Sistematización UNIAS V 4 (1)

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA 
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL FRANCISCO DE MIRANDA 
VICERRECTORADO ACADÉMICO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Informe 
SISTEMATIZACIÓN 
VISITA A LAS 
UNIAS UNEFM 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Santa Ana de Coro; marzo del 2016 
Informe final: sistematización visita a UNIAS UNEFM 
 
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CONTENIDO 
DEL 
INFORME 
 
A. Introducción 
B. Consideraciones preliminares 
C. Diagnóstico y validación de información 
D. Potencialidades inmediatas 
E. Reflexiones finales 
 
A 
INTRODUCCIÓN 
 
En el marco de las acciones encaminadas para asegurar y alcanzar 
la transformación de la UNEFM hacia un modelo académico carac-
terizado por la calidad, la inclusión y la pertinencia de su accionar 
ante los desafíos del país, el día 13 de enero del 2016, el consejo uni-
versitario nombra una comisión coordinada por el vicerrector aca-
démico e integrada por los decanos de extensión y producción, agro 
y mar, postgrado, jefes del CIAGRO y CITEC, director de los post-
grados de agro y mar, directores de los programa de ciencias veteri-
narias e ingeniería agronómica y un representante estudiantil de cada 
programa, con el propósito de elaborar un informe orientado a con-
vertir a las UNIAS en núcleos pilotos para demostrar la capacidad 
productiva de la UNEFM, a través de un modelo en donde se deben 
incorporar activamente las áreas académicas tanto de pre como de 
postgrado de esta universidad. 
A partir de ese mandato, se establece un cronograma de visitas a 
objeto de cumplir con tres objetivos específicos: 1. conocer la actual 
situación de estos entes académicos, 2. validar la información exis-
tente en cuanto a inventario general y 3. proyectar cursos de acción 
dirigidos a cumplir, como ya se mencionó, con la tarea de reactivar 
la capacidad productiva de las fincas de la UNEFM, incluyendo la 
incorporación de los programas de pre y postgrado. 
En tal sentido y como producto de las visitas realizadas, se elabora 
el presente informe en donde se plasman los lineamientos sobre los 
cuales se desarrollarán las actividades a emprender en las UNIAS en 
diferentes lapsos de tiempo, seleccionados de entre todos aquellos 
posibles futuros, como los más viables, factibles y pertinentes dentro 
del actual contexto social, político, económico y cultural del país. 
Tales planteamientos se realizan en el claro entendido que la uni-
versidad como un evidente reflejo del acontecer nacional, se encuen-
tra inmersa en una necesaria e ineludible transformación y evolución 
de su modelo de trabajo, hacia uno más cónsono con la realidad cir-
cundante, más racional y pertinente; ajustada a severas restricciones 
de oferta de recursos para enfrentar una constante y creciente de-
manda de soluciones prácticas, viables e inmediatas. 
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A 
INTRODUCCIÓN 
 
Estas demandas se contraponen al reto de hacer un uso más ra-
cional, eficaz y eficiente de los recursos públicos, los cuales a su vez 
son más escasos, más caros, con mayores y múltiples usos y aplica-
ciones; requiriendo de una visión gerencial acorde a la situación y es-
tar a la altura del compromiso para justificar absolutamente el des-
tino dado a dichos recursos ante una comunidad que atenta mira y 
evalúa la gestión universitaria, la cual coyunturalmente es dirigida, ya 
sea directa o indirectamente por quienes somos responsables por tal 
tarea encomendada. 
Bajo el anterior planteamiento, el informe de la comisión se es-
tructura en tres acápites: 1. diagnóstico y validación de la informa-
ción sobre el actual status de las UNIAS, 2. potencialidades inmedia-
tas de cada UNIAS bajo los lineamientos y directrices para la im-
plementación del modelo propuesto para su desarrollo académico y 
3. especificidad de cada proyecto y subproyecto a desarrollar en el 
inmediato, corto, mediano y largo plazo. 
 
