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Introducción 
Marco teórico de métodos gráficos para el desarrollo de proyectos 
Métodos gráficos: Es el método que permite la solución de problemas de programación lineal, el cual se encuentra limitado a problemas de dos variables de decisión, debido a que no es posible una representación gráfica de más de tres dimensiones.
Desarrollo de proyectos: Se trata de la integración de una serie de procedimientos y actividades haciendo uso de una metodología definida que permita lograr los objetivos y metas de la manera más eficiente y efectiva.
1. Diagrama de Gantt
El diagrama de Gantt es un gráfico de barras horizontal que se usa para ilustrar el cronograma de un proyecto al poder ver las tareas a lo largo del tiempo. En este tipo de gráfico, cada barra representa una tarea o iniciativa, y la longitud de la barra determina la cantidad de tiempo necesaria para su ejecución. Usa los diagramas de Gantt para visualizar el cronograma, las tareas y los objetivos de un proyecto en particular. 
Ideal para: Equipos que desean representar visualmente el plan del proyecto para poder coordinar las tareas dependientes y cumplir con los plazos. Los diagramas de Gantt son muy útiles para la planificación y la programación de los proyectos de principio a fin. 
2. Estructura de desglose del trabajo (WBS)
La estructura de desglose del trabajo es un método que se utiliza para desglosar visualmente las tareas del proyecto en unidades más pequeñas. Tú y el equipo del proyecto pueden usar una WBS para visualizar los entregables que se requieren y las dependencias, y a la vez optimizar la comunicación.
Hay tres niveles dentro de una WBS: las tareas madre, las dependencias y las subdependencias. Estos niveles desglosan las tareas en su forma más simple para mostrar el trabajo que se necesita para luego realizar la tarea madre.
Ideal para: Equipos que trabajan en proyectos complejos y quieren dividir las tareas en partes más pequeñas. Una WBS ayuda a visualizar las dependencias y conecta las tareas a objetivos más amplios.
3. Método de la ruta crítica
Una ruta crítica es la secuencia más larga de actividades que tu equipo debe finalizar a tiempo para completar todo el proyecto. El método de la ruta crítica es una técnica que se utiliza para identificar la cantidad de tiempo que requiere cada una de estas actividades. 
Dado que el retraso en las tareas críticas puede afectar todo el proyecto, este método ayuda a facilitar una mejor asignación de recursos y a evitar los cuellos de botella. Una vez que identifiques la ruta crítica, puedes programar las tareas con tiempo suficiente para garantizar que tu equipo pueda finalizar los entregables del proyecto según lo planificado. 
Ideal para: Equipos que buscan llevar a cabo un proyecto con el cronograma más eficiente posible. Este método ayuda a programar los entregables y las fechas de entrega del proyecto. 
4. Diagrama de PERT
El acrónimo PERT significa “Program Evaluation and Review Technique”, que traducido es Técnica de revisión y evaluación de programas. El diagrama de PERT es una herramienta que se utiliza para programar, organizar y planificar en detalle las tareas de un proyecto. Proporciona una representación visual del cronograma de un proyecto que desglosa las tareas individuales.
Puedes usar este tipo de diagrama para comprender mejor cómo conectar las tareas entre sí y contar con un elemento visual claro de las dependencias. Es útil para evaluar los recursos necesarios y estimar la duración de cada tarea y la asignación del equipo.
Ideal para: Equipos que trabajan en un proyecto con subdependencias complejas. Este diagrama ayuda a designar recursos con precisión para mantener los plazos bajo control. 
5. Diagrama de flujo
En el diagrama de flujo se representan todos los pasos, las secuencias y las decisiones de un flujo de trabajo. Se utiliza para planificar, visualizar y documentar los pasos importantes de un proceso. 
Puede incorporar diferentes herramientas de visualización, como un diagrama de PERT o un diagrama de flujo de carriles; y es útil para muchos fines diversos, como simplificar flujos de trabajo complejos, organizar tareas e identificar cuellos de botella. 
