Super COMPILADO Administracao de Compras e Suprimentos COMPLETO 20 PROVAS SIMULADOS AV1 AV2 AV3 Graduacao Gestao Tecnologia da Informacao e outras

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17/09/13 Aluno: MARCO ANTONIO SILVA JORGE •
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 ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Simulado: GST0616_SM_201201170541 V.1 VOLTAR
Aluno(a): MARCO ANTONIO SILVA JORGE Matrícula: 201201170541
Desempenho: 4,0 de 8,0 Data: 17/09/2013 22:12:07 (F)
 1a Questão (Ref.: 200771324949) Pontos: 1,0 / 1,0
Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um
papel:
Operacional e Gerencial
Operacional
Estratégico
 Operacional e Estratégico
Gerencial
 2a Questão (Ref.: 200771324962) Pontos: 0,0 / 1,0
Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante?
 Integrar as ações da cadeia de suprimentos
 Obter um fluxo contínuo de suprimentos
Desenvolver novos fornecedores
Agilizar o ciclo de pedido de compras
Diligenciar os pedidos de compra
 3a Questão (Ref.: 200771324985) Pontos: 1,0 / 1,0
Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do produto..
Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe
perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é:
Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta
Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor
Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes
Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador
 Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato
 4a Questão (Ref.: 200771324992) Pontos: 1,0 / 1,0
Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de
R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em:
100%
15%
10%
50%
 20%
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17/09/13 Aluno: MARCO ANTONIO SILVA JORGE •
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 5a Questão (Ref.: 200771324942) Pontos: 0,0 / 1,0
O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a:
 Prazos, qualidades, quantidades e negociação
Quantidades e prazos
 Quantidade, preços, prazos, qualidade
Qualidade, quantidades e preços
Prazos, preços e quantidades
 6a Questão (Ref.: 200771325005) Pontos: 0,0 / 1,0
Um comprador sênior de um atacadista de produtos alimentícios tem como hábito agendar semanalmente reuniões com
os mais diversos tipos de fornecedores. Este comprador sabe que há necessidade de manter-se bem relacionado com o
mercado fornecedor, pois principalmente permite ao comprador:
Adiar o processo de compras
 Antever riscos nos fornecimentos
Melhorar a qualidade dos produtos
Obter descontos
 Variar de fornecedores
 7a Questão (Ref.: 200771323999) Pontos: 0,0 / 1,0
O comprador recebeu a requisição de compras emitida pelo setor de manutenção predial para aquisição de 10 martelos.
Provavelmente, as especificações de qualidade:
 Fazem referência a um determinado fabricante
São rígidas
 Não foram registradas na requisição de compra
São estabelecidas de acordo com as propostas de preço
São estabelecidas a critério do fornecedor
 8a Questão (Ref.: 200771323988) Pontos: 1,0 / 1,0
Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras;
Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados
Significa obter o menor preço
Não tem qualquer diferença
 Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos
Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma
 9a Questão (Ref.: 200771324183)
Numere a segunda coluna de acordo com a primeira:
(1) Razões para produzir ( ) Reduzir os custos do estoque
(2) Razões para comprar ( ) Menor custo de produção
 ( ) Garantir o suprimento adequado (quantidade ou entrega)
 ( ) Proteger a propriedade dos projetos e a qualidade
17/09/13 Aluno: MARCO ANTONIO SILVA JORGE •
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 ( ) Proteger a propriedade dos projetos e a qualidade
 ( ) Capacidade inadequada
 ( ) Garantir fontes alternativas
Sua Resposta: 2, 1, 2, 1, 2, 2
Compare com a sua resposta: 2, 1, 1, 1, 2 e 2
 10a Questão (Ref.: 200771324188)
Qual a importância da área de compras para a gestão da cadeia de suprimentos?
Sua Resposta: É muito importante, porque é a área de comprar que tem por finalidade suprir as necessidades de
materiais ou serviços da empresa, sendo necessário um planejamento quantitativo, qualitativo e no momento correto.
Compare com a sua resposta: Selecionar e avaliar os fornecedores; negociar contratos; comparar preço, qualidade e
serviço; programar as compras; avaliar o valor recebido
 ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
 
Simulado: GST0188_SM_201107043638 V.1 VOLTAR 
Aluno(a): EDINALDO RODRIGUES DE OLIVEIRA JUNIOR Matrícula: 201107043638 
Desempenho: 7,0 de 8,0 Data: 18/09/2013 21:14:11 (F) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 200676350146) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um papel: 
 
 
 Estratégico 
 Operacional e Estratégico 
 Gerencial 
 Operacional 
 Operacional e Gerencial 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200676349185) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras; 
 
 
 Significa obter o menor preço 
 Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma 
 Não tem qualquer diferença 
 Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos 
 Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200676350155) Pontos: 1,0 / 1,0 
Todas as afirmativas abaixo estão vinculadas ao papel estratégico da função Compras, EXCETO: 
 
 
 Garantir a aderência das ações aos objetivos estratégicos 
 Realizar previsões das necessidades de suprimentos 
 Participar do processo de planejamento estratégico da empresa 
 Gerenciar a base de fornecedores 
 Integrar as ações de Compras no processo de planejamento corporativo 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 200676350141) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto necessita:I - 
planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o progresso do fornecimento. 
IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são: 
 
 
 Todas afirmativas I, II, III e IV 
 Apenas as afirmativas I, II e III 
 Apenas a afirmativa I 
 Apenas a afirmativa II 
 Apenas as afirmativas I e II 
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 5a Questão (Ref.: 200676350196) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os diretores da empresa XPTO estão comemorando o novo resultado da empresa, pois o lucro cresceu no valor de R$5.000,00 
neste trimestre unicamente como consequência de economias obtidas em compras. Neste período, as compras atingiram o 
valor de R$50.000,00 e a receita alcançou a quantia de R$500.000,00. Caso as economias nas compras tivessem sido de 
R$10.000,00, qual teria sido o lucro da empresa? 
 
 
 R$5.000,00 
 R$55.000,00 
 R$15.000,00 
 R$10.000,00 
 R$ 505.000,00 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 200676350213) Pontos: 1,0 / 1,0 
Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa que fatura 
R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso faça uma economia nas 
compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de: 
 
 
 R$2.000,00 
 R$10.000,00 
 R$12.000,00 
 R$40.000,00 
 R$100.000,007a Questão (Ref.: 200676350149) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial 
é caracterizado por: 
 
 
 Competição agressiva 
 Negociações visando o menor preço 
 Reservas de mercado 
 Estabilidade econômica 
 Mercados consumidores estáveis 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 200676349190) Pontos: 0,0 / 1,0 
Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto registrado na 
Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que apresentaram proposta. Nesta 
situação, o comprador deve primeiro: 
 
 
 Agilizar a compra para reduzir o atraso 
 Pesquisar novos fornecedores 
 Informar imediatamente ao setor usuário do produto 
 Iniciar imediatamente novo processo licitatório 
 Não fazer nada 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 200676349380) 
 
Numere a segunda coluna de acordo com a primeira: 
(1) Razões para produzir ( ) Reduzir os custos do estoque 
(2) Razões para comprar ( ) Menor custo de produção 
 ( ) Garantir o suprimento adequado (quantidade ou entrega) 
 ( ) Proteger a propriedade dos projetos e a qualidade 
 ( ) Capacidade inadequada 
 ( ) Garantir fontes alternativas 
 
 
 
Sua Resposta: 2 - 2 - 1 - 1 - 2 - 2 
 
 
Compare com a sua resposta: 2, 1, 1, 1, 2 e 2 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 200676349385) 
 
Qual a importância da área de compras para a gestão da cadeia de suprimentos? 
 