B 
CONSIDERACIONES 
PRELIMINARES 
 
Las UNIAS requieren de un modelo de gerencia basado en un li-
derazgo y lineamiento único de trabajo, a partir del cual se deriven 
todas y cada uno de los cursos de acción a emprender en estos entes 
académicos. Este liderazgo único, será el encargado de materializar las 
decisiones emanadas del CASCO como autoridad central rectora de 
las UNIAS, a tal fin se propone el siguiente esquema organizativo: 
 
 
 
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B 
CONSIDERACIONES 
PRELIMINARES 
 
La viabilidad institucional del punto anterior pasa ineludiblemente 
por revisar la situación jurídica de cada UNIAS, a objeto de unificar 
criterios de trabajo y viabilizar adecuadamente las acciones futuras. 
Desde otro ámbito, se tiene claro que cada proyecto a desarrollar 
en la UNIAS estará sujeto a la potencialidad agroclimática, edáfica y 
de restricciones legales de cada una. Por tanto, se realizó un análisis 
estratégico pormenorizado de cada UNIAS y en función del mismo, 
se decidió implementar el proyecto más viable y factible en términos 
financieros, técnicos y operativos, para esas condiciones del entorno, 
considerando así como estrategia transversal de cada proyecto a 
desarrollar, la complementariedad de potencialidades de cada 
UNIAS, a fin de mitigar debilidades y amenazas detectadas en otras. 
Por otro lado y si bien cada proyecto a emprender se diseñó bajo 
un enfoque de ser sostenible por sí mismo, debe tenerse presente 
que su naturaleza y razón de ser es la academia como proceso neu-
rálgico de la UNEFM, por tanto, el desarrollo de las actividades de 
investigación, docencia, socialización y producción están claramente 
definidas, incluyendo la colecta de los datos necesarios para la cons-
trucción de indicadores de gestión e investigación educativa. 
La formulación de los proyectos se elaboró atendiendo los actua-
les enfoques y metodologías de trabajo de los posibles entes finan-
ciadores, cuando aplicó a cada caso. Asimismo se consideró la parti-
cipación de los diferentes actores de la comunidad universitaria o 
sociales en general a objeto de articular esfuerzos en pro del desarro-
llo del proyecto en su conjunto mediante la conformación de redes 
de trabajo con entes tales como FUNDACITE, SDA, INSAI, INTI 
o alcaldías entre otros. En función de lo anterior, se delega en el 
CASCO la discusión y diseño de la normativa necesaria para regular 
y asegurar el buen funcionamiento de ésta iniciativa. 
Asimismo y con miras a su puesta a punto una vez estén dadas las 
condiciones de trabajo, en aquellas UNIAS donde no se desarrolla 
actualmente ninguna actividad, éstas deben ser objeto de una revi-
sión a fondo de su infraestructura y condiciones generales con el 
propósito de estar totalmente preparadas para cuando dichas condi-
ciones sean dadas. Lo anterior se refiere, entre otros aspectos, a la 
reparación de lagunas, preparación de terreno o ajuste de maquinaria 
entre otros aspectos, los cuales también deben gestionarse como ac-
tividades académicas, a objeto de ir perfilando el nuevo modelo de 
educación universitaria a adoptarse en la UNEFM. 
 
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B 
CONSIDERACIONES 
PRELIMINARES 
 
En este sentido y si bien en algunas de las UNIAS se han desarro-
llado experiencias de manejo sostenible de la producción, tal como 
el caso de la UREDO, esta filosofía de producción agroalimentaria 
debe ser transversal y apuntalar todo el proceso productivo a desa-
rrollar en todas las UNIAS, como criterios y valores de un nuevo 
esquema de producción sostenible, no intensivo y no predador de 
los recursos sociales y ambientales de la región. 
En este contexto y aunque el área de agro y mar se perfila como el 
escenario piloto para iniciar la evolución académica de la UNEFM, 
pudieran seleccionarse asignaturas particulares enalgunos otros pro-
gramas, con el propósito de ir validando los avances y ajustes de la 
implementación de las acciones implementadas, tal como ciencias 
ambientales o ingeniería civil. 
Dada la crítica situación de infraestructura, condiciones agroclimá-
ticas y significativos recursos a invertir en el plazo inmediato, no ini-
ciar actividades productivas en las UNIAS: Alonzico, El Mamito y 
El Caimán – Las Margaritas. 
Para estas UNIAS se sugiere el diseño de proyectos académicos 
orientados a finalizar su levantamiento topográfico, evaluación y re-
cuperación de embalses, inventario de flora con potencialidad co-
mercial, análisis edafológicos así como la ingeniería de detalle de los 
rubros más apropiados a desarrollar en las mismas, una vez esta fase 
de sequía sea superada (esta corresponde a una lista inicial de pro-
yectos, la cual debe ser ampliada según determine la dinámica a 
desarrollar). 
Cada proyecto debe de manera permanente y obligatoria, llevar un 
registro continúo y pormenorizado de la actividad desarrollada (bitá-
cora diaria) a objeto de tener información base para la construcción 
de indicadores y la posterior toma de decisiones. Esta acción pudiera 
incluso, manejarse bajo la modalidad de proyecto de investigación 
dentro de alguna cátedra de gerencia o administración, por lo cual es 
necesario la construcción de la línea base de cada UNIAS. 
Partiendo de la matriz estratégica derivada del diagnóstico realiza-
do, se deben delinear los proyectos a ejecutar, para lo cual la meto-
dología de cuadro de mando integral, se presenta como bastante apro-
piada, versátil y dinámica para su construcción, permitiendo así rea-
lizar un seguimiento continúo a las actividades desarrolladas y la ela-
boración de reportes secuenciales por cada responsable de actividad, 
sin embargo, será decisión de la gerencia de las UNIAS, seleccionar 
la mejor herramienta de trabajo para tal fin. 
 
