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1º Tentativa Visualizar sumário com índice de acertos Exercício 1 Na negociação é preciso verificar se realmente o outro negociador precisa de seu produto, serviço ou ideia, logo você deve ouvir muito tudo com muita atenção. Essa etapa chamamos de: Assinale a alternativa correta: • Intuição Planejada *(Sua resposta) • Intuição Organizada • Intuição Sensitiva • Intuição do Saber Exercício 2 O autor Doblinsli, apresenta algumas razões principais para se conduzir uma reunião. Assinale a alternativa que apresenta uma das razões. • Realizar um treinamento *(Resposta certa) • Criar informações https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/simulado/gerar-simulado.php?info=YWx1bl9jb2RpOjExODkwNjU7c2VtZV9jb2RpOjIwMjEvMTt0dXJzX2NvZGk6QURHMTAwMTtkaXNjX2NvZGk6QURHMDM7YnBzaV9jb2RpOjQx&opcao=verGabarito *(Sua resposta) • Transmitir problemas • Desenvolver maiores dificuldades Exercício 3 A percepção representa um dos elementos da comunicação e pode ser definida como um processo de reconhecimento pelos sentidos. Com base no esquema do processo de percepção analise as alternativas e indique a resposta correta: • Dentro do esquema de percepção estão as sensações que tem base somente nos estímulos internos. • A percepção abrange a forma externa de interpretação dos estímulos. *(Sua resposta) • A percepção tem no seu esquema as correspondências com outras experiências já presenciadas. *(Resposta certa) • A percepção independe da interpretação dos fatos. Exercício 4 O conflito baseado em causas reais exige negociações e soluções de problemas pelos participantes e até mesmo intervenções de: Assinale a alternativa correta: • Terceiras partes neutras. *(Resposta certa) • Terceiras partes envolvidas no processo *(Sua resposta) • Terceiras partes de domínio do conflito • O chefe direto para ajustar os interesses Exercício 5 Quando envolve a intervenção no episódio do conflito para modificar o processo, buscando influenciar, passo a passo, o comportamento das partes. Umas das ações é: Confrontar. Assinale a alternativa que corresponde a ação - Confrontar: • Facilitar o posicionamento face a face para ajudar a filtrar as emoções e identificar pontos comuns. Negociar percepções ajuda a buscar a raiz dos antagonismos; *(Resposta certa) • Facilitar o posicionamento face a face para ajudar a filtrar as emoções e identificar pontos comuns. Negociar percepções ajuda a buscar a raiz dos antagonismos; *(Sua resposta) • Destacar ganhos comuns para que as partes vislumbrem motivos para buscar um acordo, o que requer a intercessão de uma terceira parte para iniciar e garantir a continuidade da comunicação. • Estimular atitudes inesperadas ou imprevisíveis de cooperação que tendem a causar um impacto positivo e desencadear a cooperação da outra parte, reduzindo gradativamente o conflito; Exercício 6 No caso de intervenção e conflitos de causa mista, podemos utilizar algumas ações, tais como: Criar papeis de ligação: Assinale a alternativa que corresponde a essa ação: • Utilizar os serviços de terceiras partes intraorganizacionais disponíveis a qualquer momento para ajudar no processo de comunicação; *(Sua resposta) • Estabelecer equipes ou grupos maiores e multidisciplinares, para ampliar os objetivos de grupos que poderiam entrar em conflito ao trabalharem juntos sem auxílio. • Especificar os procedimentos e limites para trabalhar o conflito; • Visar a delegação de funções integradoras a indivíduos, solicitando que coordenem esforços e ajudem a solucionar conflitos entre grupos. Exercício 7 Sarfati (2010) detalha o papel do mediador da seguinte forma: a) ORGANIZADOR b)GERENCIADOR DA COMUNICAÇÃ c) INTERVENTOR E GUIA d) ENCORAJADOR DE RESOLUÇÕES e OUVIDOR Assinale a alternativa correta: • Todas as alternativas estão corretas *(Resposta certa) • Apenas as alternativas (A, B e C) estão corretas *(Sua resposta) • Apenas as alternativas (B, C e D) estão corretas • Apenas as alternativas (B e D) estão corretas Exercício 8 A negociação está presente em praticamente todas as ações de nosso dia, por isto tem adquirido grande importância para nosso sucesso pessoal e profissional. Para as empresas não é muito diferente, porque é na habilidade de negociar que se encontra a diferença entre o lucro e o prejuízo, entre a manutenção ou o rompimento, entre o seu sucesso ou fracasso. Podemos entender como conceito de negociação, exceto:¿ • Negociação é uma modalidade ganha-perde, onde sempre temos um vencedor e um perdedor; *(Resposta certa) • Negociação é um exercício de racionalidade, uma busca constante da melhor forma de se atender necessidades ou desejos divergentes; ¿ • Negociação é a melhor forma de aproximar duas ideias que pareciam distantes quando vistas isoladamente; • Negociação, bela forma de juntar esforços que resolvam questões antagônicas, mas que têm interesses comuns. ¿ *(Sua resposta) Exercício 9 As reuniões são a principal ferramenta na organização de negociações que necessitem de tempo, um espaço específico, confortável e isolado para ocorrerem. Qual das alternativas se refere a reunião exploratória? • Normalmente antecedente à reunião deliberativa, quando ocorreram negociações sobre qual o melhor caminho a se seguir, porque certamente haverá a defesa e consequente venda de ideias, produtos ou serviços. *(Sua resposta) • Aqui se decide tudo, se sai com a solução a ser implantada ou com o contrato assinado, então mais uma vez se negocia. • Fazer check list através de gráficos e ações pontuais, não deixando de dar atenção às atitudes e preocupações que o coordenador da reunião necessita durante a reunião. • Passar alguma informação referente a modificação de políticas, implantação de processos ou projetos, gráficos de desempenho, dar treinamentos, etc. Exercício 10 Esse termo refere-se a capacidade de colocar-se no lugar do interlocutor, de ver a negociação sob a perspectiva do outro negociador. Esta atitude ajudará tanto na preparação quanto durante o processo. Admitir que compreende o outro lado, ao mesmo tempo em que posiciona firmemente o seu ponto de vista, facilitará o convencimento. Estamos falando sobre: • Empatia. *(Sua resposta) • Simpatia. • Amizade. • Lealdade.
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