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TEMA: ORGANIZACIÓN Pregunta nro: 27302, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE Las estructura de salud en el estado plurinacional de Bolivia es de la siguiente manera: - Ministerio de Salud, SEDES, Gerencia de red, estabelecimiento - SEDES, hospital, centro de salud, posta sanitaria - Ministerio de Salud, hospital segundo nivel, centro de salud Pregunta nro: 27331, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR Para que una función organizacional pueda existir y poseer significado para los individuos debe constar de: - Objetivos verificables - Claridad en las actividades y deberes - Un área discrecional de autoridad precisa - Todos los anteriores - Ninguno de los anteriores Pregunta nro: 27332, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR La organización consiste en: - Identificación y clasificación de las actividades requeridas - La agrupación de las actividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos - La asignación de las actividades a un administrador - La estipulación de coordinación horizontal y vertical - Todos los anteriores Pregunta nro: 27335, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR Es un área, división o sucursal en particular de una organización sobre la cual un administrador posee una autoridad respecto del desempeño de actividades especificas. - Organización - Departamento - Organigrama - Gerencia - Todos los anteriores Pregunta nro: 27338, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR Es el replanteamiento fundamental y rediseño radical de los procesos empresariales para obtener drásticas mejoras en las medidas críticas y contemporáneas de desempeño como costos, calidad, servicio y rapidez. - Reingeniería - Recomienzo - Reinicio - Todos son sinónimos - Ninguno de los anteriores Pregunta nro: 27339, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR Consiste en contar las personas que habrán de desempeñar la misma tarea y disponerlos bajo la supervisión de un administrador. - Departamentalización por números simples - Departamentalización por tiempo - Departamentalización por función empresarial - Departamentalización territorial o geográfica - Departamentalización por procesos Pregunta nro: 27340, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR Es la agrupación de actividades en base al tiempo. Por ejemplo: trabajar por turnos. - Departamentalización por números simples - Departamentalización por tiempo - Departamentalización por función empresarial - Departamentalización territorial o geográfica - Departamentalización por procesos Pregunta nro: 27341, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR Es la agrupación de actividades de acuerdo con las funciones de una empresa. - Departamentalización por números simples - Departamentalización por tiempo - Departamentalización por función empresarial - Departamentalización territorial o geográfica - Todas son correctas Pregunta nro: 27342, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR Consiste en agrupar las actividades según el territorio o área donde se realicen: - Departamentalización por números simples - Departamentalización por tiempo - Departamentalización por función empresarial - Departamentalización territorial o geográfica - Departamentalización por procesos Pregunta nro: 27343, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR Cuando la empresa posee clientes, cuya atención requiere diferentes tipo de actividades o las mismas varían en su forma de administración, esta es la solución. - Departamentalización por tipo de clientes - Departamentalización por tiempo - Departamentalización por función empresarial - Departamentalización por productos - Departamentalización por procesos Pregunta nro: 27344, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR Una empresa que tiene cinco unidades: Producción, Comercialización, Recursos humanos, finanzas, Distribución, probablemente tena una departamentalización de este tipo. - Departamentalización por tipo de clientes - Departamentalización por tiempo - Departamentalización por función empresarial - Departamentalización por productos - Departamentalización por procesos Pregunta nro: 27345, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR Una Universidad que tiene cuatro departamentos: Departamento de Ciencias de la Salud, de Ciencias Empresariales, de Ciencias Jurídicas y de Ciencias Sociales, utiliza este tipo de departamentalziación. - Departamentalización por tipo de clientes - Departamentalización por tiempo - Departamentalización por función empresarial - Departamentalización por productos - Departamentalización por procesos Pregunta nro: 27346, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR Según el texto, UEN significa: - Unidad Estratégica Nacional - Unidad Estratégica de Negocios - Unidad de Estados Neutrales - Unidad Estadística Nacional - Unidad Económica de Negocios Pregunta nro: 27347, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR Es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos. - Autoridad - Poder - Empowerment - Autoridad Funcional - Ninguno de los anteriores Pregunta nro: 27348, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR Es el derecho propio de un puesto a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas. - Autoridad - Poder - Empowerment - Autoridad Funcional - Ninguno de los anteriores Pregunta nro: 27349, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR Significa que los empleados, administradores o equipos de todos los niveles de la organización tienen el poder para tomar decisiones sin tener que requerir de la autorizacion de sus superiores. - Autoridad - Poder - Empowerment - Autoridad Funcional - Ninguno de los anteriores Pregunta nro: 27354, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR Indica las relaciones entre si de los distintos departamentos a los largo de las principales lineas de autoridad. - Organigrama - Matriz de Portafolio - Manual de funciones Pregunta nro: 27355, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR Es la tendencia a distribuir la autoridad de toma de decisiones en una estructura organizada. - Desentralización - Poder - Administración - Autoridad Funcional Pregunta nro: 27382, registrada por: ALIZON HILDA MARQUINA SALAS Las funciones q se pide cumplir a las personas deben diseñarse intencionalmente para garantizar la realización de las actividades requeridas. SIGNIFICA: - Organizacion - Control - Planificacion - ADMINISTRACION Pregunta nro: 27384, registrada por: ALIZON HILDA MARQUINA SALAS Sistema de organizacion muy formalizado, en el que la autoridad, la responsabilidad, las tareas , los procedimientos estan predefinidos y asignados con arreglo a una estructura rigida. Se define: - Organizacion - Control - BUROCRACIA - Autoridad Pregunta nro: 27394, registrada por: ALIZON HILDA MARQUINA SALAS Los Diseños Organizativo en Administracion pueden ser: - Horizontal, Vertical, staffs, estructuras complejas - horizontal, vertical. - Organizacion Formal, Organizacion Informal. Pregunta nro: 27395, registrada por: ALIZON HILDA MARQUINA SALAS Agrupar en departamentos actividades especializadas de la organización. Se refiere a : - Sistematizacion - Organizacion - DEPARTAMENTALIZACION Pregunta nro: 27397, registrada por: ALIZON HILDA MARQUINA SALAS Tipos de DEPARTAMENTALIZACION: - Organizacion informal. - Organizacion formal. - NINGUNA Pregunta nro: 27400, registrada por: ALIZON HILDA MARQUINA SALAS Se define como el conjunto de actividades necesarias para configurar una estructuraorganizativa eficiente. Se define a: - Diseño Organizativo - Organizacion formal. - Organizacion Informal Pregunta nro: 27401, registrada por: ALIZON HILDA MARQUINA SALAS Los equipos de trabajo se crean o se disuelven en función de las necesidades del momento, considerando que la organización ideal estará formada por equipos para resolver problemas y realizar trabajos, y no por oficinas permanentes funcionales. se define : - Burocracia - ADHOCRACIA - Departamentalizacion Pregunta nro: 27402, registrada por: ALIZON HILDA MARQUINA SALAS Definida la estructura básica de la organización, los mecanismos de coordinación dentro de esta pueden ser diferentes: - Organizacion informal. - Burocracia, Adhocracia - Organizacion Formal Pregunta nro: 27403, registrada por: ALIZON HILDA MARQUINA SALAS Establecer un orden de mayor a menor autoridad y poder en la organizacion. Se refiere a: - Principio de Eficiencia - Principio de Jerarquia - Principio de Autoridad Pregunta nro: 27406, registrada por: ALIZON HILDA MARQUINA SALAS Las normas aplicadas en las instituciones, según los sevicios prestados, la implementacion de los instrumentos como debe cumplirse en el trabajo. Protocolos, consentimientos, altas medicas, referencias, recetas, descargas. CONSISTE EN : - SISTEMATIZACION - Estructuracion - Organizacion Pregunta nro: 83463, registrada por: JHONATAN DAVID MARQUINA SALAS Se define sistema como: - conjunto de elementos que interaccionan y son interdependientes y que se necesitan los unos a los otros para funcionar - proceso que tiene un orden y una continuidad - función administrativa de la cual se inicia, orienta e impulsa la acción Pregunta nro: 83464, registrada por: JHONATAN DAVID MARQUINA SALAS Es principio de la organización: - Principio de supervisión permanente - Principio de autoridad - Principio de liderazgo ejecutivo - Principio de autoestima Pregunta nro: 83466, registrada por: JHONATAN DAVID MARQUINA SALAS La estructura de una institución define: - nombre y numero corporativo, ademas de matricula - Las jerarquías, las funciones por