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C 
DIAGNÓSTICO Y 
VALIDACIÓN 
 
Finalizada la visita a las 8 UNIAS bajo la tutela de la UNEFM, el 
primer elemento neurálgico y necesario mencionar, es el nivel de 
vandalismo, abandono, desidia y en consecuencia, de deterioro de la 
infraestructura y equipos de TODAS las UNIAS (en mayor o menor 
grado), el cual es más que evidente. Todas, sin excepción requieren 
de importantes montos de dinero y esfuerzo para su rescate. Sin 
embargo a pesar de tan lamentable situación, no se recomienda ini-
ciar un rescate masivo de esa infraestructura, muy al contrario, se es-
tima como opción racional y viable el inicio de diferentes proyectos 
académicos y sea la dinámica social, económica y política del país, 
quien marque pauta al respecto. 
Asimismo, la UNEFM debe de manera tajante y contundente, ha-
cer presencia constante en todas sus UNIAS a fin de reafirmar su 
autoridad en las mismas y enfrentar así futuras y potenciales inva-
siones, tal como se ha podido constatar durante las visitas realizadas. 
Por otro lado, el diagnóstico realizado revela que la UNEFM po-
see actualmente 539 ha. repartidas a lo largo y ancho del territorio 
del estado Falcón. De ese total, cerca de 300 ha. pueden ser incorpo-
radas bajo distintos manejos y esquemas de explotación a la produc-
ción agroalimentaria atendiendo a procesos productivos los cuales 
pueden ir desde el plazo inmediato al largo plazo. 
Por otro lado, desde el punto de vista jurídico las UNIAS presen-
tan distintas figuras legales para las cuales se hace necesario sincerar 
su status, principalmente aquellas entregadas bajo la figura de como-
dato, específicamente las UNIAS El Guayabal y Las Ruíces. 
 
 
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C 
DIAGNÓSTICO Y 
VALIDACIÓN 
 
Asimismo y de acuerdo con la recomendación emitida por con-
sultoría jurídica, no es viable el registro de estos entes académicos 
ante el Instituto de Tierras debido a las restricciones normativas re-
feridas al latifundio, por lo cual se considera pertinente obviar dicho 
trámite. Sin embargo y sí fuese necesario solicitar financiamiento 
para actividad productiva en alguna de las UNIAS, debería seleccio-
narse aquella con mayor potencialidad para poder cumplir con dicha 
ley y poder acceder a los mecanismos de otorgamiento de créditos. 
En cuanto al personal adscrito a las UNIAS, el total es de 38, de 
los cuales XX son contratados, XX fijos y XX suplentes; asimismo, 
XX son personal obrero, XX administrativo y XX docente. En el 
caso particular del personal, es necesario sincerar sí el perfil y la can-
tidad actual responden a las necesidades y requerimientos de los 
proyectos a ejecutar. 
 
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C 
DIAGNÓSTICO Y 
VALIDACIÓN 
 
Por tanto deben realizarse las gestiones del caso sí fuese necesario 
su remoción o cambio de adscripción, de acuerdo con la naturaleza 
de cada proyectos a ejecutar. 
Otros aspectos del diagnóstico, corresponden a infraestructura y 
equipos. Sobre el primer aspecto, ya se mencionó el deplorable esta-
do en el cual se encuentran la mayoría de las mismas. Basta con 
mencionar la calificación de demolición de la vivienda de la URE-
DO, así como los destrozos de Alonzico o de El Guayabal. La 
comisión considera menester, el tomar acciones contundentes sobre 
el particular y aplicar los correctivos del caso, fuesen los que sean 
necesarios, en pro de la gobernabilidad de la UNEFM. 
En cuanto a equipos para iniciar los proyectos preliminares, algu-
nas UNIAS cuentan con el inventario necesario y en condiciones 
aceptables de trabajo. Faltaría precisar aquello disponible y en estado 
apropiado para incorporase a los procesos por venir y a partir de es-
ta línea base, ponderar la adquisición o reemplazo del equipamiento. 
 
