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Planejamento- projetos agropecuários

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INTRODUÇÃO 
 CONCEITO: 
Conjunto de antecedentes, sistematicamente 
ordenados, que permite estimar os custos e os 
benefícios de um determinado investimento. 
 OBJETIVO: 
 Estabelecimento de um sistema de produção 
a partir dos meios e recursos econômicos e 
sociais existentes na fazenda, através da 
implantação de tecnologia. 
 Os investimentos são realizados em recursos 
produtivos objetivando alterações nos índices 
de produtividade e na elevação da receita 
(nutrição, genética, controle sanitário); 
 Os recursos não produtivos (incapazes de 
alterar índices) só serão manipulados se 
forem limitantes ao processo de produção 
 A aplicação de tecnologia só é justificada se 
conseguir alterar índices de produtividade e, 
sobretudo a economicidade do sistema como 
um todo 
OBS: para um bom planejamento, deve-se realizar o 
estudo de mercado (preços, dados de exportação, 
custo de produção e perspectiva de mercado) 
BASES PARA O PLANEJAMENTO 
- Para um bom planejamento deve-se fazer um 
levantamento detalhado de todos os dados 
importantes da fazenda. Tais como: 
 Das condições sócio-econômicas 
 Das instalações 
 Da topografia e do uso e qualidade do solo 
 Dos índices zootécnicos e de produtividade 
 Custo de produção e análise econômica. 
– Após a caracterização da base produtiva deve-se 
procurar saber o interesse do proprietário, da sua 
visão e suas aspirações. 
– Após conhecimento da realidade e ouvir o interesse 
do proprietário devemos definir o sistema de 
produção 
– Definido o sistema, deve-se fazer uma análise dos 
fatores limitantes (topografia, mão de obra, recursos 
financeiros, manejo, alimentação, instalações, 
qualidade do solo) 
– Estabelecer metas e os índices a serem alcançados 
– Planejamento deve ser flexível para alterações 
futuras 
– O sucesso do planejamento depende do 
acompanhamento constante, visando acertos, 
reafirmações de princípios, orientação da mão de obra 
e sobretudo controle do processo produtivo através 
dos índices. 
PROBLEMAS PARA 
MANUTENÇÃO DO 
PLANEJAMENTO 
- Investimentos em recursos não produtivos por parte 
do proprietário (máquinas e benfeitorias) 
– Índices usados não medem eficiência econômica 
– Boicote pelos funcionários: 
 Receio de perda do emprego 
 Aumento da quantidade de serviço 
- A resposta ao trabalho proposto pode ser a longo 
prazo; 
- Falta de compreensão do proprietário sobre 
alterações no fluxo de caixa (valor do investimento) 
- Manutenção dos princípios básicos em épocas de 
crise (como salário dos funcionários e alimentação do 
rebanho) 
Planejamentos 
– Atuação desleal de vendedores de insumos e 
produtos que podem alterar os resultados previstos. 
EXEMPLO DE PLANEJAMENTO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 SISTEMA PROPOSTO:

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