Ideal para: Equipos que tienen dificultades para resolver los cuellos de botella y mantener las tareas organizadas. Este tipo de diagrama permite visualizar fácilmente los problemas y las soluciones del proyecto. 
6. Diagrama de red
El diagrama de red consiste en cuadros y flechas que representan las tareas, y te ayudan a visualizar qué es crítico y que no. Es una de las muchas herramientas de nivelación de recursos que se utilizan para ajustar las fechas de los proyectos y evaluar los recursos disponibles. 
Usa un diagrama de red para trazar la cronología y el programa de las tareas del proyecto. Planifica la duración de los proyectos y controla el progreso con la ayuda de este diagrama.
Ideal para: Equipos que tienen dificultades para mantener los proyectos al día y priorizar los entregables. Este tipo de diagrama te ayuda a priorizar las tareas críticas. 
7. Diagrama de matriz
El diagrama de matriz ayuda a comprender la relación entre los conjuntos de datos, las funciones y los elementos del proyecto. Puedes usar este diagrama para identificar los problemas, asignar recursos y evaluar las áreas de oportunidad dentro de un proyecto.
Existen muchos tipos diferentes de diagramas de matriz, como el diagrama en forma de L, en forma de Y, en forma de C, en forma de T y en forma de X. Analiza el objetivo y los puntos de datos de tu proyecto para determinar cuál es el diagrama apropiado para tu equipo.
Ideal para: Equipos que trabajan en proyectos centrados en los datos y necesitan ayuda para conectar las tareas con los objetivos. Un diagrama de matriz ayuda a que tu equipo comprenda la relación entre los datos y los objetivos. 
8. Tablero Kanban
Los tableros Kanban permiten visualizar el trabajo que se debe realizar, especialmente cuando el trabajo avanza a través de las distintas etapas. Probablemente los has visto elaborados con notas adhesivas o en una pizarra.
Las herramientas de tableros Kanban virtuales son más dinámicas: te permiten dar seguimiento al progreso del trabajo a través de las diferentes etapas en tiempo real. Si bien estas etapas varían de un equipo a otro, algunas pueden ser Nuevo, Listo, En progreso, Borrador, En espera y Finalizado.
Ideal para: Equipos que adoptan la mejora continua y prefieren trabajar en etapas sucesivas con entregables claros. Estos tableros ayudan a visualizar las etapas dentro de un proyecto. 
9. Diagrama de Pareto
El principio de Pareto establece que aproximadamente el 80 % de las consecuencias provienen del 20 % de las causas. Usa un diagrama de Pareto para visualizar las tareas del proyecto en función de esta regla 80/20. 
Puedes usar un diagrama de Pareto para identificar prioridades y tomar las mejores decisiones para tu equipo. Ten en cuenta qué tareas tendrán el mayor impacto con solo el 20 % del tiempo de tu equipo. Esto te ayudará a alinear tareas pequeñas con objetivos más amplios y a darle a tu equipo una orientación clara.
Ideal para: Equipos que tengan una carga laboral pesada y necesiten ayuda para priorizar los proyectos. Un diagrama de Pareto te ayuda a organizar las tareas según su prioridad para que puedas lograr el mayor impacto. 
10. Cronograma del proyecto
El cronograma del proyecto te ayuda a mantenerte al día para que puedas cumplir con tus plazos. Te permite trazar el progreso del proyecto y conectar tareas pequeñas con los objetivos más amplios de la empresa.
Para empezar, crea el cronograma de un proyecto: enumera las acciones pendientes, estima la duración de cada iniciativa y establece las dependencias. Una vez que el cronograma esté listo, compártelo con todos los participantes del proyecto para que puedan tener información en tiempo real sobre las iniciativas y los plazos; así como de cualquier cambio que surja. 
Ideal para: Equipos que buscan mantenerse al día con plazos ajustados. Los cronogramas de los proyectosayudan a visualizar el trabajo necesario para alcanzar los objetivos.
