aol 4 Análise de Viabilidade e Gerência Financeira de Projetos

Prévia do material em texto

Análise de Viabilidade e Gerência Financeira de Projetos - 
Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - 
Questionário 
Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1 
/1 
Quais das opções a seguir completa a definição:____________________________ (participação 
de mercado na língua inglesa) que significa qual é a nossa fatia de mercado, a nossa 
parte ou a nossa cota no nosso segmento (ex. Bebidas, calçados, automotivos, roupas). 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Stakeholders 
2. 
Mercado Internacional 
3. 
Marketing 
4. 
Mercado Inglês 
5. 
Market Share 
Resposta correta 
2. Pergunta 2 
/1 
Payback – “Tempo de retorno” que vamos obter se investirmos em um determinado 
projeto. Assim, a partir dos dados que seguem você deve determinar o tempo de 
retorno para os dois projetos assinalando a resposta correta: 
 
Projeto para um Novo produto: 
Produto A: vamos investir R$ 700.000,00 esperando um retorno de R$ 
200.000,00/ano. 
Produto B: investimento R$ 600.000,00 esperando de retorno R$60.000,00/ano. 
Assinale a resposta correta para os dois projetos A e B. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
A 5,3 anos e B 9,5 anos. 
2. 
A 3 anos e B 5 anos. 
3. 
A 6,3 anos e B 5,9 anos. 
4. 
A 3,6 anos e B 9,5 anos. 
5. 
A 3,5 anos e B 10 anos. 
Resposta correta 
3. Pergunta 3 
/1 
Analise o gráfico: 
 
Grafico Analise_2.jpg 
Analisando o gráfico acima, podemos dizer que quando atingimos o lucro, estamos 
também atingindo: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Ponto de equilíbrio 
Resposta correta 
2. 
Ponto do custo variável 
3. 
Custos 
4. 
Produção 
5. 
Receita 
4. Pergunta 4 
/1 
No sucesso da organização podemos destacar a importância do aumento da receita e 
você já sabe que aumentar receitas (vendas) se faz necessárias boas políticas de 
investimento, políticas de estoque, políticas de preço, de venda sem deixar de 
controlar as despesas para que possamos ter lucro e aqui destaco o lucro das 
operações (operacional). O retorno sobre o investimento que chamamos no meio de 
ROI, nada mais é que calcular um tipo de investimento feito na empresa e qual foi o 
retorno sobre este investimento. Exemplo: Implementei uma campanha de marketing 
com este investimento e retorno: 
Investimento inicial R$ 100.000,00 
Retorno foi de R$ 500.000,00 ROI = (Ganho obtido – Investimento inicial) / 
Investimento inicial(500.000 – 100.000)/100.000 = 4 
Quais das opções que seguem é a interpretação correta deste resultado: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
A leitura ou interpretação deste resultado é que o retorno foi 404 x o 
investimento inicial. 
2. 
A leitura ou interpretação deste resultado é que o retorno foi 4 x o 
investimento inicial. 
Resposta correta 
3. 
A leitura ou interpretação deste resultado é que o retorno foi 41 x o 
investimento inicial. 
4. 
A leitura ou interpretação deste resultado é que o retorno foi 104 x o 
investimento inicial. 
5. 
A leitura ou interpretação deste resultado é que o retorno foi 40 x o 
investimento inicial. 
5. Pergunta 5 
/1 
Quando precisamos determinar o quando deve ser produzido para atender as 
necessidades de um determinado lucro predeterminado ou um lucro meta (LM), da 
seguinte forma: 
 
Grafico Analise_3.jpg 
Se desejar saber o resultado em porcentagem, siga desta forma: 
 