niveles, actividades, normas, procedimientos y reglamentos - impuestos, rentas y todo tipo de tasas financieras a pag Pregunta nro: 83468, registrada por: JHONATAN DAVID MARQUINA SALAS Estructuración es: - La que actúa como el armazón de la organización, consiste por tanto en ordenar las partes y/o elementos de una institución o empresa - principio de jerarquía escolar y amplitud de control - acción de dirigir cargos jerárquicos de la institución Pregunta nro: 96196, registrada por: JHONATAN DAVID MARQUINA SALAS Es la función administrativa de la cual se inicia, orienta e impulsa la acción a través de la toma de decisiones la cautivación y el liderazgo de grupos y esta orientado a materializar los objetivos de la organización y a promover su desarrollo. - Dirección - Evaluación - Planificación Pregunta nro: 96203, registrada por: JHONATAN DAVID MARQUINA SALAS Los elementos de la función administrativa de la dirección son: - la solidaridad, la empatia, la compasión. - la motivación, el liderazgo, la comunicación y la toma de decisiones. - el trato amable y coherente, la solidaridad Pregunta nro: 96218, registrada por: JHONATAN DAVID MARQUINA SALAS En los procesos grupales se establece que los grupos pasan por 4 etapas: - Formación, complemetariedad, autoevaluación y resultados - Formación, confrontación, normatividad y desempeño - Acuerdo, delegación, representatividad y operatividad Pregunta nro: 96258, registrada por: JHONATAN DAVID MARQUINA SALAS Ordena y espera cumplimiento, es dogmático y positivo, y dirige mediante su capacidad para negar u otorgar recompensas y castigos. Este concepto corresponde a: - Líder democrático - Líder autocrático - Líder liberal Pregunta nro: 96260, registrada por: JHONATAN DAVID MARQUINA SALAS Los tipos de evaluación son: - Formal e informal - esporadica, intermitente y periódica - Concomitante y final Pregunta nro: 102205, registrada por: JHONATAN DAVID MARQUINA SALAS Se consideran requisitos de la evaluación: - Economía, flexibilidad, Retroalimentación - Existencia de planes y definición de la estructura organizativa - Adecuación, responsabilidad individual a todo nivel, rapidez y oportunidad - Todas las respuestas anteriores Pregunta nro: 102785, registrada por: RUDDY AGUILERA COSIO La investigación consiste en: - No identificar y clasificar las actividades requeridas. - Asignar cada grupo de actividades a un administrador dotado de autoridad. - No estipula la coordinación horizontal y vertical en la estructura organizacional. Pregunta nro: 104774, registrada por: RUDDY AGUILERA COSIO A que tipo de organización corresponde el siguiente enunciado: estructura no planeada, no está detallada en ningún organigrama ni reglamento , surge de manera espontánea como resultado de las actividades e interacciones de los individuos. - Organización formal - Organización informal - Organización horizontal Pregunta nro: 104777, registrada por: RUDDY AGUILERA COSIO El siguiente enunciado a que principio corresponde: Este se subdivide en varios pasos, especializándose los empleados en hacer parte de una actividad en vez de la actividad completa. - Departamentalización. - División de trabajo. - Tramo de control Pregunta nro: 104783, registrada por: RUDDY AGUILERA COSIO A qué tipo de diseño organizativo corresponde el siguiente enunciado: Consiste en dividir el trabajo de acuerdo con una especialización, bien sea por funciones, por productos, o por territorios. - Diseño organizativo horizontal - Diseño organizativo vertical - Diseño organizativo complejo Pregunta nro: 104787, registrada por: RUDDY AGUILERA COSIO A qué tipo de diseño organizativo corresponde el siguiente enunciado: implica súper división y una red de autoridad con ordenamiento jerárquico de arriba abajo - Diseño organizativo horizontal. - Diseño organizativo vertical. - Diseño organizativo complejo Pregunta nro: 112777, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE Es el método definido y la guía de acreditación de la evaluación permanente de la calidad de atención o deficiencia orientado a la corrección de los defectos, estamos hablando de: - Evaluacion - Control - Supervision - Auditoria médica Pregunta nro: 112778, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE Analiza la actividad medica, enfermería y otros: - Auditoria médica - Control - Supervision - Estadística medica Pregunta nro: 112780, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE El objetivo de las auditorias es: - Contribuye a disminuir errores y faltas - Planifica y supervisa las actividades medicas - Es un Proceso Gerencial que contribuye a obtener buenas coberturas Pregunta nro: 112785, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE Para qué sirve las auditorias: - No mejora la calidad - Recomienda creacion y modificacion de procedimientos - Identifica fallas humanas Pregunta nro: 112944, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE A quién va dirigido el informe de auditoria: - Al administrador - Al director - Al jefe de la unidad Pregunta nro: 113150, registrada por: DOLLY MONTAÑO CUELLAR ¿Por qué es importante tener conocimientos sobre la gestión de residuos hospitalarios o sanitarios? - Para proteger al usuario o paciente? - Para el mejoramiento del centro de salud o del hospital? - Para proteger la salud de los proveedores o trabajadores sanitarios? - Todas - Ninguna Pregunta nro: 113154, registrada por: DOLLY MONTAÑO CUELLAR ¿Donde son generados los residuos sólidos? - Morgue - Salas de internación - Comedor o servicios de nutriciónd) todas - Todas - Ninguna Pregunta nro: 113155, registrada por: DOLLY MONTAÑO CUELLAR ¿Cómo se manejan las placentas y por qué? - Se las introduce tal y cual en el recipiente para residuos infecciosos - Se las deja escurrir un rato antes de llevar al recipiente - Se las escurre y se les echa cal viva y se las deja en el recipiente - Se las desecha sin mas trámites - Ninguna Pregunta nro: 113166, registrada por: DOLLY MONTAÑO CUELLAR Derechos del médico: - Recibir capacitación y actualización - Guiarse por protocolos oficiales cumpliendo con normas y técnicas establecidas - Ejercer en forma libre y sin presiones - Todas - Ninguna Pregunta nro: 113199, registrada por: DOLLY MONTAÑO CUELLAR En la continuidad de la atención se tiene en cuenta varios elementos o factores: - Un registro clínico correctamente llenado - Que se cumpla la referencia y retorno - El procedimiento incluye responsabilidades durante la referencia - Todos - Ninguno Pregunta nro: 113207, registrada por: DOLLY MONTAÑO CUELLAR BIOSEGURIDAD: Que hacer en caso de cortes, pinchazos y salpicaduras. - Lavar la herida con abundante agua y jabón - Evitar el uso de cepillo, detergentes - Efectuarla curación de la herida - Ninguno - Todos Pregunta nro: 113228, registrada por: DOLLY MONTAÑO CUELLAR Registro o Expediente Clínico (EC) tiene los siguientes componentes menos: - Historia clínica propiamente dicha - Notas de tratamiento y evolución - Nota de ingreso y admisión - Epicrisis - Informe antecedentes personales Pregunta nro: 113229, registrada por: DOLLY MONTAÑO CUELLAR Registro o Expediente clínico: Tiene las siguientes finalidades: - Docencia - Investigación - Jurídica legal - Ninguna - Todas Pregunta nro: 113230, registrada por: DOLLY MONTAÑO CUELLAR Registro o expediente clínico debe tener las siguientes características: - Claridad y pulcritud - Apoyo gráfico - Ordenamiento y compaginación - Todas - Ninguna Pregunta nro: 227825, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR Se reduce la coordinación entre funciones y la responsabilidad se concentra exclusivamente en la cima, son dos desventajas de la departamentalización: - Por funciones - Geográfica - Tipo de cliente Pregunta nro: 227826, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR Motiva a concentrarse en las actividades del cliente, se desarrolla pericia en el área de clientes y se hace sentir a los clientes que tienen un proveedor comprensivo, estas son ventajas de la departamentalización: - Clientes - Geográfica - Por funciones Pregunta nro: 227830, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR Es un conjunto de individuos u órganos cuya función consiste en asesorar, no toma decisiones, sino solo aconseja al directivo, que será quien las tome. - Staff - Asistentes - Gerencia Pregunta nro: 227831, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR Se refiere al número de subordinados que se pueden dirigir de forma eficaz y eficiente. - Tramo de control - Unidad de mando - Division de trabajo - Departamentalización Pregunta nro: 227833, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR Cada subordinado debe tener un solo jefe: - Unidad de mando - Tramo de control - Division de trabajo - Departamentalizacion Pregunta nro: 227835, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR Este se subdivide en varios pasos, especializándose los empleados en hacer parte de una actividad en vez de la actividad completa. - Unidad de Mando - Tramo de control - Division del trabajo - Departamentalizacion Pregunta nro: 229789, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR Es la agrupación de actividades y personas, para que las organizaciones crezcan en un grado indeterminado. - Departamentalización - Organización - Industrialización - Oficinas Pregunta nro: 229792, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR Esta expresa lo que la empresa comúnmente hace, la coordinación de actividades se logra mediante reglas y procedimientos. - Funcional - Territorial - Por tipo del clientes - Por productos - Matricial Pregunta nro: 229795, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR Apropiada para