 
 
Sua Resposta: é estratégica para a empresa 
 
 
Compare com a sua resposta: Selecionar e avaliar os fornecedores; negociar contratos; comparar preço, qualidade e serviço; 
programar as compras; avaliar o valor recebido 
 
 
Avaliação: GST0616_AV2_201301468347 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201301468347 - MARCIO DE ASSIS
Professor: SIMONE CLAUDIA DA SILVA PAIS Turma: 9003/AC
Nota da Prova: 4,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 12/06/2013 21:31:32
 1a Questão (Cód.: 72078) Pontos: 0,5 / 0,5
O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a:
Classificação de Material.
 Aquisição.
Armazenamento.
Gerência de Estoques.
Controle de Qualidade.
 2a Questão (Cód.: 51844) Pontos: 0,0 / 0,5
O ressuprimento do estoque é um fator decisivo para atender as necessidades internas e que refletirá nas
externas, a partir da chegada do saldo disponível ao ponto de pedido (PP) ou abaixo deste. O cálculo do
ressuprimento deve levar em consideração:
Estoques em transformação (em quarentena); os fornecimentos previstos em processo de cotação; os
fornecimentos devolvidos por questão de qualidade.
Estoques em trânsito; Estoques em transformação (na produção); Estoques em processo de compras
(em cotação).
Estoques em processo; Os fornecimentos em atraso (período superior a 1 ano); os fornecimentos em
processo na área da produção;
Estoques existentes (físico); os fornecimentos em atraso; os fornecimentos não entregues, mas dentro
do prazo.
 Estoques existentes (físico); os fornecimentos em trânsito (entregues ao transportar); os fornecimentos
em processo de compra (ainda não finalizados).
 3a Questão (Cód.: 74313) Pontos: 0,5 / 1,5
O Planejamento de Materiais é a atividade através da qual é feito o levantamento completo das necessidades
de materiais. A partir destas e das informações vindas do controle de estoque, procura-se determinar quando,
quanto e quais materiais devem ser fabricados ou comprados. Mesmo assim, é comum nos depararmos com a
falta de algum tipo de material.
Identifique e caracterize as principais causas da falta de materiais.
Resposta: A falta de materias pode ocorrer a princípio pela dificuldade de obtenção de dados corretamente
registrados, da falta de utilização de meios para a checagem do nível de estoque que deve estar equilibrado
com o fluxo de demanda e de produção, da utilização de métodos de medição de estocagem, como a curva ABC
ou contagem manual e eletrônica, do uso de indicadores como cobertura de estoque, giro de estoque, estoque
de segurança e estocagem continua ou periódica. O estudo da falta de material é de grande importância para a
prevenção e redução de custos tanto dos materias, como de armazenagem, custo final do produto, frete entre
outros. É um estudo de certa forma complexo, que é o amortecedor da produção e vital para sempre ter o
produto desejado pelo cliente, ou seja, evitando a não entrega, perda de lucratividade e perda de imagem da
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hi...
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mda
Destacar
mda
Destacar
empresa.
Gabarito:
O aluno devrá tangenciar:
a) Causas Estruturais:
- Falta de prioridade política para o setor: baixos investimentos, baixos salários, corrupção, serviços de baixa
qualidade, etc;
- Clientelismo político: diretores incompetentes, fixação de prioridades sem a participação da sociedade,
favorecimentos, etc;
- Controles burocráticos: que agem sobre os instrumentos, particularmente naqueles de caráter econômico,
levando à desvalorização das ações executadas e invertendo o referencial das organizações. A burocracia
somente se preocupa com o rito - a ela não interessa o produto final;
- Centralização excessiva: produz danos imensos na área de materiais. Compras centralizadas e baseadas
exclusivamente em menores preços são exemplos que devem ser evitados.
b) Causas Organizacionais:
- Falta de objetivos: quando os objetivos não estão claros, cada unidade cria seu próprio sistema de referência.
Como conseqüência, pode ocorrer uma dissociação entre a área fim e as áreas meio;
- Falta de profissionalismo da direção;
- Falta de capacitação e de atualização do pessoal;
- Falta de recursos financeiros;
- Falta de controles;
- Corrupção;
- Falta de planejamento;
- Rotinas e normas não estabelecidas adequadamente.
c) Causas Individuais:
- Diretores improvisados: inseguros ou incapazes de inovar, sem condições de manter um diálogo adequado
com a área fim;.
- Funcionários desmotivados: sem compromisso com a instituição. Seu principal objetivo é a manutenção do
emprego.
 4a Questão (Cód.: 43889) Pontos: 1,0 / 1,0
Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o
ambiente empresarial é caracterizado por:
Mercados consumidores estáveis
Estabilidade econômica
Negociações visando o menor preço
Reservas de mercado
 Competição agressiva
 5a Questão (Cód.: 51611) Pontos: 0,0 / 1,0
No mundo moderno a manutenção/reposição de estoques representa um fator de relevância para o nível de
competitividade das organizações. Diante disso, quem toma as decisões em relação aos estoques nas
organizações é:
A área de desenvolvimento de novos produtos.
O departamento de gestão de processos.
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hi...
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O departamento de materiais.
 A área de gestão de negócios
O departamento de engenharia da produção.
 6a Questão (Cód.: 72389) Pontos: 0,5 / 0,5
Uma das funções do almoxarifado é:
produzir bens.
proceder à contabilidade da firma.
 atender aos pedidos.
controlar a produção.
definir o orçamento de compras.
 7a Questão (Cód.: 45577) Pontos: 0,5 / 1,5
O custo de armazenagem é aquele que...
Resposta: provém da falta de capacidade, habilidade e atitude proativia e assertiva da gestão de estoque, que
deve ser bem desempenhada com muito cuidado e sabedoria, evitar esse custo de armazenagem permite não
ter materiais parados por tempo indeterminados no estoque ou até deteriorização do material, levando em
conta o próprio custo na manutenção do estoque em relação ao momento da execução dos processos de
produção. Evitar os custo de armazenagem impacta o valor finaldos produtos e toda a cadeia de suprimentos.
Gabarito: Está associado à armazenagem física dos bens, tais como locação, climatização e iluminação dos
armazéns.
 8a Questão (Cód.: 52556) Pontos: 0,5 / 0,5
Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
 SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos.
SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras.
PC - pedido de compra interno da engenharia de processo
 9a Questão (Cód.: 51114) Pontos: 0,5 / 0,5
Nas organizações modernas, o setor de compras tranformou-se em um possível centro de lucros das
organizações, pela movimentação de capital que realiza e pelos impactos das negociações. Suas principais
responsabilidades são:
 Garantir que matérias-primas, material de embalagem e peças estejam à disposição da produção nas
quantidades certas, período desejado e com menor preço.
Garantir que materiais diversos, material intermediário e recursos humanos estejam à disposição da
produção nas quantidades máximas, no início do mês e com o menor preço.
Garantir que matérias-primas, material de embalagem e capital estejam à dispoisção da produção nas
quantidades mínimas, período desejado e com o maior preço.
Garantir que recursos humanos, recursos materiais, recursos operacionais estejam à disposição da
produção a baixo custo.
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hi...
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Garantir que matérias-primas, material de embalagem e recursos humanos estejam à disposição da
produção a tempo e hora, independente de custo.
 10a Questão (Cód.: 71860) Pontos: 0,5 / 0,5
Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a
função de compras consiste em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse sentido, assinale
a opção que NÃO constitui objetivo da área de compras.
 Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra.
Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade do produto em níveis
desejados.
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção da empresa.
Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo possível de
investimento.
Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições para a empresa.
Período de não visualização da prova: desde 03/06/2013 até 18/06/2013.
 
