A maior rede de estudos do Brasil

Grátis
77 pág.
Super COMPILADO Administracao de Compras e Suprimentos COMPLETO 20 PROVAS SIMULADOS AV1 AV2 AV3 Graduacao Gestao Tecnologia da Informacao e outras

Pré-visualização | Página 1 de 20

17/09/13 Aluno: MARCO ANTONIO SILVA JORGE •
estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=887&turma=377565&CodProgramaTurma=0&CodModuloDeCursos=0&AcessoSomenteLeitura=undefined&… 1/3
 ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Simulado: GST0616_SM_201201170541 V.1 VOLTAR
Aluno(a): MARCO ANTONIO SILVA JORGE Matrícula: 201201170541
Desempenho: 4,0 de 8,0 Data: 17/09/2013 22:12:07 (F)
 1a Questão (Ref.: 200771324949) Pontos: 1,0 / 1,0
Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um
papel:
Operacional e Gerencial
Operacional
Estratégico
 Operacional e Estratégico
Gerencial
 2a Questão (Ref.: 200771324962) Pontos: 0,0 / 1,0
Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante?
 Integrar as ações da cadeia de suprimentos
 Obter um fluxo contínuo de suprimentos
Desenvolver novos fornecedores
Agilizar o ciclo de pedido de compras
Diligenciar os pedidos de compra
 3a Questão (Ref.: 200771324985) Pontos: 1,0 / 1,0
Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do produto..
Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe
perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é:
Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta
Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor
Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes
Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador
 Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato
 4a Questão (Ref.: 200771324992) Pontos: 1,0 / 1,0
Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de
R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em:
100%
15%
10%
50%
 20%
javascript:voltar();
17/09/13 Aluno: MARCO ANTONIO SILVA JORGE •
estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=887&turma=377565&CodProgramaTurma=0&CodModuloDeCursos=0&AcessoSomenteLeitura=undefined&… 2/3
 5a Questão (Ref.: 200771324942) Pontos: 0,0 / 1,0
O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a:
 Prazos, qualidades, quantidades e negociação
Quantidades e prazos
 Quantidade, preços, prazos, qualidade
Qualidade, quantidades e preços
Prazos, preços e quantidades
 6a Questão (Ref.: 200771325005) Pontos: 0,0 / 1,0
Um comprador sênior de um atacadista de produtos alimentícios tem como hábito agendar semanalmente reuniões com
os mais diversos tipos de fornecedores. Este comprador sabe que há necessidade de manter-se bem relacionado com o
mercado fornecedor, pois principalmente permite ao comprador:
Adiar o processo de compras
 Antever riscos nos fornecimentos
Melhorar a qualidade dos produtos
Obter descontos
 Variar de fornecedores
 7a Questão (Ref.: 200771323999) Pontos: 0,0 / 1,0
O comprador recebeu a requisição de compras emitida pelo setor de manutenção predial para aquisição de 10 martelos.
Provavelmente, as especificações de qualidade:
 Fazem referência a um determinado fabricante
São rígidas
 Não foram registradas na requisição de compra
São estabelecidas de acordo com as propostas de preço
São estabelecidas a critério do fornecedor
 8a Questão (Ref.: 200771323988) Pontos: 1,0 / 1,0
Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras;
Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados
Significa obter o menor preço
Não tem qualquer diferença
 Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos
Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma
 9a Questão (Ref.: 200771324183)
Numere a segunda coluna de acordo com a primeira:
(1) Razões para produzir ( ) Reduzir os custos do estoque
(2) Razões para comprar ( ) Menor custo de produção
 ( ) Garantir o suprimento adequado (quantidade ou entrega)
 ( ) Proteger a propriedade dos projetos e a qualidade
17/09/13 Aluno: MARCO ANTONIO SILVA JORGE •
estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=887&turma=377565&CodProgramaTurma=0&CodModuloDeCursos=0&AcessoSomenteLeitura=undefined&… 3/3
 ( ) Proteger a propriedade dos projetos e a qualidade
 ( ) Capacidade inadequada
 ( ) Garantir fontes alternativas
Sua Resposta: 2, 1, 2, 1, 2, 2
Compare com a sua resposta: 2, 1, 1, 1, 2 e 2
 10a Questão (Ref.: 200771324188)
Qual a importância da área de compras para a gestão da cadeia de suprimentos?
Sua Resposta: É muito importante, porque é a área de comprar que tem por finalidade suprir as necessidades de
materiais ou serviços da empresa, sendo necessário um planejamento quantitativo, qualitativo e no momento correto.
Compare com a sua resposta: Selecionar e avaliar os fornecedores; negociar contratos; comparar preço, qualidade e
serviço; programar as compras; avaliar o valor recebido
 ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
 
Simulado: GST0188_SM_201107043638 V.1 VOLTAR 
Aluno(a): EDINALDO RODRIGUES DE OLIVEIRA JUNIOR Matrícula: 201107043638 
Desempenho: 7,0 de 8,0 Data: 18/09/2013 21:14:11 (F) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 200676350146) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um papel: 
 
 
 Estratégico 
 Operacional e Estratégico 
 Gerencial 
 Operacional 
 Operacional e Gerencial 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200676349185) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras; 
 
 
 Significa obter o menor preço 
 Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma 
 Não tem qualquer diferença 
 Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos 
 Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200676350155) Pontos: 1,0 / 1,0 
Todas as afirmativas abaixo estão vinculadas ao papel estratégico da função Compras, EXCETO: 
 
 
 Garantir a aderência das ações aos objetivos estratégicos 
 Realizar previsões das necessidades de suprimentos 
 Participar do processo de planejamento estratégico da empresa 
 Gerenciar a base de fornecedores 
 Integrar as ações de Compras no processo de planejamento corporativo 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 200676350141) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto necessita:I - 
planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o progresso do fornecimento. 
IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são: 
 
 
 Todas afirmativas I, II, III e IV 
 Apenas as afirmativas I, II e III 
 Apenas a afirmativa I 
 Apenas a afirmativa II 
 Apenas as afirmativas I e II 
javascript:voltar();
javascript:voltar();
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 200676350196) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os diretores da empresa XPTO estão comemorando o novo resultado da empresa, pois o lucro cresceu no valor de R$5.000,00 
neste trimestre unicamente como consequência de economias obtidas em compras. Neste período, as compras atingiram o 
valor de R$50.000,00 e a receita alcançou a quantia de R$500.000,00. Caso as economias nas compras tivessem sido de 
R$10.000,00, qual teria sido o lucro da empresa? 
 
 
 R$5.000,00 
 R$55.000,00 
 R$15.000,00 
 R$10.000,00 
 R$ 505.000,00 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 200676350213) Pontos: 1,0 / 1,0 
Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa que fatura 
R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso faça uma economia nas 
compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de: 
 
 
 R$2.000,00 
 R$10.000,00 
 R$12.000,00 
 R$40.000,00 
 R$100.000,00

Crie agora seu perfil grátis para visualizar sem restrições.