compañías de gran escala u otras empresas con actividades geográficamente dispersas. - Funcional - Por tipo de clientes - Por productos - Matricial - Geográfica o territorial Pregunta nro: 229798, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR En este tipo de departamentalización, cada una de las actividades de una empresa a favor de sus clientes es puesta bajo la responsabilidad de un jefe de departamento, los clientes constituyen la base sobre la cual se agrupan las actividades. - Por tipo de clientes - Funcional - Geográfica - Matricial Pregunta nro: 229808, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR Es la combinación de los patrones de departamentalización funcional y de productos en la misma estructura organizacional. - Organización Matricial - Departamentalización - Organigrama Pregunta nro: 229809, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR Pequeñas empresas establecidas como unidades de una compañía para la promoción y manejo de un producto o línea de productos como si se tratara de una actividad empresarial independiente. Está definición corresponde a: - UEN - Departamento - Oficina Pregunta nro: 229819, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR Su naturaleza es de asesoría. - Staff - Gerencia - Asistente Pregunta nro: 229820, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR Es la tendencia a distribuir la autoridad de toma de decisiones en una estructura organizada. - Descentralización - Departamentalización - Organización Pregunta nro: 229821, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR Cuando un superior concede discrecionalidad a un subordinado para la toma de decisiones. - Delegación de autoridad - Delegación de poder - Discrecionalidad Pregunta nro: 315923, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE Porque razón se llama administración científica? - Solo es usado por cientificos - Fue creado por cientificos - Porque acude al método cientifico Pregunta nro: 399079, registrada por: JAVIER LORA RIERA La representación gráfica de las estructura orgánica de una institución se denomina: - algoritmo - mapa conceptual - esquema - organigrama Pregunta nro: 399085, registrada por: JAVIER LORA RIERA Un organigrama debe tener los siguientes requisitos; EXCEPTO - uniformidad - sencillez - análisis - precisión Pregunta nro: 399098, registrada por: JAVIER LORA RIERA Por su naturaleza los organigramas se clasifican en los siguientes excepto - microadministrativos - meroadministrativos - macroadministrativos - mesoadministrativos Pregunta nro: 399101, registrada por: JAVIER LORA RIERA Los organigramas, según su contenido se clasifican en: - funcionales - de unidades - integrales - todos Pregunta nro: 401459, registrada por: JAVIER LORA RIERA Cada empresa debe hacer la departamentalización en base a : - asegurar el uso de recursos - reducir gastos - producción adecuada - todas son correctas Pregunta nro: 447787, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE CUANDO DECIMOS QUE UNA FUNCIÓN GERENCIAL DE LA ADMINISTRACION SE OCUPA DE DISEÑAR Y MANTENER LOS SISTEMAS FUNCIONANDO Y QUE ESPECIFIQUE, QUIEN HACE QUE TAREAS Y QUIEN ES EL RESPONSABLE DE QUE RESULTADOS, NOS REFERIMOS A: - LA PLANIFICACION - ORGANIZACION - DIRECCION - CONTROL Pregunta nro: 447794, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE CUANDO DECIMOS QUE UN GERENTE ES CREATIVO, INNOVADOR QUE PUEDETRABAJAR DENTRO COMO FUERA DE LA ORGANIZACIÓN Y QUE ESTA DISPUESTO A SUMIR EL ÉXITO O EL FRACASO, ESTAMOS HABLANDO DE: - MOTIVADOR - EXPERTO - EMPRENDEDOR - EXITOSO Pregunta nro: 447800, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE LA INSATISFACCION SOBRE COMO SE HACEN LAS COSAS Y LA PERCEPCION DE LA NECESIDAD DE CAMBIAR LA MANERA DE HACERLAS CON EL OBJETIVO DE MEJORARLAS, ESTO ES: - MOTIVACION - INNOVACION Y ESPIRITU EMPRENDEDOR - PLANIFICACION - GERENCIA Pregunta nro: 448106, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE UNA DE LAS FUNCIONES GERENCIALES QUE SIRVE PARA DISEÑAR Y MANTENER LOS SISTEMAS FUNCIONANDO ES: - PLANIFICACION - ORGANIZACION - DIRECCION - INTEGRACION Pregunta nro: 448113, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE UNA DE LAS RAZONES Y IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN COMO FUNCIÓN GERENCIAL ES: - PARA ELIMINAR OBSTACULOS EN EL DESENPENO DE ACITIVIDADES POR CONFUSION Y INCERTIDUMBRE - PARA QUE EL GERENTE PUEDA PLANIFICAR EN FORMA EFICIENTE - PARA QUE LA PLANIFICACION IDENTIFIQUE LA VISION Pregunta nro: 494988, registrada por: JAVIER LORA RIERA En la organización de los servicios de salud, quién dijo: "Es ordenar y agrupar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos, creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad y responsabilidad...." - Harold Koontz - Joseph Massie - Eugenio Velasco - Agustín Reyes Pregunta nro: 494995, registrada por: JAVIER LORA RIERA EL proceso de estructurar o arreglar las partes de un establecimiento de salud, lo dijo: - Mario Sverdlik - Agustín Reyes - Eugenio Velasco - Ninguno Pregunta nro: 494995, registrada por: JAVIER LORA RIERA EL proceso de estructurar o arreglar las partes de un establecimiento de salud, lo dijo: - Mario Sverdlik - Agustín Reyes - Eugenio Velasco - Ninguno Pregunta nro: 495002, registrada por: JAVIER LORA RIERA Los principios en la Organización de los Servicios de Salud son: - especialización + jerarquóa - unidad de mando + difusión - continuidad + coordinación - todos Pregunta nro: 495008, registrada por: JAVIER LORA RIERA Como consecuencia de las grandes organizaciones y del avance tecnológico, contar con especialistas capaces de proporcionar información experta y de asesoría a los departamentos de linea, se denomina - matricial - línea funcional - staff - ninguna Pregunta nro: 495268, registrada por: JAVIER LORA RIERA En los tipos de sistema sanitarios, el incentivo al ahorro por parte del paciente: - Es mayor cuando la aseguradora es pública y el seguro tiene total reembolso de gastos al paciente - Es menor cuando el seguro tiene reembolso de gastos al paciente - Es mayor cuando la aseguradora es privada y el seguro tiene total reembolso de gastos al paciente - Es menor cuando el paciente paga un copago y la aseguradora paga directamente al proveedor. Pregunta nro: 495382, registrada por: JAVIER LORA RIERA Para definir las estrategias se realizará el análisis de los siguientes procesos: - Fortalezas - Oportunidades - Debilidades - Todos Pregunta nro: 495430, registrada por: JAVIER LORA RIERA En una estructura organizada, la tendencia a distribuir la autoridad de toma de decisiones, es la - autoridad funcional - descentralización - poder - administración Pregunta nro: 496444, registrada por: JAVIER LORA RIERA En una institución de salud, coordinar la actividad técnica y administrativa del hospital, a partir de información y juicio de al Dirección, son coordinadas por un: - Consejo Directivo - Comité técnico administrativo - Consejo técnico administrativo - Comité Directivo Pregunta nro: 497773, registrada por: JAVIER LORA RIERA El objetivo básico de las Auditorias es: Contribuye a disminuir errores y fallas Todas son correctas - Proceso gerencial que contribuye a obtener buenas coberturas - Planifica y supervisa las actividades médicas - Contribuye a disminuir errores y fallas - Todas son correctas Pregunta nro: 514178, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL Para lograr proyectar con claridad la organización estructural y funcional hospitalaria: - Es indispensable revisar la "misión" y "visión" que hayan sido aceptadas, fijando el horizonte al cual se debe proyectar y alcanzar - Se debe iniciar elaborando la "misión" y "visión" - No tiene relación con la "misión" y "visión" aceptadas por el personal de salud Pregunta nro: 514201, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL Para cumplir el objetivo organizacional se deben tomar en consideración las actividades a realizar elaborando un listado de ellas y agrupando, para establecer su funcionalidad. Por ejemplo servicio de salud a la mujer en gestación pueden ser: - Consulta médica, Control prenatal, Educación en salud, Inmunizaciones, Laboratorios, Imágenes diagnósticas - No es necesario cumplir el objetivo organización a nivel de atención primaria. puesto que corresponde exclusivamente al área administrativa - Consulta oftalmológica, Control de signos vitales, Realización de TAC Pregunta nro: 514210, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL Como se determina la cantidad de profesionales o el tiempo a contratarlos: - Resultará de calcular el número de actividades que debe realizar el funcionario por el tiempo que utiliza en desarrollarlas y la meta propuesta - Realizando encuestas en el sector de consulta externa - La cantidad de profesionales se determina a través de la municipalidad Pregunta nro: 514225, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL Cuales son los requisitos mínimos para ser director de hospital: - Ser profesional médico o de ciencias de la salud, de una facultad reconocida por el estado. Tener especialidad en salud pública o en administración hospitalaria o gerencia hospitalaria y tres años de experiencia administrativa - Ser profesional en ciencias de la salud, de una universidad español parlante. Con especialidad en cualquier rama de las ciencias de la salud. Tres años de experiencia en su especialidad - Ser profesional en ciencias de la salud o Administrativas. Tener especialidad en salud pública o administración. Experiencia como profesional en general de 5 años Pregunta nro: 514247, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL Funciones de una institución de salud