Brochure (2)

Vista previa del material en texto

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS
EN CONSTRUCCIÓN Y MINERÍA CON
PRIMAVERA P6 Y POWER BI
Logra planificar proyectos de ingeniería y construcción
 bajo las mejores prácticas.
� � � � � � � � � � �
� �� � � � � �� � ��
� � �� �� � �� � �
Perú
Colombia
Venezuela
Chile
México
España
Uruguay
Ecuador
República Dominicana
Bolivia 
OBJETIVO DEL CURSO 
PÚBLICO OBJETIVO
Conocer el entorno de Primavera P6, relación de 
los cronogramas con el CAPEX de un proyecto, 
elaboración de un cronograma y emisión de sus 
distintos entregables, seguimiento y control de 
cronograma.
• Directores, Gerentes y líderes de Proyectos, profesionales de 
la dirección de proyectos, Gerentes e Integrantes de Oficinas de 
Gestión de Proyectos. 
ESTRUCTURA CURRICULAR
Introducción al entorno del Primavera P6.
Revisión de los distintos comandos y herramientas que se utilizan en 
la elaboración de un cronograma dentro del Primavera P6.
Planificación de un proyecto.
Revisión del alcance del proyecto y su relación con su WBS.
Interacción fases de un proyecto.
Revisión de las distintas fases que interactúan en la ejecución de un 
proyecto y como estas son representadas en el Primavera P6.
Revisión de como el CAPEX proporciona los datos de horas hombre y 
cantidades para poder elaborar el cronograma en el Primavera P6.
Interacción del CAPEX de un proyecto con su planificación y 
programación.
Definir con las herramientas del Primavera P6 la estructura de fases 
en un cronograma de proyecto.
Estructura de un cronograma para proyecto de construcción.
Sesión
1
Sesión
2
Sesión
3
Sesión
4
Sesión
5
Planificación y programación en Primavera P6 (caso práctico).
• Definición del EPS.
• Definición del OBS.
• Generando el proyecto en P6.
• Generando el WBS del proyecto en P6.
• Generando calendarios en P6.
• Generando estructura de recursos en P6.
• Generando actividades en P6.
• Asignación de recursos.
• Calculo de ruta crítica y rango e holguras.
• Asignación de línea base a un proyecto en P6.
Seguimiento y control de un proyecto en P6.
• Control de curva S por concepto valor ganado
• Control de curvas de commodities
• Control de Manpower
Reportabilidad con Power Bi:
• Creación de templetes en Primavera P6 para el interface con Power Bi.
• Usando un cronograma actualizado en Primavera P6, se exportará la 
información del proyecto a Excel, para elaborar un dashboard en Power 
Bi con los reportes típicos de la industria de minería y construcción.
Sesión
6
Sesión
7
Sesión
8
¿CUÁL ES LA
 METODOLOGÍA?
Revisión de 
conceptos teóricos
Seguimiento de
un tutor 
(experto temático)
Revisión de 
casos prácticos
Revisión de 
herramientas 
de software
VENTAJAS
Risk Perú brinda capacitación, Consultoría y
Dirección de Proyectos en Metodologías
Ágiles en Perú y América Latina.
Ud. aprenderá como planificar realmente un 
proyecto de ingeniería y construcción bajo las 
mejores prácticas.
Medición del rendimiento a lo largo de todo el
taller con ejercicios prácticos de aplicación.
Entorno virtual 100% interactivo y de fácil
aprendizaje.
Ingeniero Civil, PMP®,control de Proyectos en 
Angloamerican, EPCM, EPC .
Ing. Jose Quispitupa Gamboa
EXPOSITORES
Profesional experto en el área de planeamiento y control de 
proyectos bajo metodología PMI, Planeamiento de producción 
bajo la metodología Lean Construcción.
Experiencia laboral en proyectos EPCM, EPC y obras de construcción 
he demostrado liderazgo y sólidos conocimientos en planificación, 
programación y control de Proyectos.
Ingeniero de Planificación y Programación de proyectos en AngloA-
merican para el proyecto minero Quellaveco. 
Docente de planificación y programación con Primavera P6 en 
consultoras de gestión de proyectos (Bie Group).
