Taylor
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DisciplinaAdministração para Engenheiros183 materiais1.342 seguidores
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Taylor: 
- criador do movimento da administração científica 
- problemas da Midvale Steel: 
 - administração não tinha noção clara da divisão de suas 
 responsabilidades com o trabalhador 
 - não havia incentivos para a melhora no desempenho do trabalhador 
 - trabalhadores não cumpriam seus deveres 
 - eram colocados em tarefas que não tinham aptidão 
 - decisões baseada nos palpites 
 - não havia integração entre os departamentos da empresa 
Adminitração Científica: 
Primeira Fase: 
- ataque ao problema dos salários (pagamento por dia trabalhado e por 
peça produzida) 
 Solução: Pierce Rate System = foi calculado quanto tempo um homem 
levava para produzir uma peça dando o melhor de si. Para se estabelecer 
o pagamento por peça, para que o trabalhador assegurasse uma renda 
razoável. 
- estudo sistemático do tempo = qual a velocidade máxima que o 
trabalho poderia ser feito. Era então definido o tempo-padrão de 
produção. Foi feito com o único objetivo de buscar precisão para a 
definição dos salários 
- sistema de administração de tarefas 
Segunda Fase: 
- ampliação do escopo da tarefa para a administração. 
 - Shop Management: aprimoramento dos métodos de trabalho: 
 definição de homem de primeira classe (altamente motivado e realiza 
 seu trabalho sem desperdiçar tempo) 
 - padronização de ferramentas e equipamentos 
 - sequenciamento e programação de operações 
 - estudo de movimentos (como na primeira fase) 
- Princípios da administração científica: 
 - seleção e treinamento de pessoal 
 - salários altos e custos baixos de produção 
 - identificação da melhor forma de executar tarefas 
 - cooperação entre administração e trabalhadores 
 
Terceira Fase: Shop management 
- consolidação dos princípios da admin.cient.: 
 - nova ciência para substituir o método empírico 
 - instruir e treinar o trabalhador 
 - proposição de divisão de autoridade e responsabilidades entre 
 administração e os trabalhadores dentro da empresa 
 - criação de um departamento de planejamento: 
 Toda atividade cerebral deve ser removida da fábrica e centralizada 
 no departamento de planejamento 
- produtividade resulta da eficiência do trabalho e não da maximização 
do esforço 
- Frank e Lilian Gilbreth: 
 Ele = engenheiro = estudo sistemático e racionalização dos movimentos 
 Ela = psicóloga = estudo da fadiga 
Ele = MOTION STUDY= racionalização dos movimentos 
Juntos, publicaram o Fadigue Study, : 
- o ambiente de trabalho redesenhado, 
- fadiga minimizada 
- períodos de descanso. 
- redução das horas diárias de trabalho e 
- aumento de dias de descanso remunerado 
- Henry Gantt: 
método gráfico de acompanhamento diário de produção, para 
acompanhar fluxo de produção. 
Permitia coordenar o trabalho das diversas fábricas e departamentos na 
época da Primeira Guerra, conhecido como Gráfico de Gantt 
- Hugo Munsterberg: psicologia na indústria 
 - encontrar os homens mais capacitados 
 - definir condições psicológicas mais favoráveis 
 - primeiros testes de seleção de pessoas 
Críticas à Administração Científica: 
 - aumento da eficiência leva ao desemprego 
 - a admin. cient. nada mais era uma técnica para o operário trabalhar 
mais e ganhar menos => levou a um inquérito de Taylor no Congresso 
(1911) onde foi determinado a proibição do uso de cronômetros e 
pagamentos de incentivos