del nivel I : - Atención integral en salud para resolver patologías de la comunidad en 70-80% con el concurso de profesionales generales. - Atención integral en salud para resolver patologías de la comunidad con la participación de profesionales generales y especialistas - Atención básica realizando exclusivamente controles de signos vitales y derivando inmediatamente a hospitales de nivel III cualquier patología Pregunta nro: 514277, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL Es función del comité de ética: - Constituir los comités ad-hoc, en los casos que lo ameriten. Remitir al tribunal aquellos procesos en los que estén comprometidos profesionales de la institución y calificados como casos de mala práctica - Estudiar, adoptar y aplicar las normas de la dirección de salud. Elaborar el diagnóstico de la situación de salud. Poner en marcha programas - Establece normas de participación de la comunidad. Servir de enlace entre la unidad de informática y sector salud Pregunta nro: 514294, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL Los hospitales del nivel II deben recibir que porcentaje de casos que demandan atención en salud: - 15% - 70% - 50% Pregunta nro: 514300, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL Que porcentaje de casos que demandan atención en salud, debe recibir los hospitales de nivel III : - 3% - 15% - 40% Pregunta nro: 514324, registrada por: DORISVERONICA ROSAS SANDOVAL El modelo de organización estructural y funcional para un hospital de nivel III, sus servicios son exclusivos en salud. por esta razón deben: - Profundizar en el conocimiento científico y la tecnología que demandan aquellas patologías que no han podido ser atendidas en los niveles inferiores - Entre sus objetivos esta la atención del medio ambiente y la realización de programas para prevenir enfermedades ambientales - Este nivel hospitalario al tener mas recursos económicos debe prestar todos los servicios en salud incluidos los de los niveles I y II Pregunta nro: 514338, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL Que situaciones en salud debe resolver un hospital de nivel IV: - Atender el mas alto nivel de complejidad de patologías, tales como trasplantes y tratamientos. - Atender y hacer seguimiento de los hospitales de nivel III, para evaluar que casos derivan al nivel IV - Sus servicios son exclusivos en salud y deben estar equipado para resolver desde el caso mas sencillo hasta trasplantes Pregunta nro: 514343, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL A que nivel pertenecen los hospitales que desarrollan actividades para un solo sistema (cardiovascular, neurológico, ortopedia, trauma, etc.) - Nivel IV - Nivel I y II - CLínicas especializadas - Nivel III Pregunta nro: 514396, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL Organización, es: - Estructura intencional y formal de funciones o puestos - Realizar la planeación de objetivos - Únicamente organizar al personal de salud en cada puesto idóneo Pregunta nro: 626060, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ ES EL CONJUNTO DE ACCIONES PARA DESARROLLAR UNA ESTRUCTURA QUE DETERMINE LAS JERARQUÍAS NECESARIAS Y AGRUPACIÓN DE ACTIVIDADES, CON EL FIN DE SIMPLIFICAR LAS TAREAS Y FUNCIONES DENTRO DE LA ENTIDAD O ESTRUCTURA CONSIDERADA. - ORGANIZACIÓN - ADMINISTRACION - OPERATIVIDAD - SUPERVISIÓN {-- Pregunta nro: 626083, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ LOS ENUNCIADOS QUE SE ESGRIMEN ABAJO, SON LOS "ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN". UNO DE ELLOS SIN EMBARGO ESTÁ ERRADO. SEÑÁLELO. - DIVISIÓN DEL TRABAJO, JERARQUIZACIÓN - COORDINACIÓN - SUPERVISIÓN - DIVISIÓN DEL TRABAJO, DEPARTAMENTALIZACIÓN Pregunta nro: 626088, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ CONJUNTO DE CARGOS CUYAS REGLAS Y NORMAS DE COMPORTAMIENTO, DEBEN SUJETARSE A TODOS SUS MIEMBROS Y ASÍ, LA ESTRUCTURA SE CONVERTIRÁ EN EL MEDIO QUE PERMITA A UNA EMPRESA O ENTIDAD DE CUALQUIER NATURALEZA, ALCANZAR SUS OBJETIVOS. - ORGANIZACIÓN - ADMINISTRACIÓN - PLANEAMIENTO - SUPERVISIÓN Pregunta nro: 626111, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ ES EL MEDIO DEL QUE SE SIRVE UNA ORGANIZACIÓN CUALQUIERA PARA CONSEGUIR SUS OBJETIVOS CON EFICACIA. ES EL RESULTADO DE LA ORGANIZACIÓN. - ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL - INFRAESTRUCTURA - EQUIPAMIENTO OPERATIVO - SUPERVISIÓN Y CONTROL Pregunta nro: 626119, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ ES UNA O VARIAS DIVISIONES DE LA ORGANIZACIÓN. ES UN ÁREA BIEN DETERMINADA, UNA DIVISIÓN O SUCURSAL DE UNA ORGANIZACIÓN SOBRE LA CUAL UN GERENTE TIENE AUTORIDAD PARA EL DESEMPEÑO DE ACTIVIDADES ESPECÍFICAS. - EL DEPARTAMENTO - EL CUBÍCULO - LAS DEPENDENCIAS DE SERVICIO - LA GERENCIA Pregunta nro: 626139, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ ENTRE LOS TIPOS DE ORGANIZACIÓN, TENEMOS LOS QUE SE MENCIONAN ABAJO. SIN EMBARGO UNO DE ELLOS ESTÁ ERRADO. SEÑÁLELO. - ORGANIZACIÓN FORMAL - ORGANIZACIÓN LINEAL - ORGANIZACIÓN FUNCIONAL - ORGANIZACIÓN LINEA-STAFF - ORGANIZACIÓN ASIMÉTRICA Pregunta nro: 626173, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ UNA DE LAS PREMISAS DE ABAJO ES INCORRECTA. ¿CUAL ES? - CUANTO MEJOR SEA LA CAPACITACIÓN, MENOR SERÁ EL IMPACTO DE LAS RELACIONES ENTRE SUPERIOR Y SUBORDINADO. - LOS SUBORDINADOS BIEN CAPACITADOS NO SOLO REQUIEREN MENOS TIEMPO DEL GERENTE, SINO TAMBIÉN MENOS CONTACTO CON EL. - LAS GRANDES ORGANIZACIONES, FUNCIONAN MEJOR CON PERSONAL MUY CAPACITADO EN TODOS LOS NIVELES - LA FALTA DE CAPACITACIÓN DEL PERSONAL SUBORDINADO PUEDE SUPLIRSE FÁCILMENTE CON UN GERENTE EFICAZ. Pregunta nro: 634913, registrada por: RAUL MORA MIRANDA entre las funciones de un hospital cual seria el incorrecto? - promocion de la salud - proteccion especifica - diagnostico temprano - tratamiento oportuno - rehabilitacion e investigacion - recreación y promoción cultural Pregunta nro: 634937, registrada por: RAUL MORA MIRANDA entre la clasificacion de los servicios de un hospital, cuales serian los servicios o de diagnostico, encierre el correcto - enfermeria, trabajo social, nutricion - cirugia, emergencias, odontologia - rayos x, laboratorio, ecografia Pregunta nro: 640089, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE CUANDO DESIMOS QUE UNA FUNCION GERENCIAL DE LA ADMINISTRACION SE OCUPA DE DISEÑAR Y MANTENER LOS SISTEMAS FUNCIONANDO Y QUE ESPECIFIQUE, QUIEN HACE QUE TAREAS Y QUIEN ES EL RESPONSABLE DE QUE RESULTADOS, NOS REFERIMOS A: - LA PLANIFICACION - ORGANIZACION - DIRECCION - CONTROL Pregunta nro: 640121, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE CUANDO DECIMOS QUE UN GERENTE ES CREATIVO, INNOVADOR QUE PUEDE TRABAJAR DENTRO COMO FUERA DE LA ORGANIZACIÓN Y QUE ESTA DISPUESTO A SUMIR EL ÉXITO O EL FRACASO, ESTAMOS HABLANDO DE: - MOTIVADOR - EXPERTO - EMPRENDEDOR - EXITOSO Pregunta nro: 640160, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE LA INSATISFACCION SOBRE COMO SE HACEN LAS COSAS Y LA PERCEPCION DE LA NECESIDAD DE CAMBIAR LA MANERA DE HACERLAS CON EL OBJETIVO DE MEJORARLAS, ESTO ES: - MOTIVACION - INNOVACION Y ESPIRITU EMPRENDEDOR - PLANIFICACION - GERENCIA Pregunta nro: 660562, registrada por: RAUL MORA MIRANDA uno de los siguientes pasos no corresponde a elaborar el diagnostico de salud de la poblacion por atender. - poblacion total del area - poblacion que demanda servicios de salud - poblacion con accesibilidad economica - poblacion con mucho dinero Pregunta nro: 660567, registrada por: RAUL MORA MIRANDA cula de los sguientes programas no es tomado en cuenta, para la elaboracion de un hospital. - prevencion - fomento - reparacion - rehabilitacion - todos son correctos Pregunta nro: 660607, registrada por: RAUL MORA MIRANDA uno de los siguientes enunciados no correspònde al CAI nacional. - detectar los problemas que puedan existir en la salud del pais - hacer los ajustes necesarios a las diferentes acciones - vigilar el funcionamiento a nivel distrital Pregunta nro: 675037, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ ES EL CONJUNTO DE ACCIONES QUE SE REALIZAN PARA DESARROLLAR UNA ESTRUCTURA QUE DETERMINE LAS JERARQUÍAS NECESARIAS Y LA AGRUPACIÓN DE ACTIVIDADES, CON EL FIN DE SIMPLIFICAR LAS TAREAS Y FUNCIONES DENTRO DE LA ENTIDAD O ESTRUCTURA CONSIDERADA. - ORGANIZACION - DIRECCION - TAREAS - EJECUCIÓN Pregunta nro: 675061, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ SON ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN, LAS PREMISAS QUE SE MENCIONAN ABAJO. UNA DE ELLAS ESTÁ ERRADA. SEÑÁLELA. - DIVISIÓN DEL TRABAJO - JERARQUIZACIÓN - COORDINACION - DIVISION DEL TRABAJO - DEPARTAMENTALIZACION - SUPERVISIÓN Pregunta nro: 675070, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ ES LA SINCRONIZACIÓN DE LOS RECURSOS Y LOS ESFUERZOS DE UN GRUPO SOCIAL, CON EL FIN DE LOGRAR OPORTUNIDAD, UNIDAD, ARMONÍA Y RAPIDEZ, EN DESARROLLO DE LOS OBJETIVOS. - COORDINACIÓN - DEPARTAMENTALIZACIÓN - JERARQUIZACIÓN - SUPERVISION Pregunta nro: 675086, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ ES UN CONJUNTO DE CARGOS DENTRO DE UNA ENTIDAD Y A CUYAS REGLAS Y NORMAS DE COMPORTAMIENTO, DEBEN SUJETARSE TODOS SUS MIEMBROS. DE ESE MODO, LA ESTRUCTURA SE CONVERTIRÁEN EL MEDIO QUE PERMITA A LA ENTIDAD ALCANZAR SUS OBJETIVOS. - ORGANIZACIÓN - SUPERVISION - EJECUCIÓN - CONTROL Pregunta nro: 675102, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ ES EL MEDIO DEL QUE SE SIRVE UNA ORGANIZACIÓN PARA ALCANZAR SUS OBJETIVOS. ES EL RESULTADO DE LA ORGANIZACIÓN. - ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL - JERARQUIZACIÓN - DIVISIÓN DEL TRABAJO - ÉTICA Pregunta nro: 