 
D 
POTENCIALIDAD 
INMEDIATA 
 
La UNIAS Rancho Carmar se encuentra localizada dentro de 
una ABRAE, limitando el desarrollo de actividades productivas de 
alto impacto en su entorno. A lo anterior se presenta la actual situa-
ción agroclimática, restringiendo aún más el uso del recurso agua. 
En tal sentido, se propone no utilizar el agua del río San Antonio 
a fin de no generar un conflicto social tanto con la comunidad veci-
na, como con los entes oficiales encargados de fiscalizar este tópico, 
vista la crítica situación de sequía presente en el estado. Por tanto se 
sugiere para el plazo inmediato y corto, fortalecer el programa de 
mejoramiento genético de ganado Carora y ganado caprino. A me-
diano y largo plazo, superado el crítico período de sequía, establecer 
cultivos de ciclo corto y la reforestación de áreas intervenidas bajo 
un criterio agrosilvopastoril. 
Para el caso de Alonzico, dada su actual situación y potencialidad, 
la recomendación obvia se orienta a la evaluación de las lagunas para 
tenerlas a punto antes de la llegada de las lluvias, así como el diseño 
de un programa de reforestación en toda su extensión atendiendo a 
un programa de manejo silvopastoril en el cual se combinen espe-
cies autóctonas y bancos de proteínas (leucaena y moringa, por 
ejemplo) o pastos nativos de escaso mantenimiento, los cuales pue-
dan servir de provisión de alimento tanto para Rancho Carmar (da-
da su cercanía) así como para otras UNIAS que así lo requieran. 
 
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D 
POTENCIALIDAD 
INMEDIATA 
 
El caso particular de la moringa, puede manejarse bajo 2 perspec-
tivas: como fuente de proteína para consumo animal y como obten-
ción del aceite de sus semillas para diferentes usos agroindustriales. 
El detonante de la actividad en esta UNIAS lo marcará la disponibi-
lidad de agua para riego dirigido a las primeras etapas de estableci-
miento de las especies a sembrar, sin embargo en aquellas otras en 
donde se tengadisponibilidad de este recurso, se pueden ir prepa-
rando los viveros necesarios para la reforestación sugerida. 
Para la Parcela – UREDO, se sugiere unificar estas dependencias 
bajo la denominación de Unidad Agroecológica José Landaeta. 
Las actividades en esta UNIAS deben destinarse a la producción de 
pasto, frutales y hortalizas bajo un sistema de producción de policul-
tivos, destacando su carácter urbano, por tanto el enfoque de los pro-
yectos a desarrollar debe considerar sine qua non esta situación. 
Asimismo debe estimar la inclusión de las comunidades vecinas en 
las actividades programadas y atendiendo esa condición de área ur-
bana, la restricción de biocidas en cualquiera de sus presentaciones 
está por demás, prohibida, lo cual conlleva entonces a diseñar un 
manejo eminentemente agroecológico sostenible, más aún cuando la 
intervención y abuso de esta zona por más de 35 años, amerita nece-
sarios mecanismos de reposo y recuperación. 
Tal situación brinda otra oportunidad ideal para enseñar a nues-
tros estudiantes prácticas de bioremediación de suelos o cultivos ba-
jo enfoques de producción orgánica. En este caso, un aliado natural 
sería sin duda el ministerio de agricultura urbana, quien contaría con 
un escenario ideal para desarrollar sus proyectos demostrativos de 
producción de huertos urbanos. 
La vocación natural y tradicional de Las Ruíces se ha enfocado 
en el sistema de producción caprina, asimismo las condiciones agro-
climáticas la hacen propicia para siembra de leguminosas, siendo al-
tamente factible como estrategia para rescatar variedades autóctonas 
de la Península de Paraguaná, tal como la tapirama y el frijol. 
En tal sentido, el fortalecimiento del esquema de producción ca-
prina bajo la siembra de forraje, se considera una alternativa viable, 
enfatizando un tipo de rebaño adaptado a la zona lo cual conlleva a 
destacar su potencialidad para carne y en menor grado para leche, 
pero igualmente puede gradualmente mejorarse. Asimismo, explorar 
la agroindustrialización de la carne con miras a incursionar en mer-
cados tradicionales desatendidos es otra opción de aplicación inme-
diata, la cual puede dar excelente resultado en el mediano plazo. 
 
