AV2 PROCESSO DECISORIO

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AV2- 14 10 2021 
 PROCESSO DECISORIO UNINASSAU / UNINABUCO 
 
PERGUNTA 1 
No passado, a maior parte dos tomadores de decisão u lizavam de alguma forma a 
intuição na 
tomada de decisão, porém de forma irracional e, portanto, ine caz no alcance dos 
resultados. 
No mundo corpora vo atual, caracterizado pelo dinamismo e pelas mudanças 
constantes, a 
u lização da intuição já é reconhecida como uma forma e caz de tomada de decisão. 
Entre os 
es los de tomada de decisão, um deles a rma: “que possui visão sistêmica e considera 
elementos racionais e intui vos em sua análise”. Qual é este es lo de tomada de 
decisão? 
Assinale a alterna va correta. 
RESPOSTA: Conceitual. 
 
PERGUNTA 2 
A palavra poder centraliza-se na habilidade de uma pessoa superar as resistências para 
alcançar um resultado. Na qualidade de polí ca, é entendido como a forma de 
in1uenciar 
pessoas para se chegar ao resultado. Segundo Dubrin (2006) o poder apresenta-se de 
várias 
formas. Qual é a forma de poder quando se refere ao exercício do poder nas 
organizações, 
dentro das alçadas que são concedidas para cada cargo? 
RESPOSTA: Poder legí mo. 
 
PERGUNTA 3 
Em cada um desses níveis há responsabilidades e caracterís cas próprias, e a 
necessidade de 
colaboração de todos para que a organização alcance seus obje vos. Existe também 
uma 
hierarquia entre os três níveis que podemos representar pela pirâmide organizacional, a 
qual 
abrange a importância das decisões dentro de uma organização. Quando a estrutura 
organizacional é organizada por pessoas que fornecem serviços similares, que apoiam 
clientes 
semelhantes, que operam com mesmos processos e que estão localizados na mesma área 
geográ ca, chamamos de estrutura: 
 
RESPOSTA: Divisional. 
 
PERGUNTA 4 (errei) 
Sobre o es lo de tomada de decisão ANALÍTICO, observe as a rma vas abaixo: 
I – É mais tolerante em relação a considerar mais alterna vas para a decisão. 
II – Este es lo é totalmente técnico e racional. 
III – Toma as pessoas como o foco central nas suas decisões evitando dissensos e 
discórdias 
geradas por elas. 
Assinale a alterna va que indica quais a rma vas acima estão corretas: 
RESPOSTA: Apenas em I e II. 
 
PERGUNTA 5 
Os principais jornais do Brasil apontam para uma melhoria da economia mundial e 
crescimento da economia do país. Ao elaborar a matriz SWOT, o gestor deverá 
classi car esta 
temá ca em qual classi cação? Assinale a alterna va correta. 
 
RESPOSTA: Oportunidades. 
 
PERGUNTA 6 
No passado, a maior parte dos tomadores de decisão u lizavam de alguma forma a 
intuição na 
tomada de decisão, porém de forma irracional e, portanto, ine caz no alcance dos 
resultados. 
No mundo corpora vo atual, caracterizado pelo dinamismo e pelas mudanças 
constantes, a 
u lização da intuição já é reconhecida como uma forma e caz de tomada de decisão. 
Entre os 
es los de tomada de decisão, um deles a rma: “busca a racionalidade e orientação 
lógica 
através de modelos tradicionais e vigentes”. Qual é este es lo de tomada de decisão? 
Assinale 
a alterna va correta. 
RESPOSTA: Dire vo. 
 
PERGUNTA 7 
“É um conceito que está relacionado ao exercício da liderança, por parte dos 
colaboradores, 
dentro das organizações, simboliza a estratégia organizacional e a capacidade de seus 
gestores 
em delegar a tomada de decisão, promovendo a 1exibilidade, rapidez e melhoria no 
processo 
decisório”. O enunciado se refere a de nição de: 
RESPOSTA: Empowerment 
 
PERGUNTA 8 
A organização depende de informações de diferentes universos para alcançar seus 
obje vos. 
Sobre os diferentes níveis de decisão, em qual deles permite a alta administração que 
observa 
variáveis internas e externas da organização com a nalidade de tomar decisões 
ins tucionais? 
Assinale a alterna va correta. 
 
RESPOSTA: Nível estratégico 
PERGUNTA 9 
A análise SWOT pode ser u lizada para apoiar no diagnós co de uma organização. 
Quando 
observamos as oportunidades e ameaças de uma organização, na matriz SWOT, nos 
referimos 
a qual ambiente? Assinale a alterna va correta. 
RESPOSTA: Externo. 
 