 
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hi...
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Avaliação: GST0188_AV2_» ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 
Professor: EDUARDO DE MOURA Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 5,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 14/06/2013 13:10:28
1a Questão (Cód.: 52571) Pontos:1,0 / 1,0
À função compras cabe a responsabilidade do compromisso com a manutenção ou aumento da qualidade. Uma 
forma de medir a performance da qualidade passada é através da identificação do índice de qualidade (IQ) pela 
relação entre:
Quantidade Recebida DIVIDIDA por Quantidade Rejeitada
Quantidade Rejeitada DIVIDIDA por Quantidade Recebida.
Quantidade Rejeitada SOMADA à Quantidade Recebida
Quantidade Rejeitada MULTIPLICADA por Quantidade Recebida
Quantidade Recebida MULTIPLICADA por Quantidade Rejeitada
2a Questão (Cód.: 72409) Pontos:0,5 / 0,5
Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função 
Compras?
Política.
Instruções.
Manuais.
Normas.
Procedimentos.
3a Questão (Cód.: 52082) Pontos:0,0 / 0,5
O MRP se configura num sistema de vantagens significativas embora também apresente limitações, dentre elas 
pode-se destacar:
Sistema bastante sensível às variáveis de médio prazo do consumo.
Sistema não muito sensível às flutuações de curto prazo da demanda.
Sistema capaz de se adaptar às flutuações de longo prazo, mas impreciso na previsão dos volumes de 
compras.
Sistema muito sensível às flutuações de curto prazo da demanda.
Sistema muito sensível às flutuações de longo prazo da produção de bens acabados.
4a Questão (Cód.: 43860) Pontos:0,0 / 0,5
Um Pedido de Compra foi emitido pelo comprador e assinado pelos representantes legais das partes. Após algum 
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19/06/2013http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hist_prova=3209...
tempo, o requisitante do produto procurou o Setor de Compras e informou que a Requisição de Compras havia sido 
solicitada por engano, pede desculpas e solicita ao comprador que cancele o Pedido de Compra. O comprador deve 
responder ao requisitante que o Pedido de Compra é um documento que:
Registra as condições propostas pelo fornecedor
Reflete fielmente o disposto na requisição de compras
Pode ser alterado pelo fornecedor
Cria obrigações para o comprador e para o fornecedor
Pode ser alterado pelo comprador
5a Questão (Cód.: 77436) Pontos:0,5 / 0,5
Dentre as atribuições da administração de compras, encontra-se a determinação ao departamento de materiais de 
um programa de objetivos a serem atingidos, estabelecendo determinados padrões que sirvam de guia aos 
programadores e controladores, além de critérios para a medição de desempenho. É correto afirmar que dentro 
desta política pode ser considerada como diretriz relevante: 
Definição da lista de materiais a serem estocados e da política da qualidade de inspeção por ocasião do 
recebimento de materiais.
Até que pontos deverão ser incorporados máquinas, equipamentos e mão de obra face à necessidade de 
aumento na produtividade.
Até que ponto deverão flutuar os preços dos produtos acabados para atender as vendas antecipadas e as 
entregas em prazos indefinidos.
Até que ponto deverão flutuar os estoques para atender a uma alta ou baixa das vendas ou uma aceleração 
de consumo.
Definição do número de depósitos e almoxarifes ficando a cargo destes as listas de itens de reposição.
6a Questão (Cód.: 74320) Pontos:1,5 / 1,5
A identificação de materiais pode ser feita de diversas formas dentre as quais podemos destacar a identificação 
através da codificação que devido as suas peculiaridades, apresenta alguns benefícios. 
Apresente pelo menos dois desses benefícios, explicando-os. 
Resposta: - Podemos melhorar o armazenamento destes materiais de forma mais organizada e fazer um melhor 
controle de entrada e saida dos mesmos nos estoques.
Gabarito:
O aluno deverá tangenciar:
- Considerar as necessidades totais, a um só tempo, para a produção, aquisição e a inspeção; 
- Falar uma linguagem comum de suprimentos; 
- Eliminar a dualidade de itens de suprimentos; 
- Admitir a intercambialidade entre os itens; 
- Tornar a padronização efetiva; 
- Facilitar a troca de serviços e a cooperação entre os departamentos federais; 
- Utilizar estoque em excesso, isto é, dispor de materiais adicionais para melhores vantagens; e
- Estreitar o relacionamento entre os órgãos de governos e a indústria. 
Página 2 de 4BDQ Prova
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7a Questão (Cód.: 43899) Pontos:1,0 / 1,0
O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a: 
Quantidades e prazos
Qualidade, quantidades e preços
Quantidade, preços, prazos, qualidade
Prazos, preços e quantidades
Prazos, qualidades, quantidades e negociação
8a Questão (Cód.: 45577) Pontos:1,0 / 1,5
O custo de armazenagem é aquele que...
Resposta: Custo de oportunidade do capital parado, que sao associados quando a empresa esta deixando de ganhar 
ao aplicar seus recursose estoque. Custos com impostos e seguros, que sao os custos associados ao pagamento de 
taxas. Custos com risco de manter estoque, sao aqueles relacionados a depreciacao, obsolencia, roubos e futos. E 
temos o custo do deposito, que sao os custos associadosa energia eletrica, aluguel e seguranca.
Gabarito: Está associado à armazenagem física dos bens, tais como locação, climatização e iluminação dos 
armazéns. 
9a Questão (Cód.: 51114) Pontos:0,0 / 0,5
Nas organizações modernas, o setor de compras tranformou-se em um possível centro de lucros das organizações, 
pela movimentação de capital que realiza e pelos impactos das negociações. Suas principais responsabilidades são:
Garantir que matérias-primas, material de embalagem e peças estejam à disposição da produção nas 
quantidades certas, período desejado e com menor preço.
Garantir que matérias-primas, material de embalagem e recursos humanos estejam à disposição da 
produção a tempo e hora, independente de custo.
Garantir que matérias-primas, material de embalagem e capital estejam à dispoisção da produção nas 
quantidades mínimas, período desejado e com o maior preço.
Garantir que recursos humanos, recursos materiais, recursos operacionais estejam à disposição da produção 
a baixo custo.
Garantir que materiais diversos, material intermediário e recursos humanos estejam à disposição da 
produção nas quantidades máximas, no início do mês e com o menor preço.
10a Questão (Cód.: 44843) Pontos:0,0 / 0,5
As especificações de qualidade estão claramente registradas no Pedido de Compra. Por ocasião do recebimento do 
produto, foi verificado que somente algumas peças apresentam cor fora da tolerância estabelecida. O que o 
responsável pelo recebimento deve fazer:
Rejeitar todo o fornecimento
Alterar a cor com recursos próprios da empresa
Alterar o Pedido de Compra
Nada, são poucas peças
Negociar desconto de preço
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Período de não visualização da prova: desde 03/06/2013 até 18/06/2013.
Página 4 de 4BDQ Prova
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Avaliação: GST0188_AV2_201104011816 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9002/AA 
Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trabalho: 0 Nota de Participação: 2 Data: 29/08/2013 18:02:31 
 
 
 1a Questão (Cód.: 44853) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras; 
 
 
Não tem qualquer diferença 
 
Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados 
 Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos 
 
Significa obter o menor preço 
 
Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma 
 
 
 
 2a Questão (Cód.: 50849) Pontos: 0,0 / 1,0 
Nenhum empresário deseja perdas de venda ou parada de produção. O foco é o trabalho com grau de serviço 
de 100% e também o máximo volume de vendas. 
Para que isso seja possível, são considerados fatores decisivos: menores preços e condições de pagamento 
elásticas. 
Assim, faz-se necessário: 
 
 
Máquinas e equipamentos que garantam alta produtividade e a redução dos preços. 
 Capital de giro que favoreça a reposição de estoque em tempo para atendimento ao mercado. 
 Máquinas, equipamentos e pessoas que integradas reduzam o custo unitário e aumentem a lucratividade 
por unidade produzida. 
 
Pessosas qualificadas, com menores salários, que garantam a maior produtividade e a redução dos 
gastos. 
 
Pessoas qualificadas, com melhores salários, que garantam o aumento dos lucros. 
 
 
 
 3a Questão (Cód.: 74312) Pontos: 0,5 / 0,5 
São atividades básicas da Catalogação: 
 
 
Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição. 
 Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação. 
 
Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento. 
 
Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação. 
 
Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários. 
 
 
 
 4a Questão (Cód.: 51114) Pontos: 0,5 / 0,5 
Nas organizações modernas, o setor de compras tranformou-se em um possível centro de lucros das 
organizações, pela movimentação de capital que realiza e pelos impactos das negociações. Suas principais 
responsabilidades são: 
 
 
Garantir que recursos humanos, recursos materiais, recursos operacionais estejam à disposição da 
produção a baixo custo. 
 Garantir que matérias-primas, material de embalagem e peças estejam à disposição da produção nas 
quantidades certas, período desejado e com menor preço. 
 
Garantir que materiais diversos, material intermediário e recursos humanos estejam à disposição da 
produção nas quantidades máximas, no início do mês e com o menor preço. 
 
Garantir que matérias-primas, material de embalagem e capital estejam à dispoisção da produção nas 
quantidades mínimas, período desejado e com o maior preço. 
 
Garantir que matérias-primas, material de embalagem e recursos humanos estejam à disposição da 
produção a tempo e hora, independente de custo. 
 
 
 
 5a Questão (Cód.: 51805) Pontos: 0,5 / 0,5 
Nem todos os componentes de custo podem ser calculados com grande precisão, mas, acontecem a partir do 
atraso de um pedido ou da impossibilidade de entrega pelo fornecedor. O custo da falta de estoque ou de 
ruptura pode ser determinado: 
 
 
Por meio dos lucros causados pelo não cumprimento dos prazos contratuais, incluindo multas, reajustes 
etc. 
 