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D 
POTENCIALIDAD 
INMEDIATA 
 
En el caso de las leguminosas, organismos oficiales como el IN-
SAI, inició la siembra de parcelas específicamente de frijol y caraota 
en la península. Bajo esta perspectiva, se hace perentoria la adecua-
ción del segundo pozo de la UNIAS así como del almacenaje de esa 
agua con el propósito de apuntalar la producción de dichas especies 
con miras a la obtención de semillas y promover su propagación. 
La potencialidad de El Guayabal en el plazo inmediato, es man-
tener el rebaño bovino existente en la unidad, así como la racionali-
zación del agua para finalizar exitosamente la siembra de frijol y 
maíz ya iniciada. Nuevamente y superado el período de sequía, se 
pueden iniciar cinco frentes de trabajo: frutales, forraje, ganadería, 
policultivos de ciclo corto y bancos de proteína. 
Así, en zonas de mayor pendiente se propone sembrar frutales pe-
rennes como mango, limón o naranja como estrategia para proteger 
el suelo. Igualmente el establecimiento de áreas para el manejo de 
ganado bajo un criterio agrosilvopastoril. Acá también la leucaena y 
la moringa pueden jugar un papel protagónico dada su adaptación 
agroclimática. Ya en las zonas bajas de la UNIAS, se recomienda 
siembra de forraje así como la explotación de cultivos de ciclo. 
En esta UNIAS también se requiere de la evaluación y reparación 
de las principales lagunas, tanto aquellas cercanas al rio, como aque-
llas ubicadas en la parte alta, a objeto de su puesta a punto para el 
almacenaje futuro de agua y así poder implementar los diferentes 
proyectos a emprender. 
En El Caimán – Las Margaritas la actividad está condicionada 
desde todo punto de vista a la disponibilidad de agua, la cual en es-
tos momentos es totalmente nula. Sin embargo de manera similar a 
Alonzico, es menester hacer presencia a través de diversas activida-
des académicas, tal como evaluación de lagunas por ejemplo, con el 
propósito de mostrar la presencia y autoridad de la UNEFM vista la 
actividad de productores en terrenos pertenecientes a esta UNIAS. 
En el caso de Ojo de Agua, se propone continuar con el sistema 
de bovinos doble propósito, rescate del cultivo café, combinando 
con cambur y aguacate, siembra de pasto y reforestación de áreas in-
tervenidas bajo criterio agrosilvopastoril con especies locales. 
Finalmente la UNIAS El Mamito también debe permanecer 
momentáneamente sin actividad productiva, más allá de la evalua-
ción pormenorizada de su infraestructura para la puesta a punto una 
vez superada este crítico trance hídrico. 
 
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POTENCIALIDAD 
INMEDIATA 
 
Dentro del marco de potencialidades descrito, para los proyectos a 
ejecutarse se sustentó en la disponibilidad actual de recursos en cada 
UNIAS y a partir de allí se proyectó el escalamiento en cada caso, 
teniendo muy presente la significativa restricción de recursos finan-
cieros de la UNEFM. Por lo anterior se recomienda explorar la po-
sibilidad de alianzas estratégicas con terceros a fin de apuntalar el 
accionar a implementar, así como la puesta en marcha de las activi-
dades conexas las cuales progresivamente deben orientarse a la sos-
tenibilidad de todos los procesos en el mediano y largo plazo. 
Bajo este planteamiento privará la priorización de recursos hacia 
iniciativas detonantes de esa dinámica, descansando sobre la mismas 
la gerencia de los recursos a invertir en cada UNIAS, atendiendo a la 
programación y disponibilidad que a tal efecto de pueda dirigir. 
A manera de resumen, los planteamientos anteriores se presentan 
en la tabla siguiente, restando sólo el detalle de cada propuesta la 
cual será elaborada por los técnicos adscritos a cada UNIAS. 
 
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PLANIFICACIÓN DE LAS UNIAS UNEFM 
Cuadro Resumen 
UNIAS 
INSUMOS 
REQUERIDOS 
PLAZO PRODUCTOS A OBTENER 
INMEDIATO 
 (hoy – fin de año) 
CORTO 
 (2017 – 2020) 
MEDIANO 
 (> 2020) 
PRODUCTIVO ACADÉMICO 
Las 
Ruíces 
1. Rehabilitación del pozo 
profundo. 
2. Almacenamiento de 
agua (90.000 lt/día) 
3. Tensor de direcciona-
miento de la veleta. 
1. Área a desarrollar: 1,5 ha. 
2. Subsistema pecuario: 50 caprinos en ½ ha. 
3. Subsistema agrícola: 
- ¼ ha forraje, sustento del subsistema caprino. 
- Banco de germoplasma: ¼ ha de leguminosas y 
sorgo. 
- ½ ha huerto familiar, sustento del encargado de 
la UNIAS. 
- Consolidación del sis-
tema de producción 
agrícola y pecuario 
bajo un esquema de 
producción agroeco-
lógico 
1. Banco de germo-
plasma. 
2. Venta de semo-
vientes caprinos. 
3. Venta de derivados 
cárnicos y lácteos. 
4. Socialización: ma-
nejo de la finca. 
5. Asistencia a pro-
ductores aledaños. 
En el plazo inmedia-
to, la inserción de al 
menos, los siguientes 
programas académi-
cos: 
1. Agronomía: 
- Hidrología. 
- Riego. 
- Análisis de suelos. 
- Sistema produc-
ción de cultivos. 
- Producción y ma-
nejo de semillas. 
- Manejo de plagas 
 