11. Diagrama de cola de pescado
Usa un diagrama de cola de pescado (Ishikawa) para representar los problemas o cuellos de botella dentro de un proyecto. Este tipo de diagrama también se conoce comúnmente como diagrama de causa-efecto. La cabeza del pez representa el problema o el cuello de botella que estás intentando resolver y las costillas representan las diferentes categorías y tareas asociadas. 
Puedes usar un diagrama de cola de pescado para encontrar soluciones a las causas de origen de los problemas mediante la ayuda de los miembros del equipo. Algunos ejemplos de problemas son la falta de recursos y datos incorrectos del proyecto.
Ideal para: Equipos que tienen dificultades para resolver los problemas del proyecto en tiempo real. El diagrama de cola de pescado ayuda a conectar los problemas con posibles soluciones para que puedas identificar cuáles son las mejores acciones a seguir. 
12. Gráfico de control
Un gráfico de control es una forma de visualizar los cambios en el proyecto. Puedes utilizarlo para comprender cuánto tiempo se necesita para finalizar las tareas en función de los recursos asignados. Esto te dará un panorama real del progreso del proyecto a lo largo del tiempo.
Para crear un gráfico de control, comienza por determinar un límite máximo y mínimo (como la duración de las tareas y la cantidad de recursos) para representar los hitos establecidos. Los cambios erráticos que superan estos límites simbolizan fluctuaciones drásticas. Una vez que hayas identificado esas fluctuaciones gracias al gráfico de control, podrás abordarlas y resolverlas rápidamente.
Ideal para: Equipos que tienen dificultades para resolver los problemas que afectan o hacen posponer los proyectos. Este tipo de gráfico te ayuda a mantenerte al día con los recursos asignados.
13. Gráfico de barras
El gráfico de barras es un enfoque tradicional para visualizar los datos del proyecto. Se utiliza para medir las variables del proyecto en función de los hitos. Con un formato simple y componentes versátiles, no es de extrañarse que tantos equipos utilicen este tipo de gráfico.
Para crear un gráfico de barras, puedes trazar las variables que elijas, como las horas de la tarea o el costo del proyecto, en los ejes X e Y. Este diseño te permite asimilar rápidamente los datos del proyecto y compartirlos con los participantes clave.
Si bien puedes hacerlo a mano, la mejor forma de generar este tipo de gráficos es con una herramienta de Informes universales. Cuando el gráfico está conectado directamente con el trabajo de tu equipo, esto te ayudará a reducir el trabajo manual y duplicado, y te permitirá dedicar más tiempo a las iniciativas de alto impacto.
Ideal para: Equipos que buscan una forma simple de visualizar los componentes del proyecto. Este tipo de gráfico es útil para analizar las distintas variables del proyecto en función de los objetivos. 
14. Gráfico burndown
El gráfico burndown es una representación visual del trabajo pendiente con respecto al tiempo necesario para finalizarlo. Puedes utilizarlo para estimar la duración de cada tarea, analizar los problemas y determinar la fecha de finalización del proyecto.
El propósito de este tipo de gráfico es planificar con precisión los recursos futuros en función de los datos. Para crearlo debes trazar la duración estimada de la tarea en comparación con el tiempo real en un gráfico. Esto te dará una visualización de la duración ideal del trabajo frente a la real.
Ideal para: Equipos que buscan analizar el tiempo de trabajo estimado frente al real. Es útil para determinar las fechas de entrega del proyecto. 
15. Gráfico burn-up
La diferencia entre un gráfico burn-up y un gráfico burndown es que el primero representa la cantidad de trabajo que queda por hacer, en lugar de la duración. En resumen, da seguimiento al progreso del proyecto en lugar de al tiempo. 
Para crear este tipo de gráfico, traza las tareas ideales restantes frente a la cantidad real de tareas restantes. Esto te permitirá comprender claramente dónde necesitas asignar más recursos. Puedes usar un gráfico burndown y un gráfico burn-up juntos para tener un panorama general de la eficiencia del equipo.