675217, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ ES UNA O VARIAS DIVISIONES DE LA ORGANIZACIÓN. ES UN ÁREA BIEN DETERMINADA, SOBRE LA CUAL UN GERENTE TIENE AUTORIDAD PARA EL DESEMPEÑO DE ACTIVIDADES ESPECÍFICAS. - DEPARTAMENTO - NIVEL DE DECISIÓN - OFICINA - ASESORIA Pregunta nro: 675254, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ LAS PREMISAS DE ABAJO SON LAS CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL. UNA ESTA ERRADA. SEÑÁLELA. - CONSTA DE ESCALAS JERÁRQUICAS O NIVELES FUNCIONALES ESTABLECIDOS EN EL ORGANIGRAMA. - ES RACIONAL. - LA DIVISIÓN DEL TRABAJO ES EN FUNCIÓN A LAS CAPACIDADES. - DISTRIBUCIÓN DE LA AUTORIDAD Y DE LA RESPONSABILIDAD - LA DIVISIÓN DEL TRABAJO ES ALEATORIA Pregunta nro: 675263, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ ES LA ESTRUCTURA MÁS SIMPLE Y MÁS ANTIGUA, ESTA BASADA EN LA ORGANIZACIÓN DE LOS ANTIGUOS EJÉRCITOS Y EN LA ORGANIZACIÓN ECLESIÁSTICA MEDIEVAL. - ORGANIZACIÓN LINEAL - ORGANIZACIÓN MATRIARCAL - ORGANIZACION PATRIARCAL - ORGANIZACIÓN FORMAL Pregunta nro: 675297, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ LAS PREMISAS DE ABAJO, NOS MUESTRAN LAS CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL. UNA DE ELLAS ES ERRÓNEA. DIGA CUAL ES. - POSEE EL PRINCIPIO DE AUTORIDAD LINEAL O PRINCIPIO ESENCIAL - TIENE LÍNEAS FORMALES DE COMUNICACIÓN - CENTRALIZAR LAS DECISIONES - POSEE CONFIGURACIÓN PIRAMIDAL. MAYOR JERARQUÍA, MENOR NÚMERO DE CARGOS - POSEE CONFIGURACIÓN DE PIRÁMIDE INVERTIDA Pregunta nro: 675316, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ LAS VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL, SE EXPRESAN ABAJO. UNA ES ERRÓNEA. DIGA CUAL. - ESTRUCTURA SENCILLA Y DE FÁCIL COMPRESIÓN. - DELIMITACIÓN CLARA DE LAS RESPONSABILIDADES DE LOS ÓRGANOS INVOLUCRADOS. - FACILIDAD DE IMPLANTACIÓN - ESTABILIDAD CONSIDERABLE. - POCA ESTABILIDAD Pregunta nro: 675423, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ LA ORGANIZACIÓN LINEAL TIENE SUS DESVENTAJAS. ESTÁN SEÑALADAS ABAJO. UNA DE ELLAS SIN EMBARGO, ES INCORRECTA. DIGA CUAL. - LA CONSTANCIA DE LAS RELACIONES FORMALES PUEDEN CONDUCIR A LA RIGIDEZ Y A LA INFLEXIBILIDAD DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL. - AL ESTAR BASADA EN UNA DIRECCIÓN ÚNICA Y DIRECTA, PUEDE VOLVERSE AUTORITARIA. - AGRANDA LA FUNCIÓN DEL JEFE Y LA EXAGERA, PUES SUPONE QUE ES CAPAZ DE HACERLO Y SABERLO TODO. - ES DEMOCRÁTICA Pregunta nro: 675614, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ EL CAMPO DE ACCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL SE EXPRESA ABAJO. UNA PREMISA ES ERRADA. SEÑÁLELA. - EN ORGANIZACIONES PEQUEÑAS - ORGANIZACIONES EN INICIO DE DESARROLLO - CUANDO LAS TAREAS A EJECUTARSE SON ESTANDARIZADAS - CUANDO LA ORGANIZACIÓN TIENE VIDA QUE SE PREVE LARGA Pregunta nro: 675628, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ ES EL TIPO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, QUE APLICA EL PRINCIPIO FUNCIONAL O PRINCIPIO DE LA ESPECIALIZACIÓN DE LAS FUNCIONES PARA CADA TAREA. - ORGANIZACION FORMAL - ORGANIZACIÓN LINEAL - ORGANIZACION FUNCIONAL - ORGANIZACIÓN VERTICAL Pregunta nro: 675651, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ LAS PREMISAS QUE SE REGISTRAN ABAJO, SON CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL. UNA ES ERRÓNEA. SEÑÁLELA. - AUTORIDAD FUNCIONAL O AUTORIDAD DIVIDIDA - LÍNEA DIRECTA DE COMUNICACIÓN - DESCENTRALIZACIÓN DE LAS DECISIONES: - MANDO CENTRALIZADO Pregunta nro: 675678, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ LAS VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL SE DETALLAN MAS ABAJO. UNA DE ESAS PREMISAS ES ERRADA. SEÑÁLELA. - MÁXIMA ESPECIALIZACIÓN - MEJOR RENDIMIENTO TÉCNICO - COMUNICACIÓN DIRECTA MÁS RÁPIDA - MÁXIMA BUROCRATIZACIÓN Pregunta nro: 675697, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ ES EL RESULTADO DE LA COMBINACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL Y LA FUNCIONAL PARA TRATAR DE AUMENTAR LAS VENTAJAS DE ESOS DOS TIPOS DE ORGANIZACIÓN Y REDUCIR SUS DESVENTAJAS FORMANDO LA LLAMADA ORGANIZACIÓN JERÁRQUICA-CONSULTIVA. - ORGANIZACIÓN DE TIPO LÍNEA-STAFF - ORGANIZACIÓN LINEAL - ORGANIZACIÓN FUNCIONAL - ORGANIZACIÓN TIPO STAFF Pregunta nro: 675957, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL TAMBIÉN TIENE DESVENTAJAS Y SON LAS QUE SE MENCIONAN ABAJO. UNA ES ERRADA. SEÑALELA. - PÉRDIDA DE LA AUTORIDAD DE MANDO - SUBORDINACIÓN MÚLTIPLE - TENDENCIA A LA COMPETENCIA ENTRE LOS ESPECIALISTAS - CONFUSIÓN EN CUANTO A LOS OBJETIVOS - UNIDAD DE CRITERIO Pregunta nro: 676053, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ ESTA ORGANIZACIÓN SURGE COMO CONSECUENCIA DE LAS GRANDES EMPRESAS Y DEL AVANCE DE LA TECNOLOGÍA, LO QUE ORIGINA LA NECESIDAD DE CONTAR CON AYUDA DE ESPECIALISTAS CAPACES DE PROPORCIONAR INFORMACIÓN EXPERTA Y DE ASESORÍA A LOS DEPARTAMENTOS DE LÍNEA. ESTA ORGANIZACIÓN NO DISFRUTA DE AUTORIDAD DE LÍNEA O PODER PARA IMPONER SUS DECISIONES. - STAFF - LINEA - FUNCIONAL - FORMAL Pregunta nro: 676078, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ LA ORGANIZACIÓN STAFF TIENE DESVENTAJAS QUE SE SEÑALAN ABAJO. UNA DE ELLAS NO ES UNA DESVENTAJA POR LO TANTO ESTÁ ERRADA. SEÑÁLELA. - SI LOS DEBERES DE LA ASESORÍA NO SE DELIMITAN CLARAMENTE , PUEDE PRODUCIRSE CONFUSIÓN EN TODA LA ORGANIZACIÓN - PUEDE SER INEFICAZ POR FALTA DE AUTORIDAD PARA REALIZAR SUS FUNCIONES, O POR FALTA DE RESPALDO - PUEDEN EXISTIR ROZAMIENTOS CON LOS DEPARTAMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL - LOGRA QUE LOS CONOCIMIENTOS EXPERTOS INFLUYAN SOBRE LA MANERA DE RESOLVER LOS PROBLEMAS DE DIRECCIÓN. Pregunta nro: 676093, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ LAS PRINCIPALES FUNCIONES DEL STAFF SON: - SERVICIOS - CONSULTORÍA Y ASESORÍA - MONITOREO - PLANEACIÓN Y CONTROL - DIRECCIÓN Y MANDO Pregunta nro: 680462, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ ES EL ACTO DE GUIAR A UN GRUPO DE INDIVIDUOS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA. - DIRECCIÓN - CONTROL - ORGANIZACIÓN - SUPERVISIÓN Pregunta nro: 706527, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE CUANDO DESIMOS QUE UNA FUNCION GERENCIAL DE LA ADMINISTRACIO N SE OCUPA DE DISENAR Y MANTENER LOS SISTEMAS FUNCIONANDO Y QUE ESPECIFIQUE, QUIEN HACE QUE TAREAS Y QUIEN ES EL RESPONSABLE DE QUE RESULTADOS, NOS REFERIMOS A: - LA PLANIFICACION - ORGANIZACION - DIRECCION - CONTROL Pregunta nro: 706530, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE CUANDO DECIMOS QUE UN GERENTE ES CREATIVO, INNOVADOR QUE PUEDE TRABAJAR DENTRO COMO FUERA DE LA ORGANIZACIÓN Y QUE ESTA DISPUESTO A SUMIR EL ÉXITO O EL FRACASO, ESTAMOS HABLANDO DE: - MOTIVADOR - EXPERTO - EMPRENDEDOR - EXITOSO Pregunta nro: 706535, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE LA INSATISFACCION SOBRE COMO SE HACEN LAS COSAS Y LA PERCEPCION DE LA NECESIDAD DE CAMBIAR LA MANERA DE HACERLAS CON EL OBJETIVO DE MEJORARLAS, ESTO ES: - MOTIVACION - INNOVACION Y ESPIRITU EMPRENDEDOR - PLANIFICACION - GERENCIA Pregunta nro: 706562, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE LA ORGANIZACIÓN FORMAL ES: - EL DESEMPEÑO INDIVIDUAL CONTRIBUYE DE MANERA MAS EFECTIVA A LAS METAS DEL GRUPO - CUALQUIER PERSONA SIN NIGUN PROPOSITO COMUN CONSCIENTE AUNQUE CONTRIBUYE A RESULTADOS GRUPALES - EL DESEMPEÑO GRUPAL CONTRIBUYE DE MANERA RAPIDA ALCANZAR OBJETIVOS - NINGUNO Pregunta nro: 706566, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE UNA PERSONA CRATIVA E INNOVADORA QUE PUEDE TRABAJA DENTRO COMO FUERA DE UNA ORGANIZACIÓN SE LLAMA: - EMPRENDEDOR- MOTIVADOR - LIDERAZGO - TODOS Pregunta nro: 706567, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE LA INSATISFFACION DE COMO SE HACEN LAS COSAS Y LA PERCEPCCION DE LA NECESIDAD DE CAMBIAR LA MENAR DE HACERLAS SE LLAMA - LA VISION - ESPIRITU EMPRENDEDOR - LA MOTIVACION - NINGUNO Pregunta nro: 706571, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE DE LOS 6 PASOS PARA ORGANIZAR LA SIGUIENTE ES VERDADERO: - FORMULAR OBJETIVOS, IDENTIFICAR COMO ANALIZAQR LAS ACTIVADADES Y DELEGAR A LA CABEZA DEL GRUPO - PLANIFICAR INCLUSION DEL PERSONAL Y SELECION DEL PERSONAL - FORMULAR OBJETIVOS Y PLANIFICAR - TODOS Pregunta nro: 706578, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE EL HECHO DE ASIGNAR PERSONAL ES RESPONZABILIDAD DE: - EL GERNETE - JEFE DE RECURSOS HUMANOS - EL DUEÑO DE LA EMPRESA - DEL SUPERVISOR Pregunta nro: 706629, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE Las estructura de salud en el estado plurinacional de Bolivia es de la siguiente manera: - Ministerio de Salud, SEDES, Gerencia de red, estabelecimiento - SEDES, hospital, centro de salud, posta sanitaria - Ministerio de Salud, hospital segundo nivel, centro de salud - TODOS Pregunta nro: 706640, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE Porque razón se llama administración científica? - Solo es usado por cientificos - Fue creado por cientificos - Porque acude al método cientifico - TODOS Pregunta nro: 706650, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE UNA DE LAS RAZONES E IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN COMO FUNCIÓN GERENCIAL ES: - PARA ELIMINAR OBSTACULOS EN EL DESENPENO DE ACITIVIDADES POR CONFUSION Y INCERTIDUMBRE - PARA QUE EL GERENTE PUEDA PLANIFICAR EN FORMA EFICIENTE - PARA QUE LA PLANIFICACION IDENTIFIQUE LA VISION - TODOS TEMA: INTEGRACION Pregunta nro: 27434, registrada por: ALIZON HILDA MARQUINA SALAS Conjunto de elementos que interaccionan y son interdependientes, y necesitan unos a otros para funcionar. Es la definicion de: - Organizacion - SISTEMA - Estructuracion Pregunta nro: 96259, registrada por: JHONATAN DAVID MARQUINA SALAS Es