2. Veterinaria: 
- Sanidad Animal. 
- Nutrición y ali-
mentación animal. 
- Taller de repro-
ducción y taller de 
leche. 
 
3. Ciencias Ambienta-
les: 
- Identificación de 
plantas vasculares. 
Rancho 
Carmar 
1. Reparación del camión 
350 (plazo inmediato), 
volteo y tractor (corto 
plazo) 
2. Pacas de heno para man-
tenimiento del rebaño. 
3. Medicamentos e insu-
mos de laboratorio y 
quirúrgicos. 
_ Área a desarrollar: 70 ha. 1. Centro de mejo-
ramiento genético. 
2. Venta de semo-
vientes y pajuelas. 
3. Asistencia y capaci-
tación de produc-
tores.4. Venta de derivados 
cárnicos y lácteos 
_ Subsistema pecuario: 
- Mejoramiento ge-
nético del ganado 
Carora. 
- Ganado caprino. 
1. Continuar programa de mejoramiento genético. 
2. Establecer cruces bovinos para ampliar diversi-
dad genética de los rebaños. 
3. Establecer cultivos de ciclo corto, atendiendo a la 
disponibilidad almacenada de agua. 
4. Reforestación de áreas intervenidas bajo un crite-
rio agrosilvopastoril con la siembra de banco de 
proteínas (leucaena y moringa). 
Ojo de 
Agua 
1. Una batería de tractor. 
2. Reparación camioneta. 
3. Instalación del tanque 
australiano. 
4. Manguera para riego: 1 
rollo de 50 mm. 
5. Medicinas e insumos de 
laboratorio y quirúrgico. 
6. Compra de bomba xx 
HP. 
1. Área a desarrollar: 30 ha. 
2. Subsistema pecuario: bovinos doble propósito. 
3. Subsistema agrícola: 
- Rescate del cultivo café, combinando con cam-
bur y aguacate. 
- 10 ha de pasto. 
- Reforestación de áreas intervenidas bajo un cri-
terio agrosilvopastoril con la siembra de especies 
locales. 
- Consolidación del sis-
tema de producción 
agrícola y pecuario 
bajo un esquema de 
producción agroeco-
lógico 
Informe final: sistematización visita a UNIAS UNEFM 
 
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PLANIFICACIÓN DE LAS UNIAS UNEFM 
Cuadro Resumen 
UNIAS 
INSUMOS 
REQUERIDOS 
PLAZO PRODUCTOS A OBTENER 
INMEDIATO 
 (hoy – fin de año) 
CORTO 
 (2017 – 2020) 
MEDIANO 
 (> 2020) 
PRODUCTIVO ACADÉMICO 
José 
Landaeta 
1. Remanso de rio (75 m3) 
2. Rollos de mangueras pa-
ra riego (5 rollos de 75 
mm y 90 lb). 
3. Reparación de laguna en 
el sector UREDO. 
_ Área a desarrollar: 20 ha. 1. Establecimiento de 
frutales de ciclo lar-
go. 
2. Vivero de frutales y 
plantas ornamentales. 
3. Venta de cachamas. 
- Vitrina como mode-
lo de producción 
agrícola urbana. 
- Venta de cachamas. 
- Venta de abono or-
gánico. 
- Banco de germo-
plasma. 
- Producción de los 
diferentes policulti-
vos 
(las cantidades de 
cada policultivo se 
detallan en el anexo 
del plan de siembra) 
En el plazo inmedia-
to, la inserción de al 
menos, los siguientes 
programas académi-
cos: 
1. Agronomía: 
- Hidrología. 
- Riego. 
- Análisis de suelos. 
- Sistema produc-
ción de cultivos. 
- Producción y ma-
nejo de semillas. 
- Manejo de Plagas 
 