PERGUNTA 10 
A organização depende de informações de diferentes universos para alcançar seus 
obje vos. 
Sobre os diferentes níveis de decisão, qual deles está relacionado ao controle e na 
formulação 
de novas regras no processo decisório que serão aplicadas pelo nível operacional? Neste 
nível, 
são u lizadas as informações coletadas para determinar um conhecimento sobre as 
ações e 
facilitar a análise das possibilidades de decisões no curso do processo. Assinale a 
alterna va 
correta. 
RESPOSTA: Nível tá co 
 
 
AV2 PROCESSO DECISORIO OUTRAS PERGUNTAS E RESPOSTAS 
 
 
PERGUNTA 1 
No passado, a maior parte dos tomadores de decisão u lizavam de alguma forma a 
intuição na 
tomada de decisão, porém de forma irracional e, portanto, ine caz no alcance dos 
resultados. 
No mundo corpora vo atual, caracterizado pelo dinamismo e pelas mudanças 
constantes, a 
u lização da intuição já é reconhecida como uma forma e caz de tomada de decisão. 
Entre os 
es los de tomada de decisão, um deles a rma: “que possui visão sistêmica e considera 
elementos racionais e intui vos em sua análise”. Qual é este es lo de tomada de 
decisão? 
Assinale a alterna va correta. 
 
RESPOSTA: Conceitual 
 
 
PERGUNTA 2 
A palavra poder centraliza-se na habilidade de uma pessoa superar as resistências para 
alcançar um resultado. Na qualidade de polí ca, é entendido como a forma de 
in1uenciar 
pessoas para se chegar ao resultado. Segundo Dubrin (2006) o poder apresenta-se de 
várias 
formas. Qual é a forma de poder quando se refere ao exercício do poder nas 
organizações, 
dentro das alçadas que são concedidas para cada cargo? 
 
RESPOSTA: Poder legí mo. 
 
 
PERGUNTA 3 
Em cada um desses níveis há responsabilidades e caracterís cas próprias, e a 
necessidade de 
colaboração de todos para que a organização alcance seus obje vos. Existe também 
uma 
hierarquia entre os três níveis que podemos representar pela pirâmide organizacional, a 
qual 
abrange a importância das decisões dentro de uma organização. Quando a estrutura 
organizacional é organizada por pessoas que fornecem serviços similares, que apoiam 
clientes 
semelhantes, que operam com mesmos processos e que estão localizados na mesma área 
geográ ca, chamamos de estrutura: 
 
RESPOSTA: Divisional 
 
 
PERGUNTA 4 (errei) 
Sobre o es lo de tomada de decisão ANALÍTICO, observe as a rma vas abaixo: 
I – É mais tolerante em relação a considerar mais alterna vas para a decisão. 
II – Este es lo é totalmente técnico e racional. 
III – Toma as pessoas como o foco central nas suas decisões evitando dissensos e 
discórdias 
geradas por elas. 
Assinale a alterna va que indica quais a rma vas acima estão corretas: 
 
RESPOSTA: Apenas em I e II. 
 
 
PERGUNTA 5 
Os principais jornais do Brasil apontam para uma melhoria da economia mundial e 
crescimento da economia do país. Ao elaborar a matriz SWOT, o gestor deverá 
classi car esta 
temá ca em qual classi cação? Assinale a alterna va correta. 
 
RESPOSTA: Oportunidades 
 
 
PERGUNTA 6 
No passado, a maior parte dos tomadores de decisão u lizavam de alguma forma a 
intuição na 
tomada de decisão, porém de forma irracional e, portanto, ine caz no alcance dos 
resultados. 
No mundo corpora vo atual, caracterizado pelo dinamismo e pelas mudanças 
constantes, a 
u lização da intuição já é reconhecida como uma forma e caz de tomada de decisão. 
Entre os 
es los de tomada de decisão, um deles a rma: “busca a racionalidade e orientação 
lógica 
através de modelos tradicionais e vigentes”. Qual é este es lo de tomada de decisão? 
Assinale 
a alterna va correta. 
 
RESPOSTA: Dire vo. 
 
 
PERGUNTA 7 
“É um conceito que está relacionado ao exercício da liderança, por parte doscolaboradores, 
dentro das organizações, simboliza a estratégia organizacional e a capacidade de seus 
gestores 
em delegar a tomada de decisão, promovendo a 1exibilidade, rapidez e melhoria no 
processo 
decisório”. O enunciado se refere a de nição de: 
 
RESPOSTA: Empowerment 
 
 
PERGUNTA 8 
A organização depende de informações de diferentes universos para alcançar seus 
obje vos. 
Sobre os diferentes níveis de decisão, em qual deles permite a alta administração que 
observa 
variáveis internas e externas da organização com a nalidade de tomar decisões 
ins tucionais? 
Assinale a alterna va correta. 
 
RESPOSTA: Nível estratégico 
 
PERGUNTA 9 
A análise SWOT pode ser u lizada para apoiar no diagnós co de uma organização. 
Quando 
observamos as oportunidades e ameaças de uma organização, na matriz SWOT, nos 
referimos 
a qual ambiente? Assinale a alterna va correta. 
 
RESPOSTA: Externo 
 
 
PERGUNTA 10 
A organização depende de informações de diferentes universos para alcançar seus 
obje vos. 
Sobre os diferentes níveis de decisão, qual deles está relacionado ao controle e na 
formulação 
de novas regras no processo decisório que serão aplicadas pelo nível operacional? Neste 
nível, 
são u lizadas as informações coletadas para determinar um conhecimento sobre as 
ações e 
facilitar a análise das possibilidades de decisões no curso do processo. Assinale a 
alterna va correta. 
 
RESPOSTA: Nível tá co