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UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI
ESCOLA DE NEGÓCIOS E HOSPITALIDADE
CURSO DE LOGISTICA
VINICIUS ENZO GOMES FUTIDA
PROJETO APLICADO II
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
CIDADE GUARULHOS
2021
VINICIUS ENZO GOMES FUTIDA
Projeto Aplicado II – Importância do planejamento para pequenas empresas
 . Trabalho apresentado no Curso de 
 Logistica ma Instituição de 
 ensino superior Universidade 
 Anhembi Morumbi de São Paulo, 
 como requisito para a realização 
 da disciplina de prática 
 profissional: Projeto Aplicado
 
 
RESUMO
Conciliar uma empresa pequena e com poucos recursos operacionais, se torna mais dinâmica e eficiente por meio da estratégia e preparação adequada, visando à obtenção de resultados superiores, como por exemplo o uso do crescimento interno, a fim de uma parceria. O que no começo se torna mais eficiente, tendo em vista que a empresa trata-se de produção de vestuários, além de empresas que podem se aliar podem alavancar uma loja online, com variados produtos. Feitos por uma pessoa todas as operações, desde atendimento até a entrega, porém de conhecimento o crescimento interior e exterior da mesma.
Palavras-chave: eficiência - preparação - crescimento
SUMÁRIO
1.	INTRODUÇÃO…………………………………………..5
1.1	Objetivos do trabalho………………………………….6
1.2 Objetivo específico…………………………………….6
2.	DADOS DA EMPRESA……………………………….7
3. PLANO DE AÇÃO……………………………………8
3.1 Indicadores de Desempenhos………..………………...9
4. REFERÊNCIAS………………………………………..10
· INTRODUÇÃO
A importância do planejamento estratégico para pequenas empresas vem seguida de uma frase utilizada em uma palestra sobre desenvolvimento de start-up pelo Bill Gross, feita uma analogia com a frase de Michael Gerard Tyson: “Todo mundo tem um plano até tomar o primeiro soco na cara”, mas o que significa tanto na prática quanto ao conceito, baseando-se em uma analogia de elaboração ? Se diz respeito a quanto você pode adaptar quando o “soco” do cliente vem, como montar um planejamento que deixe mais suscetível a melhores campanhas bem-sucedidas e com melhores taxas de aprovação, sendo uma empresa pequena e com poucos recursos.
· Objetivo do Trabalho
O presente relatório traz como objetivo principal, conciliar uma empresa pequena e com poucos recursos operacionais, se torne mais dinâmica e eficiente por meio da estratégia e preparação adequada, visando à obtenção de resultados superiores, como por exemplo o uso do crescimento interno, a fim de uma parceria. O que no começo se torna mais eficiente, tendo em vista que a empresa trata-se de produção de vestuários, além de empresas que podem se aliar podem alavancar uma loja online, com variados produtos. 
· Objetivos específicos
· As atividades de vendas são por procura e demanda, para que menos produtos e mão de obra percam valor, além de encomendas. 
· Atividades de Operações- Feitos por uma pessoa todas as operações, desde atendimento até a entrega, porém de conhecimento o crescimento interior e exterior da mesma.
· Atividades do Financeiro- É visível que por ser uma empresa familiar, a maior parte dos bônus e renda extra são compartilhados para fins pessoais, mas também para uso de melhores equipamentos que deixam os processos mais rápidos e de melhores qualidades.
· Dados da Empresa
Endereço: Av Luiz Gonzaga do Nascimento, 522. Ponte Alta I
Representante: Clarice D´guião
Email: clariceguiao@hotmail.com
Telefone: 2438-5728
· Plano de Ação
Este plano de ação pode facilitar o processo de tomada de decisão de qualquer empresa. Todas as atividades realizadas pela empresa devem seguir o plano de ação para o alcance dos objetivos traçados.
· Introdução - Plano de prazos e distribuir atividades aos responsáveis.
· Desenvolvimento - As atividades devem ser iniciadas e corrigir possíveis erros. 
· Conclusão - Análise de todas as etapas e verificar se os objetivos foram alcançados. 
Ferramentas- A mais eficaz e menos complicada para se colocar na prática e entender
· PDCA:
Plan (Planejar)- Gestão de projetos/riscos/orçamentos.
Do (Fazer)- Execução do plano/ estratégicos.
Check (Checar)- Avaliar erros e consertos.
Action (Ação)- Desenvolvimento e crescimento.
Importância:
 O principal benefício do plano de ação é sua eficácia em atingir os objetivos organizacionais.
Portanto, é uma ferramenta vital para todas as empresas que buscam o crescimento.
Afinal, o plano permite o desenvolvimento de estratégias, controlando as atividades e responsabilidades de cada membro da equipe e planejando os recursos necessários.
O plano de ação traça a forma mais eficaz de atingir esse objetivo, o que significa economia de tempo e dinheiro.
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· Indicadores de Desempenho
· Índice de Lucratividade: Considerando o médio e longo prazo, para entender se a estratégia adotada é eficaz, a rentabilidade do negócio visualizado é um indicador muito importante. E também para ter um controle de ganho e gastos.
· Índice de Produtividade: É usado para medir a quantidade de recursos que uma empresa usa para produzir um produto e / ou serviço específico. Sendo ainda mais importante por ser uma empresa de vestuário, é indispensável medir tais recursos.
· Fatores Críticos de Sucesso (FCS): Rapidez no atendimento e desenvolvimento de habilidades na área de serviços.
· REFERÊNCIAS
Blog.egestor.com.br (Acesso 21/05/2021- 08:48)
Rockcontent.com (Acesso 21/05/2021- 09:14)
Resultadosdigitais.com.br (Acesso 21/05/2021- 09:22)