2. Veterinaria: 
- Sanidad Animal. 
- Nutrición y ali-
mentación animal. 
- Taller de repro-
ducción y taller de 
leche. 
 
3. Ciencias Ambienta-
les: 
- Identificación de 
plantas vasculares 
1. _ Subsistema agrícola: 
- Siembra de 8 ha de diferentes variedades de 
pasto de corte: Bermuda, estrella, guinea… 
- Producción de abono orgánico: 100 m3 de bos-
cashi, 20 m3 de humus de lombriz y 300 lt de 
humus líquido de lombriz. 
- 2 ha de banco de proteína con alta densidad de 
siembra para corte (leucaena y moringa). 
- 2 ha de caña de azúcar (variedad secano). 
- 3 ha de maíz en alta densidad para forraje. 
- 5 ha de policultivos: cebollín, pimentón, toma-
te, ají dulce; entre otros. 
2. Subsistema pecuario 
- Producción de cachamas 
El 
Guayabal 
 _ Área a desarrollar: 
100 ha. 
1. Subsistema pecuario: 
bovinos doble pro-
pósito. 
2. Subsistema agrícola: 
siembra de frijol y 
maíz. 
1. Reforestación de áreas intervenidas bajo un cri-
terio agrosilvopastoril con la siembra de especies 
locales. 
2. Establecimiento de frutales de ciclo largo. 
1. Centro de mejo-
ramiento genético. 
2. Venta de semo-
vientes y pajuelas. 
3. Asistencia y capa-
citación de pro-
ductores. 
4. Venta de maíz y 
frijol. 
5. Venta de deriva-
dos cárnicos y lác-
teos. 
 
Informe final: sistematización visita a UNIAS UNEFM 
 
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E 
REFLEXIONES 
FINALES 
 
Como paso previo y necesario para darle viabilidad, concreción y 
continuidad al conjunto de actividades planificadas para cada 
UNIAS, es menester decidir en forma concreta y definitiva, acerca 
de los siguientes aspectos: 
a. Situación jurídica de cada UNIAS, en lo atinente a vencimiento 
de comodatos, propiedad de terceros y unificación bajo una 
misma figura cuentadante, atendiendo al informe emitido por 
consultoría jurídica de la universidad. 
b. Mantener o no la nomenclatura de UNIAS: unidad integral agroeco-
lógica socialista, atendiendo a la transformación promovida actual-
mente en la UNEFM, en donde la relación investigación – do-
cencia se convierte en el eje neurálgico de la academia en la 
UNEFM, en conexión directa con el aspecto productivo. 
c. Definir la estructura gerencial (administrativa – operativa) de 
funcionamiento de las UNIAS, según el concepto de un liderazgo 
único u otra modalidad propuesta por las instancias decisorias. 
d. Realizar un ejercicio de movimiento de rebaño, a objeto estructu-
rar racionalmente la carga animal capaz de soportar por cada 
UNIAS en donde hay principalmente bovinos y caprinos, así 
como la composición más idónea y necesaria para mantener efi-
ciente y eficazmente las actividades productivas y académicas 
desarrolladas y por desarrollar en las mismas. 
e. Del paso anterior resultará la necesaria venta de semovientes, por 
tanto se debe gestionar este proceso acorde con la ley orgánica de 
bienes públicos, según lo señalado en sus artículos 39, 84 y 94. 
f. El destino del dinero proveniente de dicha venta (en principio es-
timada en un monto cercano a los 3 millones de Bolívares) asig-
narlo sine quo non a la consolidación de los proyectos elaborados 
para cada UNIAS, según lo plasmado en el presente informe. 
Como se mencionó, debido a la crítica situación de infraestructu-
ra, condiciones agroclimáticas y significativos recursos a invertir en 
el plazo inmediato, se recomienda no iniciar actividades productivas 
en las UNIAS: Alonzico, El Mamito y El Caimán – Las Margaritas. 
Para estas UNIAS se sugiere el diseño de proyectos académicos 
orientados a finalizar su levantamiento topográfico, evaluación y re-
cuperación de embalses, inventario de flora con potencialidad co-
mercial, análisis edafológicos así como la ingeniería de detalle de los 
rubros más apropiados a desarrollar en el futuro cercano. 
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E 
REFLEXIONES 
FINALES 
 