Por meio de lucros crescentes, devido à capacidade de entrega aumentada, maiores resultados pela falta 
de produtos no mercado. 
 
Por meio do fortalecimento da imagem da empresa pelo atraso ou não entrega do lote previsto para 
determinado período. 
 Por meio de lucros cessantes, resultantes da incapacidade do fornecimento, perdas de lucros com 
cancelamento de pedidos. 
 
Por meio de lucros adiconais causados pela substituição de materiais adquiridos por fornecimento em 
substituição com materiais de terceiros. 
 
 
 
 6a Questão (Cód.: 77669) Pontos: 0,5 / 0,5 
O estoque representa uma armazenagem de mercadorias com previsão de uso futuro. Tem como 
objetivo atender a demanda, assegurando-lhe a disponibilidade de produto. Os estoques podem ser 
controlados, adotando-se diversos tipos de critérios conforme a sua demanda. Baseado na natureza 
das demandas e nos tipo de critérios adotados para o estoque correlacione as colunas. 
 
(1) Estoque Demanda Irregular 
(2) Estoque Demanda Sazonal 
(3) Estoque Demanda Derivada 
(4) Estoque Demanda em Declínio 
(5) Estoque Demanda Permanente 
( ) são estoques de produtos comercializados em determinados momentos do ano, por exemplo, 
árvore de natal. 
( ) ocorre no caso de produtos que estão sendo retirados do mercado em razão do declínio da 
demanda, por exemplo, fita VHS. 
( ) são estoques cuja venda de seus produtos não pode ser prevista na íntegra, por exemplo, carro a 
gasolina. 
( ) são estoques dos produtos que requerem suprimentos contínuos, pois são consumidos durante 
todas as fases do ano, por exemplo, creme dental. 
( ) ocorrem no caso de itens que são usados na linha de produção de alguns produtos, por exemplo, 
pneus de carro. 
 
Após a correlação, a opção abaixo que apresenta a sequência correta, é: 
 
 
1 - 5 - 2 - 3 - 4 
 
2 - 3 - 1 - 5 - 4 
 
1 - 2 - 5 - 4 - 3 
 2 - 4 - 1 - 5 - 3 
 
 
3 - 1 - 4 - 5 - 2 
 
 
 
 7a Questão (Cód.: 77424) Pontos: 0,5 / 0,5 
A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos? 
 
 
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir 
compras de insumos ao menor custo, obedecendo padrões que garantam a entrega mais rápida. 
 
Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar 
insumos de baixo valor agregado e alto valor produtivo. 
 
Procurar as melhores condições para empresa ao final de cada período fiscal, especialmente as de 
vendas; Comprar sempre com base no menor preço. 
 Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar 
materiais e insumos aosmenores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade. 
 
Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de materiais 
de maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade. 
 
 
 
 8a Questão (Cód.: 52267) Pontos: 0,5 / 0,5 
Uma outra ferramenta desenvolvida no Japão que utiliza como filosofia os conceitos do JIT é o kanban, que 
significa cartão e tem como orientação: 
 
 Reduzir os tempos de partida de máquina, reduzir o tamanho dos lotes e produzir apenas as quantidades 
necessárias à alimentação da demanda. 
 
Reduzir os tempos de parada de máquina, reduzir o tamanho dos lotes e produzir acima das quantidades 
necessárias à alimentação da demanda. 
 
Reduzir os tempos de partida de máquina, aumentar o tamanho dos lotes e produzir excedente nas 
quantidades necessárias à alimentação da demanda para garantia das entregas. 
 
Aumentar os tempos de partida de máquina, aumentar os tamanhos dos lotes e produzir em excesso 
para atender as necessidades da demanda reprimida. 
 
Aumentar os tempos de partida de máquina, reduzir o tamanho dos lotes e produzir quantidades 
excedentes à demanda, garantindo níveis ideiais de estoques. 
 
 
 
 9a Questão (Cód.: 50751) Pontos: 1,5 / 1,5 
Uma prática comum às empresas é a chamada "Cotação". Este processo ocorre solicitando orçamentos e 
propostas de fornecimento para mais de um fornecedor. Normalmente adotam-se três fornecedores. Mas não é 
uma regra, a quantidade de fornecedores participantes é definida conforme a política adotada em cada 
empresa. Qual é o objetivo da realização das cotações? 
 
 
Resposta: Realizar pesquisas de fornecedores no mercado e verificar se os produtos/serviços ofertados tem boa 
qualidade e melhor preço. As condições de pagamento também são levadas em conta. 
 
 
Gabarito: As cotações são realizadas para promover a concorrência entre os fornecedores. Com esta prática é 
possível obter a melhor condição para a compra do item, privilegiando não somente o preço, mas o contexto 
geral, analisando os prazos, o atendimento aos requisitos técnicos, os serviços associados oferecidos, 
assistência técnica, treinamentos, garantia de troca, desempenho obtido em seu uso, enfim, permite ao 
comprador uma análise ampla para decidir pela proposta que melhor preenche as necessidades da organização. 
 
 
 
 10a Questão (Cód.: 46964) Pontos: 1,5 / 1,5 
A administração do estoque é uma atividade de grande importância que está associada ao setor de Compras. O 
grande desafio é trabalhar com o menor estoque possível, sem que isto coloque em risco a operação da 
empresa, protegendo-a contra paradas indevidas por motivo de falta de algum item. Quando os estoques 
aumentam, os custos se elevam. Quando os estoques baixam, os riscos de interrupção da produção aumentam. 
Desta forma, ficamos com a margem de manobra muito restrita para realizar a administração do estoque. Como 
devemos atuar em Compras para reduzir os custos com estoques e não correr o risco de interromper a 
produção? 
 
 
Resposta: Ter um controle integrando do departamento de compras com o que se produz, desta forma, as 
demandas são atendidas em tempo hábil, deixando assim um estoque com níveis em contento. 
 
 
Gabarito: Tomar como base o plano de Vendas para planejar as Compras, complementando com a efetivação da 
carteira de pedidos e fazendo, com frequência, a confirmação de cada pedido para atender individualmente cada 
um deles para alimentar a produção (make to order). Caso não haja o plano de Vendas pode-se adotar como 
critério a análise do histórico dos fornecimentos para servir como uma projeção, inclusive permitindo visualizar 
situações de sazonalidade de itens. Realizar análises estatísticas de Vendas, do giro do estoque, estabelecer os 
estoques mínimos e de segurança, definir o ponto de reposição, identificar os itens estratégicos, desenvolver 
fornecedores com prazos menores, se possível adotar o Just in Time com aos fornecedores, etc. 
 
Avaliação On-Line
Avaliação: AV3.2012.3EAD-ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS-GST0188
Disciplina: GST0188 - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Tipo de Avaliação: AV3
Aluno: 201101069741 - CRISTIANO SALVADOR AREIAS
Nota da Prova: 6 Nota do Trabalho: Nota da Participação: Total: 6
Prova On-Line
Questão: 1 (168571) 
Durante as negociações, o comprador enfatizou que ele trabalhava em uma empresa multinacional
e que o fornecedor era sócio proprietário de uma pequena empresa familiar. Esta atitude: Pontos da
Questão: 1
 Está errada, pois ambos devem ser objetivos na negociação 
 Esta certa, pois esta é uma boa ocasião de dizer que é quem no negócio
 Está errada, pois quebra o relacionamento comercial 
 Está certa, pois não se deve perder tempo com fornecedores menores
 Esta certa, pois usar técnica de ameaças e medo traz bons resultados
Questão: 2 (128419) 
Os diretores da empresa XPTO estão comemorando o novo resultado da empresa, pois o lucro
cresceu no valor de R$5.000,00 neste trimestre unicamente como conseqüência de economias
obtidas em compras. Neste período as compras atingiram o valor de R$50.000,00 e a receita
alcançou a quantia de R$500.000,00. Caso as economias nas compras tivessem sido de
R$10.000,00, qual teria sido o lucro da empresa. Pontos da Questão: 1
 R$15.000,00
 R$5.000,00
 R$ 505.000,00
 R$10.000,00 
 R$55.000,00
Questão: 3 (136700) 
Pode-se dizer que esta entre as principais decisões quanto à execução: 
 Pontos da Questão: 1
 Decidir o que permanecer em estoque. 
 Decidir quando reabastecer o estoque. 
 Realizar o inventário do estoque anualmente. 
 Decidir quanto de estoque é necessário no período. 
 Receber, armazenar e atender pedidos. 
Questão: 4 (128607) 
Um comprador está envolvido em um processo de compra de material crítico para a operação da
empresa. As propostas de preço dos fornecedores convidados apresentaram valores próximos
entre si e de acordo com o valor de referência da empresa. Nesta situação é recomendável: 
 Pontos da Questão: 1
 Negociar desconto de preço com o fornecedor que apresentou o menor preço
javascript:self.print()
14/12/12 Visualização de Prov a
2/3https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4610859&p2=13746&p3=1195705
 Contratar o fornecedor que apresentou o menor preço
 Negociar a redução do prazo de fornecimento com o fornecedor que apresentou a proposta de
menor preço
 Negociar a contratação de dois fornecedores 
 Exigir qualidade garantida dos fornecedores envolvidos
Questão: 5 (136691) 
Ao ser solicitado com emergência, seu fornecedor justifica não atendê-lo por não ter
disponibilidade, por exemplo, de transporte. Isso representa em questões de relação que: 
 Pontos da Questão: 1
 Que a relação está ajustada, pois não existe esforço no atendimento. 
 Que a relação está não ajustada, pois não existe esforço no atendimento. 
 Que a relação está ajustada, pois existe sinceridade na relação. 
 Que a relação está ajustada, pois não existe sinceridade na relação. 
 Que a relação está não ajustada, pois existe sinceridade na relação. 
Questão: 6 (136760) 
É correto afirmar sobre Cobertura de estoques que: 
 Pontos da Questão: 1
 É o índice mais utilizado para avaliações quantitativas na gestão dos estoques. 
 É o indicador que informa o número de unidades de tempo que o estoque máximo atende a
demanda máximo. 
 É o indicador que informa o número de unidades de tempo que o estoque médio atende a
demanda média. 
 É o número de itens com quantidades corretas dividido pelo número de itens efetivamente
contados no inventário 
 É o indicador de quão eficaz foi o estoque para atender às solicitações dos clientes. 
Questão: 7 (136727) 
Podemos dizer que estão entre os métodos de previsão de demanda: 
 Pontos da Questão: 1
 Método do primeiro período e Método dos Máximos Quadrados 
 Método da média móvel e Método dos Máximos Quadrados 
 Método do primeiro período e Método dos Mínimos Quadrados 
 Método da médiamóvel e Método dos Mínimos Quadrados 
 Método da média móvel e Método do primeiro período 
Questão: 8 (139107) 
É certo afirmar que as variações das demandas e dos tempos de reposição de um determinado
item de material: 
 Pontos da Questão: 1
 Obrigam a empresa a utilizar lotes discretos de compra 
 Permitem a empresa a usar o Método de Reposição Contínuo 
14/12/12 Visualização de Prov a
3/3https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4610859&p2=13746&p3=1195705
 Obrigam a empresa a ter estoque de segurança 
 Permitem a empresa a classificar o estoque em categorias A, B e C 
 Obrigam a empresa a calcular o lote econômico de compra 
Questão: 9 (128531) 
Subitamente ocorreu um grave defeito em uma peça crítica na linha de montagem da unidade
Manaus, uma das 9 fábricas da empresa. Neste caso, melhor seria se as compras fossem: 
 Pontos da Questão: 1
 Centralizadas, para obter descontos pela quantidade 
 Centralizadas, para otimizar a utilização dos compradores
 Centralizadas, para permitir maior controle
 Descentralizadas, para evitar disparidades de preços
 Descentralizadas, para agilizar as compras 
Questão: 10 (139098) 
Na gestão de estoques, o modelo de reposição periódica tem como característica: 
 Pontos da Questão: 1
 Definir o lote de compra com base em descontos por volume 
 Manter constantes os intervalos de emissão dos pedidos de compra 
 Um ponto de pedido pré-estabelecido
 Obter um estoque de segurança menor que o modelo do lote padrão 
 Ter um lote de compra e definido quando o nível do item atingir o ponto de pedido 
 Fechar 
Server IP : 192.168.10.137 Client IP: 200.149.146.70 Tempo de execução da página : 1,344
Avaliação: GST0188_AV3_201107100283 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
Tipo de Avaliação: AV3 
 
Professor: EDUARDO DE MOURA Turma: 9003/AA 
Nota da Prova: 6,0 de 10,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: Data: 11/12/2012 
 
 
 1a Questão (Cód.: 43849) 
Pontos: 0,0 
 / 1,0 
Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e 
obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro 
aumentaria em: 
 
 10% 
 15% 
 20% 
 100% 
 50% 
 
 
 
 2a Questão (Cód.: 71995) 
Pontos: 1,0 
 / 1,0 
Independente do porte da empresa, os princípios básicos da organização de compras constituem-se 
de normas fundamentais, EXCETO: 
 
 Registro de Fornecedores. 
 Autoridade para compra. 
 Arquivo de Catálogos. 
 Registro de Preços. 
 Facilidade de diálogo. 
 
 
 
 3a Questão (Cód.: 71848) 
Pontos: 1,0 
 / 1,0 
(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou 
serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades 
necessárias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. 
Para manter um perfil competitivo no mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é 
preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um 
setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de 
produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete 
a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a 
padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e 
honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para 
que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir: 
 
 tranqüilidade para trabalhar. 
javascript:alert('Código%20da%20questão:%2043849/n/nStatus%20da%20questão:%20Liberada%20para%20Uso.');
javascript:alert('Código%20da%20questão:%2071995/n/nStatus%20da%20questão:%20Liberada%20para%20Uso.');
javascript:alert('Código%20da%20questão:%2071848/n/nStatus%20da%20questão:%20Liberada%20para%20Uso.');
 espaço adequado ao armazenamento. 
 informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa 
operar. 
 sistema de TI específico para o setor. 
 quadros completos. 
 
 
 
 4a Questão (Cód.: 71847) 
Pontos: 0,0 
 / 1,0 
(Embrapa - 2006) O termo "compras" freqüentemente lembra o processo de compras da 
administração de materiais. A questão é que o processo de compras é externo e envolve bem mais 
atividades do que aquelas diretamente relacionadas com movimentação e armazenagem de 
mercadorias. Como não há vantagens em incluir todas as atividades associadas com a função 
compra de materiais, a logística passou a utilizar um termo específico para tratar dos aspectos de 
compras que tenham algum impacto nas atividades de movimentação e armazenagem. Este termo é: 
 
 Aquisição. 
 Escaneamento. 
 Obtenção. 
 Procurement. 
 Selagem. 
 
 
 
 5a Questão (Cód.: 77424) 
Pontos: 1,0 
 / 1,0 
A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais 
objetivos? 
 
 Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; 
Garantir compras de insumos ao menor custo, obedecendo padrões que garantam a entrega 
mais rápida. 
 Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; 
Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e 
qualidade. 
 Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de 
materiais de maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade. 
 Procurar as melhores condições para empresa ao final de cada período fiscal, especialmente as 
de vendas; Comprar sempre com base no menor preço. 
 Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; 
Comprar insumos de baixo valor agregado e alto valor produtivo. 
 
 
 
 6a Questão (Cód.: 71850) 
Pontos: 1,0 
 / 1,0 
(TGB - 2006) As afirmativas que se seguem representam vantagens da centralização em Compras, 
EXCETO: 
javascript:alert('Código%20da%20questão:%2071847/n/nStatus%20da%20questão:%20Liberada%20para%20Uso.');
javascript:alert('Código%20da%20questão:%2077424/n/nStatus%20da%20questão:%20Liberada%20para%20Uso.');
javascript:alert('Código%20da%20questão:%2071850/n/nStatus%20da%20questão:%20Liberada%20para%20Uso.');
 
 comprar em quantidades maiores, o que pode significar preços melhores. 
 redução dos custos de transporte ao combinar pedidos e despachar quantidade maior. 
 maior autonomia funcional das unidades regionais. 
 melhor controle global e coerência das transações financeiras. 
 combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicação de pedidos, o que pode reduzir os 
custos. 
 
 
 
 7a Questão (Cód.: 43870) 
Pontos: 1,0 
 / 1,0 
A principal finalidade do Edital de licitação é: 
 
 Obter propostas dos fornecedores 
 Iniciar o ciclo de pedido de compra 
 Julgar as propostas válidas apresentadas 
 Receber o material 
 Acompanhar o progresso do pedido 
 
 
 
 8a Questão (Cód.: 52548) 
Pontos: 1,0 
 / 1,0 
Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais 
atividades que a eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar: 
 
 Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; 
Valor total das compras. 
 Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor 
unitário de compras; 
 Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor 
parcial de compras. 
 Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em 
aberto; Valor parcial de compras. 
 Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; 
Valor parcial das compras. 
 
 
 
 9a Questão (Cód.: 52586) 
Pontos: 0,0 
 / 1,0 
Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, queé fator decisivo ao alcance 
de determinados objetivos, dentre eles: 
 
 Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas. 
 Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo. 
 Obtenção de preços baixos independente de qualidade. 
javascript:alert('Código%20da%20questão:%2043870/n/nStatus%20da%20questão:%20Liberada%20para%20Uso.');
javascript:alert('Código%20da%20questão:%2052548/n/nStatus%20da%20questão:%20Liberada%20para%20Uso.');
javascript:alert('Código%20da%20questão:%2052586/n/nStatus%20da%20questão:%20Liberada%20para%20Uso.');
 Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados. 
 Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação. 
 
 
 
 10a Questão (Cód.: 74312) 
Pontos: 0,0 
 / 1,0 
São atividades básicas da Catalogação: 
 
 Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários. 
 Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação. 
 Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição. 
 Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento. 
 Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação. 
 
javascript:alert('Código%20da%20questão:%2074312/n/nStatus%20da%20questão:%20Liberada%20para%20Uso.');
Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma 
área de Compras que desempenhe um papel: 
Resp: Operacional e Estratégico 
Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras; 
Resp Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos 
Todas as afirmativas abaixo estão vinculadas ao papel estratégico da função 
Compras, EXCETO: 
a) Garantir a aderência das ações aos objetivos estratégicos 
b) Realizar previsões das necessidades de suprimentos 
c) Participar do processo de planejamento estratégico da empresa 
d) Gerenciar a base de fornecedores 
e) Integrar as ações de Compras no processo de planejamento corporativo 
A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e 
serviços da empresa, para tanto necessita:I - planejar quantitativamente as 
necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o progresso do 
fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas 
são: 
Resp Todas afirmativas estão corretas I, II, III e IV 
Os diretores da empresa XPTO estão comemorando o novo resultado da empresa, 
pois o lucro cresceu no valor de R$5.000,00 neste trimestre unicamente como 
consequência de economias obtidas em compras. Neste período, as compras 
atingiram o valor de R$50.000,00 e a receita alcançou a quantia de R$500.000,00. 
Caso as economias nas compras tivessem sido de R$10.000,00, qual teria sido o 
lucro da empresa? 
Resp: R$10.000,00 
Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do 
resultado da empresa. Uma empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta 
R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso faça 
uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor 
de: 
Resp: R$12.000,00 
Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de 
planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado por: 
Resp: Competição agressiva 
Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado 
para a entrega do produto registrado na Solicitação de Compras não poderia ser 
atendido por qualquer um dos fornecedores que apresentaram proposta. Nesta 
situação, o comprador deve primeiro: 
Resp: Informar imediatamente ao setor usuário do produto 
Numere a segunda coluna de acordo com a primeira: 
(1) Razões para produzir ( 2 ) Reduzir os custos do estoque 
(2) Razões para comprar ( 1 ) Menor custo de produção 
 ( 1 ) Garantir o suprimento adequado (quantidade ou entrega) 
 ( 1 ) Proteger a propriedade dos projetos e a qualidade 
 ( 2 ) Capacidade inadequada 
 ( 2 ) Garantir fontes alternativas 
Resp: 2, 1, 1, 1, 2 e 2 
Qual a importância da área de compras para a gestão da cadeia de suprimentos? 
Resp: Selecionar e avaliar os fornecedores; negociar contratos; comparar preço, 
qualidade e serviço; programar as compras; avaliar o valor recebido 
Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o 
mais importante? 
Resp: Obter um fluxo contínuo de suprimentos 
Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em 
estender o prazo de garantia do produto.. 
Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de C ompra 
emitido pelo comprador. Se lheperguntassem sobre a validade deste novo prazo, 
você diria que é: 
Resp: Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato 
C onsidere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras 
R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse 
economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em: 
Resp: 20% 
O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a: 
Resp: Quantidade, preços, prazos, qualidade 
Um comprador sênior de um atacadista de produtos alimentícios tem como 
hábito agendar semanalmente reuniões com os mais diversos tipos de 
fornecedores. Este comprador sabe que há necessidade de manter-se bem 
relacionado com o mercado fornecedor, pois principalmente permite ao 
Comprador: 
Resp: Antever riscos nos fornecimentos 
O comprador recebeu a requisição de compras emitida pelo setor de manutenção 
predial para aquisição de 10 martelos. 
Provavelmente, as especificações de qualidade: 
Resp: Fazem referência a um determinado fabricante 
Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de C ompras; 
Resp: Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos 
Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e 
gerar lucros satisfatórios. Assim, a função de compras consiste em um elemento 
essencial da administração de materiais. Nesse sentido, podemos afirmar que a 
opção que constitui objetivo da área de compras são: 
 
I. Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra. 
II. Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade 
do produto em níveis desejados. 
III. Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de 
produção da empresa. 
IV. Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um 
mínimo possível de investimento. 
V. Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições 
para a empresa. 
Resp: Estão corretas as afirmativas II, III, IV e V 
O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a: 
Resp: Aquisição. 
O ressuprimento do estoque é um fator decisivo para atender as necessidades 
internas e que refletirá nas externas, a partir da chegada do saldo disponível ao 
ponto de pedido (PP) ou abaixo deste. O cálculo dores suprimento deve levar em 
consideração: 
Resp: Estoques existentes (físico); os fornecimentos em atraso; os fornecimentos 
não entregues, mas dentro 
do prazo. 
O Planejamento de Materiais é a atividade através da qual é feito o levantamento 
completo das necessidadesde materiais. A partir destas e das informações 
vindas do controle de estoque, procura-se determinar quando,quanto e quais 
materiais devem ser fabricados ou comprados. Mesmo assim, é comum nos 
depararmos com afalta de algum tipo de material. 
Identifique e caracterize as principais causas da falta de materiais 
Resp: O aluno deverá tangenciar: 
a) Causas Estruturais: 
- Falta de prioridade política para o setor: baixos investimentos, baixos salários, 
corrupção, serviços de baixa 
qualidade, etc; 
- Clientelismo político: diretores incompetentes, fixação de prioridades sem a 
participação da sociedade, 
favorecimentos, etc; 
- Controles burocráticos: que agem sobre os instrumentos, particularmentenaqueles de caráter econômico, 
levando à desvalorização das ações executadas e invertendo o referencial das 
organizações. A burocracia 
somente se preocupa com o rito - a ela não interessa o produto final; 
- Centralização excessiva: produz danos imensos na área de materiais. Compras 
centralizadas e baseadas 
exclusivamente em menores preços são exemplos que devem ser evitados. 
b) Causas Organizacionais: 
- Falta de objetivos: quando os objetivos não estão claros, cada unidade cria seu 
próprio sistema de referência. 
Como conseqüência, pode ocorrer uma dissociação entre a área fim e as áreas 
meio; 
- Falta de profissionalismo da direção; 
- Falta de capacitação e de atualização do pessoal; 
- Falta de recursos financeiros; 
- Falta de controles; 
- Corrupção; 
- Falta de planejamento; 
- Rotinas e normas não estabelecidas adequadamente. 
c) Causas Individuais: 
- Diretores improvisados: inseguros ou incapazes de inovar, sem condições de 
manter um diálogo adequado 
com a área fim;. 
- Funcionários desmotivados: sem compromisso com a instituição. Seu principal 
objetivo é a manutenção do 
emprego. 
Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de 
planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado por: 
Resp: Competição agressiva 
No mundo moderno a manutenção/reposição de estoques representa um fator de 
relevância para o nível de competitividade das organizações. Diante disso, quem 
toma as decisões em relação aos estoques nas organizações é: 
Resp: O departamento de materiais. 
Uma das funções do almoxarifado é: 
Resp: atender aos pedidos. 
O custo de armazenagem é aquele que... 
Resp: Está associado à armazenagem física dos bens, tais como locação, 
climatização e iluminação dos armazéns. 
Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de: 
Resp: SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no 
departamento de compras 
Nas organizações modernas, o setor de compras transformou-se em um possível 
centro de lucros das organizações, pela movimentação de capital que realiza e 
pelos impactos das negociações. Suas principais responsabilidades são: 
 
Resp: Garantir que matérias-primas, material de embalagem e peças estejam à 
disposição da produção nasquantidades certas, período desejado e com menor 
preço. 
Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e 
gerar lucros satisfatórios. Assim, a função de compras consiste em um elemento 
essencial da administração de materiais. Nesse sentido, assinale a opção que 
NÃO constitui objetivo da área de compras 
Resp: Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra. 
A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o 
desenvolvimento das atividades inerentes às obrigações da área. O tempo 
disponível para o desenvolvimento do processo de compras é fundamental à 
eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida 
como: 
Resp: Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição 
normal. 
Um comprador sênior de um atacadista de produtos alimentícios tem como 
hábito agendar semanalmente reuniões com os mais diversos tipos de 
fornecedores. Este comprador sabe que há necessidade de manter-se bem 
relacionado com o mercado fornecedor, pois principalmente permite ao 
comprador: 
Resp: Antever riscos nos fornecimentos 
Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a 
proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de 
referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro 
Resp: Solicitar esclarecimentos 
A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos 
objetivos da função "Compras". Com isso, as responsabilidades mais importantes 
do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas como: 
Resp: Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo 
com o fornecedor, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua 
responsabilidade, influenciando significativamente no curso e no resultado das 
negociações. 
(Embrapa - 2006) O termo "compras" freqüentemente lembra o processo de 
compras da administração de materiais. A questão é que o processo de compras 
é externo e envolve bem mais atividades do que aquelas diretamente 
relacionadas com movimentação e armazenagem de mercadorias. Como não há 
vantagens em incluir todas as atividades associadas com a função compra de 
materiais, a logística passou a utilizar um termo específico para tratar dos 
aspectos de compras que tenham algum impacto nas atividades de 
movimentação e armazenagem. Este termo é: 
Resp: Obtenção 
A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de 
compras com quais objetivos? 
Resp: Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de 
produção; Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo 
padrões de quantidade e qualidade. 
A principal finalidade do sistema de diligenciamento é: 
Resp: Acompanhar o progresso do pedido de compras 
Um Pedido de Compra foi emitido pelo comprador e assinado pelos 
representantes legais das partes. Após algum tempo, o requisitante do produto 
procurou o Setor de Compras e informou que a Requisição de Compras havia sido 
solicitada por engano, pede desculpas e solicita ao comprador que cancele o 
Pedido de Compra. O comprador deve responder ao requisitante que o Pedido de 
Compra é um documento que: 
Resp: Requisição de compras 
Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está 
iniciando o planejamento das suas atividades. O objetivo deste planejamento é 
preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o trabalho no seu dia 
a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é: 
Resp: Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes 
Independente do porte da empresa, os princípios básicos da organização de 
compras constituem-se de normas fundamentais, EXCETO: 
Resp: Facilidade de diálogo. 
A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou 
serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as 
quantidades necessárias, verificando se recebeu efetivamente o que foi 
comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no 
mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar 
os custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um 
setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender 
aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado 
um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar 
materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade 
e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e 
honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de 
pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras 
possuir: 
Resp: informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários 
para a empresa operar. 
O termo "compras" freqüentemente lembra o processo de compras da 
administração de materiais. A questão é que o processo de compras é externo e 
envolve bem mais atividades do que aquelas diretamente relacionadas com 
movimentação e armazenagem de mercadorias. Como não há vantagens em 
incluir todas as atividades associadas com a função compra de materiais, a 
logística passou a utilizar um termo específico para tratar dos aspectos de 
compras que tenham algum impacto nas atividades de movimentação e 
armazenagem. Este termo é: 
Resp: Obtenção 
A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de 
compras com quais objetivos? 
Resp: Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de 
produção; Comprar materiaise insumos aos menores preços, obedecendo 
padrões de quantidade e qualidade. 
As afirmativas que se seguem representam vantagens da centralização em 
Compras, EXCETO: 
Resp: Maior autonomia funcional das unidades regionais 
I. Qual das alternativas abaixo representa vantagens da centralização em 
Compras: 
II. Comprar em quantidades maiores, o que pode significar preços 
melhores. 
III. Redução dos custos de transporte ao combinar pedidos e despachar 
quantidade maior. 
IV. Melhor controle global e coerência das transações financeiras. 
V. Combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicação de pedidos, o 
que pode reduzir os custos. 
Resp: Todas estão corretas 
A principal finalidade do Edital de licitação é: 
Resp: Obter propostas dos fornecedores 
Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz 
das principais atividades que a eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar: 
Resp: Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de 
compra em aberto; Valor total das compras. 
Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator 
decisivo ao alcance de determinados objetivos, dentre eles: 
Resp: Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais 
acordados 
São atividades básicas da Catalogação: 
Resp: Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação. 
Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a 
proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de 
referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro: 
Resp: Solicitar esclarecimentos 
A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de 
compras com quais objetivos? 
Resp: Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de 
produção; Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo 
padrões de quantidade e qualidade. 
Em uma empresa, a qualidade de um produto é especificada em que documento? 
Resp: Requisição de compras 
Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de 
planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado por: 
Resp: Competição agressiva 
À função compras cabe a responsabilidade do compromisso com a manutenção 
ou aumento da qualidade. Uma forma de medir a performance da qualidade 
passada é através da identificação do índice de qualidade (IQ) pela relação entre: 
Resp: Quantidade Rejeitada DIVIDIDA por Quantidade Recebida. 
Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. 
Provavelmente, este fato: 
Resp: Reduziu o universo de fornecedores 
O ciclo total do estoque vai desde a compra da matéria-prima até a venda do 
produto acabado. Uma administração eficiente da produção necessita reduzir o 
estoque dos produtos em processo para: 
Resp: Acelerar a rotatividade do estoque e reduzir a necessidade de caixa. 
Definir volume a estocar de um determinado item é uma decisão básica ao 
alcance dos objetivos das empresas a qualquer momento. Há uma consequência 
direta em relação ao custo, à medida que se aumenta a quantidade dos produtos 
comprados ou produzidos, idetificada no(na): 
Resp: Aumento do custo de armazenagem 
Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno 
aumento da quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo 
Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no 
preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve: 
Resp: Aumentar a quantidade 
Atualmente a função compras tem papel estratégico no negócio e uma de suas 
principais responsabilidades está ligada ao equilíbrio dos estoques, pelo fato de 
afetarem: 
Resp: O custo de produção e poderem apresentar outros problemas ligados à 
necessidade de maior controle, de pessoal e de despesas com manutenção. 
Uma fonte de fornecimento classificada de Múltipla apresenta as vantagens. 
Qual das afirmações abaixo é verdadeira? 
I. Gerar competição 
II. Gerar melhores condições de pagamento 
III. Gerar melhores condições de pagamento 
IV. Gerar melhores serviços 
Resp: Todas estão corretas 
A importância das compras no competitivo cenário moderno poderá ser 
destacada em função da estratégia adotada na área de materiais, que deve ter 
as reposições de insumos orientadas em função dos seguintes parâmetros: 
Resp: Previsão das necessidades de suprimento; Informações de quantidades, 
qualidades e prazos. 
Quando a organização de compras por divisão de grupos é funcional? E como 
são especificados os itens de cada grupo? 
 