la etapa donde se constata el trabajo realizado comparando con las normas y las metas establecidas - Planificación - Dirección - Evaluació - Organización Pregunta nro: 112950, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE Existen varios tipos de comunicación: - Verbal y No verbal - Escrita manipulear - Ademanes y gesticulación Pregunta nro: 112951, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE La comunicación debe ser: - Fuerte y Amena - Corta y Presisa - Clara, abierta y adecuada Pregunta nro: 112953, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE La información debe ser explicada: - En términos tecnicos - En términos metodologicos - En sus términos Pregunta nro: 112955, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE Para que la comunicación garantice mejor calidad en la presentación de los servicios deben ser: - Permanente, constante y efectiva - Periodica y solo en algunos momentos - Al inicio de la consulta Pregunta nro: 112957, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE El incumplimiento de los principios de una buena comunicación produce errores y compromete a: - La seguridad y la vida de los pacientes - Es dificil llegar a un diagnostico - Tiene que ver con la autoestima Pregunta nro: 112959, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE Algunas herramientas que pueden ser utilizadas en el proceso de comunicación hospitalarias son: - Telefono, fax medios electronicos - Historias clínicas, recetarios transferencias - Charlas, conferencias presentacion de casos - Todas Pregunta nro: 112961, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE La comunicación efectiva requiere de - Un emisor, un mensaje y un receptor. - Un televisor o una radio - Un paralelografo y un marcador Pregunta nro: 112962, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE La comunicación optima facilita: - Obtener la confianza del paciente y su familia. - Para que el medico demuestre sus capacidades - Para que el personal de salud se identifique frente el paciente Pregunta nro: 112964, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE La comunicación adecuada debe ser solo: - Médico/paciente - Médico/paciente/familia - Médico/paciente/familia/personal de salud Pregunta nro: 112966, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE Todos los mecanismos que manejan información deben ser: - Lo suficiente en cantidad - Estarubicados en puntos estratégicos - Ubicados en lugares visibles - Óptimos, capaces de operar bajo cualquier circunstancias Pregunta nro: 112968, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE La integración de aparatos como: Teléfonos- computadoras lleva a los siguientes objetivos: - Estar de acuerdo con los avances técnologicos - Ofrecer una atención mejor que la competencia - Facilitar las tareas y mejorar el servicio Pregunta nro: 113170, registrada por: DOLLY MONTAÑO CUELLAR Derechos del paciente: - Comunicar de manera veraz y completa sus antecedentes de salud - Respeto a sus creencias y valores étnico culturales - Solicitar la opinión de otro médico en cualquier momento - Todos - Ninguno Pregunta nro: 227798, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR Es la obtención y articulación de los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social. - Planificación - Organización - Integración - Dirección - Control Pregunta nro: 227801, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR Es importante porque es el punto de contacto entre lo estático y lo dinámico. Entre lo teórico y lo práctico. - Planificacióm - Integración - Organización - Dirección - Control Pregunta nro: 227805, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR Cuando el elemento humano ingresa a la empresa es un momento trascendental, pues de él dependerá ...................... dentro de la misma. - Su adaptación al ambiente de la empresa - Su desenvolvimiento - Su desarrollo - Ninguna de las mencionadas - Todas las mencionadas Pregunta nro: 227809, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR De su habilidad, fuerza física, inteligencia, conocimientos y experiencia depende el alcance de los objetivos de la empresa. - Recursos Humanos - Recursos Materiales - Recursos Financieros pregunta nro: 227812, registrada por: cristian fernando torres salvador Son los bienes tangibles y de propiedad de la empresa. - Recursos materiales - Recursos humanos - Recursos financieros Pregunta nro: 227814, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR Son los elementos monetarios propios y ajenos con que cuenta una organización. - Recursos financieros - Recursos humanos - Recursos materiales Pregunta nro: 227815, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR Asegurar que los roles de la organización sea desempeñados por personal calificado, capaz y deseoso de desempeñarlos. Principio de objetividad - Principio de integración de personal - Ambos - Ninguno Pregunta nro: 227816, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR Mientras más clara la definición de roles y requerimientos humanos, y mejores las técnicas de evaluación y capacitación administrativas, más alta será la calidad gerencial. - Principio de la integración de personal - Principio de la objetividad - Ambos - Ninguno Pregunta nro: 316108, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE Cubrir y mantener cubiertos los cargos en la estructura de la organización se llama: - Planificación de actividades - Dirección de recursos humanos - Integración personal Pregunta nro: 401463, registrada por: JAVIER LORA RIERA Ls programansnacionales puede ser, excepto: - PAI - Anticoncepción - curaciones - chagas Pregunta nro: 401464, registrada por: JAVIER LORA RIERA Son ejemplos de progrmaa s nacionales los sigguientes, excepto - Chagas - Curaciones - PAI - Anticoncpeción Pregunta nro: 401466, registrada por: JAVIER LORA RIERA Los servicios preventivos son: - salud oral - control prenatal - desparasitación - todos Pregunta nro: 447814, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE EL HECHO DE OBTENER Y ARTICULAR LOS ELEMENTOS MATERIALES Y HUMANOS QUE LA INSTITUCIÓN Y LA PLANIFICACIÓN NECESITAN PARA EL ADECUADO FUNCIONAMIENTO INSTITUCIONAL, ESTO ES: - ORGANIZACIÓN - SUPERVISION - DIRECCION - INTEGRACION DE PERSONAL Pregunta nro: 447827, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE CUANDO MANIFESTAMOS, QUE ES EL PUNTO DE CONTACTO ENTRE LO ESTÁTICO Y DINÁMICO, ENTRE LO TEÓRICO Y LO PRACTICO, ESTAMOS HABLANDO DE: - DIRECCION - ORGANIZACION - INTEGRACION DE PERSONAL - SUPERVISION Pregunta nro: 447832, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE CUANDO DECIMOS QUE ES EL RECURSO MAS IMPORTANTE, NOS ESTAMOS REFIRIENDO: - RECURSOS ECONOMICOS - RECURSOS EN EQUIPOS - RECURSOS HUMANOS - RECURSOS DE INFRAESYTRUCTURA Pregunta nro: 447842, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE COMO CUBRIR Y MANTENER CUBIERTO LOS CARGOS EN LA INSTITUCIÓN, DE ESTO SE OCUPA LA: - ADMINISTRACION - INTEGRACION DE PERSONAL - RETROALIMENTACION - GERENCIA Pregunta nro: 447857, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE LA INCLUSIÓN DE PERSONAL TAMBIÉN SE OCUPA DE: - IDENTIFICAR LAS NECESIDADES DE LA FUERZA DE TRABAJO, UBICAR LOS TALENTOS DISPONIBLES, RECLUTAR, SELECCIONAR, COLOCAR, PROMOVER, EVALUAR ETC. - IDENTIFICAR EL OBJETIVO REAL DE LA INSTITUCION - SELECCIONAR EL PERSONAL PREVIA RECOMENDACIÓN DE OTRAS INSTITUCIONES Q TRABAJO ANTERIORMENTE - TOMANDO EN CUENTA SUS PRETENCIONES SALARIALES Pregunta nro: 447869, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE EL HECHO DE ASIGNAR PERSONAL ES RESPONSABILIDAD DE: - LOS GERENTES - JEFE DE RECURSOS HUMANOS - EL DUENO DE LA EMPRESA - DEL SUPERVISOR Pregunta nro: 447877, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE FACTORES INTERNOS QUE AFECTAN LA INTEGRACIÓN DE PERSONAL: - OPORTUNIDADES EDUCATIVAS, ECONOMICAS, SOCIO-CULTURALES, LEGALES Y POLITICAS - POLITICA DE COMPETENCIA ABIERTA, PROMOCION INTERNA, RESPONZABILIDAD EN LA INTEGRACION DE PERSONAL - PROMOCION INTERNA, ECONOMICAS, SOCIO- CULTURALES, POLITICAS - SOCIOCULTURALES, LEGALES Y PLITICAS, PRSENCIA EN EL MERCADO Pregunta nro: 447883, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE ALGUNOS PRINCIPIOS A TENER EN CUENTA EN EL PROCESO DE INTEGRACION DE PERSONAL - EL HOMBRE ADECUADO PARA EL PUESTO ADECUADO, IMPORTANTE LA INTRODUCCION ADECUADA - LOS CONOCIMIENTOS, LA EDAD Y SU EXPERIENCIA - LA INTRDUCCION ADECUADA, SU EXPERIENCIA Y ALGUNAS RECOMENDACIONES - LA EXPERIENCIA, LA MOTIVACIÓN Y LAS PRETENSIONES SALARIALES Pregunta nro: 447893, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE PASOS DE LA INTEGRACIÓN PERSONAL: - AVISO EN EL PERIODICO, SELECCIÓN, EXAMEN DE COMPETENCIA, CAPACITACION - RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, INTRODUCCION, DESARROLLO Y CAPACITACION - ONVOCATORIA, PRETENCIONES SALARIALES, RECLUTAMIENTO - CONCURSO DE MERITOS Y EXAMEN DE COMPETENCIA Pregunta nro: 448084, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE EL FODA ES: - UNA HERRAMIENTA DE SUPERVISION - UNA HERRAMIENTA DE EVALUACION - UNA HERRAMIENTA DE CONTROL - UNA HERRAMIENTA DE ANÁLISIS DE LA SITUACION Pregunta nro: 448127, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE LOS PROCESOS DE FUNCIÓN GERENCIAL DE INTEGRACIÓN DE PERSONAL SON: - CONVOCATORIA, CONCURSO DE MÉRITOS, EXAMEN DE COMPETENCIA - RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, INTRODUCION, DESAROLLO Y CAPACITACION - RECLUTAMIENTO, SELECCION Y ORGANIZACION - IDENTIFICACIÓN, SELECCIÓN, MOTIVACIÓN Y CAPACITACION Pregunta nro: 448141, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE EL PUNTO DE CONTACTO ENTRE LO ESTÁTICO Y LO