Grafico Analise_1.jpg 
Com os dados abaixo calcule o ponto de equilibrio: 
Preço R$ 30,00; custo variável unitário R$ 15,00 e custo fixos R$ 6.000,00. Para este 
caso vamos supor um lucro de R$ 5.000,00 
Após o calculo do Peq qual é a alternativa correta? 
Ocultar opções de resposta 
1. 
423 un. 
2. 
734 un. 
Resposta correta 
3. 
374 un. 
4. 
324 un. 
5. 
334 un. 
6. Pergunta 6 
/1 
Calcule o ponto de equilibrio econômico e assinale a resposta correta em anos vendas: 
Uma determinada empresa tem um patrimônio líquido de R$ 25.000,00 e o custo de 
oportunidade ideal para este montante seja de 8% que neste caso perfaz um valor de 
R$ 2.000,00 . Adicione o custo fixo a este valor + R$ 6.000,00 = R$ 8.000,00 . O ponto 
de lucro aqui se dará no lucro igual a R$ 4.000,00.Preço de venda R$30,00 e os custos 
variáveis por unidade R$15,00 
Ocultar opções de resposta 
1. 
25.000,00 
2. 
15,00 
3. 
30,00 
4. 
666,67 
5. 
20.000,00 
Resposta correta 
7. Pergunta 7 
/1 
Conseguir novos clientes para o nosso negócio não é uma tarefa das mais fáceis, bem 
como também não é das mais difíceis, a questão aqui é o que você administrador, 
através de medidas estratégicas vem fazendo para atrair novos clientes. Políticas de 
prazo, de inovação de criação e de respostas aos seus clientes (stakeholders) é de 
suma importância para atrair e não perder os já existentes. 
Assinale a alternativa correta para o termo stakeholders: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Os que não se relacionam com a empresa. 
2. 
Os clientes dos concorrentes. 
3. 
Os sócios da empresa concorrente. 
4. 
Os que têm interesses no negócio da empresa. 
Resposta correta 
5. 
Os concorrentes da empresa. 
8. Pergunta 8 
/1 
O processo de inovação vem sendo estudada ao longo dos anos, em especial, voltada 
para as empresas inovadoras ou as organizações inovadoras. Inovar passa por unir 
uma diversificação de ideias com um único intuito, que é gerar resultados, estes 
resultados devem ser positivos aos acionistas, aos investidores de modo geral. Boas 
intenções que não gerem inovação são só boas ________________. 
Somente uma opção a seguir completa a definição acima e você deve assinalar esta 
opção: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Invenções 
2. 
Intenções 
Resposta correta 
3. 
Criações 
4. 
Diversificações 
5. 
Inovações 
9. Pergunta 9 
/1 
As perspectivas do Balanced Scorecard segundo Norton & Kaplan a visão que devemos 
buscar para o futuro da empresa gira em torno de quatro questões, e uma das 
alternativas não faz parte destas perspectivas e você deve assinalar: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Perspectiva de aprendizagem e crescimento – Neste item, o mais 
importante é saber que nada sabemos como diria Sócrates “Só sei que 
nada sei” grande filósofo, nos leva a refletir que estamos sempre 
aprendendo para nunca deixar de crescer no sentido de melhorar e 
aprimorar os nossos conhecimentos, os erros e fracassos vão acontecer, 
mas esta ferramenta BSC vai documentar tanto os erros como os 
fracassos e também os acertos, devemos sempre fazer uma leitura do 
passado, isto vai levar você a um futuro melhor, quanto mais 
aprendizado, mais “maduro” você vai estar na sua trajetória 
administrativa para decisões presentes e futuras. 
2. 
Perspectivas financeiras – Como estamos administrando a parte 
financeira do nosso negócio (Balanço patrimonial), e com esta visão 
presente qual é o futuro que nos espera. Investimos com consciência, 
temos capital de giro, como anda os estoques, compramos e vendemos 
dentro de uma coerência, aplicamos as sobras de caixa, os fornecedores 
confiam na empresa (vendem com prazos compatíveis com o mercado), 
os acionistas reinvestem seus lucros na empresa ou preferem retirar os 
lucros e colocam no mercado futuro e, o fluxo de caixa é só mais um 
instrumento ou funciona realmente para previsões futura de caixa? 
Busque sempre ter em mão estes questionamentos, e se conseguir 
administrar todos os itens, você certamente estará levando a sua 
empresa as perspectivas financeiras ideias para o crescimento da 
organização. 
3. 
Perspectiva do maior lucro possível, onde todos se envolvem no 
processo, buscam pelo resultado a qualquer custo e juntos obtém o 
esperado que é o maior lucro possível. 
Resposta correta 
4. 
Perspectivas dos clientes – Como seu cliente vê a sua empresa. Você deve 
pensar que os clientes também são “investidores” da empresa, quando 
compramos um produto esperamos que a empresa tenha ética, políticas 
corretas de condutas empresariais, que zelem por sua marca, que os 
próprios clientes internos estejam satisfeitos em pertencer a 
organização,então você está trilhando o caminho correto, estes clientes 
sabem que podem comprar os seus produtos e que terão uma garantia de 
perpetuação da empresa que aos olhos deles é uma empresa confiável. 
5. 
Perspectivas de processos internos – Busque sempre pela melhoria do 
seu sistema operacional, não basta ser pioneiro temos que acompanhar 
cada momento, os processos internos regulam o sistema como um todo, 
nos ajuda na busca pela antecipação das nossas tomadas de decisão, 
quanto mais apurado, mais organizado e com uma perspectiva de 
melhoria continua você e sua empresa sempre irão estar na vanguarda 
empresarial. 
10. Pergunta 10 
/1 
Taxa Média de Retorno: Na taxa média de retorno vai indicar o percentual de retorno 
por um período no projeto que você selecionou, bastando realizar a divisão da média 
de retorno pelo investimento inicial e o resultado você multiplica por 100 para ter a 
porcentagem. Conforme os dados que seguem, assinale a resposta correta para os dois 
projetos: 
 
Período 
Projeto A 
Projeto B 
Investimento 
R$ 180.000,00 
R$ 200.000,00 
1 
R$ 40.000,00 
R$ 50.000,00 
2 
R$ 40.000,00 
R$ 40.000,00 
3 
R$ 40.000,00 
R$ 60.000,00 
4 
R$ 40.000,00 
R$ 55.000,00 
5 
R$ 40.000,00 
R$ 45.000,00 
 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Projeto A 22% B 25% 
Resposta correta 
2. 
Projeto A 22% B 22% 
3. 
Projeto A 21% B 25% 
4. 
Projeto A 12% B 52% 
5.