AÇÕES 
GERENCIAIS
NOME DA PARTE INTERESSADA
AVALIAÇÃO PIA 
INICIAL
AVALIAÇÃO PIA 
FINAL
AÇÕES 
GERENCIAIS
NOME DA PARTE INTERESSADA
AVALIAÇÃO PIA 
INICIAL
AVALIAÇÃO PIA 
FINAL
AÇÕES 
GERENCIAIS
NOME DA PARTE INTERESSADA
AVALIAÇÃO PIA 
INICIAL
AVALIAÇÃO PIA 
FINAL
AÇÕES 
GERENCIAIS
NOME DA PARTE INTERESSADA
AVALIAÇÃO PIA 
INICIAL
AVALIAÇÃO PIA 
FINAL
AÇÕES 
GERENCIAIS
NOME DA PARTE INTERESSADA
AVALIAÇÃO PIA 
INICIAL
AVALIAÇÃO PIA 
FINAL
AÇÕES 
GERENCIAIS
QUANTO MAIOR O NÚMERO PIA, MAIS IMPORTANTE É O STAKEHOLDER. O OBJETIVO É MINIMIZAR O NÚMERO PIA APÓS AS AÇÕES DE GESTÃO