DINÁMICO, ENTRE LO TEÓRICO Y LO PRACTICO PARA EL FUNCIONAMENTO DE LA INSTITUCIÓN: - PLANIFICACION - ORGANIZACION - DIRECCION - INTEGRACIÓN DE PERSONAL Pregunta nro: 494976, registrada por: JAVIER LORA RIERA En el manejo de personal es importante considerar las siguientes etapas: - conservación - alejamiento - obtención - todas Pregunta nro: 495249, registrada por: JAVIER LORA RIERA El método de asignación de los pacientes que trabaja todo el personal de salud, en forma coordinada para el beneficio del paciente es: - El método no funcional - El método funcional - método de equipo - El método total por grupos Pregunta nro: 496441, registrada por: JAVIER LORA RIERA Las funciones o actividades que desarrollan en un hospital de 3er. nivel, se agrupan por afinidad en Asesoría y Coordinación, siendo las siguientes: - técnico - administrativo - docente - asistencial - nignuna - ambas Pregunta nro: 497649, registrada por: JAVIER LORA RIERA Dentro de la integración, la fase de sistematización se realiza con unos instrumentos de los que se va servir la organización, que son: - Normas - Procedimientos - Circuitos - Todos Pregunta nro: 550362, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL Definición de Integración de personal o staffing: - Cubrir y mantener cubiertos los cargos en la estructura de la organización. - Cubrir las necesidades para cumplir objetivos - Integrar la estructura de la organización Pregunta nro: 550387, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL la integración de personal apropiada: - Facilita la dirección - Facilita el control de calidad - Mejora las relaciones interpersonales Pregunta nro: 550763, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL Los gerentes que toman decisiones de oportunidad laboral deben: - Conocer las leyes afectan la integración de personal. El reclutamiento y la selección para promoción deben hacer conformidad con estas - Cumplir los objetivos de la empresa u hospital - Cumplir con la adecuada selección de personal, independiente a la ley que afectan la integración de personal Pregunta nro: 550796, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL Principio de competencia abierta: - Los puestos vacantes deben abrirse a las personas más calificadas disponibles, dentro o fuera de la empresa - Los puestos vacantes deben pertenecer al personal con el que cuenta la empresa - Es una política que no se aplica en Administración Pregunta nro: 550867, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL Definición de Selección: - Elegir entre candidatos, dentro o fuera de la organización, a la persona adecuada para un puesto - Se refiere a la selección de candidatos para un puesto de trabajo independiente de sus cualidades - Selección de personal, para puestos de trabajo ofertados Pregunta nro: 550935, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL Características personales necesarias en los gerentes, son: - Deseo de administrar. Habilidades de comunicación y empatía. Desempeño previo como administrador - Integridad y honestidad. - Habilidades de comunicación y empatía. Pregunta nro: 551011, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL Existen básicamente dos fuentes de suministro de personal gerencial: - Promoción o transferencia de personas dentro de la empresa. Contratación externa - Selección de personal. Contratación y promoción del personal interno - Nómina entregada por RRHH y contratación externa Pregunta nro: 551031, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL Reclutamiento, definición: - Atraer candidatos para cubrir puestos en la estructura de la organización - No existe reclutamiento en la administración - Cambio dentro de la organización hacia un puesto más altoPregunta nro: 551057, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL Cambio dentro de una organización hacia un puesto más alto con mayores responsabilidades y que requiere habilidades más avanzadas; casi siempre incluye un aumento en estatus y sueldo. Es: - Promoción - Selección - Oferta Pregunta nro: 551096, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL Que es El principio de Peter - Los gerentes tienden a ser promovidos hasta un nivel en que son incompetentes - Los gerentes son indispensables para la organización - La integración del personal depende únicamente de Gerencia Pregunta nro: 551107, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL El grado al cual los datos predicen el éxito del candidato como gerente. - Validez - Confiabilidad - Predicción Pregunta nro: 551132, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL En ella se presenta a los nuevos empleados la empresa, sus funciones, tareas y personas. - Orientación - Integración - Selección Pregunta nro: 551156, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL Para la administración eficaz es : - Básica una red de objetivos significativos y alcanzables. - Integración de nuevo personal - Integración de personal según puesto de trabajo ideal Pregunta nro: 551681, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL Enfoque situacional o de contingencia para mejorar la efectividad de la empresa. Es: - Desarrollo organizacional - Planeación - Integración Pregunta nro: 551716, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL El proceso típico de desarrollo organizacional incluye el reconocimiento de: - Problemas - Inclusión - Autoridad Pregunta nro: 554755, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL Es costoso y toma tiempo tanto quien lo dirige como a quien lo recibe; pero comprometer en el desempeño de trabajos sin el suficiente entrenamiento es mucho mas costoso al final - El entrenamiento - Conformación de Comités - El Reclutamiento Pregunta nro: 554793, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL Son usados como un método adicional para evaluar a los aspirantes a un cargo hospitalario. Permite obtener información objetiva y adicional - Exámenes de selección - Entrevistas de trabajo - Verificación de referencias Pregunta nro: 554805, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL Tipos de entrenamiento para los funcionarios hospitalarios: - Inducción. Instrucción. Instrucción para el trabajo y reentrenamiento - Toma de evaluaciones escritas - Realizar prácticas hospitalarias previas al contrato, supervisadas por el personal Pregunta nro: 555051, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL Es la actividad que busca el ingreso de nuevos empleados al Hospital e incluye tanto oportunidades de trabajo actuales y futuras como la divulgación de los beneficios que brinda. Se refiere a: - Reclutamiento y Selección - Administración - Actividades de Selección Pregunta nro: 555087, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL Establece las funciones u obligaciones y las responsabilidades que debe tener una posición de trabajo dentro del Hospital y se debe abarcar las formas de llevarlo a cabo. Se refiere a: - Definición de los trabajos - Selección - Integración e Información Pregunta nro: 555126, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL Para que es necesario el Reentrenamiento: - Para mantener o mejorar la calidad - Para mantener al personal hospitalario - Para la recalificación del puesto Pregunta nro: 660522, registrada por: RAUL MORA MIRANDA para que sirve el SNIS, encierre el correcto - sirve como instrumento de la comunidad - sirve para captar, clasificar y analizar datos de la salud - es un servicio estrategico Pregunta nro: 660557, registrada por: RAUL MORA MIRANDA cual de los comites de analisis en informacion es el que decide sobre las acciones a tomar en las politicas nacionales de salud - CAI de area - CAI distrital - CAI nacional Pregunta nro: 660678, registrada por: RAUL MORA MIRANDA el modelo de informacion basica en salud debe ser reactualizado cada año, a partir de que mes? - febrero - enero - marzo - abril Pregunta nro: 679882, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ ES LA MANERA EN QUE UNA EMPRESA SE SEPARA EN SUS DIVERSOS COMPONENTES CLAVES PARA FORMAR DEPARTAMENTOS SEPARADOS. - ORGANIZACION - DIFERENCIACION - INTEGRACION - CONTROL Pregunta nro: 679910, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ ¿QUE ES DIFERENCIACIÓN? - SEPARACIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN EN ESTRUCTURAS ESPECÍFICAS Y DISTINTAS UNAS DE LAS OTRAS - REUNIÓN EN UNA SOLA ESTRUCTURA - ASIGNACIÓN DE PERSONAL DISPAR - ORGANIZACIÓN VERTICAL Pregunta nro: 679985, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ LAS ESTRUCTURAS DIFERENCIADAS, TENDRÁN LAS CARACTERÍSTICAS QUE SE MENCIONAN ABAJO. UNA DE ELLAS SIN EMBARGO ES ERRADA. SEÑÁLELA. - DESARROLLARAN TAREAS DIFERENTES - TENDRÁN UNAN ASIGNACIÓN DE PERSONAL CON CAPACIDADES DISTINTAS - LA ESTRUCTURA FÍSICA Y DE EQUIPAMIENTO, PODRÁ SER DISTINTA - LA ORGANIZACIÓN SERÁ SIMILAR PARA TODOS LOS DEPARTAMENTOS Pregunta nro: 680042, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ LOS ASPECTOS A CONSIDERARSE PARA ESTABLECER LOS LÍMITES SE MENCIONAN ABAJO. UNO DE ELLOS NO ES CORRECTO. SEÑÁLELO. - LA INFLUENCIA DEL MEDIO AMBIENTE - LA DISPONIBILIDAD DE HOMBRES Y MÁQUINAS, - EL CALENDARIO PARA EL DISEÑO Y OPERACIONES - LOS SESGOS PARTICULARES DE LOS DISEÑADORES - LA NACIONALIDAD DEL PERSONAL Pregunta nro: 680064, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ ES LA MANERA EN QUE LAS EMPRESAS TRABAJAN EN CONJUNTO EN VIRTUD DE LOS DIVERSOS COMPONENTES, COMO UN TODO COORDINADO HACIA UN OBJETIVO COMÚN. - INTEGRACION - COORDINACION - CONTROL - SUPERVISION Pregunta nro: 680125, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ LAS PREMISAS QUE SE MENCIONAN ABAJO, SON CARACTERÍSTICAS DE LA INTEGRACIÓN. UNA