ING. DAYANA ROMERO MONROY 
Project Controls Lead. Ing. Civil, MBA, PMP®, PMO- CP, 
CPMP ISO 21500, PM4R ® Professional, SSYB™, SMC™, 
SDC™, SFPC ®
Con más de 10 años trabajando en Control de proyectos, oficina téc-
nica, estimaciones y control de gestión. Más de cuatro años reali-
zando implementaciones y consultorías en Gestión de Proyectos
Certificaciones en Gestión de proyectos por el PMI (PMP), Gestión de 
proyectos ágiles con Scrum (SMC™) y Kanban (KIKF™), Gestión de 
Proyectos de Desarrollo (PM4R®). Certificación en PMO, CPMP ISO 
21500, OKR-CP® y Six Sigma Yellow Belt para la mejora de procesos. 
Especializaciones en Construction Management, Lean Construction, 
Lean Management, PMO, BIM Management y Control de Proyectos. 
Participó como ponente en más de 300 eventos tales como congre-
sos, seminarios, talleres, webinars y conferencias en países como 
Perú, Chile, Colombia y Costa Rica. 
Actual Especialista en PMO y Dirección de Proyectos, docente y con-
sultora.
CERTIFICACIÓN
A quienes cumplan con los requisitos del curso se les ortogará un 
certificado digital en “PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS EN CONSTRUCCIÓN 
Y MINERÍA CON PRIMAVERA P6 Y POWER BI” otorgado por Risk Perú.
Imagen referencial
del certificado emitido
por RISK PERU
DURACIÓN Y HORARIOS
FECHAS Y HORARIOS 
MODALIDAD ONLINE EN VIVO
NOVIEMBRE Y DICIEMBRE
INICIO
15
N0VIEMBRE
FIN
10
DICIEMBRE
Lunes, martes, miércoles y viernes 
 07:00 p.m. a 10:00 p.m.
Nota:
• Tener en cuenta que las fechas: 15,17,19,22 de noviembre y 06 de diciembre 
el horario de clase será de 08:00 p.m. a 10:00 p.m.
• 01,03 de diciembre el horario de clase será de 08:00 p.m. a 10:30 p.m.
• 24 y 26 de noviembre y 07 y 10 de diciembre las clases serán dictadas de 
07:00 p.m. a 10:00 p.m.
Duración: 27 Hrs.
INVERSIÓN Y DESCUENTOS
(PRECIOS NO INCLUYEN IGV)
*Podrán ver la grabación hasta 02 meses después de 
culminar el curso.
*Consulte por nuestra modalidad Inhouse al correo: 
contacto@riskperu.com
Online en VIVO
PRECIO NORMAL
S/ 850
S/ 800
S/ 750
(Precio no incluye IGV)
(Solo hasta el 05 de noviembre)
DESCUENTO ESPECIAL
PRE VENTA
EX ALUMNO CORPORATIVO
Paso 1: Realizar la transferencia desde la APP o BANCA MÓVIL/WEB 
de lo contrario realizarlo en un AGENTE o BANCO CERCANO. 
Paso 2: Enviarnos la foto del voucher o transacción al whatsapp 
o al e-mail contacto@riskperu.com, indicando su nombre
completo + e-mail. 
MÉTODOS DE PAGO
Ahorro soles-RISK PERÚ
RISK PERU-RUC 
20600757203 
Ahorro dolares-RISK PERÚ
200-3002554753
CTA. INTERBANCARIA
CTA. INTERBANCARIA
003-200-003002554753-37
200-3002554760
003-200-003002554760-32
Ahorro soles-Miguel Torralba 
(Director de Risk Perú)
19397688668019
00219319768866801918
CTA. INTERBANCARIA
N° DE CUENTA DE
 DETRACCIONES
00-017-024981
*Si vives en el extranjero debes 
indicarnos que desea pagar
 a traves de PAYPAL. 
Para enviarle el correo
 de proceso de pago. 
NUESTROS PRINCIPALES
CLIENTES
973 290 563
Av. José Arnaldo Márquez 1098
Jesús María - Lima Perú
contacto@riskperu.com
www.riskperu.com
Síguenos como RiskPeru en: