AV1 Teoria Geral da Adm.
5 pág.

AV1 Teoria Geral da Adm.


DisciplinaAlgoritmos16.165 materiais203.416 seguidores
Pré-visualização1 página
Parte superior do formulário
Parte superior do formulário
		
		Avaliação On-Line 
	Avaliação:
	AV1.2012.2EAD-TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO-GST0562 
	Disciplina:
	GST0562 - TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 
	Tipo de Avaliação:
	AV1 
	Aluno:
	201102325911 - LIVIA MARIA SOARES BRITO 
	Nota da Prova: 
	5.5
	Nota do Trabalho: 0 
	Nota da Participação: 2 
	Total: 
	7,5
	Prova On-Line 
	
Questão: 1 (178207) 
Uma das quatro experiências coordenadas por Elton Mayo, em empresas norteamericanas, contrariou inteiramente a hipótese levantada. Das opções abaixo assinale a que corresponde a este evento: 
Pontos da Questão: 0,5 
	estudos a respeito de iluminação; 
	estudos efetuados em sala de teste de montagem de relês; 
	estudos efetuados através de observação em uma sala de montagem de terminais 
	desenvolvimento de um programa de entrevistas; 
. 
	
Questão: 2 (178196) 
A Escola de Relações Humanas surgiu nos Estados Unidos, como consequência imediata das conclusões obtidas na Experiência de Hawthorne, desenvolvida por Elton Mayo e seus colaboradores, revolucionando a Teoria Geral da Administração da época ao mostrar que: 
Pontos da Questão: 1 
	O desempenho dos trabalhadores não seria determinado apenas pelas técnicas de aumento de produtividade propostas por Taylor e Fayol, mas também pelas normas e regras da organização. 
	O desempenho dos trabalhadores não seria determinado apenas pelos métodos de trabalho propostos pela administração científica, mas também pelo efeito do sistema social no comportamento dos indivíduos. 
	O desempenho dos trabalhadores não seria determinado apenas pela qualidade dos gerentes, mas também pelo desenvolvimento tecnológico da empresa. 
	O desempenho dos trabalhadores não seria determinado somente pela cultura organizacional, mas também pelo efeito das relações sociais mais gerais em cada indivíduo. 
	
Questão: 3 (178083) 
Das situações abaixo, qual caracteriza uma mudança que está ocorrendo diante da nova ordem organizacional e que entra em contradição com as idéias iniciadas pela teoria científica e clássica da administração? Pontos da Questão: 1 
	as fronteiras e/ou limites industriais, que eram incertos, agora evidenciam-se com precisão. 
	a ênfase na hierarquia é reduzida, e aumenta a importância da integração entre diferentes áreas e setores. 
	a logística tem um papel cada vez menor no contexto organizacional. 
	a competição entre empresas diferentes passa a evitar a competição entre empresas totalmente similares. 
	
Questão: 4 (178228) 
O Estruturalismo considera o conflito como inevitável. As técnicas geralmente utilizadas na resolução de conflitos são: I-Abstenção - ocorre quando o gerente técnico procura se afastar ou ocultar a situação de conflito II- Acomodação \u2013 o gerente administrativo procura manter relações harmoniosas, colocando as necessidades e as preocupações dos outros acima das suas. III \u2013 Imposição ou coerção \u2013 O gerente operacional procura satisfazer suas próprias necessidades à custa da outra parte. IV \u2013Acordo ou conciliação \u2013 exige que cada uma das partes envolvidas no conflito abra mão de alguma coisa de valor. Estão CORRETAS as afirmativas 
Pontos da Questão: 0,5 
	I, II e III 
	I, II, III e IV 
	I e III 
	
I e II 
	
Questão: 5 (178213) 
Guilherme acaba de ser promovido. O gestor de RH justificou sua promoção pela postura em relação ao trabalho seguindo as características do Homem Organizacional. Assinale a alternativa que apresenta uma característica do Homem Organizacional. 
Pontos da Questão: 1 
	É intolerante às frustrações. 
	É estimulado por recompensas salariais; 
	É tolerante às frustrações; 
	Seu comportamento está condicionado a normas e padrões sociais; 
	
Questão: 6 (178222) 
O conflito nas organizações pode ser decorrente dos atributos ambientais. Os atributos ambientais envolvem o ambiente direto e indireto da organização. O conflito pode ser estimulado pelo atributo ambiental na seguinte situação: 
Pontos da Questão: 0,5 
	
Quando o pessoal de linha de frente trata o cliente como um número; 
	Quando os gestores da organização acompanham as modernizações tecnológicas; 
	Quando os gestores das organizações se preocupam com a responsabilidade social; 
	Quando os gestores das organizações respeitam os aspectos legais impostos pelo governo. 
	
Questão: 7 (178183) 
Quando elaboramos um organograma onde suas unidades estão especificadas em regiões ou áreas geográficas, por funções, por clientela, entre outras , estamos falando de um estudo iniciado da escola ou teoria de Fayol : 
Pontos da Questão: 0,5 
	níveis hierárquicos mecanicistas. 
	departamentalização (desenho departamental) 
	estruturas organizacionais (tipologias de organização) 
	centralização do controle gerencial 
	
Questão: 8 (179579) 
Sobre as vantagens e desvantagens da centralização e descentralização, podemos afirmar que numa empresa descentralizada. 
Pontos da Questão: 1 
	Não há comprometimento. 
	A comunicação é ineficaz; 
	O processo de tomada de decisão é mais lento; 
	As decisões são tomadas mais rapidamente; 
	
Questão: 9 (177782) 
No seu primeiro dia de trabalho na empresa de Produtos Alimentícios Celeste, o presidente João de Souza descreveu aos funcionários o seu modelo de administração com as seguintes palavras: \u201cNosso foco é a aceleração do trabalho e só poderá ser obtida por meio da padronização obrigatória dos métodos, adoção obrigatória dos melhores instrumentos e condições de trabalho e cooperação obrigatórias. Somando-se a isso, devemos observar os processos de planejamento, organização e controle, como princípios importantes de nossas atividades gerenciais.\u201d A partir desta citação, concluímos que a empresa estava embasada primariamente: Pontos da Questão: 1 
	Abordagem Clássica (científica e clássica) 
	Teoria Estruturalista da Administração 
	princípios da Teoria da Burocracia e da Teoria Clássica de Fayol. 
	princípios da Teoria das Relações Humanas 
	
Questão: 10 (178227) 
O conflito entre grupos é um elemento propulsor do desenvolvimento, além de contribuir para que os empregados não fiquem estagnados. Recomenda-se a utilização da habilidade e sensibilidade para manter o nível adequado de conflito. Esse fundamento é da escola: 
Pontos da Questão: 1 
	
Contingencial. 
	Estruturalista. 
	
Sistêmica. 
	
Comportamental. 
	
	Server IP : 192.168.10.137 Client IP: 177.17.0.43 Tempo de execução da página : 1,594
Parte inferior do formulário