NO CORRESPONDE. SEÑÁLELA. - PUEDE TENER NUMEROSAS DIVISIONES - LAS DIVISIONES ESTÁN ÍNTIMAMENTE RELACIONADAS ENTRE SI - NO SON DEMASIADO INDEPENDIENTES - DEBE EXISTIR UNA ADECUADA E INTENSA COMUNICACION - NO HAY PROYECTOS COMUNES ENTRE DEPARTAMENTOS Pregunta nro: 680170, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ LA DIFERENCIACIÓN Y LA INTEGRACIÓN SON INTERCURRENTES E ÍNTIMAMENTE LIGADAS ENTRE SI. LAS PREMISAS QUE SE MENCIONAN ABAJO CORRESPONDE A ESTA INTERRELACIÓN. UNA ES INCORRECTA. SEÑÁLELA - EL TIEMPO DESEMPEÑA UN PAPEL MUY IMPORTANTE EN LA DIFERENCIA ENTRE DIFERENCIACIÓN E INTEGRACIÓN - LA DIFERENCIACIÓN SUELE SER PERMANENTE - LA INTEGRACIÓN, ESTÁ COMPUESTA DE PROYECTOS QUE NO SUELEN DURAR MUCHO TIEMPO - LA INTEGRACIÓN ES ESTABLE, LA DIFERENCIACIÓN ES EVENTUAL Pregunta nro: 680195, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ LA INCERTIDUMBRE ES OTRO FACTOR CLAVE RESPECTO DE LA DIFERENCIACIÓN Y LA INTEGRACIÓN. - SI ES CORRECTO - NO ES CORRECTO - NO EJERCE NINGUNA INFLUENCIA - NUNCA SE PRESENTA LA INCERTIDUMBRE Pregunta nro: 680212, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ EN UNA INDUSTRIA ALTAMENTE INCIERTA EN DONDE LOS PRECIOS Y LOS INTERESES DEL CONSUMIDOR PUEDE CAMBIAR FÁCILMENTE, LA INTEGRACIÓN SUELE SER MÁS COMÚN DEBIDO A QUE TODAS LAS PARTES DE LA EMPRESA DEBEN TRABAJAR EN CONJUNTO PARA ALCANZAR NUEVOS DESAFÍOS. - SI ES CORRECTO - NO ES CORRECTO - NO HAY INFLUENCIA SI LOS CAMBIOS SE PRODUCEN INESPERADAMENTE - NUNCA SE PRODUCEN CAMBIOS INESPERADOS Pregunta nro: 680226, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ LAS INDUSTRIAS QUE SON MÁS ESTABLES Y MÁS FÁCILES DE PREDECIR SUELEN SER MÁS DIFERENCIADAS. - SI ES CORRECTO - NO ES CORRECTO - LA ESTABILIDAD NO AFECTA A LA DIFERENCIACION - NO HAY EMPRESAS PREDECIBLES ENCUANTO A SU FUTURO Pregunta nro: 706538, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE EL HECHO DE OBTENER Y ARTICULAR LOS ELEMENTOS MATERIALES Y HUMANOS QUE LA INSTITUCION Y LA PLANIFICACION NECESITAN PARA EL ADECUADO FUNCIONAMIENTO INSTITUCIONAL, ESTA ES: - ORGANIZACION - SUPERVICION - DIRECCION - INTEGRACION Pregunta nro: 706546, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE CUANDO MANIFESTAMOS, QUE ES EL PUNTO DE CONTACTO ENTRE LO ESTATICO Y DINAMICO, ENTRE LO TEORICO Y LO PRACTICO, ESTAMOS HABLANDO DE: - DIRECCION - ORGANIZACION - INTEGRACION DE PERSONAL - SUPERVISION Pregunta nro: 706553, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE CUANDO DECIMOS QUE ES EL RECURSO MAS IMPORTANTE, NOS ESTAMOS REFIRIENDO: - RECURSOS ECONOMICOS - RECURSOS EN EQUIPOS - RECURSOS HUMANOS - RECURSOS DE INFRAESTRUCTURA Pregunta nro: 706555, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE COMO CUBRIR Y MANTENER CUBIERTO LOS CARGOS EN LA INSTITUCION, DE ESTO SE OCUPA LA: - ADMINISTRACION - INTEGRACION DE PERSONAL - RETROALIMENTACION - GERENCIA Pregunta nro: 706574, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE LA INCLUCION DE PERSONAL TAMBIEN SE OCUPA DE: - IDENTIFICAR LAS NECESIDADES DE LA FUERZA DE TRABAJO, UBICAR LOS TALENTOS DISPONIBLES, RECLUTAR, SELECCIONAR, COLOCAR, PROMOVER, EVALUAR ETC. - IDENTIFICAR EL OBJETIVO REAL DE LA INSTITUCION - SELECCIONAR EL PERSONAL PREVIA RECOMENDACIÓN DE OTRAS INSTITUCIONES Q TRABAJO ANTERIORMENTE - TOMANDO EN CUENTA SUS PRETENCIONES SALARIALES Pregunta nro: 706582, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE FACTORES INTERNOS QUE AFECTAN LA INTEGRACION DE PERSONAL: - OPORTUNIDADES EDUCATIVAS, ECONOMICAS, SOCIO- CULTURALES, LEGALES Y POLITICAS - POLITICA DE COMPETENCIA ABIERTA, PROMOCION INTERNA, RESPONZABILIDAD EN LA INTEGRACION DE PERSONAL - PROMOCION INTERNA, ECONOMICAS, SOCIO- CULTURALES, POLITICAS - SOCIOCULTURALES, LEGALES Y PLITICAS, PRSENCIA EN EL MERCADO Pregunta nro: 706585, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE ALGUNOS PRINCIPIOS A TENER EN CUENTA EN EL PROCESO DE INTEGRACION DE PERSONAL - EL HOMBRE ADECUADO PARA EL PUESTO ADECUADO, IMPORTANTE LA INTRODUCCION ADECUADA - LOS CONOCIMIENTOS, LA EDAD Y SU EXPERIENCIA - LA INTRDUCCION ADECUADA, SU EXPERIENCIA Y ALGUNAS RECOMENDACIONES - LA EXPERIENCIA, LA MOTIVACION Y LAS PRETENCIONES SALARIALES Pregunta nro: 706588, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE PASOS DE LA INTEGRACION PERSONAL: - AVISO EN EL PERIODICO, SELECCIÓN, EXAMEN DE COMPETENCIA, CAPACITACION - RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, INTRODUCCION,DESARROLLO Y CAPACITACION - CONVOCATORIA, PRETENCIONES SALARIALES, RECLUTAMIENTO. - CONCURSO DE MERITOS Y EXAMEN DE COMPETENCIA Pregunta nro: 706668, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE La información debe ser explicada: - En términos tecnicos - En términos metodologicos - En sus términos - NINGUNO Pregunta nro: 706672, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE Para que la comunicación garantice mejor calidad en la presentación de los servicios deben ser: - Permanente, constante y efectiva - Periodica y solo en algunos momentos - Al inicio de la consulta - TODOS Pregunta nro: 706677, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE Todos los mecanismos que manejan información deben ser: - Lo suficiente en cantidad - Estarubicados en puntos estratégicos - Ubicados en lugares visibles - Óptimos, capaces de operar bajo cualquier circunstancias Pregunta nro: 706679, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE Todos los mecanismos que manejan información deben ser: - Lo suficiente en cantidad - Estarubicados en puntos estratégicos - Ubicados en lugares visibles - Óptimos, capaces de operar bajo cualquier circunstancias Pregunta nro: 706681, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE Las 2 grandes actividades para el directivo son: - La conducción del grupo humano - Toma de deciciones - Seguir el libreto de lo planificado - Contratar buenos Recursos Humanos - Medir periodicamente el avance del proyecto - Supervisar Actividades - TODOS Pregunta nro: 706686, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE El incumplimiento de los principios de una buena comunicación produce errores y compromete a: - La seguridad y la vida de los pacientes - Es dificil llegar a un diagnostico - Tiene que ver con la autoestima - TODOS Pregunta nro: 706694, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE La integración de aparatos como: Teléfonos- computadoras lleva a los siguientes objetivos: - Estar de acuerdo con los avances técnologicos - Ofrecer una atención mejor que la competencia - Facilitar las tareas y mejorar el servicio - TODOS TEMA: DIRECCION Pregunta nro: 27291, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE El liderazgo la motivación y la comunicación tiene que ver con: - Planificacion - Organizacion - Direccion Pregunta nro: 27466, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR Los individuos son mucho mas que un mero factor de producción en los planes administrativos. Son miembros de sistemas sociales de muchas organizaciones. Esto describe el concepto de: - Multiplicidad de papeles - La no existencia de personas promedio - Importancia de la dignidad personal - Consideracion de la personas en su integridad Pregunta nro: 27467, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR Los individuos actúan en diferentes papeles pero al mismo tiempo cada uno de ellos es diferente. - Multiplicidad de papeles - La no existencia de personas promedio - Importancia de la dignidad personal - Consideracion de la personas en su integridad Pregunta nro: 27468, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR Administrar supone cumplir objetivos empresariales. Obtener resultado es importante, pero los medios para lograrlo nunca deben dañar la integridad u honra de las personas. - Multiplicidad de papeles - La no existencia de personas promedio - Importancia de la dignidad personal - Consideración de la personas en su integridad Pregunta nro: 27469, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR No podemos hablar de la naturaleza de las personas sin considerar las características especificas como conocimientos, actitudes, habilidades o rasgos de personalidad. - Multiplicidad de papeles - La no existencia de personas promedio - Importancia de la dignidad personal - Consideracion de la personas en su integridad Pregunta nro: 27470, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR Es un termino genérico que se aplica a una amplia serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares. - Motivación - Liderazgo - Satisfacción - Deseos Pregunta nro: 27471, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR Se refiere al gusto que se experimenta una vez que se ha cumplido con un deseo. - Satisfacción - Motivación - Autoestima - Autorealización Pregunta nro: 27472, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR Los seres humanos promedio poseen un disgusto inherente por el trabajo y lo evitan tanto como sea posible. - Teoria X de McGregor - Teoria Y de McGregor - Teoria Z de Mcgregor Pregunta nro: 27473, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR La inversion del Esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso - Teoria X de McGregor - Teoria Y de McGregor - Teoria Z de Mcgregor Pregunta nro: 27474, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR Estas son las necesidades básicas para el sustento de la vida humana, tales como alimentos, agua, calor, abrigo y sueño. - Necesidades Fisiologicas - Necesidades de Estimacion - Necesidades de Asociación o Aceptacion - Necesidades de Seguridad - Necesidades de Autorealizacion Pregunta nro: 27475, registrada por: CRISTIAN FERNANDO
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