Finalmente y como el papel aguanta cualquier cosa que sobre él se 
escriba y más aún, soñar no cuesta nada, sin embargo este es un tra-
bajo académico y somos académicos, por tanto la responsabilidad y 
la racionalidad de las propuestas presentadas y por presentar deben 
responder a ese carácter académico y de responsabilidad como acto-
res y cuentadantes, en muchos de nuestros casos, de bienes y dine-
ros públicos. 
En este sentido, lo plasmado hasta el momento son consideracio-
nes de tipo eminentemente técnico, las cuales requieren precisamen-
te de su articulación con el componente académico. Surgen o que-
dan flotando en el ambiente algunas interrogantes que es menester 
responder apropiadamente a fin de no repetir anteriores saludos a la 
bandera, los cuales por diferentes razones, no se llegaron a materia-
lizar. En tal sentido, algunas de las interrogantes a abordar, de entre 
muchas otras, son: 
_ ¿cómo implementar estas propuestas? 
_ ¿con cuáles recursos se cuenta en plazo inmediato? 
_ ¿cómo integrar la academia en los proyectos, más allá de una sim-
ple presencia eventual? 
_ ¿logística y operatividad de la UNEFM para enfrentar esta tarea? 
_ ¿rol de la municipalización? ¿cómo sería su integración? 
Por otro lado, la puesta en marcha de estas propuestas requiere de 
un fuerte, significativo y contundente trabajo político con diferentes 
actores para lograr su éxito en un grado y nivel aceptable. Se está 
hablando en específico de los sindicatos, a fin de coordinar acciones 
a nivel de personal tendentes a corregir situaciones viciadas, casi ins-
titucionalizadas, sobre las cuales se estará condenando al fracaso es-
tas buenas acciones. Asimismo, se está hablando de alcaldías y otrosorganismos oficiales para asegurar un mínimo de apoyo en una es-
trategia ganar – ganar orientada al apoyo, según corresponda, de ca-
da iniciativa planteada. 
En cualquier caso, más que un proceso de negociación de posi-
ciones, se trata de gerenciar una situación conflictiva en conjunto 
con los actores claves corresponsables de una visión de universidad 
y por ende, visión de país. 
 
 
 
 
 
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ANEXOS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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A 
PLAN DE 
SIEMBRA 
 
De acuerdo con lo esbozado en la planificación descrita anterior-
mente y sujeto a la posibilidad de contar con agua para riego, se 
propone un sistema de producción y procesamiento de rubros agrí-
colas en la UNIAS José Landaeta, dividido en dos temporadas: 
- Una primera temporada comprendida de marzo a julio, durante la 
cual se desarrollará el sistema de siembra en un área de 4 ha. las 
cuales pueden ser mecanizadas de forma inmediata, según con el 
siguiente detalle: 
 
Cultivo 
Superficie 
(ha) 
Fecha de 
siembra 
Producción 
(Kg) 
 
Frijol 1 Marzo 800 
Frijol negro 
(para semilla) 
0,25 Abril 250 
Caña 0,25 Marzo – Abril 17.500 
Pasto estrella 
(para henificar) 
0,50 Marzo 
2.500 
(2 cortes) 
Pasto bermuda 
(para henificar) 
0,50 Marzo 
3.000 
(2 cortes) 
Pasto de corte 0,50 Abril 4.500 
Tapirama 
(para semilla) 
0,15 Abril 150 
Caraota 
(semilla) 
0,25 Abril 200 
Maíz 
(jojoto) 
1 Abril 1.500 
Hortalizas 
(canteros) 
0,025 Marzo 100 
Cebolla 0,50 Abril 6.000 
Moringa 
(forraje y semilla) 
0,10 Marzo 
Yuca 0,25 Marzo 3.750 
- Una segunda temporada comprendida de agosto a diciembre, du-
rante la cual se podrá incrementar la superficie dedicada a la pro-
ducción de cultivos, siempre sujeto a la disponibilidad de agua pa-
ra riego y se haya logrado la adecuación de las tierras para la siem-
bra., según con el siguiente detalle: 
 
 
Informe final: sistematización visita a UNIAS UNEFM 
 
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A 
PLAN DE 
SIEMBRA 
 
 
 
Cultivo 
Superficie 
(ha) 
Fecha de 
siembra 
 
Frijol negro 
(para semilla) 
0,50 Septiembre 
Caña 1 Septiembre (0,75 ha) 
Pasto estrella 
(para henificar) 
1 Agosto (0,50 ha) 
Pasto bermuda 
(para henificar) 
1 Agosto (0,50 ha) 
Pasto de corte 1 Septiembre (0,50 ha) 
Tapirama 0,80 Septiembre 
Caraota 
(semilla) 
0,25 Septiembre 
Maíz 
(jojoto) 
1 Septiembre 
Hortalizas 
(canteros) 
0,10 Septiembre – octubre 
Cebolla 1 Septiembre 
Moringa 
(forraje y semilla) 
0,10 
Yuca 0,25 
Lechosa 1 Septiembre