Ideal para: Equipos que buscan analizar la cantidad de trabajo estimada frente a la cantidad de trabajo real. Es útil para determinar la asignación de recursos. 
16. Gráfico circular
El gráfico circular es un diseño tradicional similar a un gráfico de barras, aunque la representación visual es diferente. En este tipo de gráfico se desglosan diferentes componentes dentro de un proyecto. Por ejemplo, si anticipas que la fase de investigación representará el 10 % del proyecto pero, finalmente, supera el 20 %, sabrás dónde empezar a analizar las áreas a mejorar.
Puedes usar un gráfico circular para dar seguimiento a los componentes fundamentales dentro de un proyecto grande y así comprender mejor la asignación de recursos y las métricas y datos importantes.
Ideal para: Equipos que buscan comprender el desglose de un proyecto determinado. Este tipo de gráfico ayuda a tu equipo a visualizar varios componentes y compararlos entre sí a fin de determinar en qué se invierte más tiempo o recursos. 
Aplicación y análisis de las herramientas de métodos gráficos. 
Las gráficas son una herramienta poderosa y eficaz para comunicar visualmente diversos tipos de información numérica de manera que facilite tanto la comprensión de conjuntos de datos complejos como evidenciar relaciones, patrones y tendencias.
Las herramientas gráficas resultan de gran utilidad si consideramos las siguientes ventajas:
1. Permiten un mejor conocimiento de los datos, al hacer evidentes determinadas particularidades o, incluso, incoherencias que puedan llevar a revisar su calidad o a utilizar herramientas estadísticas específicas.
2. En ausencia de hipótesis (estudios exploratorios), las herramientas gráficas pueden sugerir preguntas de investigación para ser analizadas en estudios posteriores.
3. En estudios diseñados para probar hipótesis las herramientas gráficas pueden orientar al investigador para la utilización de los métodos estadísticos más indicados.
4. En algunos casos se le debe "creer" más al gráfico que a una prueba estadística, como sucede en las pruebas de normalidad aplicadas a pocos datos.
5. Permiten transmitir la información de una manera más sencilla y clara, lo cual es de gran importancia cuando se van a presentar los resultados a un público no experto.
Los gráficos estadísticos son potentes herramientas para la visualización de datos que permiten representar de manera accesible información compleja. Consiguen presentar la información al usuario o el lector de manera clara y precisa, facilitando la comparación y la comprensión de la evolución de distintas variables.
Cuanto más visual sea la información recibida, mayores serán las probabilidades de que sea reconocida y recordada. De hecho, las imágenes captan con mayor facilidad la atención de nuestro cerebro ya que su comprensión requiere menos esfuerzo que las palabras escritas o el discurso oral.
Los gráficos se utilizan para ilustrar y presentar un conjunto de datos relacionados entre sí, de manera que facilite su comprensión, comparación y análisis.
Características:
- Las representaciones gráficas nos permiten conocer, analizar y comparar visual y rápidamente datos sobre la evolución de una o varias magnitudes, a lo largo del tiempo, en uno o en distintos lugares.
- Facilitan la comprensión de los hechos y las relaciones que existen entre ellos.
- Las representaciones se realizan en forma proporcionada.
En definitiva, las herramientas de visualización permiten a todos estos profesionales acceder a los datos de una manera más ágil y sencilla. En un universo donde la cantidad de datos útiles a analizar no deja de crecer, cada vez son más necesarias este tipo de herramientas, que facilitan la obtención de valor procedente de los datos y, con ello, la toma decisiones relativas al presentey al futuro de nuestro negocio o actividad.
Referencias: 
Asana, Los 16 mejores gráficos para visualizar la eficacia del proyecto. Obtenido en https://asana.com/es/resources/project-charts
Universidad Nacional de Colombia, Análisis de los datos mediante herramientas gráficas. Obtenido en file:///C:/Users/user/Downloads/feescobarc,+19604-64992-1-CE.pdf