Resp: A divisão de grupos é funcional quando as seções são de tamanho 
moderado e quando tais atribuições são entregues a compradores individuais. Os 
itens de cada grupo são especificados de acordo com a origem, necessidade e 
valor do material. 
Homologação de Fornecedores é uma atividade desempenhada isoladamente 
pelo profissional de compras ou em conjunto com o profissional da qualidade e, 
em alguns casos, também com a presença de um engenheiro ou técnico 
especialista. Como se desenvolve o processo de Homologação de Fornecedores? 
Resp: : Na Homologação de Fornecedores, se pressupõe tratar de novos 
fornecedores, novas plantas ou novos segmentos de fornecimentos por 
fornecedores já conhecidos. Antes de homologar existem etapas que devem ser 
cumpridas, tais como: levantamento de informações gerais sobre a empresa 
(quem são seus clientes, quanto tempo está no mercado, quais são as avaliações 
de seus clientes, capacidade produtiva, localização, estrutura, etc.), solicitação 
de amostras e lotes pilotos dos materiais à adquirir, pesquisar a situação fiscal, 
legal e financeira, solicitar as certificações necessárias e aplicáveis em função 
do segmento de atuação e da legislação em que se insere, até a realização de 
visita e/ou auditoria às instalações do fornecedor. Todo este processo visa 
reduzir os riscos envolvidos na transação e consequências adversas posteriores. 
Ao ser solicitado com emergência, seu fornecedor justifica não atendê-lo por não 
ter disponibilidade, por exemplo, de transporte. Isso representa em questões de 
relação que: 
Resp: Que a relação está não ajustada, pois não existe esforço no atendimento. 
O conhecimento pelo comprador da estrutura do preço de venda do produto da 
sua empresa 
Resp: Há casos em que o preço de venda determina o custo da compra. 
Todos fatores são críticos para a decisão de fazer com recursos próprios ou 
comprar, EXCETO: 
Resp: Centralização das compras em um único setor da empresa 
Uma fonte de fornecimento classificada de Múltipla apresenta as vantagens, 
EXCETO: 
Resp: Gerar parceria de longo prazo 
Uma empresa garante ao seu fornecedor através de contrato um período de 
fornecimento agendado. Isto representa uma parceria. 
Baseado nestas garantias contratuais é possível o fornecedor: 
Resp: Fazer investimentos com tranquilidade que possibilitem melhor atender ao 
parceiro com menores custos. 
A empresa possui 17 fábricas espalhadas em todas regiões do país. As previsões 
de necessidade de matéria prima de cada fábrica são enviadas para o setor de 
compras central, que realiza uma única compra envolvendo a totalidade das 
necessidades enviadas e assim obtendo economia de escala. Por outro lado, as 
entregas atrasam constantemente, paralisando as operações fabris e provocando 
prejuízos elevados. Nesta situação, seria recomendável: 
Resp: Descentralizar para facilitar acesso as fontes de suprimentos regionais 
Um comprador está envolvido em um processo de compra de material crítico 
para a operação da empresa. As propostas de preço dos fornecedores 
convidados apresentaram valores próximos entre si e de acordo com o valor de 
referência da empresa. Nesta situação é recomendável: 
Resp: Negociar a contratação de dois fornecedores 
Um comprador sênior de um atacadista de produtos alimentícios tem como 
hábito agendarsemanalmente reuniões com os mais diversos tipos de 
fornecedores. Este comprador sabe que há necessidade de manter-se bem 
relacionado com o mercado fornecedor, pois principalmente permite ao 
comprador: 
Resp: Antever riscos nos fornecimentos 
Baseado no texto “O risco empresarial do fornecedor estará diretamente ligado 
ao da empresa cliente,e as vantagens recíprocas serão imensas”. É correto 
afirmar que: 
 
Resp: Uma empresa-cliente bem ajustada deve se preocupar com os riscos do 
seu fornecedor. 
O cadastro de fornecedores é um importante ativo organizacional que permite: 
Resp: A seleção dos fornecedores para participar das licitações. 
Uma empresa garante ao seu fornecedor através de contrato um período de 
fornecimento 
agendado. Isto representa uma parceria. 
Baseado nestas garantias contratuais é possível o fornecedor 
Resp: Fazer investimentos com tranquilidade que possibilitem melhor atender ao 
parceiro com menores custos. 
Durante as negociações, o comprador enfatizou que ele trabalhava em uma 
empresa multinacional e que o fornecedor era sócio proprietário de uma pequena 
empresa familiar. Esta atitude: 
 
Resp: Está errada, pois quebra o relacionamento comercial. 
Os diretores da empresa XPTO estão comemorando o novo resultado da empresa, 
pois o lucro cresceu no valor de R$5.000,00 neste trimestre unicamente como 
conseqüência de economias obtidas em compras. Neste período as compras 
atingiram o valor de R$50.000,00 e a receita alcançou a quantia de R$500.000,00. 
Caso as economias nas compras tivessem sido de R$10.000,00, qual teria sido o 
lucro da empresa. 
 
Resp: R$10.000,00 
Pode-se dizer que esta entre as principais decisões quanto à execução: 
Resp: Decidir quanto de estoque é necessário no período... 
É correto afirmar sobre Cobertura de estoques que: 
Resp: É o indicador que informa o número de unidades de tempo que o estoque 
médio atende a demanda média. 
 
Podemos dizer que estão entre os métodos de previsão de demanda: 
 
Resp: Método da média móvel e Método dos Mínimos Quadrados 
É certo afirmar que as variações das demandas e dos tempos de reposição de um 
determinado item de material: 
Resp: Obrigam a empresa a ter estoque de segurança. 
Subitamente ocorreu um grave defeito em uma peça crítica na linha de 
montagem da unidade Manaus, uma das 9 fábricas da empresa. Neste caso, 
melhor seria se as compras fossem: 
 
Resp: Descentralizadas, para agilizar as compras. 
A função de compras consiste em um elemento essencial da administração de 
materiais. Nesse sentido, pode-se afirmar que constitui objetivo da área de 
compras 
I. Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um 
mínimo possível de investimento. 
II. Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições 
para a empresa. 
III. Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade 
do produto em níveis desejados. 
IV. Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de 
produção da empresa. 
Resp: Estão corretas as afirmativas: I, II, III, IV 
Na gestão de estoques, o modelo de reposição periódica tem como 
característica: 
Resp: Manter constantes os intervalos de emissão dos pedidos de compra 
Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. 
Provavelmente, este fato: 
Resp: Reduziu o universo de fornecedores. 
Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator 
decisivo ao alcance de determinados objetivos, dentre eles: 
 
Resp: Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais 
acordados. 
Independente do porte da empresa, os princípios básicos da organização de 
compras constituem-se de normas fundamentais, EXCETO: 
 
Resp: Facilidade de diálogo. 
O nível de complexidade das informações no mundo globalizado tornou-se fator 
decisivo para o sucesso das organizações. A quantidade de dados necessários a 
uma gestão eficaz aumentou e, na área de materiais, tal fato tornou-se crítico. A 
capacidade de comunicação nos níveis tático e operacional tem a finalidade de: 
 
Resp: No nível tático, auxiliar a comunicação da política da empresa e, no nível 
operacional, supervisionar a controlar as próprias atividades operacionais. 
 
A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face 
à competitividade do mercado moderno. Comprar de forma adequada às 
necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do negócio 
melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no 
mercado. 
Sendo assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades: 
 
Resp: Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos 
prazos de compras; Revisão de preços, serviços e mudanças na demanda. 
 
A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de 
compras com objetivos de: 
 
Resp: Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de 
produção; Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo 
padrões de quantidade e qualidade. 
 
Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e 
gerar lucros satisfatórios. Assim, a função de compras consiste em um elemento 
essencial da administração de materiais. Nesse sentido, pode-se afirmar que 
NÃO constitui objetivo da área de compras. 
 
Resp: Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra. 
 
 
 
 
Simulado: VOLTAR 
Aluno(a): Matrícula 
Desempenho: 6,0 de 8,0 ) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 200673189412) 
 Pontos: 1,0 / 1,0 
Todas as afirmativas abaixo estão vinculadas ao papel estratégico da função Compras, EXCETO: 
 
 
Gerenciar a base de fornecedores 
 
Participar do processo de planejamento estratégico da empresa 
 
Realizar previsões das necessidades de suprimentos 
 
Garantir a aderência das ações aos objetivos estratégicos 
 
Integrar as ações de Compras no processo de planejamento corporativo 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200673188442) 
 Pontos: 1,0 / 1,0 
Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras; 
 
 
Significa obter o menor preço 
 
Não tem qualquer diferença 
 
Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos 
 
Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados 
 
Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200673189416) 
 Pontos: 1,0 / 1,0 
Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante? 
 
 
Desenvolver novos fornecedores 
 
Diligenciar os pedidos de compra 
 
Integrar as ações da cadeia de suprimentos 
 
Agilizar o ciclo de pedido de compras 
 
Obter um fluxo contínuo de suprimentos 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 200673189439) 
 Pontos: 0,0 / 1,0 
Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do produto.. 
Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe perguntassem 
sobre a validade deste novo prazo, você diria que é: 
 
 
Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes 
 
Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor 
 
Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato 
 
Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador 
 
Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta 
javascript:voltar();
javascript:voltar();
javascript:voltar();
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 200673189446) 
 Pontos: 1,0 / 1,0 
Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de 
R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em: 
 
 
50% 
 
100% 
 
15% 
 
20% 
 
10% 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 200673189470) 
 Pontos: 1,0 / 1,0 
Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do